《管理的常識》讀後感範文（精選3篇）
《管理的常識》讀後感範文（精選3篇）
讀完一本書以後，想必你一定有很多值得分享的心得，寫一份讀後感，記錄收穫與付出吧。現在你是否對讀後感一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的《管理的常識》讀後感範文（精選3篇），歡迎大家分享。
通過學習這本書我獲益匪淺。一個人不僅僅要有能力，更要有讓人服從你的能力，這個能力則是管理。當今最著名的管理學教材的作者斯蒂芬。羅賓斯指出：管理是通過別人或者和別人一起使活動完成得更有效的過程。這本《管理的常識》主要從溝通、激勵、領導、決策、計劃、執行等方面講述如何能成爲一位優秀的管理者。
一、發現才幹，因才適應
每一個都有優點和弱點，而我們這不要把注意力只集中在改變人的弱點上，而應該發現他們的優點如何讓其發揮到最好。通過制定管理制度和規範限制人的不良傾向，又通過培訓教人掌握各種技能。但要知道一個人的能力是有限的，他不可能將所有的事情都完成。所有與其把時間精力用於改造一個人，還不如順應人的天性，尊重人與人天性的差異，讓其發揮各自獨特的優勢，讓合適的人才在合適的崗位上工作，從而提高工作效率。
二、目標明確，與之溝通
沒有一個明確的目標，就沒有方向，目標不一定要多遠大，只要夠明確就可以了。把一個大目標分化成一個個小目標，一個一個的去完成，那樣可以激發員工的興趣從而工作更加有效率。完成目標後會有一定的成就感，而使員工更加積極的去完成其他的目標。所以目標是必須存在的，是可以衡量的，是可以判斷的。
管人重在溝通，溝通消除隔閡，溝通激發積極性，溝通提高效率。沃爾瑪公司總裁沃爾頓曾說過："如果必須將管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通"只有通過溝通才能發現問題，解決問題。通過溝通去傳遞信息，增進相互交流，瞭解真實情況。如果你不與員工溝通，又怎麼能發現其中是否有什麼問題，沒有發現又如何解決。
三、化解問題，培養干將
無論是哪裏有會存在着不同的問題，而這些問題則需要我們靈活的化解。就比如同事之間的衝突問題，你要怎麼辦，你能怎麼做？這些都是有一定的技巧：暗中解決矛盾、原則和靈活相結合、有些矛盾不解決比解決好、不是工作矛盾不要輕易介入、對惡意製造矛盾者絕不手軟。
對於企業管理者說，重視發現和選拔人才相當重要，同時在發現和選拔人才後的人才培養和管理也相當重要。任何事情都不是隻要有一個人去做就可以了，所以這就需要培養出干將，讓有才能的人發揮出他的才能。
所以關於管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常識才是關鍵！
《管理的常識》讀後感2在今年的第三季度，我把管理的常識這本書讀了一遍，也讓我學到了許多關於管理這一塊的知識，彌補了自己在管理這方面的一些欠缺，書裏邊的一些東西我們可以直接拿來用到我們的日常管理工作中，受益匪淺。
一、管理就是讓下屬明白什麼是最重要的
管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什麼是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領導的意圖，這說明領導的指令不清，往往忙了半天，工作結果卻不一定符合標準。好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說明這個單位的管理是合格的`，但現在很多公司都是做不到的，所謂的沒有執行力和效率就是這個原因。領導有時喜歡把自己變得複雜和不易理解，以顯示自己卓爾不羣，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經驗、情緒和情感做事。
二、管理沒有對與錯，只是面對事實，解決問題。
管理是以結果評價，不是以對錯評價，一定要追根到底能否解決問題、獲得結果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作爲管理者最重要的是取得績效，如果讓企業虧損，沒有任何理由可以解釋。不管有什麼委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。
三、管理是管事而不是管人
管理的重點是管事，同時也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那麼你一定不懂得管理。很多管理的問題就出在管理者只關心人們的態度和表現，並沒有地界定必須要做的事情，以及做事的標準。對於大多數員工來說，他們並沒有清晰的指引應該做什麼事情，所以只有憑着興趣、情緒或者感情做事，這樣的做事方法一定是無法評級以及無法控制結果的。界定應該做的事情，就是管理。
四、管理就是讓組織目標和個人目標合二爲一
管理沒有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個：個人目標和組織目標是否合二爲一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰。中國企業大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。企業需要關注個人目標的變化，在企業組織目標不斷實現的同時，個人目標也不斷實現和提升，管理的挑戰在於，讓優秀人才的個人目標和組織目標達成一致。
五、管理就是讓一線員工得到並可以使用企業資源
管理的關鍵在於，要讓企業的一線員工得到企業資源並有權力運用這些資源，要把所有的資源放在一線，並尊重每一個人。中國企業管理中最大的浪費是資源集中在二線管理者手中。
通過讀書知道自己需要學習的實在是太多太多了，我爭取在以後的工作生活之餘養成愛讀書的好習慣，多讀書，讀好書，充實自己，培養能力，實現人生價值最大化。
《管理的常識》讀後感3管理學領域，一眼望過去，充斥着大量的理論，也充斥着大量似是而非的觀點，換句話說，這個領域大師與騙子同在。稻盛和夫有個觀點，“不問聰明人，要問過來人”。
所以，企業家傳記類的書總是賣得很好，諸如郭士納的《誰說大象不能跳舞》，韋爾奇的《贏》。然而也不對，許多企業家的成功啊，如果你細細看來，不過是“颱風來了，豬都能飛”，所以還得辯證着看，所謂去粗取精、去僞存真。
合適的選擇是：把時間留給經典，留給那些在管理學領域能夠長久站得住腳的好書，不管它是來自學界，還是來自實踐界。也就是說，既問聰明人，也問過來人。
《管理的常識》這本書兼具這兩方面的好處，作者艾倫·默裏是《華爾街日報》的副總編輯，一方面，他讀過大量管理學領域的經典理論，學養深厚；另一方面，他訪問過太多的企業家，訪問過太多的大企業，對他們的想法、作爲，也諳熟於心。所以，這本書的寫作體例很有意思——全書12個章節，每個章節的引言都是企業家語錄；正文部分，一方面引用了大量的管理學理論，一方面引述了大量的企業家觀點與企業作爲；而到了章節末尾，又開列出延伸閱讀的書目清單。
艾倫·默裏認爲，太多的聰明人每年花大量的時間研究管理，研究什麼管用，什麼不靈，但是，誰又有時間讀他們呢？所以，人們需要的.是一些最佳管理理論的簡明指導，《管理的常識》就是要填補這個空白。而且，作爲《華爾街日報》的副主編，許多年來他和同事近距離目睹了太多的管理案例，在這一實踐主題上，沒有誰比《華爾街日報》擁有更廣泛的觸角和權威。
這就牽扯到我最喜歡這本書的第三個方面，作者是個訪問人，他是個記者。
最近幾年你會發現，記者作家、記者學者化的現象非常明顯，比如，《長尾理論》的作者安德森是個記者，《世界是平的》的作者弗裏德曼也是個記者，而吳曉波在中國儼然就是個學者了。這要是在以前，記者就是個傳聲筒，是思想的二手販子。但是近些年，記者開始思想化，他們的觸角更敏銳，觀點更切近——我們處在一個鉅變的時代，這個時代來不及用大腦思考，而是用皮膚感知——春江水暖鴨先知，記者就是這批最早下水時代潮的水鳥。
《管理的常識》這本書中，艾倫·默裏的感覺非常精準，他提出了許多富有時代感的命題，比如在“變革”這個章節中他談到，學理意義上，20世紀30年代科斯提出，企業之所以存在是因爲企業內的交易成本低於市場中的交易成本，然而今天，交易成本已經隨着全球化與互聯網化變得相對低廉，因此，“大規模合作”將成爲我們必須思考的命題，企業的內涵與外延也需要進行重新定義。
概括而言，如果你不是管理學博士的背景出身，這本書的理論部分，的確需要管理者，尤其是大量的、中層管理者留意一下，的確有些閃閃發光的好理論與真知灼見。哪怕你是管理學博士，也可以通過這本小書增加一些現實感，所謂“貼近地面的耳朵”。
除此，話說回來，這本書對我最大的啓發是作者對職場女性的關注，比如他談到“男人們通常把職場看作運動競技場，他們的目標就是獲勝，而女性則傾向於把它看作一個事件——比如野餐、音樂會、募捐——總之是一個人們聚在一起溫文爾雅、對彼此彬彬有禮的地方”。
這個觀點出自《Nice Girls Dont Get the Corner Office》，這是本關注職場女性的好書，國內的譯本叫做《漂亮女孩兒不站牆角》，是由一家我從沒聽說過的出版社——線裝書局——出版的，大概是因爲市場運作方面的問題，這本出版在2005年的好書，幾乎沒有得到太大的關注，現在在網絡上已經很難買到了。
隨着中國職場女性，尤其是80後、90後職場女性的大量涌入，我強烈建議能有一家出版社重視這本書，並通過成熟的市場運作，讓更多的女孩兒們讀到這本書，從中受益。
