讀《大同故事》有感
篇一：讀《大同故事》有感
看完《大同故事》這本書後，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能爲廠着想，才能把我們的責任心盡到實處，才能把設備當成自已家的傢俱來維護好、保護好，提高設備的健康水平，才能提高公司經濟效益。但是隨着公司(老廠)的發展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關停的時候， 4臺小機組能長週期安全運行，還能同類可比，同行領先。“上大壓小”後建成的現在的兩臺機組，設備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時的學習，對新設備的特性和結構沒有能及時掌握。比如，現場某設備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結構特點是門杆盤根上部有一盤針型軸承，開關操作輕鬆，閥門嚴密性好。該閥門軸承處設有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸乾，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最後造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩定運行，導致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設備的期待值較高，放鬆了對設備的定期維護。而設備出現的突發性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發生。由於對設備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反覆覆的搶修工作使我們的職工出現了消極怠工的情緒。
所以，在今後的工作中，面對新形式、新常態、新任務、新要求，我們要轉變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創一流”精神傳承下去，以企業利益最大化爲目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業實現效益、健康、長遠的發展。
篇二：讀《大同故事》有感
國電江蘇公司按照集團公司“讀大同故事 推創新實踐”活動通知要求，在全公司系統發動幹部員工通過讀《大同故事》帶動創新管理、制度創新、技術創新，激發企業內生動力和活力，推動“雙提升”工作向縱深推進。
認真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列爲領導班子中心組學習、車間、部門及幹部員工業務培訓的必讀書，讓《大同故事》進支部、進班組、進一線。公司領導帶頭研讀《大同故事》，對照大同經驗，深化“雙提升雙防範”工作，查找不足、彌補短板。
分解任務，明確責任。活動推進過程中，江蘇公司把全年的各項目標任務科學分解，落實到部門及所屬單位，建立層層負責、環環相扣、科學合理、行之有效的工作責任制，以責任制促落實，以責任制保成效。江蘇公司領導班子成員深入基層辦公，充分調動和發揮廣大員工的積極性、主動性、創造性，確保公司各項決策和部署全面落實。
強化管理，提升能力。江蘇公司結合新常態帶來的新挑戰、新問題、新變化和新要求，深入推進規範化運營、差益化管理、協同化經營、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應用實踐，積極消除管理短板和差距，繼續強化典型引路，帶動全公司管理水平提升，爲實現集團公司全面建成一流綜合性電力集團的戰略目標作出新的.貢獻。
篇三：讀《大同故事》有感
看完《大同故事》這本書後，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能爲廠着想，才能把我們的責任心盡到實處，才能把設備當成自已家的傢俱來維護好、保護好，提高設備的健康水平，才能提高公司經濟效益。但是隨着公司(老廠)的發展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關停的時候，4臺小機組能長週期安全運行，還能同類可比、同行領先。“上大壓小”後建成的現在的兩臺機組，設備健康水平卻不是很好，從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時學習，對新設備的特性和結構沒有能及時掌握。比如，現場某設備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結構特點是門杆盤根上部有一盤針型軸承，開關操作輕鬆，閥門嚴密性好。該閥門軸承處設有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸乾，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最後造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩定運行，導致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設備的期待值較高，放鬆了對設備的定期維護。而設備出現的突發性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發生。由於對設備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反覆覆的搶修工作使我們的職工出現了消極怠工的情緒。
所以，在今後的工作中，面對新形勢、新常態、新任務、新要求，我們要轉變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創一流”精神傳承下去，以企業利益最大化爲目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業實現健康可持續發展。
