興隆企業文化手冊讀後感
在興隆,講資歷、重貢獻,爲有資歷、有貢獻的人配車是興隆的特色和具有影響力的企業文化。如下是興隆企業文化手冊讀後感，歡迎閱讀以及參考！
興隆企業文化手冊讀後感篇一
最近讀了這本《興隆企業文化》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是興隆的一名員工，因爲興隆的管理條款是我很難達到的水平，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成爲興隆人的自豪。最後卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。興隆員工提倡的價值觀是：誠信、務實。人不管做什麼事，都需要認真負責。興隆公司始終把這一點作爲座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。
我們學習興隆公司的精神，必須養成人人都要有誠信的良好風氣，同事之間要做到相互關心，團結友愛;營業員對顧客之間要做到有愛心，能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛心、耐心、而且誠信纔不會傷害別人，纔會尊重別人，纔會把事情做的更好，“誠信需要愛心、勤勞、誠實做基礎，誠信同樣也要求不走捷徑。”“誠信、勤勞、有愛心、有耐心”看似簡單的十個字，其實蘊藏着太多內容，它讓我想了很多很多，爲什麼我們要做這樣的人?因爲只有做到這樣，我們的人生纔有意義;只有做到這樣，我們的公司纔會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業文化》裏均給出了，答案——更務實、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。
說他是人性化的管理，似乎因爲在興隆強調愛心，認爲“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人只有愛心、講誠信纔不會傷害別人。誠信需要誠實做基礎，需要信任做基石。 “興隆”嚴格將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開來。“興隆”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊這不正是人性化管理的具體體現嗎?
說他是制度化管理，興隆要求每一個員工甚至於管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因爲每一位員工的行爲舉止都代表着企業的形象。
學習《興隆企業文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大公司，可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最後一句話做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的公司一定會更好!
興隆企業文化手冊讀後感篇二
學習《興隆企業文化》這本書使我感覺到，我的思想得到了一種無法想象的激盪，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的昇華。由於《興隆企業文化》的內涵深遠，我一時間也沒辦法全部領會和參透，故只能通過印象最深刻的部分，談談我自己的感想和看法。
興隆大家庭--興隆是員工的大家庭，興隆是廠商的大家庭，興隆是顧客的大家庭，興隆是社會的一份子。我覺得這就是“主人翁精神”。當今社會員工的打工心態比比皆是，對工作不負責任，對報酬斤斤計較，對責任推脫逃避，對集體漠不關心幾乎成了企業員工的通病，這樣的企業是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識，提高責任心，增強自律意識，真正能夠以主人翁的心態從事工作，必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現在做什麼，就專心做好，既不刻意想是不是能夠做成，也不想是不是能得到什麼回報。雖然有時工作可能沒有經濟回報，但它也在增加我們的人力資本，也在爲我們職業生涯的發展積澱能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識，如果每一家興隆廠商都有主人翁意識，都把興隆內部的事當作自己的事來做的話，無形當中會形成很大的競爭力和生命力。因爲大家會把所有可能的成本降低，還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會認爲自己在做一件很有價值的事情。 主人翁意識是我們發展的動力，它意味着誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。我們有了“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創新，就可以不斷向更高目標攀登。
中國特色社會主義是當代中國發展進步的旗幟，是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證，是全黨全國人民的共同奮鬥目標。興隆是社會大家庭的一份子，通過企業的發展積極回報社會，爲建設中國特色社會主義貢獻力量。興隆人以”發展連鎖，商業報國“爲宏願，我願意在興隆精神的引領下，貢獻我的一份力量。
以上是本人學習後的感想，也清晰了自己的'工作思路，知道該怎麼去做，怎樣去做好份內的工作。
興隆企業文化手冊讀後感篇三
學習《興隆企業文化》這本書使我感覺到,我的思想得到了一種無法想象的激盪,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺到,我的境界得到了一種無形之中的昇華,企業文化觀後感。由於《興隆企業文化》的內涵深遠,我一時間也沒辦法全部領會和參透,故只能通過印象最深刻的部分,談談我自己的感想和看法。興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會的一份子。我覺得這就是主人翁精神。當今社會員工的打工心態比比皆是,對工作不負責任,對報酬斤斤計較,對責任推脫逃避,對集體漠不關心幾乎成了企業員工的通病,這樣的企業是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識,提高責任心,增強自律意識,真正能夠以主人翁的心態從事工作,必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現在做什麼,就專心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什麼回報。雖然有時工作可能沒有經濟回報,但它也在增加我們的人力資本,也在爲我們職業生涯的發展積澱能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義
。如果每一位興隆員工都有主人翁意識,如果每一家興隆廠商都有主人翁意識,都把興隆內部的事當作自己的事來做的話,無形當中會形成很大的競爭力和生命力。因爲大家會把所有可能的成本降低,還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識,就會認爲自己在做一件很有價值的事情。 主人翁意識是我們發展的動力,它意味着誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。我們有了百尺竿頭更進一尺的氣魄和信心,銳意改革、創新,就可以不斷向更高目標攀登。中國特色社會主義是當代中國發展進步的旗幟,是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國人民的共同奮鬥目標。興隆是社會大家庭的一份子,通過企業的發展積極回報社會,爲建設中國特色社會主義貢獻力量。興隆人以發展連鎖,商業報國爲宏願,我願意在興隆精神的引領下,貢獻我的一份力量。以上是本人學習後的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎麼去做,怎樣去做好份內的工作。
企業文化是一種無形資產,而且是最重要的無形資產,它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要。企業文化是一種投資,而且是一種重要的長期投資,是一種回報巨大的投資。但是,如果運用不好、建設不當,則資產將變成負債,投資將變成成本,企業就在這負債和成本的壓迫下,苟延殘喘,甚至敗落破產。太陽神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無名到著名再消失的案例,無時無刻不在訴說着這樣的故事。
在很多關於企業文化的文章和書籍中,經常可以同時看到什麼是企業文化之根,什麼是企業文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜雲裏霧中;其他諸如企業文化就是企業家(老闆)文化、創新就是模仿、企業文化不能建設以及硬漢型、體制型的企業文化分類,等等,不一而足,讓人歎爲觀止,觀後感《企業文化觀後感》。之所以出現企業文化方面的諸多問題,除了企業本身的原因外,很大的功勞要歸功於理論界對企業文化的千奇百怪的認識和倡導,要歸功於那些企業文化建設的高參們的真知灼見。
長期以來,國內研究企業文化的人大多是沒做過企業的,看了一些書,到幾家企業調研過,堆砌一些雜亂無章的理論,將企業精神、企業道德、企業哲學、企業宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括,就成爲企業文化專家了?攤開市面上有關企業文化的書籍,內容上千書一樣：你的和我的一樣,當前的與十年前的一樣。對於這種現象,我將其概括爲讀後感式的企業文化和觀後感式的企業文化,另外還有一種全憑自我感覺式的企業文化。現在,讓我們來看看它們的面目。
