職場經典勵志書籍讀後感（精選13篇）
導語：如果心胸不似海，又怎能有海一樣的事業。以下小編整理的職場經典勵志書籍讀後感（精選13篇） ，供您欣賞。
職場經典勵志書籍讀後感 篇1
唐納德·基奧的《管理十誡》是把企業管理上升到哲學的一本著作，雖然文字不多，但是算是說了一些根本上的東西。
我想，對於大多數人而言，《管理十誡》過於抽象，過於理論化，那些想立刻從這本書裏找到切合自我的實施方案的人可能會很失望，儘管書中有着很多的案例，但是大多是國際化的大公司的，都是成功者的成功案例……
大約花了坐六站地鐵的時刻把這本書的正文看完，但是讓我思索的，不是基奧所寫的十誡，畢竟這十條東西在很多管理學著作裏已經以不一樣的詞彙出現過很多次了，我思索的是到底什麼樣的書會幫忙什麼樣的人。
之前，我曾談到過“成功者的經驗對於其他人來說都是廢話”，經遠在加拿大的侯博宇老師提醒，我也覺得自我的話有些過了，《管理十誡》讓我感覺到，成功者的經驗對於其他人來說未必都是廢話，只是要看着這些經驗是被什麼樣的人在什麼樣的狀況下去讀了。
在不久之前，幫忙一個冰品店做了一些管理方面的推薦，其中主要涉及的是價格體系與促銷，如果我向這位身處五六級縣城的老闆推薦《管理十誡》的話，我堅信那裏面所講的東西對他毫無用處。正因他的店除了他自我，最忙的時候也但是有一兩個幫工，而他關心的也只是如何能在1條街上的三家店裏吸引更多的顧客。
因此，我所說的“成功經驗無用論”，要看對誰而言，我本來的觀點是：不能正因你做手機的，就只想參考蘋果手機的理念;不能正因你是搞IT的，就把微軟谷歌當模仿對象;不能正因你是做電商的，就總認爲自我的店鋪能 夠成長成亞馬遜……
學習，讀書，總是有用的，但是過度地吸收超過實踐範疇的知識其實是一種浪費，對於連字都不認識的孩子，你沒法給他一本《詩經》讓他讀，還美其名曰讓他提前學習傳統文化。
但世界總是很個性，人們總是會搞一些名人崇拜，誰是首富就學習誰的經營理念，而完全不管不顧去看去學的這些東西到底能不能和自我聯繫上。我身邊有很多這樣的兄弟姐妹，一方面大聲喊着自我不能務虛，必須要務實地經營自我的企業，一方面卻又把一些完全能夠上升到哲學高度的管理書籍奉爲圭皋，去學習那些不屬於同一個時空的“先進”理念。
目前的整體經濟還是處於高速發展期，對於管理者而言，缺的的不是什麼“多少個技巧”、什麼“某某的管理哲學”，而是一個能夠幫忙管理者們循序漸進的教材，只是，在市場上，這種真的有用的東西反而見不到，沒辦法，出書的人也要思考怎樣的書纔好賣吧!
說回這本《管理十誡》，其實這十誡還是能夠記住的，但是裏面的案例我覺得只要看看就好，畢竟有時空的差異，那些案例不屬於此刻的時刻，也大多不屬於此刻的競爭環境……
其實，不會學習不是真的沒有學習，正因知識能夠來自於任何地方，不會學習的人只是不知道自我該學習，該記住什麼方面的知識罷了。
職場經典勵志書籍讀後感 篇2
每個人都應該有自己的抱負和追求，而不僅僅是爲了自己的一日三餐或爲他人作嫁衣裳。
所以，我們要發揮出自己的影響力，即使一株小草，也要讓人們聞到它的芳香，學會呵護和發展自己，慢慢成長爲一棵能遮風避雨的參天大樹。
每個人都應該有自己的抱負和追求，而不僅僅是爲了自己的一日三餐或爲他人作嫁衣裳。
所以，我們要發揮出自己的影響力，即使一株小草，也要讓人們聞到它的芳香，學會呵護和發展自己，慢慢成長爲一棵能遮風避雨的參天大樹。
現代的人們都處在每日的繁忙工作中，似乎留給自己思考的時間和空間少之又少，很少有人會認真地考慮自己究竟是爲了什麼而工作，一提起這個問題，甚至-很多人會感到一片茫然，這樣在一定程度上其實是對自己不負責任的表現。
本書從自我出發，分別從自我的內部修煉和外部溝通、發揮自己影響角度述寫，指導廣大讀者應該如何發揮自我影響、秀出自己爲宗旨。本書內容層層推進，詳實精彩，是每一個有志於要爲人類做貢獻、留下輝煌人生篇章的讀者的寶貴精神財富。
職場經典勵志書籍讀後感 篇3
《華爲的冬天》一文是任正非早在15年前寫的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵員工、長遠發展。讀完此文，感受頗深，在農商行公司治理及可持續發展方面有幾點感想。
一、居安思危、時刻保持清醒頭腦
隨着德州銀行、圓融村鎮銀行的先後擠入，加之郵儲及其他商業銀行向農村金融領域的進軍，對於剛剛改制農商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導的存貸款業務在陵城各金融機構的市場佔有率始終處於首位，但是經濟發展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區域內，搶佔現有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰。“對手幫助成長、危機使你強大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強變大，在順境中始終保持危機意識，才能逆流而上，位於不敗之地。不只是公司，我們個人也應該拋棄安於現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機感，奮發進取，才能在發展中不斷成長、不斷強大，始終位於不敗之地。
二、精細管理、提高核心競爭能力
