重新定義公司讀後感2016

導語：假使重新定義公司，公司應該有何作用?下面是本站小編收集整理的關於重新定義公司的讀後感，歡迎大家閱讀參考!

　　重新定義公司讀後感【1】

雖然也是心靈雞湯類書籍，但是本書和《從0到1》一樣還是很有料的。Google的這套文化組織和運營模式事實上已經被很多國內互聯網公司所採用，只是公司HR人事培訓不會告訴你的事情寫在了這本書上面。因爲涉及的知識面比較廣，我粗略整理了重點的內容如下：

1、組織文化

(1)7的法則

(2)擁擠出成績

(3)營造說“好”的企業文化

傳統的公司要求人們按部就班的工作，而互聯網作爲輕資產公司則是公司腦力之間的較量，所以必須保證每支團隊處於最高效的狀態。7的法則指的是一個人帶7個人的團隊形式是最合適的，這也和目前我們公司提出的小團隊作戰思路吻合。擁擠出成績指的是擁擠能夠拉近人之間的距離，這樣方便溝通交流，這其實也符合傳統公司IBM產品敏捷開發的原則，而Google指的是擁擠能夠使人們之間的交流迸發出新的靈感。營造說“好”的氛圍指的是上級不應該總是否定別人(通常是下屬)的意見，這樣會打擊有思想人的積極性，進而會讓他們覺得還是做個良民好了。一個團隊如果有一個新的想法就是做加法，切莫讓團隊停滯不前。

2、戰略：你的計劃是錯誤的

上述觀點確切講應該是：我們需要制定戰略但是不能按部即班執行戰術，戰略是我們要幹什麼，戰術是我們怎麼幹。每個公司成立之初都或多或少有點使命感，同時每一年會制定下一步的戰略，就像國家的N一五。公司和國家的區別是公司(特指私企)只能自己給自己的錯誤買單，同時公司處所的市場行業瞬息萬變，在如此的市場下只有不斷的應變才能生存下來。我們需要戰略，就像我們如果意識到數據的重要性開始着手雲計算項目的佈局一樣，但是絕對不能規定戰術打法。戰術必須圍繞市場靈活多變，不同時期、不同對手針對性設計。

3、人才招聘：

(1)有激情的人不把“激情”掛嘴邊

(2)僱傭學習型動物

(3)寧缺毋濫

何爲激情：堅持、剛毅、認真、專注。激情不是打了雞血每天在辦公室大吼大叫，激情是認準了一件事情有拿結果的勇氣和決心。學習能夠讓我們不斷適宜變化的市場，讓我們永葆青春。團隊中如果有一個人有消極的思想，或多或少會影響到整體的士氣，我有時候形容爲一砣屎壞了一鍋粥。壞人的影響是會被無限放大的，當然好人的作用也是會被無限放大的。

4、決策：共識的真正含義

(1)用數據做決策

(2)共識的含義

(3)該響鈴時就響鈴

(4)馬背原則

(5)把80%的時間花在80%的收入上

工作中我之前碰到向老闆彙報結果，老闆總是要求有數據支撐。我們彙報工作不能總是“我認爲”、“我個人想法是”的主觀意見，如果有數據做支撐那麼將會使得報告整體非常具有客觀性和說服力。共識不是說每個人都認可這個結論，而是一個團隊大家權衡後達成了統一的一個結論，通俗講就是少數服從多數利益的結論。該響鈴時就響鈴使得我們做事情非常有計劃和緊迫性。記得以前大學時我們總是在交作業的前一天才會把作業給完成，否則就不當回事一直拖。馬背原則指的是在快節奏的互聯網行業，在我們去往目標的路上，我們到了中途的一個階段只要在馬背上環顧四周看下沒有危險就可以繼續前進(事情合乎法律規範50%左右)，不需要100%的安全才繼續前行，似乎時間就是金錢在互聯網行業體現更加明顯。我工作時都希望能夠把10%的時間用在90%好做的事情上，比如測試用例，90%的那部分測試用例都是用戶最常使用的場景所以必須保證這部分功能100%的正確，而另外10%的功能往往是極端異常場景纔會出現，這塊不是說完全不做而是需要調整策略儘量節約時間，是否整個項目就只做一次等等的方法。

5、創新：締造原始的餛飩

(1)創新是什麼?

(2)聚集用戶

(3)往大處想

(4)20%時間制

(5)敗得漂亮

現在是萬衆創新的時代，創新指的是我們有想法並且將此轉化爲產品。按照Google的定義，創新指的是質的飛躍，而不是量的改進。當我們覺得當今世界都很方便該有的都有了的時候，十年後再回首我們會詫異爲什麼世界又發生了翻天覆地的變化。世界永遠在前進，或快或慢，但是似乎永遠沒有終點。我們需要聚焦用戶，哪裏有抱怨哪裏就有機會。儘量往大處想，稍微的改進我們只會在原有的基礎上做稍微的改動，思維其實受到了之前架構很大的影響，如果跳出來重新設計是否會更加海闊天空呢。20%時間制指的是工作中的spare time，之前我常說：人跟人之間的區別就在於業餘時間。Google的很多項目都是在20%的私人項目上開花結果的，所以必須讓自己的'腦子偶爾從已有的工作中抽出來去思考、探索新的或者有意思的東西。有時候一個產品失敗，但是並不是說敗得一塌塗地，失敗是成功之母，失敗的產品裏面也許有很好的算法可以沿用到新的項目上，失敗的工作經歷也許存在着很大的痛點值得我們開一家公司重新去實踐新的運營方式。所以失敗時需要坦然，需要去分析，然後去實踐，不要讓失敗變得一無是處。

　　重新定義公司讀後感【2】

1.企業文化：

在互聯網時代，企業的發展更多的依靠人力資源，而非的設備、資金、客戶關係等常規資源，同時現在人們的價值觀和文化受互聯網影響較大，原先用於提升企業效率的等級、權威、制度等備受挑戰。因而真正建立尊重、溝通、透明和激情的企業文化是企業家最迫切的任務。

2.企業戰略：

現今，大家聽到越來越多的關於商業模式的討論，而戰略似乎一下子變得過時起來，事實上這是一個誤區。外部環境變化越快，我們越是需要戰略方向的牽引，否則在日常管控弱化後，再缺少戰略方向的指導，企業的行爲會失控。因而企業在互聯網時代更應該注重戰略的作用。

3.企業經營：

a)專注用戶：對於任何企業而言，專注用戶，從而持續推出優秀的產品是贏得市場的關鍵基礎。傳統企業最容易犯的錯就是隻重視客戶而忽略了用戶，即只關注了代理商和經銷商的需求，而忽略了最終用戶。如今越來越多的大型企業就是好倒在這一點上，例如諾基亞和摩托羅拉的手機業務。

b)發展前景重於財務目標：在企業發展道路上，特別是中小企業，會經常遇到企業長期發展目標與短期財務目標衝突的情況，過去我們不得不爲了財務目標而犧牲或妥協長期發展目標，而如今企業應該將目光聚焦到更長遠，只有專注發展才能水到渠成的獲得財務結果，當然，相對容易的融資環境也讓這變得相對容易。

c)優秀員工將成爲企業主體：通常企業都會認爲企業的員工應該成正態分佈曲線，即優秀員工和不合格員工都只佔一小部分，而大多數是普通的員工。但是隨着互聯網技術帶來的基礎工作變少，同時對員工的創新要求和自我驅動能力要求提升，優秀員工將是企業的主體，只有當企業能聚集優秀員工，並能激發他們的潛力的時候，企業才能創造出足以支撐企業指數發展的基礎。

d)快速交付和持續迭代重於完美呈現：在企業新產品開發會議上，通常企業都會致力於推出一個能“一炮而紅”的完美產品，而在現今，這樣的模式已經顯得太過遲鈍，企業應更多的着力於快速推出具有鮮明特點的產品，儘管它看起來還不完美，同時，企業通過與客戶的實時溝通，及時修訂產品問題並增加新的功能，從而實現產品的持續迭代。我們現今看到的大多數移動應用都是按照這個模式進行推出並實現快速發展的。

e)企業經營透明化：在互聯網時代，員工需要較大的自主權開展創新的工作，因而員工更需要了解企業的經營目標、狀況等信息，企業也需要及時瞭解員工的工作狀態，因而通過及時的溝通機制，以及便利的信息化手段，推動企業經營的透明化，是企業成功實現轉型的基礎之一。

　　重新定義公司讀後感【3】

在互聯網時代，沒有誰比企業家更爲焦慮：商業模式、競爭優勢、客戶需求和消費模式都在發生顛覆性的變化，企業該如何應對這種變化?谷歌作爲最成功的互聯網企業之一，對其研究和學習必然能讓我們有所斬獲。《重新定義公司：谷歌是如何運營的》這本書對谷歌的公司運營做了深入的闡述，本文將針對這本書談一點筆者的讀後感。

一、互聯網帶來了什麼?

生產力決定生產關係，回首近代史上的幾次重大的變革，如農業時代、工業時代、PC時代等，無一例外都是科技推動了社會進步，而對於互聯網時代，互聯網及移動終端技術爲核心的科技力量再次“改變了世界”。這些變化具體表現爲：

1.信息無限多且獲取成本低廉：隨着互聯網到來，我們體會最深的是信息的獲取變得更便利，我們能隨時隨地在互聯網找到我們想要的信息。

2.交互更寬泛和及時：互聯網最重要的特徵就是“連接”，這讓人們更容易找到志趣相投的人並進行交流;讓企業內部各員工的工作交流成本更低;讓企業更容易和用戶之間就產品和服務進行交互。

3.計算能力更強、更廉價、更便利：雲技術的實現以及移動終端的普及，使得我們能隨時隨地的使用強大的計算設備，並且這種服務成本非常之低。

二、谷歌的獨特之處?

1.企業文化：

a)平等而非權威：在谷歌，CEO上任時發現自己的辦公室被5名工程師“佔領”了，只能到隔壁一個類似於儲藏室的房價辦公，就這樣還和一名工程師共用了長達半年之久，這在非常強調等級和權威的傳統企業無法想象。

b)打破溝通隔閡：谷歌可以把大量的辦公場所設置爲娛樂休息的區域，當辦公區域一直就很擁擠，而這背後就是出於促進企業員工的溝通。而每週的TGIF會議更是直接建立了企業高層和員工之間的溝通渠道。

c)高信任度的透明化經營：對於任何新員工，上班第一天就能看到企業所有的源代碼，這種基於高信任度的透明化經營策略是強調信息等級封閉的傳統企業不可想象的，而對每個人都開放的OKR體系，更是強化了這一點，這對企業的運營效率有非常大的提升。

d)激情：谷歌會鼓勵員工爭取“放大十倍”的極具野心的工作目標，在這裏，似乎每個人都在爲了“改變世界”而工作。

2.公司戰略：

基於“沒有人能做到比計劃更好”的想法，谷歌拒絕含有具體時間節點和里程碑的經營計劃，但是谷歌非常強調“戰略原則”，並能將這些原則與員工達成共識，更重要的是，谷歌在實際工作中嚴格遵守這些戰略原則。例如谷歌爲了堅持其價值觀而退出中國市場。

3.經營管理：

a)聚焦用戶：從谷歌創始起，聚焦用戶就是谷歌最大的經營原則，兩位創始人覺得，“如果谷歌能提供優質服務，那麼資金問題就能迎刃而解;如果兩人一心專注於打造全球最棒的搜索引擎，那麼成功就是遲早的事”。在經營過程中，谷歌推出了衆多提升用戶價值的應用，儘管谷歌沒有看到這些應用能爲其帶來什麼財務價值。

b)尋找並激發優秀人才：谷歌認爲優秀的人才能創造比普通人員高出百倍的價值，而不合適的人員會影響整個團隊，因而谷歌會花費數年時間來挖優秀的人才，甚至爲了他們設立專門的部門和辦公場所，並給予其超出預期的薪酬。

c)及時交付並持續迭代：儘管一些產品還未完全成熟，但只要其有“讓人眼前一亮的功能”，就可以先交付，但後續要持續關注市場反應，並及時修訂，並增加行的功能，進行持續迭代，而谷歌的Chrome瀏覽器就是一個很好的例子。