《京瓷哲學》之經營要訣讀後感
認真讀完一本名著後，你有什麼總結呢？需要回過頭來寫一寫讀後感了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？以下是小編爲大家收集的《京瓷哲學》之經營要訣讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
稻盛和夫，作爲世界公認的成功企業家、經營奇才，能將他畢生的想法、做法彙集成冊，無疑是每一個獲閱者的幸運和福報。很感謝公司組織的培訓學習，讓我也成爲了幸運者中的一個。在字字珠璣的閱讀中，自然而然地便聯想到了自己平常的生活和工作，不自覺地就進行着對比和分析，契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因，感覺對自己的以往是一種檢閱，對自己的現在是一種洗禮，對自己的將來是一種指導。現在，我就以《京瓷哲學》第2章經營要訣的閱讀感受爲例，向大家分享一下我的感悟。
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以心爲本的經營：爲了公司的發展，每個人都竭盡全力。經營者也不負衆望，拼命工作。員工們相互信任，不貪圖私利私慾。大家都以在這個公司工作爲榮，盼公司發展壯大。用京瓷公司從無到有的事實，闡明“以心爲本”讓員工齊心協力、團結奮鬥，纔是企業賴以生存和發展的支柱。
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合縱一直重視企業文化的建設和宣貫，就是異曲同工的“以心爲本的經營”。讓大家的思想意識，都統一到如何實現工作目標這一大方向來。跟我們平時在工作中所說的要同心同德、風雨兼程，都是契合的。讀後更加意識到將這些根植於每一個成員心中的重要性和意義，比人心更堅固的東西並不存在，心在一起才最有戰鬥力。
- 02 -
光明正大地追求利潤：追求利潤是企業的生存之道。在自由經濟的市場環境中，由競爭結果決定的價格就是合理的價格，以這個價格賺得的利潤，就是正當的利潤。推進合理化，提高附加值，才能增加利潤。不管在什麼領域，勢必都要面對嚴酷的競爭，任由市場行使定價權。
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該篇的觀點，對以研發、製造、銷售於一體的合縱人來說體會更深。競爭結果決定的價格就是合理的價格，蘊含了多少的內容和必須：市場需求的準確把握以及材料成本、製造成本、物流成本等的質量管控的PK，就是價格的PK。要想價格合理、有競爭力，各種質量的管控就必須達到一定的標準，因爲價格是市場決定的、是競爭對手裁判的。只有我們每一個環節上的人都意識到這一點，並在自己的職責範圍內把好關，才能讓我們的產品價格合理，有競爭力、有利潤。
- 03 -
遵循原理原則：公司的經營應該合乎情理，遵循道德。所有的事情，都應該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。企業家做判斷時，必須遵守普遍性的道德準則，把“作爲人，何謂正確?”作爲判斷基準。
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“沒有規矩，不成方圓”。同樣的一個企業要發展，也必須建立一套完善的“規矩”，作爲員工說話、行事的準則。所以，公司應運而生的制定了各種規章制度和考覈辦法，而且合縱人很幸運，因爲我們的老闆劉澤剛先生就是一個遵循普遍性道德準則的人，老祖先最質樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領我們拼搏，也讓客戶感受到合縱是一個可靠的、有原則的企業。
- 04 -
貫徹顧客至上主義：經商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”，極度重視技術研發，不斷創造出客戶期待的有價值的產品，全方位地滿足客戶的需求。企業持續的盈利和不斷的發展，是顧客至上主義的成果，也是努力取悅客戶的回報。
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合縱的研發中心是北京市級(省部級)技術中心，每年都重金投入各項研發。產品銷售秉承“讓利不讓市場”的真誠意願，始終重視售前、售中、售後各個階段的相關服務，把客戶的購買體驗及滿意度作爲衡量標準。有力踐行了顧客至上的宗旨，這應該就是公司能夠不斷持續發展壯大的一個根本原因。
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以大家族主義開展經營：不要把企業的人際關係視爲利益相反的勞資關係，而應該在公司內構建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關係。以大家族主義開展經營，使公司上下團結一致、互幫互助，但要注意避免對員工的盲目嬌慣。
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合縱互賞、團結的企業文化和傳幫帶的協作模式，在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關係，績效的考覈辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體，既推行了大家族主義，又極大程度的避免了盲目嬌縱。當然在和諧程度上還有很大的提升空間，需要我們都做有心人，把同事當父母孩子、兄弟姐妹來對待，爲公司大家族的和諧發展獻出自己滿滿的正能量。
- 06 -
貫徹實力主義：不能一味的選拔年長或在職時間長的員工爲管理者，必須選拔工作能力優秀並受人尊敬和信賴的員工。只有符合這種要求的人，才能帶領大家邁向事業的成功，進而追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。
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跟我們說的德藝雙馨“能者上”比較吻合。理論上，應該選拔品德和能力優於他人的員工爲管理者。但現實中，往往沒有那麼明顯的可選對象，常常都是在推測一個員工可能優秀的情況下，就提拔他並給予一定的權利和地位，形成了先給予再考覈。真合適了還好，不合適的起不到想要的作用不說，還破壞了健康的組織氛圍。《京瓷哲學》告訴我們，還是要堅持以德爲先、用能力說話的`選拔標準。公司近幾年發展迅猛，給廣大員工提供的晉升機會比較多，還定期組織各種培訓學習，既給職務又教導如何勝任和履行好職務，“扶上馬，還送一程”的在崗培訓培養，是我們難得的人生機遇，必須好好珍惜和把握，讓自己真正成爲一個能力優秀的、德能配位的、受人尊敬的經營型管理人。
- 07 -
重視夥伴關係：京瓷推崇的同事關係，不是經營者與員工之間的那種縱向的從屬關係，不是通常那種基於權力或權威的上下級關係，而是橫向的志同道合的夥伴關係，大家朝着一個目標一起努力，爲實現共同的理想團結奮鬥，使企業的持續盈利和不斷髮展成爲可能。
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曾幾何時，我一度懷疑自己遇人就求好的心理是一種幼稚，懷疑跟同事談情誼是一種奢侈，但《京瓷哲學》告訴我這些是對的，應該堅持。那麼，讓我質疑自己的只是個別不對的人，不是這種思想觀念本身的不對。我想我需要注意的是夥伴是有選擇性的，而不是普遍性的，我應該繼續堅持這種追求。
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全員參與經營：全員參與，讓每名員工感受到自己是被企業所需要的一份子，激發員工的主觀能動性，讓勞資雙方思想一致。羣策羣力的讓每一個人都共同參與經營，提升他們的責任心和使命感，不管看似多麼微小的事，都能有意地傾注注意力，讓勞資雙方都在水準較高的同一境界，有效避免勞資糾紛的同時，也讓企業做大做強成爲可能。
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公司今年推行阿米巴經營模式，讓我們逐步實現從管理者向經營者的轉變，既是公司發展壯大的經營需要，也是個人能跟上公司發展節奏的成長需要。我們一定要認真對待每一次的學習交流機會，把握好自我提升的機遇，讓自己成爲公司所需要的人，實現個人和企業的共同成長。
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統一方向，形成合力：“思維方式”是經營中最爲關鍵的因素，讓全體員工參與經營時，首先必須讓他們對企業的前進方向和目標具有統一的認識，向他們灌輸公司的思維方式和發展目標，讓他們接受並實踐企業的理念。爲此，要堅持做員工的思想工作，辭退與公司矢量不一致的人，避免其對周圍人造成負面影響。把每個人的力量凝聚到同一個方向，形成公司的合力，產生成倍的力量，創造出驚人的成果。
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我們平常所說的“團結就是力量”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”詮釋的就是統一思想、團結一致的意義。所以，我們要注意學習和調整自己的思維方式，讓自己成爲一個跟公司矢量一致的人，滿滿正能量的發揮好自己的作用，爲公司這艘大船的揚帆遠航貢獻自己應有的力量。世界很遠，雖遠必至!
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重視獨創性：企業經營沒有範本可循，用無論如何也要成功的強烈使命感，以“生死存亡”的極限狀態思考和研發，每天堅持不懈的創意積累，不模仿別人，自己獨立思考和親身實踐，不斷挑戰“不可能完成的任務”，才能獲得獨創性，最終促成偉大技術的誕生。
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文中還介紹了“泥繩式經營”的方式，只在必要時購入必要量、杜絕無用庫存等。讓我對公司研發管理、庫存管理方面的問題，又有了新的理解和認識，祈盼相關部門的同事能像文中所倡導的那樣投入和執着，讓公司的相關能力持續提升，爲公司的迅猛發展提供保障。
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玻璃般透明的經營：領導的統率力是企業經營的關鍵，光明正大的作風是企業家的威信與魄力之源，企業必須採取玻璃般透明的經營，以信賴關係爲基礎開展經營，讓員工能把全部精力投入到工作中去。同時，企業家就成了最吃虧的人，他風險最大，卻按規定拿死工資，甘於奉獻，不惜犧牲個人利益，成爲守護社會正義的基石。
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公司今年實施阿米巴制度，從指標、費用的預算，到經營數據的分析，很大程度上實現玻璃般透明的經營了。閱讀《京瓷哲學》後，讓我對公司這些做法的初衷和意義，又有了更深刻的理解和體會，同時也對老闆們的不易和付出有了更清晰的認識。感恩老闆、感恩同事們，讓我們一起加油和努力，早日實現我們共同的夢想，讓合縱科技成爲一個響噹噹的民族品牌。
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樹立高目標：只有設定高目標的人，才能取得偉大的成功。只有胸懷大志、樂觀開朗、描繪宏偉的藍圖、樹立遠大的目標，才能成就難以想象的偉大事業。“直面現實，認真對待每天的工作，便是追夢方式”，“成就正是高的目標加上一步一個腳印的努力的結果”，要讓員工“把每天的努力付諸工作，把高目標留在自己心中”。“一步一個腳印“和”樹立高目標”水乳交融、缺一不可。只有在樹立高目標的同時，堅持一步一個腳印的努力，才能最終邁向成功，實現夢想。
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不積跬步無以至千里。再高遠的夢想，也要每天堅持前進，只有堅持不懈，才能在不知不覺中真的取得驚人的成績。堅持就是勝利，公司已經爲我們設定了遠大的目標，我們只要朝着這個目標全神貫注、全力以赴，就能走向成功，成就難以想象的偉大事業，成爲一家受人尊敬的國際化公司!
