《目標》讀後感3篇
《目標》一書的作者是艾利·高德拉特/傑夫·科克斯，本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創的“TOC制約法”。以下是小編爲大家整理的關於這本書的讀後感，歡迎大家閱讀！
《目標》讀後感（一）
最近看了一本入門的管理書籍——高德拉特寫的‘目標’，本來就是因爲它像小說一樣的文風才決定看一看的，太嚴肅的專業書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發很多思考。
內容並不複雜，讀到1/3的地方就想放棄，因爲覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完後，覺得整個事情就像序言中提到的，常識並不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進一步的思考和挖掘，平時也很少採用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠不是短板理論這麼——不能說簡單，應該是不容易被忽視或不像看上去那麼簡單，說話真累。
無聊時可以看看。資治通鑑就很煩了，現在上冊纔看了一半，文言文遠沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花啊！
《目標》讀後感（二）
這本書剛開始我以爲是一本理論書，因爲這本書我是無意中看到借回來的，我當初也不大清楚我爲什麼要借，後來我想了一下，可能我當初需要尋找我自己的目標吧，我好像一直都沒有固定的一個目標，我總是隨心而欲，每次都是當發生什時候纔想到做什麼，我甚至不知道我的前路是什麼，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。
但讓我很意外的是，這本書主要是講企業管理中的簡單而有效的常識管理，這本書讓我愛不釋手，其中一個原因是這是小說，我比較喜歡看小說，另外一個原因是，它是講管理方面的，我也不知爲什麼，我突然上喜歡管方面的書。或許，這給了我一個啓示，往管理方面走……
《目標》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之後，從危機四伏，到逐步化險爲夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業管理的基本法則。
身爲物理學家與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創出可解決企業諸多問題的“制約法”（TheoryOfConstrain），並以此寫下了一系列企管小說，現已風靡全球。
這本書以一家工廠爲背景，以蘇格拉底式的問題爲引線，伴隨着書中的主人公羅哥——這位受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉爲圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、明瞭快捷的、簡單到接近常識的解決複雜管理問題的方法。
就是因爲有了一個目標，才能使羅哥化險爲夷，讓一切都有方向，雖然危機重重，但他始終不放棄，爲了幾千名員工，爲了自己，找出一條新路來；同時，羅哥面臨着另外一道難題，因爲羅哥的太太受不了羅哥的不聞不問離家出走，他需要找回他以往的家……
營救工廠，挽會愛妻，是他的目標，正是因爲新穎管理的法，挽救了他的事業；他的執着，挽救了他的家。平時我們或許沒留意細節，每件事都是從細節出發，羅哥與兒子玩的火柴遊戲，是與生產流程相關；瓶頸問題就是以爲發揮作用最大的問題……
這些或許很多人都不理解，但只要你有略看一下這本書，你就會發現這其中包含的含義了……
《目標》讀後感（三）
《目標》是一本企業管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合着《目標》，大膽地藉着小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。因爲運營管理最典型的代表就是製造業，因此《目標》爲讀者設置一個場景，就是一個頻臨倒閉的製造業的一個工廠。
作爲工廠廠長的主人公羅哥正在爲了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產流程上，產品經常是沒有在規定的時間內出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉就要關閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學物理教授鍾納，於是打電話向教授請教。在鍾納教師的引導下，羅哥終於拋棄過去單純把降低成本作爲工廠經營目標的錯誤觀念，轉而把目標轉移到盈利上來。之後，在這一目標的引領下，羅哥發現了工廠生產流程中存在的瓶頸，並且找到了解決瓶頸的方法。最後，羅哥挽救了工廠並獲得了提拔，並且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作爲一本小說，《目標》的情節設置和人物刻畫也是相當完整的，主人公的工作和家庭是推動情節發展的兩條線索，小說裏的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當親切。當然，《目標》最突出的貢獻就在於它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，並且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發，解決了一個又一個相關聯的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什麼。
書中鍾納教授將問題層層分解，最後我們發現問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習慣於人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產效率的舊觀念，提倡應該更關注有效產出、存貨和營運費用。而現在大多數企業比以前更加關注盈利能力和現金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設定正確的目標。
在書中，鍾納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標是什麼？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉率，以大批量生產或採購原料來降低單位成本，節省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產效率的正確的做法，卻導致了工廠的危機。其原因就在於一開始設定的目標是錯誤的，導致了後面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當羅哥在鍾納的幫助下找到了工廠真正的目標之後，才使得工廠的經營向好的方向發展。
三是要善於發現並打破系統的瓶頸。
系統中的瓶頸決定了系統的可能產量，因此要提高系統的產量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統的瓶頸，然後充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系裏無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之後再去尋找下一個瓶頸，從而實現持續不斷地改善。
書中舉的例子是生產線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發現，也更需要我們發現。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因爲長期的習慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
爲了解決複雜的問題，我們通常習慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分爲零散的部分，然後分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使複雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關注自己的任務，而不瞭解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優的決策反而會影響整體績效，導致組織內部的衝突。比如保險公司過於注重推銷人員對招攬新客戶的考覈，導致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設優秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因爲他手下有一支優秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是爲了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之後，管理團隊雖然有一些疑慮，但是並沒有對此進行牴觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之後他們能夠互相啓發，各個部門的成員從各自不同的領域爲工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最後，當改革成功之後，他們又能夠提出各自的繼續鞏固和完善系統的方向，並主動要求承擔責任。所以，人是最寶貴的資產，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎。反觀許多公司變革失敗，其原因就在於組織內部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益羣體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥爲了挽救工廠採取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是藉由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，後來因爲缺少丈夫的關愛而離家出走，直到最後他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續。
我們身邊的一些公司確實存在着書中提出的一些問題。比如組織內對員工的考覈過於重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標統一起來，員工們工作負荷很大，整天忙於完成工作量，即喪失了工作的激情和發展的積累，又無法保證工作的質量和良好的客戶關係。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標卻沒有完成實現，因爲組織的瓶頸不在於具體的工作而在於組織的發展思路和政策。因此組織的決策者應該應該從長期發展的角度來制定組織目標，改變這種追求單一工作量增長的考覈模式，更加註重人的發展，從而爲組織的長期發展奠定良好的基礎。
《目標》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收穫，因爲《目標》裏的思想，不只是能用於生產流程，對平時的工作和生活同樣有着指導意義。現在大家都忙着工作，忙着過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標是什麼。人生目標和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現創造美好生活這一人生目標。
當然，《目標》一書也有一些缺點，比如情節簡單、假設前提太多（主人公是廠長、產品不愁銷售），爲了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產中其他問題（比如創新、人力資源等），一些思想在現在看來比較落後（比如現在企業更加關注的不是資產負債表而是利潤和現金流），但是瑕不掩瑜，《目標》仍然是一本很值得一讀的好書。
