房地產經理髮言稿大綱

各位xx的精英：

大家早上好，同時祝大家國慶快樂!首先很感謝公司葉總，xx和xx對我的支持和信任，讓我擔任經理一職，我會盡我最大努力把我的工作做好，做一名合格的經理，一名合格的地產經紀人。

真的很榮幸加入xx地產，讓我們能擁有一個這樣好的發展平臺，使我們能夠不斷的成長，不斷的進步，同時我也相信我們xx的兄弟姐妹團結一致，把公司創造的更好，打造成爲xx地產的先鋒。

其次，很感謝xx，葉經理這幾個月以來對我的關心和照顧，說實話，從剛進xx到現在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的謝謝xx的支持，我相信我們這種默契會持久的延續下去，以後合作開更多的單，賺更多的錢。

此外，我由衷的感謝我們新街口店所有的同事，與你們在一起有太多的快樂，讓我在xx工作的很開心，真的，謝謝你們!

最後，剛到xx，希望大家多多幫助，多多指導，以後工作上或生活上有什麼做得不到位的地方，也希望大家及時給我提出來，好讓我及時改正，不斷的`完善提升自我……

最後的最後，祝大家多多開單，多多賺錢，業績不斷的創新高!

尊敬的z總、z總、公司董事會、各位領導及各部門、各項目同仁:

大家上午好!很高興與大家相聚在z地產機構的福地——原陽，今天上午我們參觀了z花園，它是公司的第一個項目。9年前，z從這裏出發，經歷風雨一路劈荊斬棘，開創出了一片屬於z人的世界，在9年中，z地產機構，贏得了業界的認同和尊重，這份榮耀是屬於每一個z人的。z的今天因爲有大家的加入而精彩，z的明天也定會因爲你們的存在而更輝煌。

我今天的發言主要從四個方面進行闡述：

1、回顧20xx年度整體工作規劃

①基本工作職責

依照市場部四大工作版塊，爲公司高層決策及項目運營等提供支撐。

②部門管理

整體工作框架，人員工作分配、工作流程標準化，考覈標準、崗位薪資體系等細化調整。

2、2014年上半年部門工作總結

①形成部門基本工作機制

制訂了部門人員崗位職責，對市場專員的工作按類型和區域進行了劃分，明確了人員工作職責，落實了專員晉升標準，使得各項工作能夠順利進行。

②形成部門績效考覈評定標準

部門形成了績效考覈基本規則，按崗位職責對市場專員薪資體系調整，形成標準框架，並開始執行。

③部門各業務板塊穩步開展

按照市場部四大業務板塊，部門在上半年開展了多項工作，前期項目拓展服務、進場項目市場監控、熱點關注地區和陌生區域的摸排和機會尋找、專題研究及公司媒體維護四大業務板塊有序開展。

④市場部基本保持人員穩定

20xx年上半年，市場部專員不斷充實，基本保持了人員穩定。

⑤形成部門人員流轉機制

根據公司各部門人員流轉機制，市場部上半年向其他部門輸出人員兩名，形成了人員流轉機制。

3、部門存在的不足及問題

①部門人員整體各項業務素質存在不足。在以後的工作中部門內部將會進行多方面的培訓 ，提升部門人員專業素質。

②人員結構不合理。由於種種原因，市場部人員編制補充較少，導致部分工作無法深入開展，工作效果不理想，下一場部將按照部門編制標準進行人員補充，增加人員擴充。

③市場部管管理方式方法有所欠缺。由於個人原因，對管理掌控能力方面有些欠缺，下一步將會在管理方面深入學習，提高管理掌控能力。

4、20xx年下半年工作計劃

①深化部門管理機制;

進一步深化部門管理機制，提高部門業務水平，促進部門之間、部門與項目之間工作的協調開展，逐步完善市場部與各項目市場專員之間的溝通協調以及相互配合。

②拓視野

加強部門各業務層面的學習，增加部門培訓和考察的機會，進一步提高市場專員的業務水平，使得部門各板塊工作效率和對外表現力進一步提高。

③開疆土

主動走出去，主動進行項目拓展，爲公司十週年和五年戰略目標的實現增加保障。

20xx年上半年工作成績的取得，是與公司的支持分不開的，在此感謝公司領導、各部門、各項目的大力支持，市場部將會以更加飽滿的工作熱情爲公司項目運營及市場拓展服務、爲公司戰略目標的實現走在最前端，站好每一班崗。