監理年終發言稿參考

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓、您們好！

今天是四川興能新材料產業園建設項目一期工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子裏，我謹代表四川億博工程項目管理有限公司劍門園區項目監理：向興能新材料建設有限公司表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶黔城建設工程集團有限公司表示熱烈的祝賀！向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！ 劍門園區一期工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工；我代表四川億博工程項目管理有限公司劍門工業園區監理，將本工程監理工作情況總結如下：

劍門產業園一期工程由四川億博工程項目管理有限公司承擔監理業務。由代辦武總監理工程師主持，專業監理工程師負責編寫本工程的監理規劃，公司資質爲甲級。

　一、工程概況：

1、本工程爲四川興能新材料有限公司投資建設,目前爲四川興能新

材料劍閣產業園一期工程,該劍閣產業園一期工程廠房爲輕鋼結構，倉庫（1#、2#）及生產車間（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共建築面積43865平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢樓，全框架結構，標準層高3.6米，建築層數地上5層，建築物高度19.192米，建築面積共21659.20平方米， 3#爲籃球場、4#羽毛球場。

2、工程監理範圍

根據監理合同，監理的服務範圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監理，根據業主的授權，監理工作內容爲質量，進度、投資和安全控制。

本工程實行總監理工程師負責制。開工前由總監理工程師組織專業監

理工程師負責編寫本工程的《監理規劃》，建立了工程質量、進度、投資和安全四大控制體系，整個施工階段落實了《監理規劃》的各項內容，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送檢監督率100%，基礎結構、主體結構、裝飾工程由四川億博工程項目管理有限公司劍門園區項目監理部組織專項檢查。質量和進度得到了儘可能的控制，實現了監理公司對業主的承諾。

　二、監理組織機構及監理人員配置

本工程的總監理工程師及監理人員由四川億博工程項目管理有限公司

任命，日常工作由監理組負責；組織機構如下：

項目總監：代幫武

監理人員：王順富 李小兵 餘和亮

　三、工程監理的四大控制

（一）、工程質量控制：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制爲主，依據合同和設計文件編制了監理規劃及實施細則，制訂了具體的監理工作方案，明確監理工作內容、行爲主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規範要求，審查了施工單位的資質、現場質量管理、技術管理組織機構、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》；對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複覈，進一步明確了監理目標和要求，爲監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、成品、半成品進場關

凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於該工程。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部符合設計及規範要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監理部尤爲重視，現場監理人員對重點部位進行了全過程旁站監理。

施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的製作、綁紮質量，板的澆築厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養護等方面作爲重點來控制，以確保混凝土的質量。在牆體施工中，關鍵控制：一是磚的溼水；二是砂漿的正確拌制；三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、牆體的垂直度、平整度及拉結筋的設置作爲重點部位來監理。

4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作爲一般性質量問題，

施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，並認真做好自己的監

理資料。

（3）要求施工單位做好成品保護工作。

倒班房及鋼結構工程，基礎及主體工程通過縣質監站、設計、業主和監理單位的驗收；基礎和主體結構工程符合施工質量驗收規範標準；對裝飾分部，監理公司組織監理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質量得到了有效控制，實現了監理公司對業主的承諾。

（二）、工程進度控制

工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理部首先審查施工單位總進度計劃，並報業主審覈同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

本工程於2012年8月20日開工，2013年9月30 日達到竣工驗收要求，共計施工工期405天。

（三）、工程投資控制

我監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

根據業主的要求，凡收方計量項目實行業主、施工、監理三方現場簽證，工程的投資目標基本實現了計劃目標。

（四）、安全控制

我監理部本着“安全第一，預防爲主”的原則，在監理過程中，我監理部始終把安全監理作爲工作重點，貫穿於監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定期組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發生安全事故。

　四、主要監理過程

1、開工後由項目監理工程師組織業主、施工企業召開工地會議，對施工過程的質量控制、進度控制、投資控制和安全控制作了詳細的介紹，講解監理規範內容。聽取了施工企業的質量保證體系、安全保證體系。

2、設計變更：

本工程所有的設計變更由業主同意並經設計單位審覈簽字認可後實施。

3、工程驗收：

參加施工單位基礎和主體兩部分階段性驗收。基礎、主體、屋面、裝飾、給排水、電氣驗收批共 份。

4、檢查進場原材料的質量監督

（1）、檢查進場原材料取樣和送檢實行監理旁站，監督率100%。

（2）、設立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結果。

（3）、監督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。

（4）、檢查焊工上崗證1人，監督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。

（5）、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。

5、混凝土澆築的控制：

（1）、重點控制了模板的製作和安裝，本工程混凝土沒有出現任何孔洞、露筋現象，表觀質量較好。

（2）、監理按照建築工程旁站管理辦法規定，對混凝土澆築期間全過程進行旁站監理，採用實驗室出具的配合比，監督率100%。

（3）、監督施工企業按規範要求取基礎混凝土及主體混凝土試件，按規範留置，監督率100%。

6、磚砌體和抹灰的控制：

（1）、監督施工企業按規範取砌體砂漿及磚砌體試件，按照規範留置。