實用的員工大會發言稿（通用10篇）

隨着社會一步步向前發展，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。寫起發言稿來就毫無頭緒？以下是小編爲大家整理的員工大會發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工大會發言稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：

晚上好！

虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表全體工作人員上臺發言。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！

俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰纔有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領導和顧問及時爲我們開展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在瞭解了公司經營管理理念之餘，更意識到提高個人綜合素質既是集團領導對每位工作人員寄於的厚望，也是我們每個工作人員應具備的修養。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個精彩的舞臺開啓新徵程，放飛新夢想！

爲了避免新工作人員走彎路，儘快融入集體，公司特意安排了資深的領導，無私、耐心的傳授給我們豐富經驗，讓我們在較短的時間裏，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環境。在領導的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場問題，而且對設計方面有了進一步的瞭解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴着勤勉細緻和愛崗敬業的工作作風，學習着誠實謙遜的處事之道，感受着“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。

作爲旗濱人，我們對未來充滿信心！今後，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手並進！

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上佈滿了荊棘，但努力的彙集必將積澱出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領導的正確指導，有全體工作人員同心同德、紮實工作，我們旗濱房產一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！

最後，我祝願在座的所有領導、同事、朋友們在新的一年裏：工作順利，身體健康，閤家幸福！

謝謝！

員工大會發言稿 篇2

尊敬的各位領導以及全體同事：

大家下午好！

我是來自餐飲部的仇xx。

今天，我們在會務中心首次召開xx公司員工大會，首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領導表示衷心的感謝！接下來，以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個大家庭，我堅信，在我們餐飲部全體同仁共同努力下，我們必將成爲一個高效，團結，上進的優秀團隊。

今天，我們召開員工大會的目的是和大家一起探討一下近期內餐飲部的工作目標、讓大家對工作職責有進一步認識。目前，針對部門的實際情況，我們將必須做好下幾點：

一、分工明確，每位同事搞好自己的本職工作；相互團結，相互幫助；多學習，不懂就問，踏實工作。

二、遵守餐飲部所有的規則制度，我們應當知道自己的崗位是什麼，工作職責是什麼，出了事情改向誰彙報？

三、現在是夏天，特別要注意食品衛生用電，用氣安全，包括上下班交通安全，注意公共衛生，個人衛生。

四、在同行，同事之間，掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，對優秀員工，必須要有獎勵的，將來遇有相關的烹調比賽，我們要組隊參加，吸取別人的經驗，學習別人的精華菜品，同時我們制定每週的創新菜計劃。

五、當務之急，我希望全體員工珍惜這次機會，積極配合適應新的環境，不管是菜品還是經營管理，都要認真對待，服從指揮，服從分配，以大局爲重，不可以敷衍了事，應付差事。

員工朋友們，xx實業有限公司的前景和大家的利益是息息相關，“公司興我榮，公司衰我恥”期望在工作中，我們能夠學以致用，在以後的工作中以“公司爲我搭舞臺，我爲公司添光彩”的企業格言，時時刻刻鞭策自己，只有我們團結一心，纔可以具備強大的競爭力，纔可以在激烈的競爭中處於不敗之地，員工朋友們，讓我攜起手來，爲xx的美好明天而共同努力吧！

我們要踏實工作，不怕苦、不怕累，從基層做起，任何一個人進入餐飲業，都必須從基層鍛鍊，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。餐飲業是個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要做餐飲；怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠都不可能成爲一個好廚師，更當不了明星廚師。

面對同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛鍊”，“把困難留給自己，把輕鬆留給別人”。人總是成長在逆境中，成長在惡劣的環境裏。這裏我們不是說要大家生活在集中營，廚房工作需要良好的環境，良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、相互掩護、相互包庇。任何人在沒有監督、沒有壓力的環境裏，都會變成喪失上進心。

拿破崙說過一句名言“一頭獅子帶領的一羣羊，能打敗一頭羊帶領的一羣獅子”。希望我們餐飲部各部門負責人就要做那隻領頭的獅子，以身作則，積極配合，帶領自己的部門爲企業的發展承擔起應盡的責任和義務。我們要把被動工作變成主動工作，忙得時候努力工作，空的時候苦練本領，每天能夠有進步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。從現在開始，我們每一個人要“把時間用在工作上，把心思用在工作上”，“把工作放在第一位”，“把爲領導服務是光榮的，爲一線服務是應該的”......時時刻刻記在心裏。

“當然，羅馬城不是一天建成的。”我們每個員工一定要從點點滴滴做起，從身邊小事做起，日積月累做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有艱苦樸素的工作精神，沒有“始終不變、以客爲尊”的服務信念，我們將被市場淘汰、被客人淘汰。

員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態投入到工作中去，讓我們懷着萬分的熱情一定把xx公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧！

說了這麼多我還想感恩一下：一要感謝各位領導和各級管理人員，爲xx公司經營方向奠定了堅實的基礎；二要感謝xx公司全體同仁，因爲有你們辛勤的付出，纔有我們現在的成績。最後我想說的是，夥伴兒們讓我們攜起手來同甘共苦，共同爲xx的明天而努力奮鬥。

祝大家快樂工作，工作快樂、週末愉快，謝謝大家！

員工大會發言稿 篇3

各位員工:

下午好！

很高興能和大家一齊召開我們20xx年員工誓師大會。

首先感謝全體員工這段時光的辛勤工作。天氣漸暖，此刻是一個播種理想的季節，新一年的工作已經開始，要不斷的總結自我的得失。此刻的一切，都來源於你此刻的堅持不懈，來源於你不離不棄，來源於你的人生夢想。宏軒是個舞臺，你就是那臺上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來的。很榮幸，我們隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；接下來，立刻就是你們的舞臺。今年是公司的發展年、規範年、大步跨進年。是宏軒集團順勢而爲、和諧發展之年。20xx我們必將實現計劃的目標。我們要高揚“言善信，事善能”的主旋律，以“開拓宏軒”爲主題，以飛躍發展爲主導，以擴大收益爲主調。讓我們每一位員工騰飛發展，讓我們每個員工家庭都幸福美滿。

古代在，將士出征前軍隊有誓師典禮，簽下軍令狀，征戰沙場。三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。這天，崗位職責書就是大家的“軍令狀”，言出必行，也期望大家能後牢記自我的崗位職責，做到高效率、高標準、高要求；言必行，行必果。

這樣的我們就是宏軒最優秀的人才，也是宏軒最大的發展動力和最寶貴的財富，更是最值得感謝的人！

多謝！

員工大會發言稿 篇4

各位同事：

大家好！

我很榮幸，能成爲我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我爲了接受一項挑戰而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經過這段時間的工作，大家也應該知道，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸帶領了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我祕訣是什麼，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是——我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧爲盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態度，決定做事的成敗。

我有一個堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成爲桂北商業城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成爲桂北酒店行業的黃埔軍校，我們每一位員工以後會因爲在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認爲我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業正如古時候的戰國時期，混戰一片，有競爭，但是毫無規矩而言，今天爲了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅遊旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個是什麼概念，就一個字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標一定會實現，而且不會太遙遠。

我們做酒店管理的，從來不拿硬件作爲優勢與同行做對比，爲什麼呢?因爲硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優勢是暫時的，因爲中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優勢，管理與服務，因爲這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。

我們現在有很多優勢，

1、首先，我認爲，我們的員工超過80%是積極向上的，是願意看到酒店興旺的，經常有員工對我說，工作累點，苦點也願意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的羣衆基礎。

2、我們以後會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調成本控制，強調管理，強調服務，強調平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業經歷一直印證着一個真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣。(提高員工積極性)

3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界爲之欽佩的軍事學校，學校有一條軍規——絕對的服從，就是這條規定，鑄就了，這所學校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，後上訴即是這個道理。(服從)活下來，不是說一句口號或者一個願望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節約費用、把酒店當成自己的家，時時刻刻爲酒店着想。其它酒店已經開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，並不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經爲酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什麼是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納鉅額的費用，我們必須從個人做起，從小事做起，我寧願把節約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不願把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因爲這些公司都太有錢了。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。(把酒店當成自己的家)我記得以前在廣東那邊做總經理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們曾經問過我，怎樣才能升職加薪，得到領導的賞識?

我告訴他們，其實我的祕訣很簡單，就是一直保持一個熱情積極的態度！無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自己的事業來做。堅持這種態度，自然而然你就會成功。沒有一個老闆不喜歡對事業百分百投入的下屬，成爲金子，在哪都會發光。(工作要有激情)

我們清楚的知道，目前酒店面臨着殘酷的市場壓力，我們要在同行業中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創新中求發展，從市場上找突破口，

面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛鍊”，“把困難留給自己，把輕鬆留給別人”。酒店工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境裏，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利慾薰心。

同事之間需要良好的關係，更需要認識到我們的關係來自於工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。(處理好同事間的關係)

曾經我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，爲什麼呢?因爲你不說，他根本不知道自己不好。”所以，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己。(上下級間的關係)

我相信我們任何一個有職業道德的人對工作過的地方都是隻有希望看見這裏興旺，不會願意看見這裏變差的，目前的事實是我們的經營的確不好。市場經濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業賣的產品只有一個：服務。服務好了，就產生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟。什麼叫賣方強勢?就是你不打電話，人家自己也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什麼叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。(酒店的服務)

大家每天如果只想到酒店發給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多麼可怕的事，無論是於公還是於私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個人。“崗位不分高低貴賤。”反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味着其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應該珍惜。”(待遇與心態)

你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適合的時間(即八小時工作時間)、出現在適合的地方(即工作崗位/工作範圍)、做了適合的事情(即現在做的是不是自己應該做的?/崗位職責)。如果是，那麼你的工作已經基本合格了。還有，我們每天來上班，有沒有一點責任心?沒有，那我們這一天就是濫竽充數！

有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那我們這一天就是行屍走肉。 如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩遊戲、看電影、偷懶，那你活在這裏還有什麼意義?浪費自己的人生不要緊，浪費了酒店發給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在這裏工作，這個事情會影響到其他人上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責任心、上進心。

沒有了上進心，還能有什麼發展? 只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。

我始終認爲：“上崗就是上戰場，上戰場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業人員滿意。”做到這一點，要靠我們在座的每一位。“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業的興衰榮辱關係到我們每一個人“一羣羊走向哪裏，領頭的羊最重要。”希望我們各部門負責人，以身作則，積極配合，帶領自己的部門爲酒店的興旺承擔起應盡的責任和義務。

我們要把被動工作變成主動工作，把每天等着按時下班，變成我主動加班五分鐘，再爲酒店做點事。

“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有持之以恆的奮鬥精神，沒有“始終不變、以客爲尊”的服務信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。

加油同事們，夥伴們！我們一起努力，謝謝！

員工大會發言稿 篇5

各位領導、各位同仁：

大家好！

今天，很榮幸在這裏參加婦產醫院信息系統項目啓動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。

隨着全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演着越來越重要的角色;實踐說明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對於醫院醫務人員來說提高了工作效率;對於病人來說，加快了就診速度，並且做到明白消費;對於醫院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統(HIS)網絡已成爲醫院現代管理水平的象徵。

一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件纔有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計;此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，爲項目的實施上線打下良好的基礎。

婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績;但實施成功的關鍵還在於雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。

各位領導，各位同仁，爲了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施！ 最後，預祝婦產醫院項目啓動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施！

謝謝大家！

員工大會發言稿 篇6

滇能的各位同仁，各部門員工：

大家晚上好！我們告別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，滇能在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻也迎來了自己一週歲的生日，可謂是雙喜臨門。

我們在這裏隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表滇能董事會衷心感謝所有員工在過去的一年裏爲滇能的事業發展所付出的辛勤勞動。

過去的一年裏滇能國際酒店經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體滇能人的共同努力下，企業各方面工作均取得良好的成績，各部門整合更新，互相協作，使各項工作指標基本得以實現，這對於一個處於發展階段的企業來說，是對大家工作的肯定也向我們提出更高的要求和標準。

值得一提的是，在酒店遇到突發事件和問題時各部門都能積極出動，相互配合爲酒店的的正常運作做出貢獻！在新的一年裏，我們將面臨更多的困難與挑戰。我們要繼續圍繞企業的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業發展的良好勢頭，利用酒店所處的優勢環境，爭取在經營業績上取得更大的突破。

以市場爲導向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，使滇能品牌形象在新的一年裏得到質的飛躍。作爲宣威酒店行業的標杆，未來的一年我們要進一步完善企業管理制度和經營機制，合理的調整酒店現行機構設置和人員力量的配置。

進一步加強酒店內部管理，加大各項規章制度的貫徹和監察力度，使企業日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的`最大潛力，完善“人盡其才，物盡其用”的企業文化標準。

我相信，在不遠的未來，所有與滇能國際大酒店共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了滇能國際大酒店從起步邁向騰飛的新航程。最後，祝各位同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能人：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美！謝謝大家！（最後這點也可以簡單點：祝各位在場的同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能員工閤家歡樂、龍年平安）。

員工大會發言稿 篇7

各位親愛的同事：

你們好！

我是發米萊餐飲管理公司發米萊賓館廣場店經理

時光荏苒，歲月如歌，我們已昂首跨過極不平凡的20xx年。在這一元復始、萬象更新的美好時刻，我謹代表發米萊賓館廣場店向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候。

我們是一家位於起步階段的酒店，酒店之新，讓我和我的團隊充滿激情。酒店開業一年多，我和我的同事們，一直在不斷努力，爲光臨我們酒店的每一位客人提供最優質的服務，使他們在發米萊能夠感受到家的溫暖，給他們留下十分美好的印象，從而經常記起我們，並且不斷的把這種美好的印象，告訴他們的家人和朋友。

酒店每一位客人的意見和建議對於改善我們的工作都十分重要。因此，客人的不滿更是我們最嚴厲的警鐘。我們都十分注意每一位客人入住以後的感受，並把他們意見當成我們寶貴的財富，讓每一位員工都能夠時刻銘記心中。

在我們發米萊，有很多優秀可愛的員工，他們每時每刻都與管理者一起，爲改善我們的酒店的服務而不斷努力。我們這個團隊是屬於大家的，是十分富有激情的，我們將把這種激情連同我們的服務一起，奉獻給客人。

在20xx年的春節之際，仍然有我們的一些同事會堅守在工作崗位上，他們放棄了與家人的團聚，放棄了自己的休息，時刻以飽滿的熱情服務每一位客人，我真誠對堅守在工作崗位上的各位兄弟姐妹們，給你們拜年了，同時也把這種祝福帶給您的家人，告訴他們，我們以酒店有您這樣的員工引以爲豪。

我堅信，我和我的同事在不斷服務客人的同時，也必將贏得越來越多的認可，對這份事業我們將一生引以爲豪。

最後，祝大家新春佳節快樂！20xx，我們最棒。

我愛大家

員工大會發言稿 篇8

尊敬的各位專家、各位來賓：

大家上午好。非常榮幸迎來各位領導、專家在百忙之中蒞臨本次會議指導工作，本公司十分重視此次龍珠平亢丸IV期臨牀試驗啓動會，要求所有員工全力以赴，做好本次會議的籌備工作，各位領導、專家的到來不僅是對公司業務的檢查和指導，更爲我們提供了一次良好的學習機會。在此，我代表西安中博醫藥科技有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。

西安中博醫藥科技有限公司前身爲陝西利真堂藥物科技開發有限公司，創辦於2005年，公司從組建之初，就堅持以“精益求精，追求卓越”爲核心的運營理念，以陝西中醫學院“臨牀中藥學”國家重點學科爲依託，以陝西中醫學院中藥新藥臨牀研究室爲平臺，同時聘請第四軍醫大學、成都中醫藥大學部分專家學者對本公司的業務進行指導和培訓，並積極吸納高層次人才加盟。歷時數年的建設，公司現已發展爲集新藥臨牀研究、保健食品開發、技術項目轉讓爲一體的專業醫藥技術服務商，擁有一支學歷結構合理、專業知識豐富、業務功底紮實的人才隊伍，先後爲步長集團、石藥集團、揚子江藥業集團等40餘家企業完成了相關化藥、中藥的臨牀研究工作，公司憑藉紮實的技術、靈活的操作、完善的溝通贏得了全國客戶的信任與合作。

今天在座的各位來賓中，有多家單位與我公司保持長期的合作關係，也有初次蒞臨指導的專家、朋友，公司的發展離不開各位專家的悉心指導和親切關懷，離不開各位新老朋友的真誠合作和大力支持，對此，我們表示由衷的欽佩和感謝。同時，我們也爲能夠有幸結識遠道而來的新朋友而歡飲鼓舞。在此，我謹再次向不辭辛苦前來參會的各位新老朋友表示熱烈歡迎，並希望能與各位朋友密切合作，互利共贏。

最後，預祝本次啓動會圓滿成功。衷心祝願各位朋友在咸陽度過一個輕鬆、愉快的週末。

謝謝大家。

員工大會發言稿 篇9

各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風送暖，。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢着喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來爲公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，爲開創HY輝煌的未來而竭心盡力！對於公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

一、轉變工程項目的經營和治理方式。

對於利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的治理。對於利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用於對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。

集團公司下轄九個分公司，爲了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考覈與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考覈，對項目部項目經理爲代表的班子進行責任目標的考覈。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作爲重點，上繳的利潤作爲依託，其他目標保證措施作爲依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

（1）、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作爲重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。

（2）、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。

（3）、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求爲目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

分公司

總公司、分公司及項目部的關係由原來的單向治理模式（總公司

總公司

→分公司→項目部）轉變爲雙向治理（）。

項目部

這樣的運營模式使這三者的關係更加密切更加有利於以後的發展。主要體現在以下三個方面：

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進分公司內在實力的提高，有利於分公司隊伍建設的加強，爲以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。

要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大幹部羣衆，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：

1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

（1）技術部門在集團公司中處於一個重要的地位，承擔着重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直髮揮着重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩，所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

（2）綜合治理部承擔着治理、承辦、協調三大工作任務，擔負着公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對綜合部工作範圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、祕書、後勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。

（3）財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務彙總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

（4）工程部承擔着工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

（5）勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

（6）物資供給部要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建築業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

2、建立健全公司的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每週各部門要上報月工作計劃和月總結彙總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考覈，考覈結果也將作爲年終考覈的一個依據。各部門也可以採用這種方式對每個人安排分派工作。

3、各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是幹事業、幹成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。

四、提高施工能力，樹立HY品牌。

組建兩到三支具有專業水平的自有精幹隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷髮展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建築行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中佔取並擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。

3、提高工程質量，爲品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質爲依託，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建築業的篇章。

五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

１、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新

觀念，纔會有新思路，纔會有新舉措，纔會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、鬆散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。

２、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作爲一項長期任務來抓。

3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。

各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求並不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託着殷切的期望！HY輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分展現自己！

員工大會發言稿 篇10

同志們：

今天，我們在這裏召開後勤服務達標工作全體員工動員大會，根據後勤中心的要求，從現在開始一直到今年年底，分四個階段（動員學習階段、對比自查階段、全面達標階段、檢查驗收、考覈評比階段）開展後勤服務達標工作。通過此項工作，將進一步提升本公司物業服務的水平和能力，進一步滿足教學科研和廣大師生對物業服務質量日益提高的需求，加快本公司的行業化、專業化、標準化、規範化建設。再次，我就此項工作講四點意見。

　　一、“開展後勤服務標準達標工作”的目的及意義

1、近年來， 各有關方面不斷深化高校後勤社會化改革，圍繞建立“市場提供服務、學校自主選擇、政府宏觀調控、行業自律管理、職能部門監督”的新型高校後勤保障體系積極開展工作，取得了很大成績。市場在後勤資源配置中的基礎性作用逐步增強，後勤保障能力、運行效率、服務質量顯著提高，同時也大大減輕了學校的負擔，實踐證明，高校後勤社會化改革的方向是正確的。

2、高校後勤社會化改革是一項複雜、龐大的系統工程，新型高校後勤保障體系目前還不完善，後勤工作中依然存在着諸多矛盾和問題，特別是改革和運行中不規範的問題十分突出。這一問題嚴重製約着改革的發展。全面推進行業化、專業化、標準化、規範化建設以成爲深化改革完善新型高校後勤保障體系的重要任務。後勤服務標準的出臺，給我們提供了一個非常必要和重要的服務目標。

3、通過物業公司服務標準達標工作的開展，加強物業服務的行業化、專業化、標準化、規範化建設，提高全體員工的服務意識，不斷提升物業服務的質量和水平是我們今年的重點工作。爲確保物業公司服務標準全面執行，進一步滿足教學科研和廣大師生對物業服務質量日益提高的要求，公司全體員工行動起來，按照後勤中心和公司的部署，投入到後勤服務達標工作中來，力爭取得較好的效果。

　　二、“開展後勤服務標準達標工作”的原因分析

1、公司的資質提升後，服務質量提高的要求

20XX年12月，經過我公司上下不懈的努力，領導的重視和精心組織，終於通過了江蘇省 建設廳“關於國家二級物業管理資質”的評審覈準，獲得了物業管理企業二級資質證書，目前江蘇省高校物業管理二級資質以上的僅有三所。二級紙質證書的取得非常的不易，這滲透着我們幾年來位置的辛勤付出、努力爭取和堅持不懈。資質我們是取得了，但怎樣以此爲契機，充實資質內涵，怎樣進一步滿足教學科研和廣大師生對物業服務質量日益提高的需求，怎樣進一步提升本公司物業服務的水平和能力。那首先必須深入落實行業的“四化建設”。

2、今年“四化建設”工作作爲後勤中心和我公司的重點工作在層層推進落實。“加強後勤服務的行業化、專業化、標準化、規範化建設，依據《南京理工工大學後勤服務標準》，通過強化管理、規範培訓、改進技術等手段，全面開展後勤服務標準達標工作，不斷提升後勤管理服務的質量和水平。”這是後勤中心20XX年度工作計劃中重點工作的相關要求。

　　三、“開展後勤服務標準達標工作”的重點內容

1、怎樣去落實，首先必須先全員培訓，讓服務標準深入人心。

2、進行考覈檢查，檢查員工對服務標準的熟悉程度，提高我們員工對服務標準的執行力。

3、對照我公司的服務標準優化服務流程 ，完善服務項目日常考覈，以確保“四化建設”工作的進一步推進。

　　四、“開展後勤服務標準達標工作”的基本要求

１、各部門及全體員工要充分認識“ 開展後勤服務標準達標工作”的重要意義、目的和要求。紮實推進“開展後勤服務標準達標工作”的各項任務。

２、認真畫好後勤服務標準的學習宣傳及執行，爲此，我公司製作了服務標準卡片，發放到每一位員工手中，這種卡片便於保存和攜帶，交付和服務標準需要持續、反覆學習的特點，希望大家對照服務標準，找出自身的差距，不斷改進，切實提高我們的服務水平和服務質量。

３、開展監督檢查。確保後勤服務標準落到實處。5月19日，我公司舉行了公司管理元以上人員參加的服務標準的培訓，將我公司對應的六項服務標準進行了詳細的解讀。公司管理層的員工必須瞭解和熟悉服務標準，才能在日常的服務工作中對基層的員工進行要求和檢查。

同志們，服務標準的達標工作將掀起一個高潮，我們將認真貫徹與落實上級領導的知識和文件精神。以本次達標爲契機，爲實現我們的服務目標，兢兢業業、努力工作。不斷加強四化建設，充實資質內涵，迎接新的挑戰，爲學校後勤改革發展和保障提供良好的服務。

謝謝大家。