關於勞動安全的工作報告大綱

一、第一季度勞動安全基本情況

今年以來，物資工業總公司根據路局及輔業系統安全工作會議部署，結合總公司實際，下發了總公司安全一號文件，確定了總公司XX年安全總體要求、奮鬥目標以及七項重點工作；出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法；做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業”爲主要內容的對標檢查，6月份又開展了主題爲“綜合治理，保障平安”的安全生產月活動，選拔優秀電焊工、電工兩類特種作業人員，參加了路局特種作業人員安全技術大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現勞動安全725天。

　二、勞動安全主要工作

1.起草下發了總公司XX年安全一號文件。按照總公司確定的安全總體要求和奮鬥目標，要求各單位紮紮實實做好7項安全重點工作，確保實現安全年；

2.組織有關部門修訂下發了總公司9個管理辦法。分別爲安委會工作細則、“差點”單位公示實施辦法、安全管理評估暫行辦法、安全管理逐級負責制、安全管理失職責任追究辦法、安全生產培訓實施細則、防止事故獎勵辦法、安全檢查管理考覈暫行辦法和事故報告調查處理暫行辦法；

3.籌備召開了總公司安全工作會。總公司領導到會並講話，總結了XX年安全工作，分析了存在的問題，部署了XX年工作，並表彰獎勵了XX年安全生產先進單位和先進個人；

4.籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。副總經理張建華在會上作了重要講話，對交通安全和出租房屋安全工作進行了部署，各基層單位黨政正職、分管安全副職、安保科長、出租房合同管理部門負責人及車隊長收聽了會議；

5.召開電話會議，對廣大幹部職工進行收心教育。春節上班後的第二天，總經理徐慶山主持召開安全電話會議，督促各單位認清形勢，爲全年的安全工作起好頭，邁好步。副總經理張建華作重要講話，各基層單位領導班子成員、部門負責人，及總公司機關各部門負責人蔘加了會議；

6.下發了XX年總公司勞動安全專項整治通知，明細整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進計劃，並要求各單位完備專項整治檔案，確保臺帳資料能全面、真實地反映各個項目整治的全過程；

7.下發了《關於進一步加強交通安全管理的緊急通知》。針對冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點，要求各單位切實加強對機動車駕駛人員的安全教育和管理，並舉辦了汽車管理制度學習培訓班，組織各基層單位汽車管理人員30餘人，學習了六項汽車管理制度，對機動車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求，強化了汽車安全管理和日常安全檢查，保證道路交通安全；

8.提報了XX年特種作業人員培訓計劃。根據路局通知要求，組織各基層單位對XX年電工、金屬焊接、起重作業、廠內機動車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和複審進行了統計，彙總整理後統一進行了上報；

9.下發了對勞動安全進行定期分析的通知。根據路局安監室要求，督促各基層單位定期分析勞動安全情況，有針對性地制定整治計劃和防範措施；

10.組織召開了總公司安全管理現場觀摩會。各單位分管副職及安全部門負責人蔘加了會議，與會人員觀摩了瑞通電務公司安委會例會及安全評估開展情況，參觀查看了瑞通電務公司的現場控制、濟南裝機廠集裝箱修理項目部定置管理及物資配送中心出租房管理臺帳，交流了工作經驗。

11.組織開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業”爲主要內容的對標檢查。按照投資公司轉發鐵道部《關於吸取事故教訓立即開展以運輸安全爲重點的安全大檢查的通知》要求，成立了安全檢查組織，深入基層，對專用線、特種設備、人員密集場所等安全重點部位和崗位進行了抽查，並抓好了隱患問題的整改落實。

12.抓好了“五一”期間的安全工作。要求各單位高度重視，加強領導，認真做好各項安全防範措施的落實。並組織進行了五一前的安全大檢查，加強了對節日期間加班的部門和個人發安全管理，提高廣大幹部職工的安全意識。

13.結合總公司《關於加強安全文化建設的意見》，在總公司範圍內廣泛開展了徵集安全警句、安全理念活動，爲建設先進的安全文化，增強職工安全意識，塑造企業安全形象，促進企業長治久安打好基礎。

14.組織開展了安全生產月活動。安全生產月期間，總公司各各單位認真開展安全生產教育活動，充分發揮宣傳欄、黑板報等大衆化、形象化的宣傳優勢，營造了濃厚的'安全生產氛圍；同時認真開展技術比武和組織開展勞動保護專項檢查，督促整改安全隱患，收到了良好效果。

三、勞動安全方面存在主要問題

個別單位勞動安全管理力度衰減。，生產現場管理無序，對作業現場的安全監管不到位，存在職工不按規定穿戴勞保用品及三違現象。

問題原因：主要原因是有些單位負責人對於涉及安全工作的法制觀念比較淡薄，“安全第一”的思想樹立不牢，在工作中往往把是否完成經營指標放在首位，不能正確處理好安全與效益、安全與效率的關係，當安全與效率、安全與效益發生矛盾的時候，擺不正關係，分不出輕重，不惜冒犧牲安全爲代價盲目追求效益和效率。

採取措施：①加強勞動安全及作業現場安全專項整治，徹底整改作業現場的安全隱患；②加強安全警示教育，加大安全宣傳，強化“安全第一”的思想意識；③加強對作業現場的日常安全監督檢查，及時解決發現的安全問題。

四、第二季度勞動安全工作打算

1.加強警示教育，提高幹部職工的安全意識。通過突出“四位一體”安全工作法的落實，加強齊抓共管有效機制的運行，提升安全共保責任意識和管理水平，使廣大幹部職工明確總公司安全工作面臨的嚴峻形勢和挑戰，牢固樹立安全第一的經營管理理念。

2.履行職責，加大監督檢查力度。要加強安全檢查的組織和管理，開展定期性常規全面檢查、專業檢查、季節性檢查或不定期抽檢。要通過深化安全檢查，使安全隱患得到及時排除，安全關鍵環節得到有序控制，安全防範措施進一步落實。

3.嚴肅紀律，杜絕人身傷害事故發生。要以防機械傷害、防起重傷害、防觸電傷害和防交通肇事傷害爲重點，落實好安全卡死制度，加強現場作業控制，切實提高從業人員的自我保護意識和遵章守紀的自覺性，確保人身安全。

4.整治結合，紮實推進安全生產專項整治。要認真做好勞動安全及作業現場安全專項整治驗收提出問題的整改工作，集中力量搞好收尾，靠上去幫促，加大力度深化整治，確保整治措施落實到位，消除安全隱患，限期達標。

5.規範勞動安全管理。加強對基層各單位勞動安全管理的檢查考覈，促進勞動安全管理各項制度的落實，按期完成對所有基層單位的安全考覈評價。