2016年鄉鎮三公經費支出情況自查報告
“靜以修身，儉以養德”。對個人來說，德爲立身之本，儉爲養德之道。下面是本站小編整理的2016年鄉鎮三公經費支出情況自查報告，歡迎大家閱讀!
【2016年鄉鎮三公經費支出情況自查報告1】
根據旗委、政府相關文件要求“三公”消費紀律方面的問題，我局嚴格按照旗委下發的《伊金霍洛旗委辦公室旗人民政府辦公室關於做好辦公用房清理工作的通知》伊黨辦政字〔201x〕80號文件和《鄂爾多斯市公務用車問題專項治理工作領導小組辦公室關於做好越野車超標超配整改落實工作的緊急通知》伊公車辦發〔201x〕229號文件兩份文件及相關要求，對我局201x年公出國(境)經費、公務車購置及運行費、公務接待費進行自查，現將具體情況彙報如下：
一、加強領導，建立專項檢查機制
根據文件精神，我局成立了以局長段寶峯爲組長、黨支部書記白達賴和紀委書記李志德爲副組長、其他班子成員爲成員的“三公”經費管控工作領導小組，制定車輛使用與管理制度和科技局公務接待制度，從制度上對全局“三公”經費支出進行規範，要求局各股室及二級單位加強協同配合，形成工作合力，建立長效機制，紮實推進“三公”經費專項檢查工作的開展。
二、狠抓落實，嚴控各種預算外支出
嚴格遵守國家的有關財務管理規定，不得私設帳外帳和“小金庫”，嚴禁公款私存。我局三公經費中無因公出國(境)經費，201x年到到目前爲止公務接待經費5500萬元，公務車購置及運行費81679萬元，“三公”經費同比201x年壓縮42%。
(一)公務接待費用
公務接待工作在常務局長領導下進行，各項具體服務工作由辦公室負責。公務接待時，負責接待人員應如實填寫審批單，經辦公室負責人審覈後，再送主要領導審批。如遇特殊情況，電話請示同意後，可先按接待標準執行，事後及時補辦手續。無就餐審批單的，一律不予結帳。經查，我局不存在公款吃喝玩樂及參與高消費娛樂、健身等情況。
(二)公款出國(境)費用
201x年我局沒有出國(境)事項發生，此項費用不存在。
(三)公車購置及運行費用和公務用房情況
我局嚴格按《伊金霍洛旗委辦公室旗人民政府辦公室關於做好辦公用房清理工作的通知》伊黨辦政字〔201x〕80號文件要求完成辦公用房的清理工作，清理騰空的辦公用房已全部上交國資局統一管理，並將我局最終清理情況及時上報;按照《鄂爾多斯市公務用車問題專項治理工作領導小組辦公室關於做好越野車超標超配整改落實工作的緊急通知》伊公車辦發〔201x〕229號文件要求規範公務用車的使用，越野車已自行封存於創業大廈地下二層，車輛鑰匙、行駛證、登記證書交於旗公車辦。
三、完善監管，防控共建長效機制
根據自查結果，我局對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。
二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、旗參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。
四是加強對公務車輛的管理。嚴格按照旗委辦下發的關於公務用車管理實施細則規範和控制公務用車修理、用油等行爲;最大限度提高單車使用效率。
五是加強用電管理。對照明等進行統一管理，提倡節約用電。
六是全力推行使用OA辦公系統，實現無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務接待費用。嚴格遵循公務接待管理制度，控制接待標準。
八是規範大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府採購規定實施，辦公用品採購實行定點採購。
十是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行審批和財務公開制度。
【2016年鄉鎮三公經費支出情況自查報告2】
根據市紀委《關於開展“三公”經費專項檢查的通知》要求，我局對20xx年至20xx年公務接待費、外出學習培訓參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查.現將具體情況彙報如下：
一、 提高思想認識，加強組織領導
爲進一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安爲組長、副局長彭勝輝爲副組長、其他班子成員和各股室負責人爲成員的“三公”經費管控工作領導小組，今年年初重新下發了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規章制度，嚴格實行會審聯籤制度，從制度對全局支持進行規範，確保“三公”各項要求落到實處。
二、強化工作落實，嚴控“三公”經費
1、會議及公務接待費用
我局20xx年會議及接待費用預算爲7.2萬元，201x年會議及接待費用預算爲6.24萬元。我局20xx年會議及接待費用爲40.5萬元，201x年會議及接待費用爲53.5萬元，201x年1-6月會議及接待費用支出14.3萬元。
我局對公務接待費用實行會審聯籤制度。接待安排先由需接待部門的經辦人員向領導請示，由辦公室統一安排，報銷時必須由經辦人員、會審聯籤小組會籤，經分管領導審批後，財務股覈報。經調查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯繫公務接待較多;路政巡查加班餐費等共同導致。
2、外出學習培訓參觀考察情況
20xx年外出學習培訓11次共96人花費49011元，201x年外出學習培訓14次共36人花費21361元，201x年1-6月外出學習培訓1次共1人花費1300元。除20xx年自行組織退休老同志考察學習、黨員學習以外，其餘都爲參加省、市組織的學習培訓，無國(境)外學習事項，且呈逐年遞減趨勢。
3、公務用車購置和運行費用
我局20xx年車輛購置及運行費用預算爲6萬元，201x年車輛購置及運行費用預算爲3萬元。我局20xx年車輛購置及運行費用爲18.7萬元，201x年車輛購置及運行費用爲17.7萬元，201x年1-6月車輛購置及運行費用爲16.8萬元，其中，201x年5月，因路政大隊2006年由省局統一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高(已行駛31萬多公里)，車輛狀況極差，已無法正常運行，經市局同意，我局購置大衆上海大衆朗逸汽車1輛，價值10.7萬元，嚴格按照控購手續，經市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬於公路管養部門，需長期對公路沿線進行巡查和執法，造成使用費用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。
我局對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統一保險和統一報廢更新制度。經查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節假日嚴格執行公務車輛封存備案制度;不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行爲;不存在公車入私戶行爲。
三、積極完善監管，共建長效機制
根據自查結果，我局對嚴格“三公”支出管理，提出了八項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。
二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、縣參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作爲報銷時的依據。
四是加強對公務車輛的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行爲，修理前報機務股並填寫修理審批單，併到定點機構進行修理;節假日和不使用時車輛一律停放到機關院內。
五是加強用水用電管理。對空調、照明、用水等進行統一管理，提倡節約用水用電。
六是控制公務接待費用。嚴格按照“公務接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。
七是規範大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府採購規定實施，辦公用品採購實行定點採購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品採購單，經分管領導批准後，統一由辦公室進行採購。
八是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行“一支筆”審批和財務公開制度。
1.2016“三公經費”公開自查報告
2.關於2016年“三公”經費使用情況自查報告
3.2016三公經費支出情況自查報告
4.2016機關單位三公經費支出情況自查報告
5.2016年三公經費自查報告
6.鄉鎮關於2016年“三公”經費使用情況自查報告
7.2016年預決算公開情況自查報告
8.2016年學校三公經費支出情況自查報告
9.2016財政預決算公開自查報告
