教育範文工作報告

2016五查五看開展情況自查報告

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2016五查五看開展情況自查報告

  【2016五查五看開展情況自查報告】

根據《安仁縣2016年作風大整頓“發展環境整治年”活動方案》(安紀發〔2016〕9號)文件要求,爲進一步深化環境建設,提升服務水平,提高行政效能,我局高度重視,狠抓落實,積極開展“五查五看”活動,認真查全局、各個股室和幹部職工存在的問題,將活動的各項落到實處,達到預期目標,取得較好效果,現將開展情況彙報如下:

  一、召開會議,動員部署

在“五查五看”活動中,按照局黨委的要求,我局召開了“五查五看”動員大會,黨組書記劉春海作了動員報告,強調查找問題階段的各項要求,要求全體幹部職工不折不扣貫徹落實,以實事求是,客觀公正的態度,認真查找存在的問題,保證查找的問題不留死角,他強調指出,全局作風整治要做到“三結合”。一是單位作風要與構建和諧相結合,要從講和諧,講團結爲出發點,正確對待存在的問題,提供批評教育,落實整改,爲我局創建和諧團結的發展環境。二是要與培養“四幹”對伍相結合,讓有爲的幹部有舞臺,讓不想幹事的沒平臺。三是要與推進各項工作相結合。要從招商引資、綜合執法、外經外貿、行政審批等工作中出現的熱點問題爲切入口,積極爭取上級部門支持,大力推進各項工作,努力完成縣委、政府交給的各項任務指標。

  二、自查自糾,落實整改

我局重點對五個方面進行了自查:

一查政令暢通,看是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題,規範文件流轉登記制度,建立辦文辦事限期預警制度,督促領導班子和股室幹部及時處理各類政務、事務,保證政令上下暢通,高效運行。

二查機關作風,看是否存在冷漠粗暴、“吃拿卡要”等問題。結合《安仁縣2016年作風大整頓“發展環境整治年”活動方案》(安紀發〔2016〕9號)文件,貫徹執行活動,通過開展召開專題座談會、自查自糾等方式,改進工作作風,提高人民羣衆滿意度。

三查工作效率,看是否存在不作爲、亂作爲、敷衍塞責等問題。加強對各個股室,各個崗位目標任務分解落實的追蹤問效,讓所有幹部職工明確自己每天的目標任務、工作責任,增強抓落實的自覺性與主動性,提升執行力。

四查依法行政,看是否存在違法違規辦事、有令不行等問題。組織全局執法人員深入學習法律法規,建立監督機制,確保執法人員在執法中做到嚴格、公正、文明、規範。

五查執行規定,完成任務,看是否存在執行規定不到位,工作任務沒按要求完成等問題。理清未執行到位,未完成任務的原因,針對素質能力欠缺的幹部職工促其再學習,提高工作能力,針對工作態度不端正的幹部職工進行思想教育,端正其工作態度;針對幹部職工能力的長板短板問題實行調崗調整,做到用人所長,盡其所能。

我局特別注重自查自糾,針對此次活動,共召開了兩次專題會議,開展自查自糾、批評與自我批評活動,從思想、行動、效率、制度、紀律、作風、政令、行政能力、工作完成等方面,對照標準查找差距。每個人都進行了自查,做到一人一建議,並寫成書面小結,同時我局還結合本局工作的具體情況,下發了提高工作效率,改變作風徵求意見表,共自查和收集意見和建議十多條。

  三、加大監督,明查暗訪

針對個別幹部職工上班紀律鬆散的狀況,我局重新修訂了《安仁縣商務局上班考勤制度》,強化制度,自我約束,強化工作紀律,對局服務窗口、重要股室進行隨機暗訪,局領導班子成員輪流監督檢查幹部職工上班情況,對違反管理制度的幹部職工在大會上進行通報批評。同時我局將機關作風考評結果與獎懲掛鉤,提高幹部職工的工作自覺性和主動性,爲開展機關作風整治活動提供紀律保證。

  四、存在問題及主要原因

在“五查五看”活動中,我們收集了十多條意見,對於這些問題,我局領導班子召開了擴大會議,認真梳理分析存在的問題,原因主要有:

一是思想上對政治學習缺乏正確認識。少數幹部職工平時雖然經常參加政治學習,但思想上未引起高度重視,學習目的不夠明確,學習時缺乏思考,流於形式,理論與實踐相脫節,自己思想意識更新與新形勢下黨和國家的方針政策脫節。

二是服務意識不足。爲人民服務的宗旨意識不強。有些幹部職工沒有把在任何時候都要以羣衆滿意不滿意作爲自己得失的衡量標準,在個人利益與集體利益相沖突時,往往考慮個人得失較多,而忽略了羣衆的想法,這是在工作中缺乏耐心的根本原因。換位思考還做得不夠,不能站在雙方的立場上思考問題,經常處於傍觀者的位置處理工作。

三是業務水平有待提高。個別幹部職工對業務水平的高低,對工作效率和質量起決定性作用的認識不足。一方面,理論與實踐相結合做得不夠;另一方面,缺乏敬業精神。

四是工作態度不明確。少數幹部職工對問題的認識不夠深入,思考不夠深刻,處理事情方法比較簡單,工作作風還不夠紮實,態度簡單生硬。

  下一步工作打算及安排:

1.加強領導,全面落實整改措施。注重發揮黨員幹部的帶頭作用,帶動本局整體水平的提升。認識解決存在的突出問題,以一人帶動一人的活動模式,開拓我局共促進的良好工作局面。

2.注重實效,健全機制。建立各項健全的管理辦法。

3.調動氛圍,搞好宣傳。全體幹部職工積極主動參與“五查五看”活動開展,並進一步深化“五查五看”活動,大力宣傳“五查五看”活動的好做法、好經驗,形成良好風氣,推動“五查五看”活動的深入開展。


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