2016物流管理畢業實習報告
在社會中，你需要凡事冷靜下來，但是光冷靜而不去想，不去解決，也是毫無意義的。下面是小編整理的2016物流管理畢業實習報告，歡迎大家參考閱讀!
【2016物流管理畢業實習報告1】
實習單位:xx公司
實習時光:xxxx-xx-xx
一：實習目標：
爲了以後能更好的適應工作和學習，學校組織到xx物流配送中心進行動期十天的實習。重要是爲了懂得物流的作業流程，以便對我國的物流業能有更深的懂得。
二：實習請求：
瞭解物流的特色,佳吉貨運,主要裝備和作業流程,對其進行剖析.並根據學習的理論提出自己的看法.
三：實習單位簡介：
配送中心是以組織配送性銷售或供給，履行實物配送爲重要職能的流通型結點。具有集貨中心、分貨中心的職能。xx公司是在xx連鎖超市基本了發展起來的大型企業，擁有大型百貨購物中心，社區連鎖超市，中心城市方便島爲支柱的三大貿易，並以現代物流配送中心爲支撐平臺.
xx物流配送中心是一箇中等範圍的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉運和集散功效，也可以擴大至配送和流通加工的功效，因此在計劃與設計方面可操作性更高。xxx物流配送中心重要分爲：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門，各個部分之間相互和諧和相互配合，密不可分。
xx公司正逐步實現"以中心城市的中型百貨購物中心和專業化超市爲核心，以中小城市的大型綜合超市和海方便島爲兩翼，以現代化的大型物流配送中心爲基本平臺"的發展格式。詣在以多業態連鎖發展、範圍經營和方便服務爲企業核心價值的西北地域最大的零售貿易平臺。
四：實習感觸：
隨着世界經濟一體化步伐的加快,國際經濟貿易發展日益活潑,我國的物風行業得到敏捷發展.固然這次實習時光很短,卻給我上了人生過程中不可或缺的一課.對於物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處置等基礎功效實行的有機聯合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這麼的簡略。通過十一點作爲國人的物流人士有着切膚的領會。
貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴天的簡略懂得，使我對於物流配送有了更加深入的認識。中國的物流業固然沒有國外發達，但這並代表中國物流業的落伍，一些原則性[譬如中國勞動力便宜的國情]嚴重的制約了中國物流業信息技巧化的發展速度。蠻橫的裝卸態度更是制約中國物流業發展的瓶頸之一。這次實習讓我從實踐中瞭解到了物流,使實踐與理論更好的聯合.在這裏我深入的領悟到了一個觀點:推進你的事業,搬場公司,不要讓你的事業來推進你.
五：實習結論及建議：
1、進貨堆放貨物時不能只顧着一時的便利,應當斟酌到出貨時的便利,不能延誤客戶的時光,因此要依照尺度把貨物堆起,堆放要整潔公道,以免倒塌.
2、要嚴厲依照倉儲治理的請求,對於過期的貨物要及時與廠家接洽,並得到應允後及時燒燬,佳吉快運,不要堆積在倉庫中,揮霍倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種混亂無章的感到.應當另外籌備一間倉庫,使那些一時無法燒燬的商品有處所儲存.
3、目前物流中心正面臨很多問題,批次越來越多而批量卻越來越小,造成物流治理上的一個難點.產前物流,企業內部物流,銷售物流,在供給鏈的治理上如何把握住這三塊之間的關係.國內的物流暢潤太低,僅佔5%,如何把利潤搞上往.面臨一系列的困難,物流中心還得多鑑戒國外的物流策略,進步自己企業的效益
4、倉庫高層貨架的應用率過低，有的不到三分之一;蠻橫裝卸導致貨損、貨差率過高
建議:增強各部分之間溝通和接洽力度，公道分配各部分之間的物流作業，有效應用物流配送中心的作業區域，應用空間、裝備、職員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業流程;縮短生產週期;力求投資最低;爲職工供給便利、舒適、安全和衛生的工作環境。
六：實習總結：
通過這次實習，我學會了很多書本上學不到的知識,公興搬場，能夠把書本上的理論應用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中往,中鐵快運，才幹真正認識理論其中的意義。非常感激海星物流配送中心能給我這個難得的機遇，讓我收益匪淺。也非常感激學校給了我這個機遇，爲我的工作積聚了經驗，奠定了基本。
【2016物流管理畢業實習報告2】
一、湘潭電機集團公司
二、(一)、企業介紹
1、湘潭電機集團公司簡介
湘潭電機集團公司前身是國民政府資源委員會中央電工器材廠，創建於1936年，1949年由人民政府接管，1953年更名爲第一機械工業部湘潭電機廠。
享有“電工產品搖籃”、“中國民族工業脊樑”的美譽。“一五”期間被列入國家156項重點建設項目，經過幾十年的擴建、發展，已經成爲我國電工行業的骨幹企業、國家重大技術裝備的生產基地、國防裝備定點生產廠家。從20世紀60年代起，先後爲北京、天津、平壤、德黑蘭等城市提供地鐵配套電機電控設備1000多套;80年代躋身於全國500家最大工業企業行列;90年代列入520戶國家重點企業。1997年3月，工廠按照建立現代企業制度要求，改製爲湘潭電機集團有限公司，由湖南省人民政府授權行使國有資產投資主體職能。1999年底，企業集中主業部分的優良資產，聯合北京地鐵總公司等六家企業共同發起設立了“湘潭電機股份有限公司”，並於2002年7月成功上市，“湘電股份”7500萬A股在上海證券交易所成功發行，成爲湖南省首家在覈準制下通過的上市公司、湘潭市第一家上市公司。企業目前資產總值20億元，擁有全資子公司9個，控股公司10個。
爲能源、交通、礦山、國防等服務，先後研製開發新產品1000多項，100多種重大新產品填補了國內空白，開創了中國機電產品衆多第一：第一套船用動力推進設備;第一套地鐵車輛電機電器成套設備;第一臺108噸電動輪自卸車;第一輛城市輕軌車等。建國50多年來，先後研製開發新產品1000多項，100多種重大新產品填補了國內空白，目前公司具有一批穩定的大型客戶和合作夥伴，產品遠銷東南亞、歐洲、中美洲等26個國家和地區。公司生產的大中型交直流電機、城市軌道客運車輛、礦山開採運輸成套設備以及國防裝備四大類產品，均通過了ISO9000系列標準的質量認證。所生產的大中型交、直流軋鋼電機爲國內馳名品牌;獨家生產的大噸位工礦電機車系列和千萬噸級礦用108噸、 154噸電動輪自卸車遍佈全國各大露天礦;企業是國家城軌車輛電機電器成套設備的重點生產企業……近年來公司集中發揮電氣牽引技術、艦船電力推進技術和電動車輛製造技術三大核心技術優勢，着力推行“4+2”發展戰略，全面推進企業持續、快速、健康、穩定地發展。
始終立足並走在中國裝備行業前列，以“興業報國，共贏共享”爲企業宗旨，以“領軍中國裝備製造業”爲發展目標;堅持人才興廠，科技強廠，質量立廠，依法治廠，不斷進行技術創新，制度創新，管理創新，文化創新，爲振興民族工業作出新的更大的貢獻。
2、物資供應分公司簡介
物資供應分公司是湘潭電機集團公司湘潭電機股份有限公司的獨資子公司，他是爲各事業部服務的一個部門。
該公司的工作理念爲：“高效供應、和諧供應、快樂供應”以及“尊重、理解、協同、全心全意服務生產”。質量方針爲：“顧客滿意第一，下工序是顧客，全體員工都要持續改進自己的工作，滿意顧客不斷增長的需求”。環境/職業健康安全方針：“遵守法律法規，預防污染，節能降耗，樹立公司良好形象，持續改進績效，提高意識，清除隱患，保護員工安全健康”。
物資供應分公司共設7個科室，分別爲辦公室、供應科、生產管理科、財務科、下料中心、倉儲科、材料檢驗室。
(二)、企業物流管理的現狀和存在的問題
1.企業管理現狀
(1)倉庫的劃分，共有6個區，壹區是標準件，貳區是絕緣件，叄區是儀表，肆區是電子元件，每區有22排貨架，每架有5層，每層貨架都貼有貨單，貨單格式見表： (2)公司的管理制度 提升機的安全操作規則11條，倉庫安全制度8條，倉庫管理制度19條(物資如庫7條，物質保管保養6條，物資發放6條)，保管員職責6條等;
(3)下料中心
下料中心概況 車間佔地面積2520平方米，定員44人，分成5個班組，其中女職工13名，車間擁有30臺設備(起重運輸設備)，起重能力5噸;車間職能職責：完成股份公司所有形材，有色材料的下料和部分有色材料的精加工及分送，控制材料套裁節約，彙報材料待料實況。
(4)採購部門
湘潭電機的物資採購管理，隨着企業的成長變化，經歷了零星採購、計劃體制到市場體系的嬗變，採購的規模由單個小品種發展到今天涵蓋金屬材料、化工材料、絕緣材料、機電、車輛配件等領域的11大類、萬餘種產品，採購管理模式也逐步由傳統的計劃體系模式向現代物流管理體系轉變。
目前，提升服務質量、提升管理，成爲採購工作的重中之重，在管理手段上，JIT、寄售制、零庫存等一些現代物流管理手段，在採購管理中得到廣泛的推廣和運用，爲控制採購成本，招議標採購得到普及，目前，供應分公司採購的90%以上的物資都實實行了招議標採購，網上招標、反拍賣等先進招標方式得到運用，並收到效果，在市場價格激劇波動的時候，有效地控制了採購成本，今年1至5月，實現採購贏利1300萬元，爲湘潭電機生產經營目標的實現提供了物資保障。
在事業部產值翻番的情況下，貼近生產一線，全心全意服務事業部成爲供應工作的主線。近年來，供應服務承諾推行，供應服務團隊的組建，爲事業部生產任務的實現，起到了保駕護航的作用。
