社區工作計劃2017年範文
社區工作計劃2017年範文【篇一】
堅持以科學發展觀爲指導思想，全面貫徹落實以人爲本的科學理念，認真學習領會黨的十七屆五中全會精神，按照構建和諧xx要求，緊緊圍繞團結穩定發展的大局，緊密聯繫社區建設實際，以服務社區居民爲出發點，認真做好本職工作，爲民辦真事、辦實事、辦好事。
健全社區服務機制,強化社區服務功能,不斷提高社區的創造力、凝聚力和戰鬥力，爲創建管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的和諧社區而努力。
二、主要工作內容
(一)加強組織建設。
完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰鬥力，計劃吸收黨員2名，以更好地充分發揮黨員的先鋒模範作用，帶頭實現豐裕富足的生活。
(二)搞好社區綜合治理。
1、認真做好戶籍管理及私房出租戶的管理
完善綜合治理組織網絡，充分發揮居民組長在這方面的作用，形成羣防羣治，杜絕黃、賭、毒現象，及時進行民事糾紛的調解，做到公平、公正、公開，確保社區內無重大刑事案件，穩定有序、治安良好。
2、做好流動人口的管理
流動人口是社區管理的重點:一是流動性強，二是人員底子不清，這就需要花大力氣抓管理。
(三)活躍社區精神文化生活。
廣泛宣傳社區精神文明公約，提高文明新風、文明行爲，利用社區資源，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育等各類宣傳和培訓活動。
1、定期舉辦各種培訓班，提高轄區居民精神文化水平和道德素養。
2、成立一支由40人組成的老年合唱團，團長由張玉秀擔任。
(四)充分發揮社區自治便民功能。
認真執行社區自治章程和各項自治制度，辦事公正公平、監督措施落實，羣衆滿意。
1、開展便民服務活動，計劃建立“映山紅”交流會所，爲社區空巢老人、下崗職工、大齡青年等特殊羣體提供溝通交流平臺。
2、定期爲老年人做健康體檢。
3、爭取多方投資，徹底整修冶建路，爲民出行創造更好的條件。
(五)搞好社區環境衛生。
堅持環境衛生自查制度，每週自查1次，發揮社區內衛生監督員的作用，做到社區內淨化、綠化、亮化、無髒亂差，確保環境整潔乾淨。
(六)堅持以人爲本，推進和諧社區建設。
加強自身學習，加強黨員隊伍建設，不斷提高爲民服務、爲居民謀利的本領，做到權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀，不斷完善社區服務功能，努力爲羣衆辦實事，辦好事。
(七)加強社區服務，提高社區服務質量。
發揮社區志願者隊伍的骨幹作用。服務項目多樣化，積極開展社會養老、敬老愛幼服務活動，開展健康諮詢量血壓等服務活動。認真做好弱勢羣體、困難家庭的生活保障工作，實現應保盡保。積極爲下崗失業人員服務。開展熱線求助服務，爲居民排擾解難。大力宣傳計劃生育工作計劃，熱心爲育齡婦女服務。
社區生活是城市居民最爲關心的，在社區的工作生活中，社區的安靜，團結，有序都是影響居民生產生活的大事，所以社區工作必須要時刻做好，這關係到整個社會的安定和諧。居民的生活空間得到保障，居民民在不斷的發展中得到實惠，這纔是社區工作的努力方向。
社區工作工作無小事，所以我們社區工作職員一定要認當真真、腳踏實地做好手邊的每一件事，給居民的生活帶來便利。當然在工作中，會碰到各種各樣的難題，不外這些肯定會克服的!
社區工作計劃2017年範文【篇二】
2017年，xx社區各項工作穩步開展，2017年是“十三五”規劃的第二年，社區將緊緊圍繞上級下達的各項目標任務，立足實際，精心謀劃、狠抓落實，重點促進xx家園六期的規範管理，力爭實現新的跨越，更上新的臺階。
一、以作風建設爲抓手，加強社區黨建工作。
明年，社區將嚴格落實總書記提出的“五個必須、五個決不允許”，進一步強化黨員幹部的紀律意識和規矩意識。進一步完善黨員發展、教育、管理制度，不斷激發廣大黨員幹事創業、投身發展、聯繫服務羣衆的積極性、主動性和創造性。充分發揮已建立的流動黨員服務站的作用，將社區黨組織的政治功能和服務功能相結合，將黨員教育和市民學校相結合，提供“點單式”學習內容，探索“零距離”服務方式，打造“全方位”服務陣地，着力解決當前組織作用弱化、地位虛化、功能空化的問題。
二、做好社區兩委換屆選舉工作
以提高社區幹部素質爲核心，以增強社區居民民主意識、法制觀念和擴大居民民主參與爲重點，圍繞我社區“人和xx”的管理理念，積極做好社區兩委班子換屆選舉工作，體現出“人民社區人民選，選好社區爲人民”的宗旨，努力建設一支素質優良、結構合理、羣衆擁護的社區幹部隊伍，推進城市基層組織建設和民主政治建設，加強和鞏固黨的工作和執政基礎。
三、完成六期交房收尾工作，規範已入住居民管理工作。
xx家園六期剩餘的12幢安置房的分房工作將於明年下半年啓動，社區將調配精幹人員，提高責任意識，完成六期交房收尾工作，同時儘快與街道相關部門對接，完成基礎設施的建設與移交工作，保證拆遷居民順利安置、幸福安居。對六期已入住的居民，社區將開始規範其管理工作。首先是全面走訪，登記已入住居民情況，建立居民檔案;其次是建好“兩支隊伍”——樓道長與志願者隊伍，全面鋪開網格化管理模式;最後是建立和充實管理者隊伍，促使六期管理工作在最快時間內與社區並軌。
四、探索屬地化管理，破解“人戶分離”難題。
探索和建立“戶籍隨房遷、待遇跟人走、管理歸屬地”的村級管理新模式。在各村完成股份制改革的基礎上，安置農民戶口須隨安置房遷移，解決搬遷居民遊離在村、社區之間，而陷入“村裏管不着，社區管不了”的難題。同時，加快安置房兩證辦理工作，使搬遷居民真正做到安居樂業。
五、推進智慧社區全覆蓋，加強社區融合。
總結推廣社區微信公衆平臺初期運營中所取得的成效，在目前主要以微刊推送和物業報修的基礎上，策劃居民互動內容，比如xx鵲橋會、社區萌寶評選等，活躍社區氛圍，拉近黨羣距離，吸引更多居民關注社區微信平臺，搭建好爲民服務的新橋樑。
新的一年，xx社區將繼續秉持“以民爲本、服務爲先”工作理念，按照“貫徹羣衆路線沒有休止符，作風建設永遠在路上”的要求，以更加紮實的工作舉措，銳意進取，攻堅克難，推動社區各項工作再上新臺階。
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