關於工作計劃範文彙編5篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候認真思考計劃該如何寫了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

一、指導思想

以“十七大”精神、科學發展觀和《全國教育科學‘十一五’”規劃要點》爲指導，以“教科興教、教科強校、教科育師”爲中心，認真貫徹“雙高”目標辦學戰略，加強課題管理和課改研究，加大科研骨幹隊伍的培訓力度，突出素質教育、農村教育、職業教育、民辦教育的問題研究，提高整體教育教學質量，爲率先初步實現我區教育現代化建設服務。

二、工作重點

（一）運用健全的科研管理機制，落實課題全程管理，催生科研精品

1、制訂切實可行的龍灣區20xx—20xx年教科研究重點

2、狠抓09年各類課題的申報、審覈、立項、檢查、評定、結題指導

3、落實好龍灣區中小學教育科研指導師制度,聘任首屆指導師

4、分層、分類對重大課題的調研、指導、服務,規範開題、中期、結題的論證

5、用好“課題管理辦法”，規範研究、經費等方面的管理

6、做好教育部規劃課題《溫州地區基礎教育課程改革實施策略研究》子課題的指導

（二）利用前沿的教育科研項目，引領課程改革實踐，構建區域文化

1、依託省、市“校本研究協作項目基地”，探索“幫扶結對”新思路

2、藉助省規劃課題--“科研訓活動策劃與實施的實踐研究”，推進區域校本研訓工作

3、以“雙高”目標作爲要求，研究各類教育和課堂、教師、學生的熱點問題

4、以“評價”實驗基地學校爲龍頭，研究探索新課程有效課堂教學評價

5、做好課題、論文、講座、指導師等資源庫建設，突出主題，辦好“龍灣課改通訊”

（三）採取新型的培訓思路方式，打造優良科研隊伍，提升研究水平

1、專業人員崗位培訓：教科室主任的課題管理、科研人員的研究行爲

2、教科專題培訓：科研選題、研究方案、研究方法、結題報告撰寫等專題

3、委託專家培訓：舉辦教科骨幹高級研修班

（四）有效整合德育與心理健康教育研究，增強師生良好心理品質

1、加強德育內容在不同年段和學科教學德育滲透的有效性研究

2、加強對心理健康教育中心組、實驗基地的各項工作建設，推動區域心理健康教育發展

3、進一步做好A、B、C上崗證書教師的培訓和相關工作

（五）積極發揮教育學會羣衆性團體作用，營造羣衆參與科研氛圍

1、組織好教育教學論文、教學案例的評比、推薦工作

2、完成“我心中一堂好課”評比、展示、結集工作

3、舉辦第二屆“羅峯教育論壇”

三、重點研究

大力推進區域科研訓活動策劃與實施的實踐研究；

創造條件，做好國家級課題申報的前期工作。

工作計劃 篇2

一、會計崗位跑外時(稅金會計)

1、對每月國、地稅正常應去辦的經常性業務做一個筆記，理順每月正常業務，臨時性業務有個記錄，做完後也要有個標記。正常業務每月都看一下筆記，這樣防止漏項。

2、認證專用發票或運費發票時自己每月弄一張紙，每次認證通過的發票份數都寫到紙上，月低與主管稅務機關清單核對(份數與可抵扣稅額)，也便於隨時統計已認證份數。

3、說說認證吧，一般來說增值稅一般納稅人，現在都是在發票開具之日起90天內認證，所說的90天不是按整月計算的，而是按一天一天算的。

比如我們是銷貨方，購貨方取得增值稅專用發票時如發現我銷貨方所開具發票上列明的他方基本資料有誤，如果購貨方未認證，需購貨方出具一份情況說明，我方主管稅務機關才予以批准我銷貨方當月作廢或次月開具紅字專用發票。

如果購貨方認證後，要求退票，需購貨方主管稅務機會出具一份進貨退出證明單(退貨證明)，我銷貨方主管稅務機關才予以批准當月作廢，或次月衝紅。

4、我們這的通用稅收繳款書(稅票子)稅局開具，只要在徵期內繳納就不用作廢重開，但我們的開戶行要求在兩天內繳納，所以如果加蓋不清晰，銀行不給走的話很麻煩，我們這的銀行一般都用第二聯覈對印鑑，所以這種一份單子有好幾張的情況，銀行覈對哪張，就把哪張加蓋的更清晰些就可以了。抄報稅時如果出現一點點小的差頭兒，結果就會多往反於稅局和單位之間，所以加強細節，減少差錯出現。

　　二、會計崗位工資(工資會計)

1、在取錢分錢的時候，回來分錢時有兩點：

1、成“達”的一定讓取錢的辦事人員當面數一下，是否是100張每達。誰都不差一張兩張的，但當面不查清，過後少個一張半張的事兒不好。

2、對準鉛筆數，在獎金錶上用鉛筆數註明取錢部門要取的合計總金額減去扣款。就是要標上淨額，因爲有好多表格數值累加得來總數，有時還要減去扣款，發錢時人多比較忙亂，沒時間一一覈對，所以提前寫好鉛筆數，比如鉛筆數寫好X元，辦事人員來取錢時就讓他查好X元，如果回去後數碰不上用鉛筆數來找，鉛筆數代表發到手的金額。金額都要提前算好。

到單位時碰一下錢的總數，如果此時與要發的金額對不上，說明在銀行與回來的途中的錯誤，如果總金額對上了，分到最後分多或分少了錢了，那說明是分的過程中的錯誤，去銀行取錢之前一定要先算準取回來的數=發到各部室、車間的淨數。

　三、材料購銷存崗位的一點經驗(材料會計)

這些理論上是沒有的，不是借，不是貸，而是實踐中得出來的。

1、說說稽覈吧，這是每月最日常的工作，每月原材料月末稽覈，業務量很多，在去庫房稽覈的過程中一定要看準料單上的數字，如果不清楚一定要描一下，如果回來後看不清要用於加減的那一聯的單子的金額，最後肯定碰不上大數，材料按計劃價入庫的時候就沒辦法碰上數。切記一定要描。

2、說說抓對，每月計劃成本法覈算下的料單要抓對，採購部的那聯與大庫稽覈回來的那聯要抓隊(一式幾聯是複寫來的，所以號碼肯定是一致的抓對)，如果採購部的聯次有，而大庫的聯次沒有就是說明大庫沒有驗收，或材料沒到，就掛在途。如果採購部的聯次沒有，而大庫的聯次有，那肯定是暫估的聯次，發票未到，而材料到了，要暫估入庫，次月衝暫估，發票來時正常入。抓隊可以按號碼分，如單子號碼爲658320，就看百位和十位數字，即32，把32的單子放到一起，同樣33的或34的85的，說的是百位和十位數字一致的都放在一起，擺一桌面，最後一堆一堆的抓，這樣抓對是最快的，當然了，我說的這種是業務量較大的情況下，如果業務量小的話怎麼抓都有理。

四、往來崗位，應收、應付、其他應收、其他應付、預收、預付(往來會計)

企業最日常的業務就是付款了，付款可以有以下幾道嚴格的審批手續，這樣付款環節會更加嚴密。

1、審有無合同，沒有采購合同肯定不予付款。

2、審年初有無計劃，如果年初各部室、車間沒有計劃的話肯定不予付款。

3、審以前有無往來關係，以前付款後，銷貨或提供勞務的收款方的收款收據是否開具，前款未清、後款不付，前款應收回的收據未清，後款不予支付。

4、借款單上有無相關部門及財務部領導簽字，簽字不全，或借款單填寫有誤者不予付款。

5、看往來賬上此戶的賬面貸方數是否大於要付款數，因企業一般都是批量付款

來發票時，借：材料採購等科目

應交稅費-應交增值稅(進項稅額)等科目

貸：應付賬款-XX戶

付款時借：往來貸：銀行存款

如果不看往來賬上貸方金額是否大於付款數，就很有可能發生多付款，即成爲預付款，債權。如果當月末前採購部門承諾發票肯定能到的情況下可以考慮先付款，否則不行。以上這五五條這是我在做往來會計時的一點心得。

現在都是電算化，經常要在賬上往出倒往來賬。

在財務軟件裏往EXCEL表格中倒數據時，倒往來賬時單位名頭前都有數字，比如600560某某公司期初餘額本期發生額期末餘額6005

工作計劃 篇3

一、基本情況

我鄉下轄18個行政村，1個居委會，179個經濟社。總戶數6042戶，其中農業戶5986戶；總人口15897人，其中農業人口15112萬人，佔總人口的95%，外出務工勞動力8457人，其中常年外出務工勞動力7268人。全鄉轄區面積45.59平方公里，其中耕地24974.48畝，小二型水庫3口，山坪塘133口，石河堰43道，20xx年我鄉農民人均純收入10927.9元。

二、目標任務

20xx年的主要發展目標和任務是：農民人均純收入達到12248元，同比增長12%。

三、指導思想

堅持以科學發展觀爲指導，認真貫徹縣委縣政府下發的促進農民增收工作的文件精神，充分利用我鄉土地資源豐富的特點，大力發展現代農業，培育農民增收新型業態，積極推進幸福美麗新村建設，從而帶動農民增收。

四、主要工作措施

1、強化對農民增收工作的領導。爲保障我鄉農民增收工作的落實，成立助農增收領導小組，由鄉黨委書記，鄉長任組長，分管農業的組織員任第一常務副組長，各班子成員爲副組長，農業服務中心各工作人員和各村三職幹部爲成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在鄉農業服務中心，由組織員同志兼任辦公室主任，負責日常工作。爲了增加各村委會的工作動力，鄉政府將助農增收工作納入年終目標考覈，確保全鄉鄉村幹部思想統一，齊心協力做好農民增收工作。

2、堅持發展魔芋、蓮藕支柱產業。一是以提高單產爲主，適當擴大魔芋和蓮藕的種植面積。力爭到年底魔芋的種植面積達到1000畝，新增種植面積100畝；二是加快對魔芋初加工模式的改革。

3、抓好示範，努力打造一村一品。去年，我鄉利用李曉亮養殖竹鼠的契機，準備逐步在村擴大養殖規模，將村打造成竹鼠養殖村，並逐步將竹鼠養殖在全鄉推廣，將打造成竹鼠養殖鄉。今年，我鄉還將繼續抓好竹鼠養殖村的打造工作，同時我鄉還將在打造竹鼠養殖村過程中積累的經驗，在全鄉其他村委會進行一村一品的打造，力爭打造2-3個專業養殖村如養羊村、養雞村等。例如利用村現有的養羊大戶的帶動下，將村打造成養羊村。

4、大力發展瓜菜產業。面對農村荒廢土地多的狀況，根據這一現狀，鄉政府及時作出了大力發展瓜菜產業的戰略調整，今年鄉政府加大招商引資力度，對聖學村村200多畝低窪的土地進行改造，做好排水設施，將這片低窪地改造成瓜菜種植基地，確保瓜菜基地正常生產，帶動更多農民種植瓜菜。力爭到年底常年瓜菜種植面積達到7500畝，冬季瓜菜種植面積達到5000畝。

5、大力發展林下經濟。我鄉林業資源豐富，但林下空間利用率卻有限。根據縣政府下發的發展林下經濟的文件精神要求，今年我鄉將着力發展林下養雞，建設2-3個林下經濟示範基地。力爭全年林下養雞出欄2萬隻。

6、抓好畜牧生產。20xx年，繼續抓好畜禽防疫，做好春防和秋防工作，確保沒有重大疫情發生；做好禽類規模戶補貼、母豬補貼等的發放工作，增加農民發展畜牧業的信心。力爭到年底禽類出欄突破45萬隻，其中雞出欄32萬隻，生豬出欄量達到6萬頭。

7、抓好水產養殖。我鄉有小二型水庫3口，山坪塘133口，石河堰43道，水資源豐富。20xx年我們爭取資金對部分塘庫堰進行改造維護，並加強水產養殖技術培訓，引進先進技術和人才，提高養魚技術增加單產，力爭20xx年全鄉養魚面積達到1000畝。

8、抓好脫貧攻堅工作，減少低收入人口水平。貧困人口過多會拉低整體的農民人均純收入水平。20xx年，我鄉計劃通過一系列措施，減少貧困人口340戶，實現900人脫貧。一是通過發放扶貧的雞苗等物質幫助貧困戶脫貧；二是結對幫扶。即：由鄉里的領導幹部帶頭，全鄉所有鄉村幹部與貧困戶一一結對，解決貧困戶在生活中遇到的難題；三是抓好太平村、老崗磨村、書房村的整村推進工作，協助縣相關單位做好各類扶貧物質的發放，扶貧基礎設施的建設和各項工作，把太平村、老崗磨村、書房村打造成全縣扶貧整村推進示範村。

9、加強水利設施建設，爲農民增收夯實基礎。沒有好的水利基礎設施，要使農業高產高效是一句空話，我鄉水利資源相對缺乏，嚴重地制約着農業的發展。今年我鄉力爭上級水務部門支持，加快對轄區的武引水利設施建設完善。這些設施建設完成後，極大改善我鄉農業生產條件，提高農業綜合生產能力，增加農業生產效益。

10、加強農業技能培訓，提高農民增收能力。今年我鄉將積極聯繫縣相關單位來鄉，舉辦各類農業技能培訓班。檸檬種植管理技術培訓班2期，瓜菜種植及管理培訓班2期，養豬技術培訓班1期，黑山羊飼養培訓班1期。計劃培訓農民3000人次，通過這些培訓班，提高農民的農業技能，增加增收的能力。

11、嚴格做好各項惠農資金的發放工作。抓好糧食直補、改廁補貼、母豬補貼等各項惠農資金的發放工作，力爭做到不漏發，不錯發，保證各項轉移性資金順利發放到農民手中，使農民真正得到實惠。

12、狠抓勞務經濟促增收。根據目前農村勞動力剩餘的實際情況，我鄉將加大農村剩餘勞動力轉移的工作力度。主要通過“外輸內銷”的手段來促進剩餘勞動力轉移，增加農民工資性收入。“外輸”即向外地輸送剩餘勞動力，鼓勵農民外出就業。今年我鎮將一如既往的組織農民參加縣裏舉辦的各類農民工招聘會。同時還將組織人員收集企業的人才招聘信息，及時向農民發放招工信息，幫助農民就業。“內銷”即通過加強小城鎮建設，做大墟鎮規模，促進我鎮商貿繁榮。讓農民在本鄉內從事各類臨時或固定工作，就地解決農村勞動力剩餘問題。

工作計劃 篇4

20xx轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫着，累並快樂着”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，並對富有挑戰的20xx年充滿了憧憬。現對採購部20xx年的工作計劃如下：

一. 成本控制計劃：

採購部將在20xx年建立市場調研組，針對採購的成本，採取以現有的供應商所報的價格作爲參數，開發新供應商來降低成本。長期合作並且價格趨勢穩定的供應商，採取每季度議價，來降低成本。安排採購員深入市場調研，蒐集電力相關行業的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，並貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網，做數據線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料儘量從生產廠進貨，減少流通環節，節約成本。

　二. 採購貨期計劃：

將20xx年的供貨不及時情況。

分析原因：

1.原材料本身週期長(如：帶卡互感器)

2.供應商內部問題，造成供貨不及時。

3.採購員漏籤合同。

4.提料部門要求急。

對以上幾點，由物料產生的問題，採購部從現在開始與技術及使用部門進行協商，將常用的物料設爲庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供應商產生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商，採購員訂貨前與廠家確認好貨期，並以合同爲約束

工作計劃 篇5

20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的'腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的採購員工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃覈批價格140份，共計完成材料設備採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要採購員個人工作計劃情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。爲公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。

採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送審計部複覈。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調。

採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。