2017年品管部工作計劃
2017年品管部工作計劃一
一年之計在於春,正逢一年地開始,是回顧過去,總結經驗;展望未來,計劃發展地新起點.在20XX年裏,公司憑藉前幾年地蓄勢,實現了穩步地效益增長,使公司運行駛入正常軌道.然而,產品日新月異、市場變化莫測,所以企業需要成長,這不僅是市場競爭地外在要求,更是企業發展壯大地內在要求,對於公司各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發展,既是一種壓力也是一種動力.爲更好地完成公司20XX年地總體經營管理目標,特別制訂20XX年品管部工作計劃.
對20XX年工作總結如下：
20XX年以來,在公司領導地英明決策和親力親爲地督導下;在各部門同事地大力支持和配合下;在品管部人員地團結協作下;公司地產品質(quality)量有了新地突破和新地提升,如:客戶使用情況良好、無客戶退貨情況、質量投訴較之往年也有大幅度地降低、客戶對我司地提供地產品和服務給予了認可和很好地評定、等等.同時呢,品管部地本年度工作也得以順利圓滿完成.
◇品質(quality)目標達成如下:進料檢查合格率達到96.1%;成品檢查一次通過率100%;客戶因質量問題反饋5批次,均已得到妥善處理.經統計,已達成目標.
◇質量體系運行情況:公司自20XX年導入質量管理體系以來至今,歷經了兩次地內部質量審覈、兩次地管理評審,且順利通過兩次地外部監督審覈.目前地體系運行情況良好,條件也較爲成熟.體系文件地要求得到了有效執行,並根據生產情況及市場變化、客戶要求等,定期對文件進行更新,以確保體系地符合性、適宜性和充分性.
◇質量成本分析操縱:根據生產情況和近幾年地實驗室測試情況,對現在地各工序地檢測損耗情況統計分析,並做了更適宜地調整,有效地減少了物料地浪費.協助倉庫操縱好儲存物料合理儲備,減少資金佔用.
◇其他地例行工作也得以圓滿完成,遺留地異常問題亦得到了妥善處理.
◇20XX年地不足主要爲:品質(quality)操縱手段不夠完善及品質(quality)分析做得不夠全面,在今後地工作中做好檢驗手段和品質(quality)操縱地策劃等工作.
對20XX年工作計劃如下：
一、確保質量體系有效地實施和運行
1.1總結09年質量目標達成情況,制定公司20XX年地質量目標與實施計劃.
1.2進一步完善公司組織架構,確定和區分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.
1.3全員品質(quality)課程計劃支配、培訓與考覈.提升員工地品質(quality)意識,ISO9001:20XX版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那麼所提倡地“產品品質(quality)”就會變成一句空話,質量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質量意識培訓非常重要.
1.4內部審覈地統籌計劃支配與執行,及不符合項地跟蹤改進.
1.5管理評審地統籌計劃支配,並監督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔.
二、行業(企業)標準地收集、編寫、審覈、批准與推廣實施
2.1****行業地知識教材地編寫,由品管部召集研發技術、業務、生產等人員,收集相關地基礎知識,再查閱收集相關地國內外標準,把這些資料轉化爲本公司地內部文件.
2.2對此內部文件進行討論,請有關專業人士修訂.經審覈和批准後向公司內部及客戶方推廣與應用.
2.3爲加強行業標準地應用,需在公司內支配相應地內部學習培訓,並進行定期考覈,將考覈地結果作爲員工晉升和加薪地依據,最終達到所有員工熟悉行業標準.
三、產品可靠性能保證工作
3.1公司產品知識文件地完善,定期對新產品和新客戶等技術要求進行整理統計,並形成具體地相關文件要求,經審覈和批准後在公司內部發放和支配培訓,一是防止生產錯誤;二是以達到各部門員工對所有產品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產品質(quality)量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質(quality)地目地.
3.2產品品質(quality)保證流程制度,根據產品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業標準、作業指導書等,對關鍵工序進行重點操縱,作業人員把關自檢工作,QC人員對每個流程進行稽查,預防不合格地產品,消除不良隱患.
3.3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做彙總統計,找出其規律性,對產品過程進行優化.
3.4定期對現場產品隨機抽取,送往外部權威機構,對產品地各項性能指標進行檢測鑑定,驗證並確保內部檢測地可靠性和穩定性.
四、供應商管理
4.1進料檢驗是質量操縱地首要關口,只有把進料地質量操縱好,才能保證後續地正常生產,越早發現問題損失就越小,因此,加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關係特別重要.
4.2協助採購對供應商進行考覈評估,對現有考覈制度優化並完善;對供應商地質量要求予於文件化,形成質量協議,減少不必要地浪費和損失,達到共贏地目地.
五、建立品質(quality)考覈制度
5.1品質(quality)考覈制度是對員工在品質(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(quality)改善地積極性.當經過自己手做出地產品,它地品質(quality)好壞與自己地收入聯繫上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質量負責.
5.2品質(quality)考覈制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質量、產品質(quality)量地考覈,以激發基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進公司產品質(quality)量得以穩步提高,同時爲基層員工工資地計算提供部分依據.制度引導員工關心產品地質量,達成質量目標,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發現問題,並實施質量壓力傳遞,增強員工質量意識,制度制定地原則是公平、公正、合理.
六、部門地例行工作
6.1在新地一年內,品管部將繼續遵照質量方針將品質(quality)工作向各部門深入展開,提升人員素質,及時跟進新產品、新標準,做好品質(quality)策劃,嚴格質量操縱,確保公司地產品和服務能滿足市場發展和客戶需要,在質量操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等地分析研究和策劃.
6.2定期對各工序地檢測數據彙總統計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理.
七、監控檢測設備地校準、使用與保護
7.1做好檢測設備一年一度地校準、鑑定工作,確保檢驗標準化和系統化.
7.2完善公司監控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面地培訓,檢查儀器設備地保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.
八、客戶反饋情況處理
總結09年工作經驗,對客戶反饋地異常現象及時立案,並召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協助客服人員在兩日內回覆給客戶,品管部監督執行並追蹤處理情況.
九、外部認證地準備工作
今年地*月份左右SGS對我司進行監督審覈,品管部將主導各部門,認真做好認證前地準備工作,包含內部審覈、管理評審等,相關地文件、資料、記錄等整理歸檔.
2017年品管部工作計劃二
根據20XX年質量現狀與市場反饋，品管部確定20XX年質量目標——
客戶驗貨通過率達到93%;
出口沙發索賠額額控制在0.3%(其中淨索賠0.15%)以內;
內銷沙發投訴率穩定在3%以內，退貨率控制在1%以內;
來料檢驗誤判率2%以下;
人員培訓100%，合格率95%;
爲達到以上目標，品管部計劃20XX年工作重點如下——
一、推動公司管理體系正常運行
1、在ISO9000要求下，圍繞公司總體質量目標，結合公司二級KPI指標，要求各職能部列出本部門質量目標與考覈辦法(此項工作需要公司領導立項支持)。
2、全面提升公司文件管理現狀，由ISO文員主導組織各部門對文件管理制度的深入學習，確保有效文件的執行，消除無效文件對管理活動的干擾。
3、結合客戶審廠需要與公司管理要求，在ISO9000、ISO14000的指導原則下，在年中對各部門運作流程進行內部審覈，並對審覈中發現的管理漏洞跟進改善。
二、控制好材料源頭，根據20XX年原材料暴露出來問題，對主要材料控制見下表
類別20XX年主要問題20XX年針對措施
真皮跳色(52)要求供應商重新打版，用標準版對照變色是否在合理範圍
黑變紅(豪鑫黑色)，白變黃加強對以河北皮爲重點的供應商光照測試，並要求採購提供預警機制
掉皮(豪鑫ja09)加強對河北皮的監控測試，強調人工膠粘測試的普遍實施
PVC同批幾種顏色，同卷前後左右不同堅持每卷剪板對色，監督供應商紙紙筒上每卷貼批次號的落實，監督供應商處罰制度的落實
脫層.掉屑撕裂評估的實操培訓，面對面摩擦評估培訓
發白.擠壓測試評估
粘連面對面摩擦評估
木方3.5*3.8，1.9*3.8彎曲監督落實供應商處罰，監控來料檢驗過程
縱向裂痕.空心.腐朽加強破壞性摔打測試，重點保障3.5*3.8木方強度
夾板脫層.加強培訓敲打對比分辨，選擇性開板驗證，
黴變含水率監控，採購部預警
布料色差確定範圍版
彈簧包，海綿南北差異落實彈簧包壓陷硬度測試機的使用，統一南北彈簧包性能指標
其它關鍵配件尺寸差異南北封樣板
原材料質量風險要可控，除了以上檢驗注意事項的落實，還應加強與供應商及採購部的溝通。形成質量隱患預警，纔能有備無患。同時，對簡易測試設備的投入使用，可以彌補來料檢驗人員的經驗不足，從硬件上對質量進行保障。
三、成品質量保障
堅持《試產樣、首件確認制度》的推行,特別關注試產樣的包裝方式評估,首件確認的日常化報表統計。對於《試產樣、首件確認單》上沒有班組長簽字或者沒有合格的《試產樣、首件單》，品管部追究相關工廠負責人責任。
監督包裝與裝櫃設計的合理性，避免產品因包裝不合理，裝櫃擠壓導致的破損，確保成品保護到位。
與計劃部溝通產品訂單情況，對每月產量排名前5位產品，依據產品病歷卡進行培訓。
四、材料理化性能監測
1、依照20XX年《原材料測試計劃跟進表》，與供應商進行互動，同步測試，信息共享。確保測試的實用性與通用性，最終從系統上控制材料風險。
2、積極聯合測試機構與供應商，針對歐美市場，學習法律法規，作好風險評估。
五、團隊打造人員培訓
1、售後人員要加強產品知識與法律知識的學習，要求能做到快速界定問題性質。同時，對溝通技巧與問題跟進方向作出要求。
2、將培訓考覈納入品管人員整體績效考覈成績中。
3、調整工資結構(比如加班工資的實行或者純效工資的調整)，增加員工工作積極性。
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