房產工作計劃範文錦集九篇

日子如同白駒過隙，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編收集整理的房產工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

房產工作計劃 篇1

20xx年以來，我公司在佳寶房產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，爲使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度裏，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面

以“特洛伊城”項目建設爲重點，統籌安排，切實做好建設任務

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。

(二)、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環境評估報告及審覈工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，並完成項目場地的地質勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目覈准(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，並組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，並進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善於理順與相關部門關係，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質量。

“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤爲重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理爲主，以自我爲輔，力爭將“特洛伊城”項目建成爲優質工程。

(六)、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起着關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、採購部以及招商部等職能部門必須緊密聯繫、團結協作，使各項工作順利進行。

房產工作計劃 篇2

20xx年，我們將正確把握我們面臨的新形勢、新問題，以“二次創業、加快發展”爲主題，以加快轉變發展方式爲主線，以經濟結構調整爲主攻方向，突出抓好重點項目的推進、農貿市場的建設、物業公司的管理，大力推進住房保障、小區物業考覈等工作，整合優化內部資源，大力拓展外部發展空間，努力實現房管工作的協調持續發展。

（一）加快各項建設，推進代建工程圓滿完成

我們堅持開展創優治劣活動，落實各項工程質量管理制度，加大工程質量管理，督促監理單位嚴格按照驗收規範檢查、驗收，確保完成湖西雅苑項目質量目標定位的任務。努力抓好安全生產管理，完善各項應急救援預案，落實各項安全生產保障措施。定期召開安全專題會議，開展各項安全專項檢查，加大檢查力度，及時消除安全隱患，確保安全生產無事故。在施工進度方面，我們將着力加大對工程的管理、協調力度，落實各項措施。計劃完成單體工程竣工驗收和小區內外道路及綠化施工；完成水、電、氣、消防及防雷等專項工程驗收，完成全項目綜合驗收，並最終完成定銷房建設的各項任務，確保拆遷居民順利上房。

（二）深層強化主業管理，努力夯實經濟基礎

對現有房產重新梳理、分析，進一步細化、分類，在軟硬件設施上加以完善、包裝，使之成爲市場定位精確，管理手段完善，經營機制健全，市場需要旺盛的房產資源。重點打造立達路，解放橋市場等一批知名度高、輻射力強、經濟效益持續穩步增長的品牌房產，爲我中心房產經濟持續、穩步發展不斷注入強勁活力。總結自管產市場招標競拍招租模式，在此基礎上，進一步加大力度對符合競拍招租條件的房屋進行社會招標競租。

（三）以典型示範，全面推進物業管理工作

繼續根據市房管局工作部署，鞏固幸福家園創建工作成果，加強督促轄區辦事處對創建幸福家園小區各項工作管理，帶動全區居民小區整體發展；繼續加強對有物業管理的小區和準物業管理的小區推行了社區居委會、業主委員會、物業服務企業“三位一體”工作機制模式，充分發揮三位一體機制效率，努力做好日常性物業管理工作的，完成各項工作任務，爲居民生活提供更大便利。

（四）繼續抓好廉租住房租賃補貼的申報審覈工作

密切配合市房管局做好第五期經濟適用住房、廉租住房、公共租賃住房的上房工作。做好來電來訪諮詢住房保障政策的解釋工作。受理審覈低收入住房困難家庭申請廉租住房租賃補貼工作。

（五）創新運營理念，提升新的經濟增長點

進一步加強代建、拆遷、物業三支隊伍建設，通過代建重點項目，完成拆遷任務，夯實物業管理三個方面強有力地鍛鍊了隊伍，我們將在此基礎上，進一步總結經驗，解放思路，在管理創新和機制創新上下功夫，努力塑造出品牌，以品牌促進競爭力，實現經濟效益的提升。

（六）健全機制，全力做好房屋租賃稅徵收工作

努力加強房屋出租稅收宣傳工作，進一步增強納稅人對房屋出租稅收管理的認同感和配合度，打開新局面；建立高標準的協稅護稅領導機構，加強對房屋租賃稅收徵管工作的領導；制定並公佈區域範圍內的出租稅收最低租金徵收標準，杜絕提供虛假合同或租金明顯偏低等情況，按覈定租金標準徵收，從而規範租賃市場和稅費管理工作。

（七）以提高黨員幹部素質爲重點，加強作風隊伍建設

繼續抓好創先爭優活動，不斷提高領導班子和黨員幹部的理論水平，不斷增強黨員幹部的民主意識與大局意識，切實提高創造力、凝聚力、戰鬥力。進一步健全科學的幹部選拔任用和監督管理機制，以工作實績和羣衆評價爲主要依據使用幹部，注重實踐鍛鍊，通過多崗位鍛鍊，逐步增強幹部的實際工作能力、決斷能力和執行能力。以加強文明行業建設和爭創文明單位爲抓手，進一步深化行風建設，加強職工民主管理，在本中心上下努力形成安定團結、和諧有序的工作氛圍，爲本中心工作提供良好的發展環境。

房產工作計劃 篇3

一、部門職責：

1、負責公司企業品牌、項目品牌發展戰略的制訂、策劃、組織、實施、推廣等管理工作。

2、負責公司企業文化建設和CIS體系建設。

3、開展公共關係調研，及時瞭解政府及有關部門出臺的房地產政策及實施要求；瞭解新聞媒介關注的焦點；瞭解房地產業狀況及發展趨勢；對調研情況及時整理材料，並向領導彙報。

4、搞好公共關係協調，協助公司各部門加強對外工作聯繫，有計劃的開展各項公關活動，參與政府及有關部門組織的活動，與社會各界建立長效、可行的公共關係。

5、加強與新聞媒介的聯繫與溝通，負責安排公司領導人接受媒體採訪，擬發公司業績新聞稿件，舉行新聞發佈會等活動，爭取媒介的支持，提高公共關係協調的質量和效率。

6、參與公司項目年度、月度市場推廣策劃、方案評審。

7、負責廣告公司的評價與選擇，各類廣告的設計發佈及監測。

8、負責集團內各部門所有對外公開發布的文稿審覈與媒體安排、發佈、監測。

9、編撰公司簡介、週報、內刊、大事記等。

10、負責公司突發性事件緊急處置的對外聯絡和報告，協助辦公室做好突發事件的善後處理工作。

二、主任工作職責：

1、 負責部門整體工作管理及制度的建立和完善。

2、 負責制定公關工作年度、月度計劃方案及支出預算，經批准後組織實施。

3、 負責公司內外公共關係協調工作，對公關調查、公關策劃、公關實施和公關評估的過程及質量進行控制。

4、 負責公司重大活動的組織、協調和接待工作，參與公司重大突發事件緊急處置和善後處理活動，做好危機公關。

5、 負責審閱對外發布的稿件，協調其他部門參與公關的有關活動。

6、 負責公司發展戰略目標策劃及企業文化建設工作。

7、 負責指導、管理、監督下屬人員的業務工作及績效考覈，不斷提高部門人員整體素質及工作質量。

8、 負責安排公司領導人接受媒體採訪，負責接待政府及有關部門、重點企業與公司主要領導會面、洽商等活動。

9、 完成公司領導交辦的其它工作。

三、品牌公關部職員工作職責：

（一）公關執行專員（2人）

1、 研究擬訂公司企業品牌、項目品牌發展計劃；批准後，組織方案實施。

2、 負責公關調研與策劃，瞭解掌握政府及有關部門出臺的房地產政策及實施要求，瞭解房地產業狀況及發展趨勢，及時擬提公關主題內容。

3、 負責公司新聞發佈會、記者招待會的組織工作。

4、 按批准的方案，積極協助相關部門組織參觀訪問、交流會、聯誼會、開盤開幕典禮、展覽展銷活動、社會贊助活動集團年會等，努力塑造企業良好形象。

5、 負責協助公司項目廣告方案策劃，落實各類廣告的設計、發佈、效果評估、監控等工作。

（二）企業文化管理專員（1人）

1、 負責公司網站建設工作，及時更新內容，增加信息量。

2、 負責對公司員工公共關係、企業文化知識的培訓。

3、 負責公司企業文化建設和CIS體系建設；批准後，組織方案實施。

4、 完成部門負責人交辦的其它工作。

（三）企業內刊編撰專員（1人）

1、 負責撰寫公司業績新聞稿件和其他對外宣傳材料及攝影攝像等工作。

2、 負責編寫公司企業文化和CIS體系建設的相關內容。

3、 負責編撰公司簡介、週報、內刊、大事記等。

4、 負責公司對外發布的文字材料、照片、錄音、錄像等資料的整理、存檔工作。

5、 完成部門負責人交辦的其它工作。

房產工作計劃 篇4

XX年是我們**地產公司業務開展至關重大的開局之年，對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力並重的開始的一年。因此，爲了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好廠房中介的工作。爲此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，爲了儘快的成長爲一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。

作爲一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地瞭解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期爲新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。

1、 在第一季度，以業務學習爲主，由於我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯繫客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶羣體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峯期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成爲我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給後半年帶來一個良好的開端，。並且，隨着我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，爲年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力爲公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峯時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！

二、 制訂學習計劃。

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因爲它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。

三、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對XX年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

房產工作計劃 篇5

20xx年，公司要在xx集團的領導下，依託集團的優勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服困難， 改進20xx年工作中存在的不足，抓好******一期住宅、***x項目的建設和交付工作;力促***x項目按計劃開工建設;狠抓xx項目、xx項目、 xx的銷售和資金回籠;在取得xx舊城改造項目和***舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年裏，抓住機遇，完善管理， 確保企業的持續穩步發展。

一、20xx年要完成的主要經濟指標：

1、工程施工面積萬m2，******一期住宅、商鋪萬m2，******萬m2，***x項目萬m2;其中新開工面積萬m2。

2計劃完成投資額萬元，其中xx項目工程完成投資萬元，******完成投資萬元，***x花園完成投資萬元;***x項目完成投資萬元;***舊城改造項目完成投資萬m2，***舊城改造項目完成投資萬m2。

3計劃回籠資金萬元，其中xx項目回籠萬元，xx項目回籠萬元，***x花園回籠萬元，***x項目回籠萬元;

4爭取新貸萬元。

5創利稅前萬元，其中***花園萬元，***x項目萬元，******萬元。

二需要抓好的幾項主要工作

1、以xx項目、***x項目尾盤銷售和******續盤銷售工作爲重點，保證公司發展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。

據分析，20xx年國家將在前兩年宏觀調控的基礎上加強對房產市場的合理引導和有效控制，未來一年，房產市場將總體維持平穩發展的態勢。全體銷售人 員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態，堅定的信心來面對銷售工作，培養堅忍不拔的意志，鍛鍊高效專業的素質，全力以赴完成銷售任務。在xx項目和xx項目的 尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：1要一如既往地提高銷售技能，做好售後服務，讓品牌效應不僅停留在建築上，更體現在銷售人員的專業素質上，把最好的服務帶 給客戶，讓口碑營銷發揮最大的功能;2仍要積極拓展營銷區域，重視周邊鄉鎮的潛在購買力，爭取最大的客源;3要多學習多借鑑，開拓新穎有效的營銷方法，加 快銷售速度，努力實現xx項目全年回籠資金萬元，xx項目萬元。

由於地域差異，******的銷售有其自身的特點，明年的現房銷售是重頭戲， 是******能否營銷成功的關鍵。隨着前期開發的12幢住宅的竣工交付，小區綠化和環境營造的跟進，我們相信xx必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷 售部要注重磨礪內功，打造一隻過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優勢特點，加強廣告宣傳，深化客戶研究，找準有效的營銷手段，實現全年銷售資金回籠萬元的目 標。

2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成***x、******的續建任務，確保xx一期12幢住宅按時交付使用。

xx的可開工期 很短，三月氣溫轉暖後，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網施工，抓好綠化環境工程，切實履行8月16日一期 住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作，要繼續協助酒店公司做好酒店工程的協調工作，加 強溝通，抓好酒店工程的外牆裝飾、外牆窗、玻璃幕牆等工程的設計、招標和施工工作。

3、與xx各有關部門積極溝通協調，努力解決

環保問題，確保***x項目按計劃開工建設。

xx項目原計劃於20xx年底開工，由於受到神旺酒廠污水處理站環保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。xx公司須全力以赴和當地有關部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到xx開發區委的明確結論，在此前提下，做好下一步工作。

4、爭取新的項目，實現公司可持續發展目標。

發展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關係公司生存發展的命脈。公司在抓好已有項目開發建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續健康發展。

年底前，在集團公司的領導下，公司已於***x物業集團多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優勢互補，攜手共進，取得“1+1〉2”的共贏效應。通 過協商，我們已就xx舊城改造項目達成合作協議，並於12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發權的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊 伍，紮實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。此外，公司還將就xx集團屬下xx建設開發有限公司的***改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的 指示，做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書籤訂等工作。公司要在新形勢下，結合實際，求變求通，謀求持續發展。

5、順應企業發展趨勢，調整機構設置，完善企業制度，規範工作流程，加強人才開發和培養，做好內部管理工作。

隨着企業的發展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調整結構，以利於開創新的局面。在未來的一年中，公 司要進一步完善制度建設，規範工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發和培養，加強企業核心隊伍的建設。尤其要向先進企業學習優秀的企業文化，制定合理 有效的內部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學習能力，促使員工積極關心企業發展，參與企業管理，發揮每一人的潛能，成就一支懂專業，講紀律，具活 力，勇創新的房產專業隊伍。

雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。我 們堅信在國家的宏觀調控政策逐漸顯效，市場逐步規範後，中國的房產還將有長期的、廣闊的發展空間。在新政的影響下，房產企業組織結構將得到調整，房地 產行業內部將得到整合。現階段是一個優勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比 嚴峻的，我們必須堅定信心，穩住腳步，努力學習，奮力工作，注重品質，追求創新，才能在新的一年裏開創出屬於一片屬於自己的美好天地!

房產工作計劃 篇6

根據公司20xx年度深圳地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

一、 市場分析

空調市場連續幾年的價格戰逐步啓動了。二、三級市場的低端需求，同時隨着城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長*.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約爲3800萬套,根據區域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約爲40萬套左右,5萬套的銷售目標約佔市場份額的13*.

目前**在深圳空調市場的佔有率約爲*左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處於“洗牌”階段，品牌市場佔有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20xx年度的產品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。20xx年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、 工作規劃

根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1、 銷售業績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、 K/A、代理商管理及關係維護

針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關係維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨

房產工作計劃 篇7

20xx年3月份 在xx企業的正確帶領下，隨着市場良好的發展企業以完善內部爲基礎，以開拓創新爲動力，經過企業各個部門的積極配合和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優異的成績

一.在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協調溝通。同時，建立良好的人際關係。認真履行企業的各項規章制度做到提高認識，統一思想，每項懲罰制度都責任到人;結合自身工作情況不斷髮現問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結然後安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協調，樹立了良好的店面形象。

二.存在主要問題

上月工作雖在企業正確領導和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。特別是店業績方面，能適時把握市場，找準客戶心態，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照企業的總體要求和管理模式還有很大的差距。主要體現在：店員缺乏工作主動性，新員工業務不熟練，與客戶溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動性和責任性還不到位;部門之間的.溝通協作還不夠正常;店面管理的執行力欠缺，監督工作力度不夠;上月未完成業績的預計目標。等等，這些都有待於在下月的工作中加於克服和改進

三對企業的建議

希望企業加強對新員工業務知識的培訓 使他們進一步提高業務水平，在大好的市場下給企業創造更多的業績。

四.下月工作打算

下個月隨着市場形勢的發展和激烈的競爭形勢下，我店會以積極主動的態度爲企業帶來更好的效益，明確目標 不斷刷新我們的記錄，加強業務能力提高業務水平 激發和調動每位員工的工作熱情，要通過不同的手段和形式，激發和調動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩定思想和工作情緒，積極爲嘉信房產盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協調，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高xx企業的知名度和信譽度

房產工作計劃 篇8

前言

楓尚奧園自xx年04月份啓動銷售以來，進展還算順利，雖然遇上全國政策性打壓，本地市場低迷期，但因交通局團購優惠力度大，仍然做到了開門紅。由於時間緊迫也給資金儲備帶來了很大的壓力。由於目前施工進度加快，爲了實現解決項目資金問題，下半年必須進行攻堅戰。爲了使整體項目形象在故城市場上贏得良好的迴應，且避免xx年資金鍊條的不良銜接，在整體房地產市場形勢依然嚴峻的局面下，要求我們提早制定出切實可行的的營銷計劃，在執行的的過程中緊密結合市場變化，並及時調整營銷以及推廣思路。基於此，將xx年下半年營銷及廣告推廣計劃制定出來，上報公司領導。內容如下：

一、計劃時間安排：

xx年7月15日xx年2月15日，劃分爲緊急促銷期、熱銷期、持銷期三個大階段。其中緊急促銷期爲8月15日至10月15日，熱銷期爲11月15日至xx年2月10日，其他時間爲持銷期。

二、營銷計劃：

分爲營銷計劃+營銷管理+推廣計劃三個部分+保障

(一)銷售計劃

1、銷售目標

xx下半年總體銷售任務爲5000萬元，以下爲根據此銷售目標值制定的銷售任務額表格。

2、銷售任務完成時間

3、放盤計劃結合xx年銷售任務額，半年銷售額爲5000萬元，需要在7個月內完成，故需要對房源銷控做出調整，如下：

1)xx年10月底放出一期二批房源，以確保銷售房源的充足性。

2)緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩餘房源爲主。

3)熱銷期主要以一期二批房源爲主。

4)如銷售狀況良好再加放二期部分房源或按當時形勢進行房源調整。

4、價格策略

改變目前的價格虛高而成交價不高的現況，適當調高二、三樓層價格，逐步收縮優惠幅度，從而使實際成交價提高，達成盈利目標。

價格調整計劃：

節奏一：於xx年7月26日二、三樓層提高單價提高20元。

節奏二：於xx年2月26日整體房價提高50元。

優惠政策：

節奏一：於xx年7月26日由目前九折收縮爲九二折。

節奏二：於xx年10月7日由九二折收縮爲九五折。

節奏三：於xx年2月26日由九五折收縮爲九七折。

5、銷售策略

1)鑑於節後銷售的難點爲快速回款和持續性價格的遞增。故銷售部在原有銷售策略的基礎上，主要制定了系列組合式銷售策略：利用推廣間歇期，進行行銷工作，對集中拆遷區，城中村集中區，以及青罕、坊莊等重點鄉鎮全面地毯式派單諮詢的方式，集中對這些區域進行傳播，提高對意向客戶羣體的重點宣傳。

2)每個銷售階段選擇廣告推廣媒體進行廣告推廣，加大項目市場認知度，吸引更廣泛的客層，加大銷售力度，奠定良性循環的基礎。

3)通過不同銷售階段對市場情況的調研，時刻掌控市場情況，以根據市場變化隨時調整銷售思路。

(二)銷售管理

1)準備工作

a、覈對銷控。與財務將銷控覈對清晰，做到時時更新，日日覈對，防止銷控出現問題。

b、覈對價格。與財務覈對銷售價格，統一銷售政策。

c、人員準備。各崗位人員明確到人，要求以業務爲準，以服務爲準。

d、廣告發布資金準備。爲了加快銷售和增大銷售力度，選擇不同媒體發佈廣告，準備相應資金，落實發布。

e、確立項目各類別定位，明確商業業態分佈，制定統一銷售說辭，由開發商認可後，宣傳推廣。

f、廣告發布計劃制定，設計物料準備，項目向外宣介的各種設備及裝修規格的落實。

g、項目現場銷售中心裝修設計及裝修，物料購置。

2)銷售流程制定(見附件)。

(三)推廣計劃

此次推廣計劃以市場行情爲依託，結合項目情況在縣城主流宣傳媒介上進行項目推廣及信息發佈。選擇適宜的媒體組合，主要分爲兩大部分：主流媒體+附和媒體，主流媒體以報紙、戶外、字幕飛播爲主，後以短信、車體、站牌爲附和媒體，各種主題推廣活動用以配合宣傳，以烘托氛圍，加大力度製造人氣，並達成成交。形式選擇、推廣時間上根據銷售計劃做出相應調整，最終以突出階段性主推產品特性選爲重點，完成階段性銷售目標爲目的。

1)報紙

作爲常規房地產行業主打常規媒體，因有發放及時，覆蓋面廣，費用

較低，可大量投入。

2)戶外

根據我項目情況，目前項目圍擋戶外產生的效果越來越明顯，已有戶外面積可以滿足項目推廣需求，爲更好的推廣項目，建議製作200塊3M2M的寫真KT板，由廣告公司貼至每個城中村路口。

3)字幕飛播：

電視字幕飛播信息傳播範圍廣，信息傳遞速度快。

(四)保障(需要公司配合支持的工作)

1)工程進展情況

項目工程進展的情況屬於最爲直觀地項目情況體現，勢必將直接影響項目於市場中口碑的樹立以及影響銷售工作的進程與發展，無論是已成交客戶還是未成交客戶，此項必然成爲最爲直接的關注焦點。

2)各種手續證件取得的速度

由於公司手續不具備，前期銷售無論從價格還是從銷售回款等多方面受到制約，因此取得相關手續成爲項目健康度的重要環節，價格的提升也與此直接相關，在一定程度上對老客戶口碑以及現場新接待客戶造成了影響，爲了項目順暢推廣必須保證此項工作的時效性。

3)財務收款的配合

確保每日均可進行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再對定金和首付款的收取時間進行約定，在必要的情況下延長日收款時間，或保障下班後財務人員通訊暢通，隨時可進行收款事宜。