關於到崗後人事工作計劃

以下計劃是預計要在一季度末前要完成的

一、梳理人事流程，從招聘到離職，規範人事制度與相關程序，確認各部門的崗位職責。（到崗兩週內）

二、確認公司本年度發展計劃，根據業務發展方向規劃組織架構，進行人員招聘儲備。（入職後與領導確認公司組織目標後，制定組織架構及招聘計劃，到崗兩週內）

三、梳理公司招聘渠道，規整招聘方式，對緊缺崗位進行招聘。

四、配合財務進行各部門成本覈算，計算出各部門行政、人事、業務等成本費用，做年度預算（望財務在兩週內做出相關成本預算，我於第三週根據財務數據及公司架構做年度預算）。

五、規範績效考覈，制定績效考覈方案，與各部門進行工作及業務溝通，根據財務給出的成本數據及各部門的崗位職責，安排高管和員工根據不同要求制定工作計劃。（由於我到崗時間一季度應度過一半，在季度末前兩週將各部門計劃交與領導審批通過，在人事部備案存檔，以便季度末考覈）

六、培訓需求調查，除新入職的員工進行慣例的新員工培訓外，將制定培訓需求調查表，對各部門進行培訓需求調查，根據調查結果，跟各部門負責人溝通制定年度培訓內容。