關於生產工作計劃範文集合七篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！立即行動起來寫一份計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的生產工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

生產工作計劃 篇1

xx年是 公司不平凡的一年，10個月已經過去，現就生產調度室前10個月的工作做一下總結：

1、生產安全方面：爲提高員工安全生產意識，20xx年4月5日生產調度室組織全體生產系統員工進行消防安全培訓演習一次， 20xx年5月26日派 到德州參加消防安全培訓一次，回來後又連續一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產系統員工。20xx年生產系統全年共發生 次工傷，20xx年共計發生此工傷，具體花費如下： 20xx年-20xx年生產系統工傷費用財務借款彙總與20xx年相比生產系統20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在着不足，我們部門的安全目標是：安全事故爲零。

2、現場管理方面：生產調度室每月組織設備動力部、車間主任，對各車間現場和衛生聯合檢查，每月至少一次，檢查後對現場不合格的車間主任和副主任通報批評，並給與現金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現場比20xx年有了質的提高，值得特別一提的是各車間廁所環境的改變。20xx年以前各車間廁所環境是每一個員工的心病，廁所內臟亂、插不進腳，打掃出來後，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成爲困難。20xx年年底通過部門之間相互協商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所爲試點，“輪流值日，接班人員爲交班人員監督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印。”，從此之後六車間廁所衛生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環境變好之後，我們又把此方法推廣到了別的.車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環境同樣成爲了我們新廠區的一個亮點。

3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產調度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產調度室有員工6人，20xx年1-10月份生產調度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產假期間，實際只有3人工作），而生產訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產調度室在人員減少，而工作量增加的的情況下， 二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產和成本覈算的及時，並把部門的其它各項任務完成的很好，這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、剷車，維修、保養總計花費33718元，20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、剷車，維修、保養總計花費43180元，由於車輛勞損和產量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現幾次產品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今後的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份爲保證複合膜產品及時發貨，拖拉機司機 在運輸 的過程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之後，這是值得其他員工學習的地方。

4、統計報表方面：20xx年爲了各類數據更加準確、明晰，我們生產調度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，並在工作中不斷的把它完善。20xx年的統計工作也是我部門的一個挑戰，原五車間統計5月份辭職， 4月份才調到生產調度室任統計，一切工作還不熟練，接着一車間統計6月中旬休產假，這都是我部門遇到的問題，我部門並沒有因爲人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，並能夠隨時給各位領導提供所需要的一切數據。

5、生產調度方面：生產調度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三條生產線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉， 生產線上的南水北調產品今年佔了生產線總產量的72%， 訂單個數多，種類多，每個訂單數量又少，因此訂單經常排序，最多一天排序3次，我這邊接到 排序後還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產和運輸（ 在老廠區生產， 在新廠區生產），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產工作帶來太多的浪費，也給我的調度工作帶來太多的不便，爲此我也經常和銷售部因爲 的生產安排問題進行吵架，還惹來銷售部業務員和領導的不解和生氣，我作爲一個調度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產成本和減少浪費，因爲我們省下的每一分錢都是利潤，在今後的工作中我依然站在公司的角度去做好調度工作。

生產工作計劃 篇2

爲落實安全生產責任制，強化安全生產目標管理，有效控制和減少安全事故的發生，保障人民生命財產安全，根據我村實際，特制定如下工作計劃：

一、指導思想

認真貫徹黨的十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的'指導原則，堅持安全第一，預防爲主，綜合治理的方針。

以《安全生產法》等有關法律法規和標準規程爲依據，以隱患排查治理爲重點，標本兼治，突出重點，依法治理，夯實基礎，提高水平，促進全村安全生產形勢持續穩定，爲全村經濟又好又快發展創造安全穩定的環境。

二、總體目標

通過深入開展安全生產治理行動，促進安全生產責任制落實，強化安全生產監管工作，治理糾正違規違章行爲，狠抓隱患排查治理，切實解決安全生產薄弱環節和突出問題，推進安全標準化建設，實施分類監管，防止一般生產安全事故的發生，杜絕重特大生產安全事故發生，促進全村安全生產形勢持續穩定。

三、工作要求

(1)加強領導，精心組織。成立安全生產工作領導小組，實行領導崗位責任制，認真落實單位一把手負責制和企業法定代表人負責制，任務層層分解，責任落實到人。

(2)堅持每季度召開一次安全例會，且有工作記錄。

(3)堅持重點部門每月檢查一次，且有值班、檢查記錄。

(4)全面落實安全生產責任制，與本村職責範圍內的下屬單位、企業簽訂安全生產目標管理責任狀。

(5)認真履行安全生產職責，抓好安全生產宣傳教育的專項整治工作。

四、工作重點

加強對安全隱患部位的整改工作。重點是加強對危險化學品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業的管理，突出重點時段、重點部位的日常檢查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面加強管理，努力減少一般生產安全事故，杜絕重特大事故發生。

　　**村民委員會

　　****年*月**日

生產工作計劃 篇3

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考覈目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果爲導向，以流程爲方法，以規章爲考覈，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

2、做爲生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標爲導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3）、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考覈制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的'士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

2）、做事的態度：我爲什麼不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝着目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因爲什麼方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考覈指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考覈辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度爲準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率爲97%，雖未達到公司的考覈目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考覈的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉；

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質量週報、月報、年報（彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，並從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範；

4）、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

a。要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；

b。定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

c。將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在着很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產工作計劃 篇4

一 夯實基礎管理，形成激勵氛圍

從六月以來，就在對部門的基礎管理進行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機，生產部再次確認部門組織機構、管理層級和崗位職責，經討論通過後，作爲三層次管理文件下發，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責，理順工作關係，本項工作預計8月12日完成並下發宣貫。

而現場管理方面，生產現場“6S”管理、工藝紀律檢查、設備點檢、硫化溫度班次點檢和設備日常維護與保養，均存在工作項目缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問題。經過現場調查與瞭解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位並推行。

爲避免工作上重安排，執行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產情況溝通會，反饋與交流生產計劃執行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作項目等問題反映出來，會上確認責任人，會後執行督促。第二是每週一部門例會，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項並落實、執行與監督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開展力度。

以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與後期開發；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發團隊的工作責任感與執行力，從而在部門形成“人人頭上有指標，項項工作有落實”的良好局面。

二 搞好批次管控，不斷優化流程

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質部、物流部、成控中心均反映了無產品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問題，經過系統分析，主要是產品流程卡使用、補卡、外發和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個改善方案及產品流程卡樣張、使用要求與規範均已完成，後續工作開展中要消化原產品流程卡，以及切換前員工培訓與過程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面，爲公司信息化建設（ERP系統 OR SAP系統）鋪平基礎數據收集道路。其次是生產一線膠料使用、管理及異常處置規範，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現場處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。

三 改善計劃水平，優化排班系統

從今年初開始，生產部就着手生產計劃排班方式的轉變，一是爲個別中層管理人員減負，另一方面是爲消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及範圍，目前這個階段只是個開始，基礎數據建立和錄入工作還很艱鉅。因此，對以後來講，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續性推進，數據增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的範圍內自動生成當班最優的安排方案（品種確定的前提下，由最優的人員、最好的設備來形成優勢資源組合）。所以，後期的動態系統維護還需傾注更多的努力，生產計劃部長、車間管理人員、計劃與調度員組成攻尖小組，實現計劃從3個人形成與實現過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優化，爲提高工效，穩定團隊打下堅實的基礎。

四 控制過程參數，強化工藝執行

從部門內部巡線情況，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋。可以看出，生產部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產階段的工藝執行監控、不良信息收集、驗證和量產前的完善，均要在技術部牽頭，橡研中心緊跟，生產部工藝人員全程協助的方式下推進。而已量產品種的工藝執行、監控與改善則主要由生產部工藝人員爲主，技術部和橡研中心指導爲輔。當出現生產部工藝技術人員不能解決的問題時，應以專題會的方式一同來處理。所以生產過程的工藝執行、監督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每週進行2次工藝紀律檢查，每天按點檢頻次實現對當班生產模具的作業溫度檢查並形成記錄，每月至少實現一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度，減少由於模具、膠料問題和員工技能不足造成的質量、產量影響。

五 重視物料管理，狠抓成本改善

可以看出，生產前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產生了硫化員工的抱怨，同時也擾亂了車間主任對班次運行的'掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放鬆。下半年要在狠抓生產前準備，輔助班組工作質量與數量的同時，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時也應響應成本控制中心的統一工作安排，配合聯手行動，做到抓細，抓到位。車間主任注重監控，部門考覈跟進，人人都是節約標兵，個個都是成本管理專家。

六 抓住問題不放，着力提升指標

目前生產部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問題。三個方面的問題中均存在生產部部門範圍內能解決的一部分問題，所以，先內部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進。爭取實現以下工作目標：

針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數）爲50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。

七 深化工作層面，降低運營風險

物料管控方面，落實員工責任，監控庫房管理，減少膠料過期報廢，使膠料因過期造成的報廢率爲0%，力爭在膠料的預警得到充分利用；

產品變化點管理上，明確產品階段生產要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；

作業安全方面，把設備操作規程梳理與培訓到位，現場巡查、監控與糾偏結合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識；

注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門主導檢查生產現場消防安全保障工作，早發現，早改善；

全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實，降低運營風險。

八 營造公司文化，打造優秀團隊

培養與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿足；您參與，您成功；恆偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質量，爭降耗；管理人員比服務，建新功。行動就有希望，努力鑄就輝煌。

生產工作計劃 篇5

20xx年電力公司在安全生產工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發展的新形勢下，安全生產責任制落實情況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產基礎更加堅實，特別是應急管理、風險管理、標準化建設等工作取得了顯著進步；圓滿完成了國慶60週年安全保電任務，有效處置了數次惡劣天氣造成的局部電網故障，實現了“八個不發生”安全目標，爲公司改革發展做出了突出的貢獻。爲了在20xx年的安全生產工作中取得好成績，特進行以下工作安排。

一、指導思想

20xx年電力公司安全生產的工作思路是：牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設”爲契機，落實安全生產責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質量管理，繼續提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩定局面，爲深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司奠定堅實的基礎。

二、工作任務

（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產齊抓共管責任制。

安全生產是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任，發揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產是全體幹部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導的'安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產的工作建立有效的協同和考覈工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同考覈”。三是進一步強化一線工區、班組、農村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口。

（二）求真務實，開拓進取，推動安全生產工作再上新臺階

20xx年，公司進入了全面完成“十一五”規劃、謀劃“十二五”發展的關鍵節點，確保安全生產對於促進公司發展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創新精神爲動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網生產“一條線”，還必須看住企業發展建設整個“面”。

一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發生”爲重點目標，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網規劃、設計水平，提高工程和設備質量，加強電網運行維護，強化安全風險管控，確保電網、人身和設備安全，全面確保電力生產安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網穩定措施，保障電網安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題，發揮生產、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進一步強化“大安全”管理。高度關注並加強信息安全管理，健全保障體系和監督體系，強化硬件設備和應用系統管理，確保信息網絡安全；進一步加強企業治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業與政府、公安協同處置突發事件聯動機制，維護電力設施、企業場館和員工工作安全；進一步加強輔業安全管理，針對輔業生產特點，吸取電網安全管理經驗，提高輔業安全管理水平。

四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規範。針對突發事件預警和應急響應的每一個環節，制訂出具體的工作措施。同時繼續加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規範地從正面發佈信息，引導社會輿論，維護公司形象。

（三）周密部署，落實措施，切實做好當前安全穩定工作

歲末年初是安全工作的一個特殊階段。春節即將來臨，節日放假氣氛逐漸濃厚，員工思想容易出現麻痹；氣候寒冷，仍有發生暴雪等惡劣天氣的可能，設備運行條件惡劣；電網基建、檢修任務仍然繁重，現場作業條件較差，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放鬆、管理不懈怠，確保電網安全生產和企業穩定。

生產工作計劃 篇6

爲有效預防和杜絕各類事故的發生，全面貫徹落實安全第一，預防爲主、綜合治理的工作方針，提高全連幹部職工的安全生產意識，做到管生產必須管安全，爲建設屯墾戍邊新型xx創造和諧環境，結合我連實際制定20xx年xx安全生產工作計劃。

今年，按照團黨委部署，xx根據xx實際情況，xx安全生產領導小組把xx安全管理工作進行分工，責任到人。

1、全年計劃每月召開一次安全生產分析會議，分析本單位的安全生產工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產工作。

2、全年召開職工大會，組織安全生產集中培訓教育，在安排工作的同時，同時安排安全生產工作，做到常年監控措施不間斷。

3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產的政策法規，安全生產的典型經驗，安全生產的預防措施，提高幹部職工的安全生產意識和責任感。

4、全年有針對性的進行廣播宣傳45次，做到安全生產工作天天講、月月講，始終敲響安全生產的'警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態，預防和杜絕事故發生。

5、計劃每月對xx安全生產工作進行一次檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進行整改，對未按規定要求進行整改的要追究其直接責任。

6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發生。

7、繼續做好遠離xx營區居住職工用電問題，組織有關人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。

8、對xx的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經費，避免因小失大而給xx和職工造成巨大的生命財產的損失。

9、全力做好xx的消防安全工作，建立健全組織機構，添置必要的設備和器材，確保全年消防安全工作不失控。

10、做好xx的各項安全生產工作，貫徹團場的安全生產安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發生安全生產事故，爲推動xx的安全生產工作盡職盡責。

生產工作計劃 篇7

轉眼間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想幹事、會幹事、幹成事爲目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。爲了今後更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。爲了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班後會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠爲家的思想。

2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，瞭解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放鬆。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。

2、充分利用週六生產例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

質量技術科爲班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議 。

四、現場管理得到改善。

制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的`工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，爲此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。爲此，我想在今後的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組爲了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行，磨損刀杆，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，爲了儘可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障並通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考覈或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考覈制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考覈制度，量化考覈。

三、質量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量管料長度

（2）隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品裏：原因：員工沒有責任心。方案：

（1）加強教育及考覈力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前爲止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由於人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。爲此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理並及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今後的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認爲自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1。自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。

2。工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今後要把工作做細、做到位。

3。安全工作沒有做到位。在以後我要嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。

爲切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防爲主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。 全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。

（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（2）加大低值易耗、輔材的考覈，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進行通報批評，並上報處理。

4、認真落實公司下達的生產任務。

（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，根據生產需要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。

5、積極做好現場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。 加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，並認真注重崗位培訓。

綜上所述，在新的一年裏，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，爲公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。