有關部門年終工作總結3篇
有關部門年終工作總結3篇
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編爲大家整理的部門年終工作總結3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，我市糧食工作堅持以黨的十七屆五中、六中全會和市第十二次精神爲主導，以保障我市糧食安全爲目標，全面貫徹落實國家和省市的糧食方針政策，解放思想，銳意進取，求真務實，開拓創新，較好地完成了全年各項工作任務。
一、抓時間，搶速度，糧食儲備庫建設進一步加快
由於種種原因，我市糧食儲備庫建設進度緩慢。今年來，尤其是六月份班子調整之後，我局把大部分精力都投入到建庫工作上。重新調整工作小組，加強領導力量。局班子成員經常深入到工地現場辦公，督促施工單位加快建設進度，及時解決第一期土建工程貸款續貸問題，並抓緊抓好附屬設施工程立項、招投標等工作，特別是積極爭取市政府支持，把附屬設施建設資金列入財政年度預算安排，從而有力地保證了整個儲備庫建設的順利進行。目前，第一期土建工程11座倉庫、1幢生產綜合樓已經完成，正待財政審覈結算。附屬設施工程建設全面展開，庫區道路、環山溝、下水道、圍牆、供水、供電以及地磅等正在施工之中，預計明年春節前完成並交付使用。
二、數量足，質量好，儲備油庫存管理工作得到省檢查組的肯定
6月中旬，省第四工作組到我市對食用植物油庫存情況進行檢查。爲確保檢查工作的順利進行，我局成立了領導小組，召開了迎檢工作會議，制訂出工作方案，並對承儲企業先行開展自查。經省工作組檢查鑑定，我市儲備油225噸在統計時點會計賬、統計賬、保管賬數據一致，達到賬賬相符；統計賬面數與檢查時點庫存實際數一致，達到賬實相符；儲備油管理制度健全，費用補貼到位，質量等級全部達到一級，處於安全穩定狀態。我市儲備油庫存情況受到省檢查組的好評。
三、早籌劃，早動手，儲備糧輪換任務提前完成
今年我市地方儲備糧輪換任務達5120多噸，是糧食政策放開以來輪換任務最重的一年，而且由於今年早造華南地區遭遇前期旱災、後期水災，造成糧源緊缺，糧價上漲，給輪換收購工作帶來不利影響。對此，市委、市政府高度重視，分管領導多次組織糧食、財政、金融等部門負責人深入到各糧庫點進行調研，現場解決在輪換收購過程中遇到的問題。針對時間緊、任務重的客觀實際，我局制定了“本地爲主、外地爲輔”的收購指導思想，立足“早”字當頭，做到早籌劃、早定價、早動手，強化儲備糧輪換的組織領導，一手抓好本地收購，一手組織外採小組到湖南及粵西等糧食主產區進行收購，同時加大查處非法收糧力度，保障糧食收購秩序，從而有力促進了工作的開展。地方儲備糧輪換出庫任務於7月31日完成，輪換入庫任務於8月20日提前完成，儲備糧食質量比往年有較大提高，達到“數量真實、質量良好、儲存安全”的要求。由於工作及早主動，抓住機遇入庫，爲政府節省收購成本40多萬元。至於儲備油，承儲企業已採取動態輪換的方式進行，預計年底前完成112.5噸的輪換補庫任務。
四、勤檢查，嚴執法，糧食市場穩定有序
我局積極履行糧食行政執法職能，嚴格開展糧食收購資格、糧食收購活動、糧食庫存質量的監督檢查，不定期地組織行政執法人員檢查全市各糧貿市場，嚴厲打擊各種擾亂市場秩序行爲，有效地維護糧食市場穩定。一是糧食庫存的質量良好。全市國有糧食企業庫存原糧合計10700噸，社會個體經營戶庫存貿易糧2994 噸，均質量良好，沒有蟲糧、黴糧發生。二是糧食流通統計體系已經建立。全市47戶糧食個體經營戶都建立了糧食經營臺賬，並能按時向市糧食局報送糧食經營月報表。三是糧價總體平穩。今年來，儘管面臨災害頻繁，物價水平不斷上漲的嚴峻形勢，但全市糧食價格平穩，市場穩定。
六、強管理，適調整，幹部職工隊伍建設得到加強
一是結合創先爭優、機關作風建設和紀律教育月活動，着力從制度入手，建立和健全了考勤、外出報告、財務財物管理以及車輛管理等制度，促進機關紀律作風有了一個根本性的好轉。二是有針對性地調整部分股室負責人，進一步理順和明確各股室的工作職責，較好地克服了過去互相推諉、扯皮的現象，提高了工作效率。三是從有利於管理、有利於發展、有利於人盡其才的角度出發，對三家基層公司進行整合，實行三套牌子一套人馬，並對公司經理進行輪崗，對57週歲以上員工實行離崗休養，實現減員增效。
七、權爲民，利爲民，服務基層羣衆工作取得實效
在扶貧“雙到”工作中，堅持全心全意爲人民服務的根本宗旨，努力做到權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀。一年來，對扶貧聯繫點高園村委會，支持資金5000多元幫助村委會建設水利基礎設施，提高農業生產能力。對李豔萍、樑長慶等兩戶貧困戶，每戶落實解決2人就業，增加家庭經濟收入，實現了脫貧。對樑均扶家庭兩個老人在20xx年落實了低保，解除他們的後顧之憂。與此同時，對基層企業在崗員工提出的增加福利待遇的請求，按照資金由企業自籌解決的辦法，對不同崗位人員適當提高工資補貼，初步緩解了企業員工的生活困難的問題。此外，對局機關陳舊的辦公樓內部，包括牆體表層、天花板、地板等進行維修，並更新了部分辦公設備，爲幹部職工營造安全舒適的'辦公環境。
一年來，我市糧食工作取得了一定成績，但也存在一些問題：一是班子調整後部分成員因接觸糧食工作時間短，對糧食的政策法規還未全面掌握，業務還未十分熟悉；二是新糧庫附屬設施建設有待進一步完善；三是糧食倉儲管理專業技術人才缺乏，現有保糧隊伍素質較低，與新糧庫建成後儲備糧的現代化管理不相適應；四是基層企業員工的工資水平較低，無法適應當前物價指數上漲較快的形勢，生活有待改善等等。這些問題今後要通過努力加以解決。
部門年終工作總結 篇2各位領導、同事們：
大家好
在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會，與大家歡聚一堂總結過去，分析形勢，相互交流，展望未來。
在過去的一年中 (說說公司取得的成績等等)
參加今天年終會的主要領導有公司總經理XXX，副經理XX，部分管理人員、技術人員及員工代表，共 人。在這裏，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、 大會進行第一項：請公司總經理做20xx年度工作總結。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx年是我們XX物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績。 我們堅信，20xx年在以張總爲核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請公司領導宣佈20xx年度優秀員工名單。並請優秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優秀員工代表發言。
我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模範帶頭作用。
四、大會進行第四項：由公司員工代表發言。
相信在新的一年，隨着管理水平的不斷提高，經營範圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，我們公司的發展會越來越好!
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!會議到此結束!
企業是沒有圍牆的大學，在這裏學到的每一項技能都是個人生存的本領。感謝你們，正是因爲你們的付出，在此，向你們道一聲：謝謝你們用辛勤的付出和智慧的貢獻!你們辛苦了!新一年的腳步也越來越近，在此，我們將祝願送給每一個關心和關注我們成長的夥伴們!送給今天大會的所有人員,感謝有你們的一路相伴!
20xx年註定是充滿機遇和挑戰的一年，更是充滿激情和夢想的一年。因爲在新的一年裏大康公司將會進入一個新的高潮。就讓我們攜起手來，團結進取，希望明年我們在相距這裏，相逢大康!再譜寫新篇章。
謝謝大家!散會!
部門年終工作總結 篇3開頭：我們科於XX年2月設立。XX年是我院繁忙的一年，除了開展日常工作外還擔負着認證、認可、擴項等任務。面對由此帶來的繁重後勤保障工作，我們科在院黨委的正確領導下，在各科室的大力配合下，全體人員盡職盡責、開動腦筋、克難奮進，按照預定的工作目標，認真履行各項工作職責，較好地完成了全年目標責任任務和院領導交辦的其他工作。
現總結如下：
一、採購及時，服務到位，爲全院工作提供物資保障
1、科室成立後以來至10月26日共收到《供應品採購申請單》516份，已基本採購到位。在採買過程中，我們始終堅持選擇具備資質的供應商，貨比三家，精打細算，厲行節約，及時採購，爲科室提供物美價廉的物資。
2、認真做好標準品徵訂、發放、管理工作，做好試劑試藥供給、保管工作。對特殊標準品和試劑試藥的採購供應，特別是食品擴項所帶來的時間緊且繁重而陌生的品種，我們採取急事急辦，特事特辦，一切爲檢驗工作需要出發，千方百計按時完成採購工作，保障了檢驗工作的正常開展；做好實驗室用氣換氣工作，及時到位，爲檢驗工作提供了有力的物資保障。
3、由我科室牽頭，會同財務科對倉庫和標準品庫房進行全面盤存，品種分別達446個和480個。通過盤存賬賬相符、賬物相符，並以此爲契機，對庫房進行標準化管理，對材料、標準品、培養基等建立了電子信息目錄，以便管理和查找。
4、設立專門的收辦人員，統一接收各科室的各項採購、維修申請，簡化辦事程序，爲科室提供方便快捷的服務。
5、每月或每季度進行物資成本覈算，並將覈算結果反饋至業務科室，讓業務科室對本科室的領用物資情況和成本做到心中有數，爲控制成本提供信息，此舉實現了業務科室多年提出的想法。
6、在對各科室申購和維修情況的反饋方面作了一些工作和嘗試，得到科室的稱讚。不定期統計整理採購、維修辦理情況，並將未能及時辦理完畢事項的內容、原因以口頭或書面方式向相關科室反饋，並儘快加以解決。
7、嚴格執行有關程序，組織院監審、財務部門按要求進行了大宗採購和改造工程價格談判25次，明顯降低了支出。
8、會同財務科制定印發《政府採購管理實施辦法》，對政府採購範圍、方式、實施、時間等作出說明，使大家對政府採購的有關條款加深認識和理解。
二、注重調研，規範程序，合理配置儀器裝備
爲全面瞭解我所各業務科室目前急需和隨發展所需的儀器設備情況，將有限資金合理配置，給所領導的決策提供參考依據，我科有關負責人在分管所長的帶領下，於4月29～30日深入各業務科室進行了調研，形成《關於各業務科室設備設施需求情況的調研報告》，爲我院購買儀器設備掌握第一手資料。此後，我科室人員又數次下科室進行調研，瞭解儀器需求，據此分清儀器購買的輕重緩急，使儀器設備能合理性購置。
在儀器設備的購置過程中，我們加強與省政府採購、招標、財務等部門的聯繫與溝通，努力爭取他們的支持。在儀器設備採購中，組織有關人員按照項目集體決策，參與技術參數、品牌型號的討論定稿。
今年我科室陸續組織購買了電子天平等小型儀器設備40餘臺套，同時還陸續收到國家爲中西部地區藥檢所配備生物製品檢驗設備、藥包材檢驗設備和其他設備14臺套，陸續安裝完畢投入使用。我科室根據我院現階段工作任務及近期的發展規劃，針對儀器設備配備方面存在的常規儀器量不足及前處理儀器、某些高端儀器、藥典新附錄等儀器缺乏問題，近期擬購買溶出度儀、微生物比濁儀等價值近60萬元的大型國產儀器及氣質聯用儀、電感耦合等離子質譜儀、總有機碳分析儀、熒光分光光度計等價值250餘萬元大型進口儀器，現正按照財政批覆進行招標工作，預計年底可全部到位。
三、配備專人，加強固定資產管理
配備專人負責固定資產管理工作，對本年購進固定資產按規定進行逐項登記，建立固定資產臺賬；對XX年以前部分固定資產進行了清理；結合實驗室認可，對現有儀器設備進行貼牌；擬於年底進行一般設備和辦公設備清理登記工作；爲規範固定資產的管理，已起草《固定資產管理辦法（試行）》，現正在進行修改完善。
四、維修及時，保證設備設施正常運轉
1、科室成立至10月26日共收到《維修申請單》174份，爲了保證全院的工作和設備設施正常運轉，基本做到及時處置。一般的小故障由我科室維修人員自行修理；保修期內的故障，維修人員及時通知相關廠家，督促其及時進行維修；對不屬於保修期且確無能力自行維修的設備設施，經設備供應科負責人和領導批准，聯繫社會維修服務單位或製造廠服務部門進行修理。
2、在每個工作日檢查並記錄供水、制水設備的運行狀況，每週一次檢查電梯、增壓泵、通風、冷庫、淨化系統等設施的運轉情況，不定期到科室瞭解設備設施的使用情況。發現異常及時向科室負責人報告，迅速實施維修。
3、通過詢價、合同談判，組織對動物房、藥包材進行改造，兩個項目均在進行中；實驗樓頂層設備防護項目已完成競爭性談判等前期工作，預計年底可完成該項目的施工。
4、爲加強全所設備設施維修管理工作，提高設備設施的使用效率和使用年限，充分發揮其在檢驗檢測工作中的作用，《設備設施維修管理規定（試行）》已完成起草工作，現正在進行修改完善。
五、積極參與實驗室資質認定和認可工作，認真執行新版體系文件
1、將《質量手冊》、《程序文件》中與我科室工作相關的章節打印後發放給科室每位成員，要求認真學習領會。
2、按要求，建立供應商檔案，填報《在用供應商登記表》，現已登記25家供應商；提出本年度監督工作計劃，並按計劃對16項內容逐一認真進行檢查。
3、多次向質保科提出修改意見，先後提交《設備供應科關於設施和環境控制的建議》、《我所實驗環境和條件的現狀報告》、《儀器、設備資源情況報告》等書面材料。
4、起草《易製毒化學品管理制度》，已交質保科納入質量體系，並正在按程序辦理易製毒和有毒品種的申購資質手續。
六、加強規範化管理，認真學習政治理論和業務知識，搞好廉政建設工作
在充分了解情況的基礎上，發揮個人優勢，科學合理定崗定責，規範化管理，並有效實行採購、保管、記賬分人進行，改變了原來不合理的狀況；根據所領導的要求，結合中心工作和重大活動，組織工作人員參加政治理論學習；在黨風廉政建設宣傳教育月活動中，全科室人員積極參加有關活動，觀看反腐倡廉宣傳教育展板，參觀反腐倡廉教育基地，認真撰寫學習心得，其中有1名同志獲得二等獎，1名同志獲得優秀獎。在日常工作中，端正工作態度，注意工作方法，提高工作效率，嚴格遵守各項規章制度，嚴格執行黨風廉政建設各項規定，日前無不廉潔現象發生。
七、圓滿承辦了院領導交辦的其他工作任務
一是成立伊始，就承擔了揭牌儀式的宣傳資料、會場佈置、花卉裝飾等多項任務。二是十一前，我科室再次承擔了歌詠比賽定作服裝、獎牌、購置音響、花卉裝飾等數項工作。在時間緊、任務重的情況下，科室人員加班加點，按時完成了以上兩項活動的準備工作。三是派員全程參與實驗室改造的審計工作，負責與審計方、項目管理方、施工方及我院的聯繫與溝通，目前該項工作正在進行中。四是圓滿完成了院領導交辦的其他工作任務。
一年來，全科室的工作取得了一些實績，得到了院領導和科室的肯定，但是，與高標準嚴要求還存在一些差距。在主觀方面，主要是責任心、服務、創新意識需進一步增強，需克服畏難情緒，進一步端正工作態度，提高工作水平。在客觀方面，一是科室人員年齡結構、知識結構不夠合理，嚴重製約了科室的進一步發展，急需引進年輕、懂業務的同志；二是財政審批程序複雜，付款進度滯後，影響科室的工作效率，需加強與政府採購部門和財務科的溝通與協調，加快審批和付款速度。在今後的工作中，我科室要進一步加強內部管理，把重點放在提高全體工作人員執行能力的建設上，進一步明確工作的職能和責任，嚴格執行工作程序，各司其職，各負其責，提高服務意識，切實樹立良好形象，高質量高效率完成各項工作任務。
