精選年終工作總結匯總五篇
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編爲大家整理的年終工作總結5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
年終工作總結 篇1
伴隨着新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙綠的20××年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的20××年。一轉眼，來陝西榮民房地產集團有限公司已經過了大半年了。回顧這8個月以來所做的工作心裏頗有幾分感觸。在過去的大半年的時間裏，首先感謝公司給予我這樣一個發展的平臺，和用心培養；感謝經理給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到很多有關自己按揭工作的知識和銷售工作的技巧，並順利爲下一步的公司發展邁出第一步。其次感謝這個銷售團隊，感謝同事們在工作上的互相鼓勵和配合。他們所有人都有值得我學習的地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。
首先回顧一下這大半年來，我的個人收穫是怎麼樣一個狀況！20××年5月的第一天算是我正式領崗實習了，來到售樓部看到樓上樓下忙忙碌碌的身影，我只能坐在一邊乾瞪眼。拿着一本厚厚的房地局得資料一個人在那裏蓋章，不知道也不懂大家都在忙什麼。也就是從那時起，從蓋章，到整理資料，到學做按揭件，到史經理帶着我跑房管局、房地局、銀行開始，我一步步走進了這個崗位，融進了這個銷售集體中去，並深深的愛上了這份來之不易的工作。
五月中旬，很幸運的隨着2號樓團購的隊伍回到陝北，抵達神木。在爲期十多天的團購銷售活動中，在場的每位銷售同事的表現，都讓我驚歎；他們的語言組織能力，說服力，專業知識的掌握，包括每一個動作、眼神，都讓我無比崇拜和嚮往。在那短短的十幾天，讓我感觸太深，也學到很多，最開心的事，就是我也能在這個團隊裏盡到自己的一份力量。
六月下旬，再次跟着團隊回到神木針對剩餘房源做最後的簽訂工作。雖然時間短暫，依然很興奮，很開心，銷售的成功可以在每一位同事的臉上看到。回到西安後，擺在面前的就是一座小山似得按揭資料。我和史經理在同事們的協助下，加班加點，邊整理資料邊做件，連續奮戰三天，完成87套按揭資料，使其順利上報銀行。爲公司及時回款加大速率。雖然辛苦，但那種成就感相當滿足。
七月，當三個商鋪的按揭資料擺在我的面前，我有些傻眼。商鋪資料特別多，我是整理再整理，銀行是反覆再反覆，讓我有些手忙腳亂，忙的焦頭爛額。第一次感覺到力不從心的壓力，好在最後在史經理的幫助下還是將其順利上報了。
在接下來的日子裏，幾乎每一天都在忙忙碌碌中度過。轉眼間到了八月份，隨着轉正申請的遞交，到部門公司的審覈，到最後合同的簽定，自己終於順利的轉正了。成爲榮民的一名正式員工，心裏有種無比的自豪感。然而，從工作上來看，感覺自己欠缺的地方還有很多，心裏暗下決心，要加倍努力，好好加油！
八月份招行的加入，爲公司的回款增添了一個通道。同時，也讓我的按揭工作，在針對銀行方面有了更強有力的主動性。並且，在自己的努力和同事的協助下，這月的放款數量和額度更是創下，我進公司以來的新高；兩家銀行放款共計53戶，爲公司回款32820000元。
九月的開始，我將上月的放款量作爲自己超越的新目標，積極奔波在兩家銀行之間，並積極主動得通過多種方式，與銀行客戶經理拉好關係（尤其是剛加入不久的招行），爲自己的當前及後期工作增添法碼。
十月下旬，第三家銀行——農行加入，每家銀行的政策都不太一樣，對需要辦理按揭給款的客戶所提供的資料也有些不同，學習交流，拉關係，自然是第一步。先是和農行把按揭辦理需要走的手續從頭至尾的理了理。之後的工作，爲了使自己更好的掌握好每家銀行做過的按揭客戶情況，爲了把工作捋順，我開始每天第一時間做工作記錄。及時瞭解每一位按揭客戶資料情況，並分配時間，定期到指定銀行與客戶經理覈對已提交客戶資料的流程狀態。並對問題客戶及時和銀行溝通，協調，探討解決方法。
十一月下旬，史經理再次帶隊去了陝北，針對剩餘房源和商鋪做宣傳工作。將按揭工作重擔全權交給我來處理。雖然在這之前，很多工作自己都已能獨立完成。但在做事時，之所以能放的開是因爲心裏想着，實在處理不了的問題有史經理幫忙呢！這時，一個人的時候突然感覺，有些壓力。尤其是在針對一些極端問題決策，以及有客戶需要洽談的時候。這時才發現平時自己只顧着忙着做手頭事，跑銀行，悶頭苦幹；有些需要深入學習的工作內容和及時瞭解的政策性的東西有所忽略了。爲了使自己不斷成熟，既然發現了問題，自然不會讓它延續，在後期中，我懂得了更多。
十二月份對我來說，是十分有壓力的一個月。因爲儘管自己在付出較大努力下，最終的目的——放款量，並不能讓人滿意。雖然這裏面有很大成分是政策影響的原因，但畢竟沒能達到自己理想的`目標。其中最讓人揪心的就是農行，加入一個多月，一直遲遲未能放款，溝通工作幾乎天天在做，該及時上報的多數按揭資料也通過了最終審批，後續的保證金和首付款也劃到位，但就是不放款。把人整的糾結的要命，晚上回家都睡不踏實！另一個問題是通常年底銀行也都緊張，可上面又制定了年底衝刺的任務。衝吧！身在其職，就要拼盡全力。
12月份最終按揭放款59戶，放款金額30420000元。
20××年全年按揭放款：485戶，放款金額：258850000元。（其中上半年240戶，放款金額115530000元；下半年245戶，金額143320000元）。
隨着公司元旦迎新年聯歡酒會的順利舉行，給20××年也完美的畫上了句號。那一晚，可以看出來，每個人都很開心，我們銷售部更加開心也包括我自己。
加入榮民大半年來，本人敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
一、銷售部按揭專員是一個充滿挑戰的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率、工作方法有待進一步提高；
二、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。在20××年裏，我將決心認真提高自己工作水平，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應該做到：
一、加強學習，提高知識面。努力學習房地產專業知識和相關常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解和學習；
二、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
三、注重加強與本部門及公司同事的勾通與協作，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍；並將在按揭給款方面的資金回籠做出貢獻，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
年終工作總結 篇2
20xx年在不經意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳印！我於20xx年02月份進入xx公司，在職期間，我十分感謝公司領導及各位同事的支持與幫忙。在公司領導和各位同事的支持與幫忙下，我很快融入了我們這個羣衆當中，成爲這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現將20xx年的工作總結如下。
一、內勤日常工作
作爲xx公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，也能增強我個人的交際潛力。銷售部內勤是一個承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展。
1、日常業務銜接、客戶服務、處理客戶抱怨、客戶諮詢電話的接聽及電話記錄。
2、對客戶進行銷售政策的傳達及業務信函的發送。
3、銷售會議的安排、記錄及跟蹤結果。
4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本狀況，使用品種、數量、價位、結算方式）。
5、各種促銷活動狀況瞭解，統計費用報銷等協助辦理。
6、建立銷售分類臺帳（反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度）。
7、建立銷售費用臺帳（反映出部門內部費用及每個業務人員的費用、差旅費、運雜費、包乾或定額包乾費用的提取數額）。
8、各種報表的統計、彙總、報告的打印轉發。
9、銷售經理差旅費的初審與上報籤批。
10、對所經手的各類涉及我廠商業祕密的銷售資料、數據應妥善保管，不得丟失或向外泄密。
11、同類產品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關宣傳資料的領用、登記、分發。
12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進。
二、存在的缺點及計劃
對於太陽能市場瞭解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝透過程中，過分的依靠和相信客戶，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。
20xx年的到來，在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問題，我個人也要儘自己所能，多掌握一些技術上面的知識，儘量做到應對自如，從容得體。不斷增強自己的辨別潛力，在更好的與客戶溝通的基礎之上，能更多的爲公司利益着想。
三、部門組織上面的一些小推薦
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作爲主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作爲一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和推薦，業務潛力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體狀況分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認爲公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
年終工作總結 篇3
今年年初協會在新麗源大酒店召開了20xx年度理事會，總結了20xx年的工作成績，確定了20xx年的工作計劃，明確了今後的努力方向和工作重點：辦好一個網站，辦好二個影展，做好三項活動。
1、正式建立了屬於協會自已的“河源民俗攝影網”。
協會在籌備網站工作上做了大量的準備工作，於年初成功建立了“河源民俗攝影網”，今年正式運營，爲廣大會員和攝影愛好者提供了很好的交流平臺，很多會員感慨：“終於有了自己的網站”。對促進交流，加強聯繫，提高攝影水平起到了很好的作用。同時成爲一個宣傳河源，推介河源的一個窗口，對促進招商引資，促進旅遊經濟的發展發揮了很好的作用。
一年來，網站不斷完善，不斷進步，上網的會員已達230多人，現在網站非常活躍，瀏覽的人數也很多，不但是網絡會員上網，其他網站的、外地的攝影愛好者，以及外地想了解河源民俗、風情、山水的人士也愛上河源民俗攝影網，人氣逐漸興旺，會員們都期望在網站裏發表自己作品，交流創作活動，介紹作品拍攝經驗，瞭解協會信息與動態，網站成了會員的聯絡紐帶，活動的橋樑。
2、成功地舉辦好了一個大型攝影作品聯展。
今年的工作計劃就擬舉辦會員作品展覽，經過協會的多方努力與策劃，終於在今年的6月份，在葉綠野藝術館，成功組織了由市文聯主辦，我們協會和深圳福田區攝影家協會聯合舉辦的會員攝影作品聯展，展覽爲期6天，吸引了1000多攝影愛好者參觀瀏覽，聯展分別展出了各自會員共400多幅攝影作品，在聯展的同時還對攝影作品進行了賑災義賣，所得全部善款4100元通過市慈善總會捐給了四川地震災區，表達了兩地會員對四川災民的愛心。通過這次聯展，促進了協會之間的交流與溝通，增進了互學辦會經驗，提高了我們協會會員的攝影水平，同時這次影展也是很好的一次文化活動，很多領導、羣衆參觀影展後留下了很好的留言，對協會會員攝影作品給予了肯定與期望，得到了社會認可和好評。
3、做好了二項對協會有影響的活動。
今年工作計劃布暑是做好二項活動：
一是創建好我們的攝影創作基地。爲此，經與蘇家圍客家鄉村旅遊區多次的協商，爲了相互間的共同目的，爲景區秀麗景色提供更多更好的攝影作品，經蘇家圍客家鄉村旅遊區同意，把旅遊景區作爲協會的創作基地。
二是今年的十月黃金週裏，在蘇家圍旅遊區舉行了創作基地掛牌儀式和由微微新娘婚紗影樓主辦本協會協辦的“婚紗攝影大賽”一起拉開了序幕，有100多名會員參加此次活動，既加強了會員聯繫和溝通，促進了交流，又提高了攝影水平，鼓勵了會員的創作熱情。微微新娘影樓還爲獲獎者、入選者頒發了獎金。創建了協會的創作基地後將爲協會會員免費提供門票進入景區創作，大大方便了會員節省開支自由進入景區，爲攝影創作提供了很好的一個平臺。
年終工作總結 篇4
根據通知要求和豐府辦字36號文件精神，經認真梳理，現將涉及我局貫徹落實情況彙報如下：
1、抓好糧食生產。今年，全縣早稻實際種植面積爲142935.001畝，比去年略增。我局大力推廣了輕型栽培技術、測土配方施肥技術、綠色植保技術、機械化插秧技術等糧食增產技術，促進單產快速提升。同時，開展了無土水培育秧試驗、示範、推廣工作，力爭明年在全縣推廣。
2、發展生豬養殖。上半年，全縣生豬存欄9.2萬頭，母豬7000餘頭。年出欄50頭以上的規模飼養戶373戶、年出欄1000頭以上規模飼養戶8戶，飼養生豬良種率達到70%，全縣普遍推開了能繁母政策性保險，入保率達到81%。
3、“**縣中華鱉繁育基地”建設。該項目落實在太和鎮太和村，佔地面積180畝，其中養殖面積100畝，目前已投資300萬元，建有成鱉池、親鱉池、種苗池，現已投放中華鱉2600公斤，成鱉、種苗因季節不宜，暫未放養。
4、加快推進農業產業化進程。
（1）20xx年，我縣有農民專業合作社10家；20xx年，已申報5家；
（2）現有龍頭企業32家，其中國家級龍頭企業1家（江西泰納**蜜桔有限公司）、省級龍頭企業2家（江西**夢龍果業有限公司、江西**縣振宇竹製品有限公司）、市級龍頭企業29家。
（3）重新認定的市級龍頭企業11家，20xx年新申報的市級龍頭企業6家。
5、**蜜桔產業園建設情況。
（1）土地平整工程總挖方量約553878.3立方米，該工程於20xx年2月28日經公開招投標，由市山鎮彭國印中標，中標單價爲7.4 元/立方米（以挖方計，含稅）。
（2）現完成的工作：該工程於3月10日正式開工，已動遷墳墓37座，完成拆遷羅溪段10KV供電線路；完成總挖方量的70%（約39萬立方米）。
（3）**縣蜜桔產業園地下排水涵管工程：包括內徑1.2米的排水涵管約330米（具體工程量按實際發生計算），檢查井3個。該工程經招投標由廣昌縣輝達建築有限公司（代理人譚志光）以涵管428元/米，檢查井單個造價5萬元包乾（含稅）中標。該工程於20xx年6月15日正式開工，現正在施工中，資金未到位。
（4）土建工程現正在規劃設計。
年終工作總結 篇5
面對即將成爲過去的20xx年，回首過去，展望未來，我帶着收穫的喜悅，同時也帶着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的設計工作任務，急切期望的是我深深明白在從事設計工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。爲總結經驗，反省自身不足，提高自己的設計業務水平，熱門思想彙報成爲公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度設計工作情況總結如下：
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作爲一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的設計業務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。
20xx年x月x日之前，我被安排在xx院項目設計部和xx新家園項目設計部。xx院項目設計部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及設計部資料的收集整理工作，和xx同志負責該項目的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施設計工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在xx家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和xx同志負責處理施工前期設計工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。
工作期間，本着認真爲建設單位熱情服務，遵照設計合同要求，嚴格按照設計規範及設計工作程序，履行設計職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風爲標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉設計規範及設計職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實設計程序，根據工程實施不同情況，積極主動爲建設單位提出合理建議，讓建設單位認可設計部的工作成果，使工程處於受控狀態。
20xx年x月x日，因工作需要，我被派往xx項目設計部擔任土建設計工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回xx路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因爲我身負重任。xx項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場設計工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。
作爲年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作幹好。剛開始，我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和設計合同內容，掌握設計規劃和設計細則。本工程爲歐式別墅，業主對設計部工作要求高。我積極思考本工程設計工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。
面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照設計規範，設計合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。
對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後纔算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨着施工作業面的增加，進度的加快，設計工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。
如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作爲a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作爲設計人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裏編寫了關於落實施工方質量三檢制度及設計報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的9棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。
二、設計工作範圍廣，控制重點是關鍵
在xx項目部，業主重點要求設計人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面爲45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方採取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。
在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點爲依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審覈通過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。
三、設計工作是行爲成果，積極主動控制是設計人的執業靈魂
在設計工作過程中，我通過對設計理論的學習以及現階段設計行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的設計市場，作爲設計人員，積極主動爲建設單位的利益着想，爲工程質量負責，爲施工人員的安全負責，纔是設計工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好設計的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。
而在目前，有的設計人員覺得當設計對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白設計工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的設計人員應該好好反省自己，樹立正確的設計工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使設計權利和義務，從自身做起，從每個項目設計部做起，爲公司發展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強設計業務學習，不斷提高自身素質，努力做好設計工作
在xx項目設計部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，爲更好的以設計圖紙爲依據實施設計，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現場設計過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，設計人員形同虛設，到最後只能說明設計人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成爲一個合格的設計人員。
