提升團隊的凝聚力的工作總結

你如果對自己的管理工作都不滿意，那麼，你又如何確保員工能夠做得很好呢？我們也不排除，在一個團隊中，有一些員工具備很強的自覺性，幾乎不需要別人的監督便能嚴格要求自己，但在很大程度上，管理者需要想到、做到，員工才能知道並做到。那麼，怎樣纔能有效提升凝聚力呢？

一、創造共同的外界壓力。

如果一個團隊的外面，始終存在一個競爭對手，我們會發現，團隊內部的成員在共同的外界壓力下，會自發地抱團。所以，帶領團隊時，我們可以適當地找出幾個競爭對手，給整個團隊施加一定壓力，這時就會便於團隊上下的彼此認同，一致對外。

二、提高進入門檻。

如果一個人很容易地進入某個組織，那麼往往對這個組織可能會不是很在意；如果一個團隊是這樣輕易地組建起來的，團隊成員便不會很珍惜進入這個團隊的機會，團隊內部的凝聚力也會很受影響。如果每個成員都是經過一番努力，加入這個團隊的，就會珍惜這次加入的機會，注重處好與其他同事的關係。

三、培養團隊自豪感。

我們可以設計一些服務項目，要求只有本團隊的成員才能夠享有，這樣無形當中，就會增強團隊成員的歸屬感。比如，有的公司規定，只要是本公司成員，服務滿一定年限，在購房時，就可以從公司的購房基金中申請無息的相應優惠，那麼這樣的話，員工自然會以屬於這個團隊中的一員而感到自豪。

四、設計封閉空間。

我們在研究時發現，讓員工處於封閉的空間，更容易使得員工的價值觀趨於接近。所以，在一個公司內部，大家同在一個環境內辦公，久而久之，無論是氣質上、思想上，都會有些接近，那麼這對於提升凝聚力來說也是有益的。

五、職場的佈局。

通常情況下，在佈置工作場所時，我們提倡在一個工作大廳內，每一個員工都有自己的小辦公桌，員工之間又都以一個隔板隔開，這樣，員工之間既保持了適當的距離，又便於在有問題時進行交流與溝通。

六、工作流程的控制。

我們在設計員工的崗位規劃時，儘可能讓員工能夠在不同的崗位之間進行適當的輪換。這樣，有助於員工除了本職工作外，還能瞭解其他同事的工作，便於員工之間的溝通，同時也有助於員工在不同的崗位輪換之中，提升個人能力。

七、團隊文化。

我們還要積極打造統一的團隊文化，這個團隊文化也可以成爲團隊成員的集體價值觀。團隊文化的塑造不能千篇一律，要有符合本團隊的特點。一般情況下，我們可以通過一些具體的行爲來塑造團隊文化，比如製作統一的制服、出版與發行企業內部刊物、組織集體出遊等，通過這些具體的行爲，讓員工領悟團隊文化，引起思想上的共鳴，形成合力，提升凝聚力。

總之，無論什麼樣的團隊，如果缺乏凝聚力，那麼這個團隊就要面臨發展的困局，甚至無法實現團隊目標；一支人心不齊、思想渙散的隊伍，也必將在市場競爭中落敗。所以，當你接手一支團隊，要帶領這支隊伍迎風破浪時，一定要讓這支團隊充滿凝聚力，只有具備了凝聚力，團隊才能同舟共濟、攜手前進！團隊凝聚力，團隊執行力很重要，員工強則團隊強，團隊強則企業強，企業強則中國強！讓我們共同攜手努力打造一支凝聚力，執行力超強的團隊。