機運隊上倉年年度工作總結報告
機運二隊在礦黨政的正確領導下，在有關務業科室和兄弟單位的大力配合下，幹部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標，積極開展各項工作。在設備老化，嚴重缺員,井下運輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實，密切地配合一線的原煤運輸任務，爲一線提供了優質服務，完成了礦下達的各項生產任務。經過全隊幹部職工的共同努力，全年實現安全運轉，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質量標準化得到了明顯改觀，得到各級領導好評。各類職工培訓183人次，實現雙增雙節.回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：
一、加強了安全管理。
機運二隊認真貫徹落實集團公司、礦安全工作會議精神，並結合本單位實際，完善了各項管理制度及考覈辦法，嚴格落實各種規章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現場安全管理和安全生產責任的落實，保證了安全運轉。
（1）、完善規章制度，制訂考覈細則，實行全員安全風險抵押，便於運行操作。例如：在班組及先進職工的考覈基礎上，把安全指標歸類層層分解，與人身事故，運轉事故，“三違”、通報、罰款、隱患等聯繫起來，按照旬考覈，月總結，綜合考覈四個班，對於獲得先進班組每次獎勵200元，先進職工標兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經濟手段調動職工的積極性。
（2）、抓檢修，保運轉。檢修是安全運行的保證，檢修保養的好壞直接關係到運轉是否正常，所以在管理工作當中，我們強調動態檢
查與靜態處理相結合，使管理人員明確責任，力求達到“嚴、細、實”，給安全運轉創造一個良好的工作條件，對於漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進行追查外，取消本班組的先進班組資格，責任人不予考覈，並制訂出防範措施，防止類似事故發生，爲下一步工作打好基礎，平時注重檢修工作，凡礦停產期間前，事先安排好檢修項目，編制切實可行的措施，保質保量地完成了檢修任務。
（4）、堅持每旬一次的文明生產檢查，落實隱患排查整改制度，每次由隊幹部牽頭組織人員對所有設備進行臺臺檢查，排查各類隱患，嚴格按照“三定”、“四簽字”進行落實處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，爲安全運轉提供了保障。
（5）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強化現場安全管理，規定跟班人員入井、升井彙報，認真填字隱患排查記錄，使隱患及時得到整改落實，重點查“三違”和習慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進行爆光，增強職工的安全意識。
二、積極開展質量標準化工作，以質量保安全，以安全促運轉。
質量標準化是安全生產的基礎工作，只有搞好質量標準化安全運轉纔有保證。因此，我們積極響應礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來加快質量標準化工作的步伐，取行了顯著成績。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調整峒室電纜4個，涮白峒室3個，機巷電纜調整2400多米，更換補充電棒83套，更換安裝信號線1600米，同時，各條機巷制度管理牌板全部更新，提高了質量標準化水平。
三、樹立科技是第一生產力的思想，挖掘內部潛力，降低噸煤成本。
煤炭企業生產環節複雜，皮帶運輸是重要的一環。特別大型固定運輸設備，裝機容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強皮帶運輸機設計運輸距離830米，實際運輸距離200米，裝機容量2×132KW暨由兩臺電動機拖動,隨着已四採區的回採,二部高強皮帶運輸機只擔負着2#流煤眼的放煤任務。根據以上情況，爲減少維護量、設備各部件的投入，降低運輸費用，把這部高強皮帶運輸機縮到2#給煤機後15米處，現運距離也就只有200米。爲提高設備的運輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應上級節能降耗的號召，針對已四二部高強皮帶運行狀況，經過理論計算與分析得出，一臺電動機（1×132KW）的容量足以能滿足運輸的要求，通過理論聯繫實際，從實際出發，現場測試，單臺運行正常。於是及時向有關領導彙報經同意後決定使用一臺。方案確定後，又存在着起車電流大，倒臺時需要人工進行操作等問題。所以，我們就立即着手研製一種裝置，暨《高強皮帶運輸機電動機定時自動切換節電裝置》，此裝置實施後，能保證兩臺電動機起車，起車正常後停止一臺，定時自動互換，運行期間，始終只保持一臺運行，從而達到節約電能，降低運輸費用。同時，已四上倉原三臺電機（3×132KW）拖動，根據礦井的經濟壓力和現場所的實際運行情況，通過強化管理,要求電器設備每月搖測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。經過技術論證及測算，兩臺電機拖動完全可滿足皮帶的安全運行，綜上所述，通過電器設備管理，特別是電機防潮膠放置在電機漆泡線位置，使用的電器設備，一年內無出現掉
閘接地及燒電機事故，技術革新後，和往年相比事故率下降了0.4%, 據估算每年可節約電力成本32.68萬元的經濟效益,達到了延長設備使用壽命及節約電能之目的。同時，積極立項攻關活動和技術改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機防逆轉裝置》，年節約材料費29.5萬元。
四、搞好修舊利廢，回收複用，減少材料投入。
大莊礦進衰老，已進入殘採期，採煤工作面搬家頻繁，安裝回收設備也隨之增加，經統計2009年皮帶隊共回收皮帶運輸機3部，回收40T溜子4部，回收皮帶2100米，複用皮帶1600米，價值24萬元，複用上託輥500掛，價值12萬元，下託輥400根，價值4萬元，合理複用機油900Kg，價值0.8萬元，修復皮帶訂扣機40臺次，價值1.9萬元，實現雙增雙節42.7萬元。
五、強化安全技術培訓，提高技術水平。
爲強化職工的安全意識，提高職工的技術操作水平，充分利用職權班後會和業餘時間，由技術員授課，學習崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認制（即崗前、崗中、崗後三確認；崗前、崗中、崗後三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責任感。全年共培訓職工200人次，圓滿完成了培訓任務。通過培訓，使幹部、職工的安全素質明顯行到了提高，持證率達到了100%。同時，我們還進行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發生過的事故案例剖析，加強對每臺電氣設備內部強制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機事故。使職工受到了啓發和教育，達到了全員說安全，人人都要安全的目的。
