公路工程合同管理的工作總結

回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。

一、主要工作。

1、人員進場、機械設備覈查。

2、審覈施工組織設計。

3、兩階段施工圖紙的工程量覈實。

4、審覈年、月進度計劃。

5、工程計量支付。

6、負責工程變更審覈、申報。

二、主要工作表現。

1、人員進場、機械設備覈查。

（1）加強對合同的管理、審查，嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等。

（2）對特種崗位，實現一人一崗制度，必須持證上崗。

2、施工組織設計.

（1）承包人上報的《施工組織設計》是用以組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制，是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。

（2）它爲了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關係。

（3）審覈重點：施工方案；施工進度計劃；施工現場的平面佈設；有關人員、機械設備的部署；重點、難點控制措施，隱蔽工程質量控制；

總之，施工組織設計的合理與否，直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。

3、兩階段施工圖紙工程量的複覈確認。

（1）工程量是工程計價的基本依據，覈對工程量，是爲了進一步保證工程量的正確性。

（2）對工程造價的準確性和工程建設的投資控制具有重要的意義。

（3）工程量，關係到施工計劃的實施，合理安排施工進度；組織現場勞動力、材料以及機械的重要依據。

所以，自進場以來，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量複覈工作，爲後期的工程計量、工程計劃編制提供確實可靠地數據支持。

4、年、月進度計劃.

（1）進度計劃編制原則：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性。

（2）按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。

（3）工作中，隨時掌握工程動態，時時刻刻與已批覆的年、月進度計劃，進行比對。發現實際施工偏離預計計劃，及時提出解決措施，督促施工單位按原定計劃目標實施。

（4）對未按原計劃完成的，在本次計劃中進行調整，促保總體年度目標實現。

5、工程計量、支付。

（1）計量與支付是貫穿於公路建設工程始終的一項重要工作，是保證工程按質按量按期完工的重要條件。

（2）準確計量是保證承包人在工程完工後，就可得到應得的付款，是承包人履約合同的一種表現。

（3）爲保證計量的真實性、準確性、及時性，我們採取現場實體檢測與內業資料質量認證同步進行，對承包人提出的計量申請進行認證。

（4）審查有關文件資料，檢查承包人爲計量準備的有關資料，發現問題或資料不全，不予計量。

（5）中間計量表，必須清楚真實的填寫計量結果，對承包人在合同規定的時間內提出的異議，應進一步檢查計量記錄。

6、工程變更。

（1）工程變更是指工程在原有設計和工程量清單基礎上的任何變化（不含清單數量自然增減）。

（2）主要內容包括：

①因設計、技術標準、工期、質量要求等方面原因引起施工圖和中標工程量清單中，任何部分的結構形式、設計數據、清單項目、清單數量、質量標準、施工工藝、工序安排、工程費用等的變動、增減或取消。

②當“工程變更通知書”中所確定的工作（如項目的變動、工程的實施與相關的計量等）均已完成後，承包人應於3日內，對該項變更工程提出費用確認申請，對變更工程所涉及的費用情況進行說明，填報變更費用測算表，並提供該項工程變更數量的確認依據，總監辦將據此於3日內，對變更費用進行評估，報業主審批後，發佈“工程變更令”。

③“工程變更令”明確對應“變更通知書”所涉及的費用情況，發佈變更工程令清單，並據此辦理變更工程的計量支付。

④工程變更申請單、工程變更通知單、工程變更通知書、工程變更費用申請、工程變更費用評估報告、等等都將作爲“工程變更令”的附件。