有關招商局的工作總結大綱
一年來，在市委、市政府的正確領導下，在省招商辦的具體指導下，我局全面貫徹落實市委、市政府提出“抓教育、抓招商、抓公關”的“三抓”總要求，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，進一步解放思想，紮實工作，加大全市招商引資工作力度，採勸走出去、引進來”招商引資方式，積極對外宣傳**、推介招商引資項目，招商局工作總結及工作打算。努力克服颱風“達維”給我市造成的負面影響，進一步鞏固和擴大招商引資成果，取得了較好實效，有力地推動了全市經濟建設和社會各項事業的發展。
一、2005年全市招商工作回顧:
至目前爲止，全市竣工、在建、簽訂合同或意向書的項目共253個，計劃投資總額229.6億元，同比增長49.9%；累計投入19.7億元，今年內實際投入11.6億元，同比增長20.8%。其中竣工項目121個，累計總投資額11.6億元，今年投資5.8億元；在建項目85個，累計投資8.1億元，今年投資5.8億元。籌備、簽訂合同或意向書的項目共47個，計劃投資總額180.8億元，同比增長52.5%。
今年，我市招商引資工作繼續保持去年的良好發展勢頭，其特點主要表現在：
一是引進項目之多前所未有。今年全市共引進項目253個，項目之多、投資金額之大是歷年來最好的；二是招商質量明顯提高。招商引資項目在投資規模、帶動作用等方面都有了實質性突破，先後引進了一大批投資規模大、檔次高的大項目。據統計，投資額在5000萬元以上的有麗晶晶寶石加工、平海土地平整、清瀾電廠“油改氣”工程、文城第一市場改造等13個項目，其中上億元的大項目有昂立健康城、月亮灣風力發電、阿何羅非魚加工、韓國城、農業培訓中心等8個項目；三是全市上下形成了共同招商的局面。全市幹部羣衆在思想觀念上有了明顯的轉變，已形成了“一切出路在招商”的高度共識，招商引資的觀念已深入人心，所有涉及招商方面的事情，有關部門都廣開綠燈，幹部羣衆從原來的不理解變爲大力支持；四是招商項目建設初見成效。通過近兩年的招商引資，文城城市基礎設施建設取得重大成效，城市面貌大爲改觀。使有近800年曆史的文城煥發出新的生機與活力。現在的文城市區變大了、道路變寬了、街道變潔了、路燈變多變亮了、環境變美了、城市功能更加完善了。
二、今年招商引資的主要做法和體會：
（一）解放思想，統一認識，努力營造良好的`招商引資氛圍。
我市招商引資工作經過近兩年的發展，已逐步深入人心，招商引資的良好氛圍已初步形成。市委、市政府趁熱打鐵，今年9月，召開了全市招商引資工作會議，大會規模之大、規格之高，是我市招商史上所僅有的，這次會議總結了2003年以來我市的招商引資工作，表彰先進，分析當前招商引資工作形勢，研究部署今後一個時期全市的招商引資工作，進一步激發了全市人民招商引資的積極性，使我市招商引資工作達到了新的高潮。此外，市委、市政府今年繼續舉辦“解放思想，加快發展”理論研討會，對全市的招商引資工作和發展問題認真進行研討，使“招商引資是經濟工作的重中之重”、“招商引資是**的出路所在”的思想觀念深入人心，使全市廣大幹部羣衆形成大抓招商引資、加快**發展的思想觀念；繼續理順招商引資主體關係，進一步明確各自的工作職責、目標和任務，形成相關部門齊抓共管，政府、企業、中介組織協調聯動的招商工作機制，使招商引資工作成爲各級黨政領導負總責的“一把手工程”和上下齊動員、全民抓招商的“全民工程”；多次組織有關人員到沿海發達省市學習借鑑人家的發展理念、政策措施和經驗做法，以鐵錚錚的事實改變人們的看法，轉變人們的觀念，使我市的招商理念從根本上得到創新。
（二）加大宣傳力度，全面推介**，擴大招商引資的影響力。
我市開展招商引資具有良好的區位、資源和人文三大優勢。爲了提高**的知名度，吸引更多的投資者前來投資開發，我們積極採取多種形式，做好宣傳工作。一是充分利用報紙、電視、網絡等宣傳媒體，廣開宣傳攻勢，全面介紹**，“推銷”**，使更多的人瞭解**，認識**；二是藉助參加各種大型招商活動的有利契機，廣泛宣傳我市的區位優勢、自然條件、優惠政策、投資環境和發展前景，推介一批重點項目，吸引投資者前來投資建設，今年，市委、市政府還組織招商小分隊分別到上海、廣東東莞、福建福州等地進行招商活動，取得了很好的效果，工作總結《招商局工作總結及工作打算》。；三是召開各種懇談會、懇親會、聯誼會，加強與廣大客商和廣大鄉親的聯繫，聯絡感情，使他們積極爲我市的招商引資工作出謀獻策；四是組織招商引資和經濟考察團赴東南亞華僑聚集較多的國家進行招商引資推介活動，協調理順海外關係，誠心誠意懇請海外華僑支持家鄉的建設。此外，我們還編印新的《**投資指南》和《**重點招商項目》進行宣傳，供投資者瞭解和掌握我市的投資情況。通過多種形式開展宣傳活動，不斷提高**在國內外的知名度，爲我市擴大招商引資打下堅實的基矗
（三）優化投資環境，創造良好的投資條件，落實安商工作。
在硬環境方面，針對我市基礎設施建設滯後特別是文城城市基礎設施建設滯後、影響招商引資工作的實際，我們把加快全市的基礎設施建設特別是文城的城市基礎設施建設作爲招商引資工作的首要任務來抓，緊緊圍繞文城建設“六大布局”的要求，積極採勸引鳳築巢”的辦法，今年引進資金3億多元，先後新建和改建了文清大道、教育東路、馬園路、文城三橫路、稱心賓館至文西路、文新路等市政道路的建設。同時，投入資金5億多元，加強各鎮、辦事處的基礎設施建設，使全市基礎設施建設不斷得到完善。
在軟環境方面，一是對行政事業單位的職能進行重新優化配置，制定《**市投資開發項目聯合審批工作方案》，降低門檻，減少收費，簡化各項報批手續，取消10多項行政審批事項，把投資額在50萬元以下的項目放權給鄉鎮審批。二是進一步推進政府政務公開、首問責任制、辦理時限制和行政責任追究制等10多項制度，大力整頓機關工作作風，對“三亂”行爲和“吃、拿、卡、要”等不正之風予以嚴厲打擊和處理。三是廣泛開展以“治理髒亂差，告別不文明行爲，讓**城鄉整潔起來”爲主題的環境綜合整治活動，加強社會信用建設，整頓和規範市場經濟秩序，狠抓社會治安綜合治理，嚴厲打擊侵犯投資者合法權益和各種犯罪行爲，確保投資者人身財產安全，使投資者安心在**投資創業
（四）真心實意的做好接待和跟蹤服務工作。
做好招商引資工作最基本是要做好接待與跟蹤服務工作。爲了切實幫助前來**考察和投資的客商解決實際問題，我們從每個項目的進入、接觸、談判到最終的落戶，以及項目的建設和生產，都做好接待與跟蹤服務工作。一是在客商開始進入**之前，我們經過認真的瞭解，分析客商投資意向以及該公司投資實力；二是客商來了**之後，我們進行考察接待、洽談，對於正在洽談的項目，我們採取足球場上“人盯人”的戰術，看緊盯牢，爭取早日與對方簽約；三是在項目簽約之後，我們全力做好項目跟蹤服務落實工作。我們把簽約項目層層分解，落實到各個責任人，各責任人全程跟蹤項目進展情況，對項目進展過程中遇到的問題和困難及時主動負責協調處理，以一流的服務來招商、安商、親商、富商。一年來，我們共接待了客商500多批次，共2000多人次。
（五）落實招商目標責任制，強化服務，做好親商工作。
爲了提高招商引資工作的成效，充分發揮好領導幹部的表率帶頭作用，使招商引資工作真正成爲“一把手”工程，今年，我們繼續推行招商引資工作目標責任制，對招商引資工作實行量化管理，把招商引資工作納入年度考覈內容，作爲考覈領導幹部個人工作能力和工作業績的硬指標，使全市上下樹立起“發展是硬道理，招商是硬任務，獎罰是硬措施”的基本觀念，確保招商引資工作落到實處。今年全市各單位負責人與市委主要領導共簽訂招商目標責任書148份（其中市四套班子領導24份），基本完成目標任務的單位有144個，其中完成任務較好的單位有市建設局、國土環資局、交通局、旅遊局、商務局、海洋與漁業局、文城鎮、會文鎮、龍樓鎮、潭牛鎮、昌灑鎮、清瀾辦事處等30個，佔簽訂責任書單位總數的20.2%。
與此同時，我們切實強化服務意識，爲投資者當好顧問、做好參謀，大力倡導“減少一道辦事環節，增加一項服務內容，提高一個服務檔次”的工作作風和“爭創一流服務”的工作精神，不斷創新服務方式，全力爲投資者“助跑”。對新項目，主動上門，提前介入，爲客商答疑解惑；對大項目和特殊項目，市委、市政府主要領導親自出馬，採取一事一議、特事特辦的工作方式，促使項目在較短時間內投入運行。此外，我們還全面實施項目推進戰略，建立起市級招商項目庫。以市委文件下發了《2005年全市重點推進項目》與《2005年全市重點跟蹤項目》，實行重點推進和招商項目跟蹤抓落實制度，做到每一個重點項目都有具體的責任單位、跟蹤負責人和督查負責人，使招商引資服務工作成爲各級領導幹部日常工作的重要內容。今年來，我們通過認真做好服務工作，變“等商上門”爲“以誠招商”、“以情感商”、“以信留商”，取得良好的成效。如谷鴻小區、寶名白金海岸、匯昌小區等項目的上馬開發，就是我們真誠服務使客商深受感動而投資建設的。目前，我市大部分的項目都是通過真誠服務被招進來的。我們的真誠服務也換來了客商的真心，今年9月，當30多年不遇的颱風“達維”襲擊我市時，在我市的投資客商紛紛伸出援助之手，在短時間內爲我市捐款達800多萬元，爲我市恢復生產建設作出了重大貢獻。
