開展提醒函詢誡勉工作總結範例

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是時候認真地做好工作總結了。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編整理的開展提醒函詢誡勉工作總結，歡迎大家分享。

開展提醒函詢誡勉工作總結1

20xx年以來，禮泉縣從嚴從實加強對科級領導幹部的日常管理監督，認真抓好提醒、函詢和誡勉工作，推動幹部監督工作制度化、規範化，使“紅紅臉、出出汗”成爲常態。

一、抓好學習培訓，加強警示教育。禮泉縣始終把學習和貫徹落實《關於組織人事部門對領導幹部進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》作爲一項政治任務來抓。縣委召開中心組會議專題學習討論《實施細則》，縣委組織部通過集中學習、專題輔導、個人自學等方式，增強組工幹部貫徹執行《實施細則》、解決實際問題的能力，讓提醒函詢誡勉真正成爲管理監督幹部的“緊箍咒”、關心愛護幹部的“預防針”。

二、完善規章制度，堅持規範管理。結合實際工作，製作提醒談話、函詢、誡勉審批表、通知書等文書，確保提醒函詢誡勉工作規範化。健全檔案管理制度，對領導幹部的提醒、函詢、誡勉作好記錄，談話記錄及回覆函詢的材料由縣委組織部調查覈實後整理存檔，並將調查結果作爲領導幹部考覈、任免、獎懲的重要依據。建立責任追究制度，接受提醒、函詢和誡勉的領導班子或領導幹部，必須如實答覆，不得隱瞞、編造、歪曲事實和迴避問題，不得對反映問題的人進行追查、打擊報復，對違反者視情節輕重給予批評教育、組織處理或者紀律處分。同時，要求工作人員對約談、函詢和誡勉談話內容嚴格保密，對失密、泄密者，依照有關規定做出處理。

三、注重統籌結合，做到嚴格執行。縣委組織部結合年度考覈情況、 “12380”舉報、領導幹部經濟責任審計報告、各類媒體輿情反映等情況，多渠道、全方位發現掌握領導幹部存在的問題，對苗頭性、傾向性問題進行分類梳理，提出需要提醒、函詢、誡勉的意見。嚴格按照《實施細則》規定的審批程序和要求，有針對性地開展提醒、函詢和誡勉工作。今年以來，縣委組織部從履行職責、工作作風兩方面對4名科級領導幹部開展了提醒和函詢。

開展提醒函詢誡勉工作總結2

爲切實履行組織監督管理職責，積極發揮提醒、函詢和誡勉的監督作用，鎮雄縣在幹部日常監督管理中堅持“發現問題及時提醒，專項問題書面函詢，特殊問題誡勉談話”，最大限度發揮制度的剛性約束作用。

突出“一個主題”，以關愛幹部爲出發點。把思想教育與制度保障緊密結合，開展日常談心談話、集中學習、培訓教育，制定了《鎮雄縣黨員幹部誡勉談話制度》、《鎮雄縣領導幹部談心談話制度》，樹好“警示牌”，拉好“高壓線”，讓有苗頭性、傾向性問題的黨員領導幹部有所“斂”，讓有苗頭性、傾向性問題的單位或部門有所“畏”，讓發生苗頭性、傾向性問題的部門的主管領導有所“責”。

加強“二個聯繫”，拓寬信息線索來源渠道。一是與信訪舉報相聯繫。定期對信訪舉報進行分析過濾，認真分類定性。把信訪中羣衆有意見，但不構成違紀的，列入提醒、函詢對象;針對不構成違紀但造成不良影響，或者雖構成違紀但根據有關規定免於黨紀政紀處分的，對涉及對象進行誡勉談話。二是與機關效能相聯繫，通過開展隨機調研、黨建考覈、日常監督等方式把慢作爲、懶作爲、工作任務完成效率低、完成不到位等方面存在問題的`黨員幹部確定爲警示提醒對象。20xx年對1名婚姻變化情況報告不夠清楚的幹部進行了函詢提醒，責令重新報告;對遠程教育播放站點出現“零點擊”的鄉鎮黨委組織委員進行提醒談話，責令作出整改報告，督促限期整改;在幹部選拔任用期間，因違反組織人事紀律，對3名科級幹部進行誡勉談話。

把握“三個原則”，突出開展提醒、函詢和誡勉工作針對性。一是“早”的原則。針對輕微違紀、苗頭性、傾向性的特徵，做到及早發現苗頭，及時對可能步入歧途的同志打招呼，敲警鐘，達到治病救人的目的。二是“準”的原則。找準問題的癥結，對問題事實反覆進行甄別，準確、全面、真實指出談話對象存在的苗頭性問題。三是“嚴”的原則。不怕傷和氣，做到知無不言，言無不盡，決不走過場。

規範 “四個程序”，確保提醒、函詢、戒勉舉措有效運用。一是嚴格審批程序。注重分層分級管理，按照幹部管理權限進行，堅持從嚴要求，嚴格監管，由縣委組織部幹部監督股提出意見，報組織部長批准後實施。二是規範文書格式。爲了切實把約談和函詢工作納入規範化、制度化的管理軌道，制定了《約談通知書》、《函詢通知書》、《提醒函》等標準文書。三是嚴明紀律要求。要求工作人員必須遵守保密、迴避等相關紀律規定，對失密、泄密者，按照有關規定嚴肅處理。四是事後整改監督。整改階段堅持監控跟蹤，防止將談話當做耳邊風，吹過即散。並將談話記錄、整改情況等材料交由組織部門留存備案並歸入個人廉政檔案，作爲年度考覈、評優、幹部提拔任用的重要參考。