【實用】年終工作總結錦集9篇
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫纔是正確的呢？以下是小編幫大家整理的年終工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年終工作總結 篇1
20xx年即將過去，一年來，我們做爲一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以作工作總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種運行參數，儘管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養設備的工作並沒有放下，依然按時檢查保養。有時因爲鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，並得到了公司領導的肯定和嘉獎。
二、在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程
在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裏網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的專業水準對待工作。
三、能力包括協調能力和處理事故能力
若說“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因爲技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”
在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本着安全運行爲首要，兼顧經濟運行。
五、在安全生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性
合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人爲責任造成重大事故。
六、公司開展了小指標競賽活動
在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標纔有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續鑽研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。
2、幹好本職工作的同時，瞭解其他專業知識，爭取早日達到“全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，並要超額完成
4、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展。
在20xx年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行一班不會因爲有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，爲中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量!
年終工作總結 篇2
我公司在集團有限公司的正確領導下，在兄弟單位的密切配合下，經過全公司廣大幹部、職工的辛勤耕耘、努力拼搏，各項指標基本上達到了集團公司的考覈要求。其中：
1、車皮拉運數21565只，拉運幹劑量111.7908萬噸（1-10月）。完成全年計劃量的85.99%.預計全年拉運幹基量可超130萬噸。
2、無路外責任交通事故，無重大環境污染事故，無重大職業危害事故，無重大火災、爆炸事故。
3、業務招待費：57923.3元。
4、鐵路滯納金：299409.8（1-10月），月均29.94萬元，低於考覈指標3.33萬元/月。
5、柴油單耗：0.166千克/噸.公里
我們面對機車租賃自駕，線路養護全外包，礦產品、原燃料裝卸全職監管等諸多困難，緊緊圍繞年初制定的“創新管理增效益、營造和諧促穩定、打造平安生命線，爲漓鐵的穩健發展而努力奮鬥”的工作思路，着重做好了以下幾方面工作：
（一）安全環保工作
1、進一步貫徹執行“遵守法律法規，完善管理體系，實現持續改進，確保安全生產”的安全生產方針，提高全員安全意識。
認真貫徹集團有限公司1號文件精神，深入開展“實施安全標準，提升安全管理”活動。制訂落實鐵路儲運經銷部安全環保計劃。層層簽訂安全責任狀，層層落實安全生產責任制，認真實行司機年審制，認真落實“三證合一”管理體系，真正做到持續改進。
2、以創新的精神，着力打造一隻素質高、技能好、責任心強的司機隊伍。
強化本公司內燃機司機的安全培訓和業務操作培訓，多次邀請中鐵四局及杭州鐵路局教育科的相關技術人員，爲其做專門的操作技能及維護保養技能的培訓。同時在內部展開技能比武，對機車維護保養工作進行分組評比，月度考覈，這不僅爲機車的正常出勤提供了有效保障，更促進了內燃機車駕駛人員機車維護保養技能的提高。通過一系列的培訓考試，公司現在共有7名工作人員取得了內燃機車正司機資格。
3、嚴格執行“123456”安全管理模式，加強1435線路現場安全管理力度，進一步實施線路隱患排查和治理工作。
堅持實施目前行之有效的安全管理制度和安全檢查制度，繼續堅持對全線路基、橋樑、涵洞、山坡、護坡、道口設施和機車狀況的日檢、專檢、月檢、季檢和5s檢查，對檢查中發現的問題和隱患，及時落實整改措施，有效消除事故隱患，預防和控制事故的發生。
4、強化道口安全管理。
進一步加強對區間道口安全的監管力度，加強設備安全檢查，保證設施齊全完好，提高道口值班人員的業務技能，執行作業標準，強化道口工的應急處理能力。明確處理原則。並加強路外宣傳，增設路外安全警示標誌，提高道口的醒目程度，充分發揮路內外的聯防聯保作用，增強了道口安全的主動性。
5、堅持對各崗位的崗位職責，作業標準等制度進行持續改進，增強安全管理的針對性和可操作性。
先後配合集團公司完成了崗位職責、安全操作規程等三大規程的修訂，並組織全員進行崗位職責、安全操作規程考試；努力實施國家級安全標準化管理機制，進一步完善安全生產管理目標和安全生產標準化臺帳，落實安全生產標準化制度；根據集團公司三證合一體系系統化、規範化、制度化、持續改進的要求做好相關工作，順利通過體系外審。
6、加強班組安全學習，圍繞“班組建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好”的高質量五好班組建設目標，不斷強化班組規範化、標準化管理，有效激發班組活力，牢築隊伍安全生產基礎。每月召開班組安全學習討論會，對班組成員在工作發現的各種不安全現象，物的不安全狀態等信息進行收集，並及時落實整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
7、理順關係，職責明確，加強對3個裝卸外包隊及1個養護外包隊的協調與監管。分別與其簽定安全責任狀，對相關外包人員展開安全技能培訓，規範其作業標準，控制和預防事故的發生。
8、持續開展清潔生產審覈工作，實現“節能、降耗、減污、增效”的目的。新建油水分離池，做好機車廢油、廢水的儲存管理，在確保安全的前提下，嚴格控制機車鳴笛，將噪音污染降到最低。
9、搞好治安保衛工作，組織義務值勤和突擊檢查，根據節假日特點，組織人員對全線進行巡查，杜絕鐵路設施設備偷盜現象；同時根據集團公司統一部署，做好世博和世合賽期間的公司內部安保工作。
運用各種手段，每月2次廣泛開展鐵路交通法規宣傳，提高沿線相關人員的安全意識。一是組織義務宣傳隊到沿線學校、村、鎮進行安全法制宣傳。二是派專人在鐵路線二旁定期掛宣傳圖片進行宣傳。三是在各道口，包括無人道口增設警示牌，張貼宣傳標語進行宣傳。
公司實現了“無輕傷及輕傷以上事故，無路外責任交通事故，無重大環境污染事故，無重大職業危害事故，無重大火災、爆炸事故”的安全目標。
（二）原燃料、礦產品拉運管理工作
1、根據集團公司統籌安排做好月度的原燃料、礦產品的拉運工作，1-10月份完成幹基拉運量1117908.38噸，完成全年拉運總量的86.99%，已超計劃完成拉運量。
2、加大礦產品偏裝偏載監管力度。堅持全面檢查，加大了對礦產品監裝的控制，車門的加固，嚴格按照鐵路部門要求做好監督把關工作。全年無因偏裝、偏載被鐵路部門處罰記錄。
3、探索裝卸管理新模式，提高裝卸運轉效率。今年我們面對裝卸全職監管這樣一個新任務。我一方面借鑑了兄弟單位多年的管理經驗，根據自身鐵路運輸的實際特點，出臺了貨物裝卸管理的一系列考覈辦法。細化裝卸過程的每一個環節，強化監管措施，將裝卸時間、裝卸質量與外包隊伍的效益掛鉤考覈，獎罰並行。並委派專人現場聯繫、監督。通過這一系列辦法，激勵裝卸隊伍的工作積極性，監督其工作質量，從而使裝卸效率有了較大提高，減少了鐵路滯納金的支付。
4、強化內部管理，提高車輛運轉效率。鐵路部門對專用線鐵路車輛運轉速度提出了更高的要求，爲了適應這一變化，我們在加強對外包裝卸隊伍管理的同時，努力挖掘自身潛力，提高車輛運轉效益。一方面規範吊車作業，合理調度車輛，減少調車次數和怠車時間，通過了專車接送的方法，克服了司乘人員交接班導致的長時間延誤；另一方面對車輛停留的時間對站務及司乘人員進行考覈，激勵其工作積極性，提高工作效率。
（三）設備管理與節能工作
1、強化機車設備管理，確保機車運轉良好。制定機車維護保養考覈辦法，激勵機車駕駛人員做好機車的自檢工作，每週對運行班機車維護保養情況進行現場檢查，月度考覈。降低機車設備故障發生率，確保運輸順暢。爲提高機車駕駛人員的操作技能和故障處理能力，邀請杭州機務段教育科及中鐵四局的相關技術人員對其進行授課，言傳身教，並進行考試評比。
爲儘快培養出一支能適應複雜環境下安全自駕的內燃機司機隊伍，我們以創新的精神，對內組織學習考覈、對外組織人員參觀培訓的方法，進一步提高司機隊伍的綜合素質和操作技能，努力實現貨物拉運順暢，機車運行安全，設備維護保養一流的新的更高的目標。
2、加強線路設備、設施管理，確保1435線路的本質安全。
認真執行《鐵路技術管理規程》，強化線路設施、設備維護保養，確保線路正常運行。月度制定線路養護計劃，做好全線線路冒漿地段的搗固處理，相關地段的枕木更換及曲線水平調整。針對道口鋪面與公路交接處路面損壞的情況，及時聯繫澆築瀝青，確保道口通車安全。
3、嚴格檢查，及時維修，確保信號設施設備運行良好。
針對鐵路信號維護工作具有點多線長、設備分散、連續運用、獨立作業的特點，我們要求相關工作人員，嚴格執行規章制度、技術操作規，積極推行標準化作業。發現道口欄杆、對講機、報警器、信號燈等信號設備損壞時，及時彙報，及時維修，確保信號設備長期處於良好的運用狀態。
4、按鐵路維修規程，加強線路的大修、檢修和養護。先後完成三期四道、紹興站0號道岔、三期1號道岔的大修工作。
5、做好線路設施設備季節性的防汛抗洪、防凍保暖工作。
制訂落實防汛抗洪工作計劃，組織防汛抗洪專題檢查。根據鐵路的季節特點，做好全線路基、橋樑、涵洞、山坡、護坡的防汛抗洪工作，確保汛期線路行車安全。強化防凍保暖準備及落實工作，爲了確保冬運工作的順利進行，安全優質地完成運輸任務，紮紮實實地做好防凍保暖工作。
6、不斷加大線路輔助設施設備投入，完善線路設施設備。
我們在加強日常線路養護和設備維護的基礎上，加大了對線路輔助設施的投入。先後在山灣道口曲線，紹興站線至西郭道口埋設隔離網；針對西郭道口瞭望視線差的情況，安裝了道口視頻監控系統；對鐵路與公路平行危險地段埋設隔離帶限樁和安全警示牌；根據線路的實際情況，不斷增設溫馨提示標識及安全警示標誌。線路輔助設施的投入，不僅美化的線路環境，更提高了線路的安全主動性，爲行車安全提供了有效的保障。
7、深入開展“實施標準促安全，精細管理再降本”活動。
（1）結合集團公司“實施標準促安全，精細管理再降本”活動內容，根據公司的特點，制訂本公司節能降耗活動計劃和考覈辦法。
（2）廣泛宣傳節能降耗活動的重要意義，從節電、節水、節油、節料、節約辦公費開支以及修舊利廢，電話費包乾使用和規範調車作業等方面，全面開展好節能降耗活動。
（3）繼續施行道口用水、用電和電話費支出承包考覈辦法，每月派專人檢查，每季組織考覈，定期進行綜合評比分析；同時在原有考覈基礎上提出改進措施，試行分表考覈，即生產用電和生活用電分開考覈。爲提升管理，降本促效探索了一條新的有效的機制。
（4）在機車柴油單耗控制上，我們規範了調車作業，合理調度車輛，減少調車次數和怠車時間，在確保安全的前提下努力做到多拉少跑，將柴油單耗指標與節能降耗獎金掛鉤，突出關鍵崗位，增強節能意識。
（5）在積極與鐵路部門聯繫協商車輛延遲費優惠的同時，強化對礦產品、原燃料裝卸外包的監管力度，挖掘自身潛在能力，提高了車輛運轉效率，從而大幅度減少了鐵路滯納金的支付額度。
（四）內外部和諧穩定工作
1、進一步加強鐵路交通法律法規的宣傳，組織人員走訪、張貼宣傳標語、圖片、畫冊等形式，在鐵路沿線的村莊、學校開展鐵路交通法律法規宣傳，努力提高沿線各類人員的自我安全防範意識和鐵路交通法規意識，杜絕路外交通事故的發生。
2、及時認真地處理好沿線相關人員的市長熱線投訴，有理有利地做好說服解釋工作，以誠信和強有力的措施，杜絕環境污染事故的發生。以此取得沿線村民的理解和認可，確保一方平安。
3、深化與沿線村、學校、派出所和火車站等部門的聯繫、溝通、協調，進一步建立相互支持、共同合作、齊保穩定的管理模式。
3、進一步構築環境文化體系，先後對佔線各道口、站務值班室進行環境改造，爲員工創造良好的工作、生活環境。不斷美化道口內外及鐵路線環境，以規範、醒目、溫馨爲標準，對外宣傳漓鐵企業文化，提升企業形象。
4、舉辦各類培訓，對公司的內燃機車司機，班組長、中層幹部及各類專業技術人員開展業務技術，管理水平操作技能的培訓，進一步提高了員工的綜合素質。
（五）工作計劃
1、根據集團公司年度計劃安排做好拉運管理工作，圓滿完成全年拉運任務。
2、紮實做好安全管理工作，實現全年“無輕傷及輕傷以上事故，無路外責任交通事故，無重大環境污染事故，無重大職業危害事故，無重大火災、爆炸事故”的安全目標。
3、深化精細管理工作，噸運輸能耗、鐵路滯納金、成本管理達到集團公司考覈要求。
4、強化機車設備維護保養，確保機車正常運行；加強線路的日常養護、檢修和大修，加強日常的巡道工作，及時清除線路不安全狀態；確保1435線路的本質安全。
5、加強對線路養護外包及裝卸外包隊伍的監管，確保線路養護質量，提高裝卸效率。
6、做好與1435鐵路沿線周邊村莊的具體聯繫、走訪、協調處理有關事項。
7、抓好季節性的防汛抗洪、防暑降溫、防颱防雷、防凍保暖和節日加班，以及年度大修的安全生產工作。
8、加強現場安全管理，繼續組織做好隱患排查工作，切實抓好公司的管理體系、安全標準化系統及5s管理檢查與考覈工作，確保公司安全生產長週期穩定。
9、持續改進“三證合一”一體化管理體系工作，確保“三證合一”管理體系通過年度監審。
10、完成集團公司佈置的月度重點工作。
鐵路儲運經銷部
二〇xx年十月十一日
年終工作總結 篇3
本人進入xx公司以來，一直工作在施工第一線。先後參與或獨立承擔了多項工程的施工任務，面對公司和工程處、項目部領導對我的信任，我要倍加珍惜。回首工作歷程和取得的成績，我作爲在一線的工程技術人員，現對今年的工程技術工作做如下總結。
一、勤於學習，刻苦鑽研
由於年初剛剛來到xx，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，並作好筆記，白天帶着問題到現場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認爲，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。
我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業餘時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數並加以控制。
二、積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝
經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了新材料的施工要領。在設備安裝方面，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，爲日後工作打好基礎。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。
三、不斷學習，愛崗敬業
工程技術資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優劣的不可或缺的依據。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以後的保修階段，工程技術資料貫穿始終。本人還協助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本覈算，爲財務部門和處領導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，爲工程投標提供準確的理論數量。
對於工程日常的工程設計修改工作總結、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證並進行存檔，協助項目工程師編制竣工圖爲日後工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術資料的編制，收集整理外，還協助安全員做好安全資料的管理工作。
四、做好xx貫標工作
企業實行xx標準，不能只侷限於紙上談兵，更應該對照它的實質內容進行項目管理，將程序文件、作業指導書、質量手冊中的內容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規範管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過xx貫標工作得到的體會。
隨着我公司不斷的做大做強，我深切感受到自己的責任。建築市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規範自己。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環境中得已不敗之地。
今後的工作中，我都要嚴格要求自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術管理水平，使今後的工作更上一個新臺階，爲公司的發展作出我應有的貢獻。
年終工作總結 篇4
根據縣委分工，下面將20xx年前三季度分管的統戰、科協等項工作開展情況、第四季度工作安排及20xx年具體工作思路，做如下彙報：
一、20xx年前三季度統戰、科協工作簡要總結
——統戰部機關建設工作。一是加強對統戰工作的領導。把統戰工作納入鄉鎮和縣直部門黨政主要領導的實績考覈內容，在年初召開的全縣組織、宣傳、統戰工作會議上認真總結了去年的工作，安排部署了今年工作任務。同時，根據縣委、縣政府的中心工作和市委統戰部的工作部署，制定下發了《20xx年統戰工作要點》，進一步明確了工作目標。
二是認真開展“創先爭優”活動。按照縣委統一部署，認真完成“創先爭優”活動各階段各項任務，進一步增強了以“創先爭優”重要思想統領統戰工作的自覺性和堅定性，黨員和機關幹部職工的思想素質得到提高，工作效率得到加強。三是強化統戰宣傳工作。到目前累計向市委統戰部門及各大新聞媒體報送各類信息40多條，被市委統戰部、工商聯、市民委及縣新聞中心、、網易、新浪等媒體採用了20多條。組織機關幹部、黨外幹部等統戰成員向市委統戰部報送文化統戰徵文12篇。今年5月份，配合市委統戰部在全縣範圍內開展了統戰理論大宣講活動，圍繞“和、合、善、義、根”等統一戰線理論方針政策，組織開展統戰理論知識宣講活動，全縣300多名統戰幹部、統戰成員參加了宣講活動。
——服務民營經濟發展工作。今年以來，縣委統戰部、工商聯積極發揮職能作用，採取各類措施，爲民營企業發展提供了優質高效的服務和保障。一是加大對民營企業的扶持力度。今年在做好100萬創業促就業專項資金貸款收回工作的基礎上，縣委統戰部會同工商、地稅、農業銀行等有關部門經過認真考察，嚴格篩選，重新選擇了9戶發展前景好，信譽好的中小企業進行扶持，目前受貸企業生產經營狀況良好，預計今年的銷售收入將比20xx年增加15%以上，新增就業75人。同時組織協調工商聯、金融辦、各大銀行、中小企業貸款公司開展銀企對接，召開市縣兩級銀企洽談會兩次，參與企業40多家，達成貸款意向1.2億元，目前到位資金3000萬元。二是注重企業人才選聘，提高企業整體素質。
一方面爲企業選聘人才，解決企業用工難問題。今年3月9日，協調縣工商聯、經委等有關部門召開了“春風行動20xx民企用工招聘會”。來自北京、遼寧等50多家外地企業和本地企業，5000多名求職者參加了招聘會，提供用工崗位2600個，達成意向1620個。另一方面加強民營企業負責人培訓，提高企業經營管理水平。5月下旬選派了6名優秀民營企業家參加了在大連財經學院舉辦的全市企業經營管理培訓班，進一步提升了民營企業家的綜合素質。三是大力塑造企業良好形象。與電視臺聯合拍攝了《走進開魯民營企業》專題片一部，製作《民營企業在開魯》系列報道五期，全面展示我縣民營企業的創業風采。四是不斷強化招商引資工作。年內引進新源房地產開發有限責任公司富源小區建設項目資金3000萬元。五是商會友好往來和基層商會建設取得新進展。今年6月份邀請了浙江嘉興秀洲區工商聯和企業家代表團來我縣考察投資環境，並締結爲友好商會。10月份組織成立了保安農場商會，使全縣基層商會達到6個，鎮級商會組建率已達60%。
——黨外幹部培養選拔工作。按照中央和區市黨委要求，不斷探索黨外幹部培養選拔使用工作的新途徑、新舉措，認真完善了抓好黨外幹部培養選拔工作的四項制度：一是完善聯繫制度。積極和黨外幹部結對子、交朋友，全面掌握他們工作、生活的情況，有針對性地進行幫助教育，爲他們排憂解難，確保他們健康成長。
二是完善培養制度。將黨外幹部的培訓納入全縣幹部培訓的總體規劃，有計劃、有步驟地進行培訓。根據不同層次、不同類別、不同崗位的需要，本着“缺什麼補什麼”的原則，有針對性地進行培養，在今年6月份和10月份先後安排5名黨外幹部到市社會主義學院和江蘇社會主義學院培訓學習。三是完善檔案制度。對全縣黨外幹部的整體狀況、隊伍的綜合素質等情況進行調查摸底，瞭解和掌握黨外幹部的新情況新特點，加強對黨外後備幹部動態管理。通過向各級黨組織選優推薦，請知識分子集中的單位重點推薦和發動廣大幹部羣衆踊躍推薦等渠道，現已健全了黨外幹部簡明情況檔案和黨外後備幹部人事檔案。四是完善選拔任用制度。在選拔任用黨外幹部時，組織部和統戰部明確職責、分工合作、協調配合，按照“統籌兼顧、全面安排”的方針進行統一考覈任用，並真正做到在同等條件下對黨外幹部優先任用。今年協助組織部通過公開選拔的方式，選派了2名享受副科級待遇的黨外幹部到鎮場任鎮長助理，使鎮場副科級黨外幹部達到了1/3配備要求。
——光彩事業暨名譽村主任工作。自20xx年5月名譽村主任換屆選聘以來，全縣名譽村主任總數達51人，名譽村主任工作在全縣各
年終工作總結 篇5
按照學校本年度的工作計劃制定了本年級的工作計劃和管理目標，主要是針對高一年級是高中階段的基礎年級。以下是工作總結匯報：
1、管理育人
在入學第一天上午，我們就召開了有全體同學及全體家長參加的年級大會，在會上學校領導向家長介紹了幾年來學校的辦學思路、教學改革、德育管理取得的成效，結合學校管理對全體同學提出了希望和要求。下午再次召開年級大會，由年級領導結合本年級情況，對學生進行行爲規範和一日常規教育及要求；對三五五課堂教學模式進行培訓，晚上各班班主任結合本班情況，就每一件具體事項進行教育，通過這三次會議使學生對學校及本年級的工作和制度有了接本的認識。
2、活動育人
一是以教師節、國慶節爲契機，開展了感恩教師師生聯歡活動和愛國教育活動；二是利用軍訓，培養學生的吃苦耐勞精神，磨練他們堅強的意志，同時爲保持軍訓成果，開展了文明宿舍、文明班集體的評選工作；三是以培養良好的行爲習慣和理想與目標教育爲目的，每週召開一次特殊學生培訓會。
3、全員育人
按照學校全員育人計劃，以我校“三五五”教學模式爲平臺，突出對學生的理想教育，人生觀、價值觀教育，道德規範教育，健康健全人格教育，良好心理素質教育和學生良好習慣的養成性教育，一是建立每位教師以任課班級學生小組爲基本單位確立德育工作責任關係，負責該小組的全面德育工作的機制，實現面向全體，全員育人。二是建立以學生評價，包括主觀評價和客觀評價（學生全面表現）爲主的多方面多層次教師德育工作評價機制，將教師德育工作評價納入教師年度評價內容，促進教師德育工作的積極性，實現德育工作的針對性、實效性。三是以《育英中學學生成長記錄》爲平臺，建立學校、責任教師、班主任、學生、家長等多位一體的合力育人機制，充分發揮的與功能。
4、學科育人
要求每位教師都要以三五五課堂爲平臺，結合本學科的特點，一是培養學生自主合作探究的精神；二是對學生進行人生觀、價值觀教育，道德規範教育，健康健全人格教育，良好心理素質教育和學生良好習慣的養成性教育；四是對學生進行人才觀教育，是學生先成人，後成才。
年終工作總結 篇6
一、主要工作進展
一是落實精準扶貧工作。走訪部分低收入農戶，瞭解其就業、就醫、就學及家庭收入狀況。落實鎮就醫就學補助，讓低收入農戶真正享受到“真金白銀”。二是嚴抓村級財務管理工作。全面啓用“陽光三農”信息監管系統，完成9個村財務初始數據及20xx年預算的導入，一季度賬務已全部審覈完畢，已順利錄入系統。目前爲止，系統內共錄入憑證1288張，資產56條，資源44條，合同49條。三是強化一事一議籌資籌勞監管工作。完成獎補項目申報、現場複覈、實施方案編制等環節，確定3個村實施一事一議獎補項目，均爲通組水泥路，總長3.8公里，總投資115萬元，其中獎補資金85萬元，村自籌30萬元。四是積極推進村級債務化解工作。對村集體所有債務，進行全面清理覈實，摸清債務家底。完成各村陳舊債務覈銷967萬元，到今年4月，村級債務總額爲2280萬元(其中週轉性債務657萬元，實際債務1623萬元)，比年初下降了34.4%。五是新型農業經營主體培育提升。新組建家庭農場4個，申報5個家庭農場、4個合作社進入市新型農業經營主體名錄。新民、秦橋土地股份專業合作社正積極打造林苗一體化項目。六是規範農村產權交易工作。完成3個項目交易，包括3個標段，簽約合同3個，成交總金額約458.32萬元。
二、存在的不足
1、“三資”管理部分環節監管不夠到位。支出管理不夠嚴格，部分小額工程以村自主實施，無現場施工照片、無村民代表簽字，其真實性難以辨別;少數村外出招商、接訪等差旅費超出標準;個別村慰問費、誤餐費仍有超標現象。
2、精準扶貧工作宣傳不夠深入。在入戶走訪中發現，由於精準扶貧工作宣傳不夠深入、全面，導致部分農戶對扶貧工作產生錯誤理解，個別非貧困戶相互攀比，競相要求納入低收入農戶。
三、下一步工作打算
一是做實做細扶貧工作。持續抓好政策落實。對接落實好低收入農戶生活負擔減免制度，合作醫療、“一事一議”籌資籌勞和政策性農業保險費用減免，定額減免用水、用電和有線電視費用。持續抓好機制完善。健全低收入農戶動態管理臺賬，跟蹤觀察低收入農戶脫貧情況。對當年因災因病等原因致貧的農戶，及時納入到低收入農戶中來，並安排結對幫扶責任人，對雖已脫貧、但仍在脫貧線附近徘徊的邊緣戶給予重點關注。進一步加大臨時救助和急難家庭救助工作力度。對因遭遇突發事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因導致低收入農戶基本生活陷入困境，以及已脫貧對象有返貧風險的，啓動應急程序，幫助其脫離風險。
二是狠抓村級三資管理。一是強化信息監管。全面建立起“村有處理終端、鎮有信息平臺”的信息化網絡監管系統，實現市鎮村三級聯通、即時高效、全程監管、全程留痕。二是強化財務管理。實行村級財務預算監管及試行推出村公務卡。對不合規的票據一律退回整改，不予報銷。三是開展村會計業務培訓。再次組織村會計對“陽光三農”信息監管系統及會計業務進行系統、全面的培訓，讓村會計進一步熟練業務，提高業務水平。四是加大對村考覈力度。實行月報賬制，對不按時報賬的、票據不合規的村實行考覈扣分;對平時交辦的重點工作事項，定期在微信羣通報進度，並與年終村考覈掛鉤。
三是推進村級債務化解。開展調研摸底，牽頭制訂債務化解辦法，逐村制定個性化化債方案。通過發展集體經濟、清核陳欠往來、壓縮非生產性開支、資產資源盤活、規範舉債程序等有效辦法，大力化解陳舊債務。明確村黨組織書記爲村級化債第一責任人，將化債目標任務落實到村，並將完成情況列入年度村級年度目標考覈內容。力爭全年村級債務化解率達50%以上，零債務村實現率達40%以上。
四是着力提高村級經營性收入。圍繞村級長期穩定集體經營性收入達55萬元以上的目標，着重抓好三個層次村級集體經濟發展。一是財政部扶持試點村。重點抓好方營、新民、秦橋3個土地股份合作村的股權設置、收益分配、經營模式等內部管理制度的完善提高，確保新增年收入15萬元以上。二是揚州市級經濟薄弱村。督促秦橋村按照年初規劃，抓標房項目開工建設，確保1個增收項目，新增年收入20萬元以上。三是儀徵市級經濟薄弱村。鼓勵引導恆華村組建土地股份合作社，學習周邊村先進經驗和做法，因地制宜，探索出一條符合自身發展的經營模式，爭取項目資金扶持，力爭增加年收入10萬元以上。
五是培育新型農業經營主體。下半年，計劃新增家庭農場5個，培育省級示範家庭農場1個，市級示範家庭農場2個，揚州市級典型示範合作社1個。指導方營村完善合作社模式並加以推廣，充分調動村組幹部積極性，降低生產成本，提升加工能力，實現村集體收入增加。積極鼓勵新型農業經營主體開展無公害產品、綠色食品相關認證，申請註冊產品商標，打響具有馬集特色的農業品牌。
年終工作總結 篇7
全市民辦教育工作認真貫徹落實“積極鼓勵、大力支持、正確引導、依法管理”的方針，結合我市民辦教育工作的特色和實際，極力爭取各級政府和社會各界對民辦教育發展的高度重視和大力支持，堅持“一手抓規範管理、一手抓優質服務”，積極謀求民辦教育又好又快發展的新路子，紮紮實實開展了一系列有針對性的工作，現將有關情況總結如下：
一、主要成績
我市民辦教育辦學規模從小到大，辦學水平由低到高，辦學效益由隱到顯，現已基本形成教育門類多元化、辦學形式多樣化的民辦教育發展格局，爲我市教育事業改革發展和經濟社會建設發揮了不可替代的積極作用。
（一）辦學環境不斷改善。市委、市政府和相關部門對民辦教育大力支持，召開會議專題研究我市民辦教育發展的有關問題，在相繼出臺《婁底市發展社會力量辦學的若干規定》、《關於促進民辦教育發展的決定》和《關於促進全市民辦教育發展的八項規定》之後，今年8月出臺了《關於選派公辦學校行政管理人員和教師到民辦學校支教問題的會議紀要》（婁府閱〔XX〕70號），爲民辦教育事業指明瞭發展方向，創造了良好環境，發揮了積極作用。同時，各縣市區加大對民辦學校在土地徵用、自主招生、教師待遇、融資貸款等方面的扶持保障力度，爲其提供了大量支持，解決了不少問題。經過各方面的努力工作，社會對民辦教育的觀念不斷改變，態度日益端正，民辦教育工作的大環境逐步優化。
（二）辦學規模迅速擴大。目前，全市共有各級各類民辦教育機構498個，在校（園）學生（幼兒）100152人，教職工4447人，建築總面積761399平方米，固定資產價值8.6億元。民辦教育已覆蓋幼兒教育、基礎教育和高等教育，其中民辦幼兒園393所，在園幼兒58463人，幼兒園所數與在園幼兒人數分別佔全市的89.3%、74.98%，在全市幼兒教育中發揮主體性作用；民辦普通中小學12所，在校學生16645人，佔全市中小學生總數的3.1%；民辦中等職業學校23所、在校學生26946人，佔全市中等職業學生總數的45.92%；另有民辦高等職業學院1所，民辦教育培訓機構69所。
（三）辦學質量日漸提升。隨着民辦教育事業的快速發展，我市涌現出一批理念先進、條件優越、特色鮮明、質量較高、聲譽較好的民辦學校。XX年受國家、省級表彰的單位和個人，較之往年明顯增多。漣源私立行知中學、婁底商務職業學校和新化清華幼兒園被評爲“全國民辦教育先進集體”；瀟湘職業學院院長範彥江、雙峯國藩實驗學校校長李潤良、婁底恩雅幼兒園園長陳莉被評爲“全國民辦教育先進工作者”；雙峯國藩實驗學校、婁底湘中文武學校和婁底恩雅幼兒園被省教科院評爲“湖南省特色實驗學校”。同時，近年來，我市民辦普通高中高考二本上線人數和比例逐步增加，在社會各界產生了良好影響。
（四）辦學效益全面凸顯。經濟效益方面，減輕了政府投資辦學的壓力。XX年，全市民辦中小學共投入經費約10000多萬元，節約公用經費250餘萬元，支付教職員工工資5000餘萬元，爲政府減少投入15000多萬元；社會效益方面，緩解了人民羣衆對不同層次的教育需求。接納在校（園）學生（幼兒）10萬餘人，在一定程度上緩解了公辦學校普遍存在的大班額問題。舉辦民辦幼兒園、寄宿制學校、各類教育培訓學校等，提供了豐富的教育資源；政治效益方面，擴大了社會就業。各級各類民辦教育爲社會提供了近5000多個就業崗位，化解了各類矛盾，推進了和諧進程。
二、主要工作
（一）大力開展獎勵表彰活動。爲激勵全市民辦學校及舉辦者的辦學熱情，我們認真開展民辦學校（幼兒園）的先進推薦、評審和表彰，並做了大量細緻地具體工作，全年先後表彰了婁底市8個民辦教育先進單位和13個先進個人，獎勵10萬元；確認並支持民辦教育機構重大建設項目7個，獎勵24萬元；確認並支持特色建設項目單位建設5個，獎勵16萬元；向盛國家推薦並表彰3個民辦教育先進集體和3個民辦教育先進工作者；幫助2所民辦學校和1所幼兒園成功申報湖南省民辦教育特色實驗學校；組織開展了“全省民辦學校優秀校長”的推薦、初評工作。
（二）深入開展專項調研活動。爲加快實現“教育強市”目標，大力推進民辦教育事業持續健康發展，我們開展了三次民辦教育專項調研工作。一是基層調研工作。6月下旬至7月上旬，市民辦教育協會會長張定良同志和市教育局局長封旺洲同志，帶領有關人員，採取實地走訪、座談討論、統計分析、專題研討等方式，先後對婁底中心城區和雙峯、新化、冷水江、漣源4縣市的15所民辦學校（教育機構）進行深入調研，摸清了我市民辦教育工作的基本情況，剖析了婁底民辦教育存在的現實問題，提出了加快我市民辦教育發展的對策建議。二是外地學習考察。我們組織市教育局、市人力資源和社會保障局的工作人員，兩次前往常德市，學習考察常德市民辦教育的好政策、好辦法，重點了解常德民辦學校教師基本養老保險的成功經驗。三是基本情況摸底。爲了全面瞭解全市民辦學校、幼兒園和教育培訓機構的基本情況，我們下發了詳細的調查研究摸底表，對全市民辦學校的基本設施、校產校舍、學生和教職工數質量等情況進行全面地統計、彙總，基本掌握了我市民辦教育的各種情況。
（三）認真組織專題培訓。8月份，我們利用假期時間與省教科院、長沙師範共同舉辦了爲期15天的“全市民辦幼兒園園長管理培訓班”和“全市民辦幼兒園園長任職資格培訓，聘請省內16名幼教專家和優秀幼兒園園長進行講課輔導，來自各縣市區100餘所民辦幼兒園的285名園長參加了培訓，較好完成了培訓任務，達到了培訓的目的和效果，受到了廣大民辦幼兒園的好評。
（四）妥善處理來信來訪。XX年，我們共接到市長、書記信箱轉來信訪件3份，市人大、市政協代表的提案各1份，日常羣衆來訪18人次，針對上述來信來訪我們詳細調查瞭解，嚴格按政策處置，積極妥善地進行解釋說明和協商調解工作，努力做到了“來信來訪滿意、上級領導滿意和民辦學校滿意”。另外，針對婁星區和開發區民辦教育機構交叉管理的矛盾，多次組織召開協調會議，較好地解決了民辦學校地域歸屬劃分不清的問題。
（五）努力發揮民辦教育協會的功能。做好市民辦教育協會日常工作是我們的一項重要任務，也是促進全市民辦教育發展的有效途徑。我們在人手少、事情雜、任務重的情況，克服各種困難較好地完成了民辦教育協會的幾項重要工作：一是及時完善協會的組織機構。今年，5月中旬開始我們進行大量的各項準備，於5月28日成功召開了第二屆婁底市民辦教育協會會員代表大會，選舉產生了新一屆協會的領導班子；二是進行全方位的調研工作。市民辦教育協會牽頭，針對我市廣大民辦學校提出的民辦學校發展資金、教師社保、公民辦教師雙向交流等突出問題，抽調專門人員積極開展專項調研活動，形成了《婁底市民辦教育工作情況調研報告》，爲市委、市政府及市教育行政部門決策提供參考；三是開展溝通協解工作。通過協會向市委、市政府的領導反映民辦學校發展中存在的各種困難，多渠道、多方位地採取措施，盡力爲民辦學校排憂解難。
（六）紮實開展年度評估檢查工作。10月下旬，制定了《XX年婁底市民辦學校辦學情況評估檢查方案》，分別開展了全市民辦學校年度評估檢查工作。市教育局與各縣市區教育局組成年度評估檢查小組，對省和市本級批辦的34所民辦教育機構進行了年度辦學情況評估檢查，各縣市區按照《方案》對所屬民辦學校進行年度辦學情況評估檢查。同時，對今年的評估檢查工作提出了具體要求，重點對各民辦學校的財務狀況進行審覈，並由相關的會計事務所出具財務審計報告。
（七）重點開展規範管理與整治。
按照“一手抓規範管理、一手抓優質服務”的工作思路，與市教育局相關科室密切協作，着重開展了五項專項規範整治工作：一是幼兒園專項整治工作。制定並下發了婁底市人民政府辦公室《關於印發婁底市規範幼兒園辦園行爲專項整治實施方案的通知》，大力整治無證辦園、違規辦園等行爲；二是中招工作。XX年，我市實行“普職分流，統一招生”改革，民辦教育行政管理部門和民辦學校，樹立大局意識，服從全局一盤棋的需要，針對民辦學校發展的實際提出了合理化的建議，確保民辦學校中招工作的順利進行。尤其是民辦中等職業學校，克服困難、令行禁止，實現了普職分流52%：48%的較好比例；三是開學工作檢查。每學期開學之初，我們對所有民辦學校都進行開學情況檢查，及時掌握民辦學校辦學動態，對各項工作做出正確指導和部署；四是突出安全工作地位。高度重視民辦學校的安全管理工作，在常規檢查和年度評估檢查時，都把安全管理檢查當作一項重要的內容，發現學校存在的安全隱患能夠及時指出、限期改正；五是校園建設工作。積極支持全市開展的“三創”活動：創建國家園林城市、創國家衛生城市、創全國文明城市，號召全市民辦學校爭創“園林式學校”活動，並按“三創”活動要求，進行專項整治，共同營造美好城市、美麗校園。
年終工作總結 篇8
轉眼間2xx年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，揹負着自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼裏充滿着迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了中交一公局北京建築分公司，在這裏，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那裏學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收穫和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結。
制度方面，在這一年中，作爲一個在基層工作的普通員工，我深入的學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上新公司發展的步伐，成爲一名合格的，有修養的北建分員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業，缺乏現場經驗，前期領導就給我安排到算量，熟悉圖紙，並協助測量組工作，讓我可以經常去現場，增長自己的見識，鍛鍊自己的意志。在譚家溝管理分中心的建築現場，在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程幹好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、複覈的程序就一個都不能少(並且施測、複覈的工作要有不同的人來做);
其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件，再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解方案範文庫整理與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
經過兩個月的鍛鍊，自己有了一定的現場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務。進入今年的七月，由於出色的工作能力得到領導賞識，成爲工地工長。作爲工長要負責工程的程質量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協調等工作事宜。下面我就這方面談談我的一些看法。
一、工程質量控制與管理。
首先，作爲主管工長，從自身來講必須對設計圖紙比較熟悉和對有關規範比較瞭解，不按圖紙和規範施工，往往會使工程存在諸多安全隱患。質量是企業發展的根本，如果我們總是生產一些不合格產品，企業談何發展；其次，民工班組綜合素質不高，不一定知道什麼樣的質量纔算是達標，這時就需要我們對其進行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術要求，在操作過程中懂得控制質量；再者，要做好項目質量管理，必須不斷的完善質量管理制度，獎罰分明，對於工程施工中質量不合要求的必須及時進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。這就需要我們在工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業技能；
二、工程成本控制與管理。
通俗的說，企業要生存要發展、要發展，必須要盈利，否則拿什麼生存拿什麼發展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理控制，對於我們現場管理人員來說，對現場上的材料嚴格管理，減少材料浪費是最直接最有效的手段。因爲絕大多數民工班組的立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎麼回收利用，在項目管理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管理。另外作爲技術、質量管理人員，在施工過程中控制好質量也非常重要，質量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節約了人力物力等，同樣有益於節約成本；
三、安全管理工作。
安全，和我們息息相關，“以人爲本，安全第一”，這是我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，可是捫心自問，咱們真正做到了嗎？我覺得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應該一起配合專職安全員，共同搞好施工現場的安全管理工作，並以身作則。如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見了違規操作的現象就及時加以勸阻、制止，必要的`時候可以進行一定的經濟考覈，那麼無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識，變被動爲主動，使得安全管理更爲有效。另外，對於外腳手架搭設、拆除，臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監督施工到位，如果發現安全隱患要及時消除，對自己的安全負責，對他人的安全負責，平平安安纔是福；
四、班組的管理協調工作。
施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成爲同事的模範，在感情上成爲同事信任夥伴，在施工過程中要求班組建立高質量的標準，重視過程控制；
五、與建設單位、監理單位的協調工作。
作爲一個施工管理人員，要與建設單位、監理單位搞好合作關係，在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝通協商解決，不能盲幹亂幹，否則會給項目帶來不必要的損失。在項目管理過程中，一方面建設單位、監理單位是監督我們、管理我們，另一方面換種思維來說，其實也是在幫我們管理，都是爲了一個共同的目標，把工程質量搞好，所以我們作爲施工現場管理人員，不用動不動就和建設單位、監理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責，把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要；
六、工程資料方面。
其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關鍵是看自己怎麼做。做爲工長呢，平時施工現場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最後來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟着走，能及時的做了，那會輕鬆許多，在這個項目呢我有了實際的教訓，所以在以後的工作中，我會吸取經驗教訓，在做好外業工作的同時也要做好自己的內業工作。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內容下達給施工班組，需要的話要及時辦理好籤證；
七、項目部各管理人員之間的團結與相互配合。
我認爲一個良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心鬥角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那麼在管理過程中才會事半功倍。一個充滿互相猜疑、明爭暗鬥的團體，各個管理人員要麼都垂頭喪氣，要麼都各懷鬼胎，那麼這個團體的凝聚力、戰鬥力可想而知，是不堪一擊的。
很慶幸我來到這個項目工作，儘管其中有些曲折坎坷，但一路走來，我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關心、相互幫助，項目經理從來都不會擺架子，一直都把我們項目部的每個管理人員當兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領導項目部，和我們一起同甘共苦、並肩作戰，無論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。
經過一年的工作，我也深深感受到自己作爲一個建築行業的初學者在工作上依然存在着很多的不足之處：
1，專業技術不精，很多專業知識還只是在理論的基礎上有一點兒瞭解，還不能真正勇敢的去現場指導工作；
2，工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣；
3，在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，有時會因爲工程進度太過着急會與施工隊，同事間產生分歧。
新的一年，新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續發揚自己的優點兒，踏實嚴謹的工作！
年終工作總結 篇9
20xx年，是公司快速發展的一年。本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的經營方針，努力學習，積極工作，同心協力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。
第一章 年度工作綜述
人力資源20xx年工作一方面通過人事日常管理、員工獎懲制度、員工入職、離職、晉升、管理等，確保各項人事管理工作的合法性、規範性，另一方面通過建立員工培訓計劃、員工薪資福利計劃、員工績效考覈等，對員工實施考覈、激勵，並通過企業文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業度。
根據部門工作的安排，20xx年從員工招聘到勞動關係等，做了很多基礎工作。在員工關懷、薪酬福利等方面有了取得了一定的階段性進展，使人力資源部工作進一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，爲此在20xx年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經驗和不足，以便於今後更好地開展工作。
第二章 具體工作總結
20xx年度主要完成以下幾個方面的工作：
一、招聘工作
隨着公司的發展，人員需求量較大並且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。截至20xx年12月底，全公司在職員工472人(不含促銷員)，缺編9人。累計入職員工435人，離職員工300人(見圖)。
入離職分佈圖
9080706050403020100
人數
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
由圖可見，二月份年前入職人員少，離職人員比較多。5月至9月，是新增南昌店人員，到年底入職人員基本沒有，離職人數的居高不下，20xx年度員工流失率達38.96%，給招聘工作帶來了一定被動性。
本年度，南昌總部現有的招聘渠道爲：面向南昌的網絡招聘平臺(趕集網、58同城網、中國99店長網、零售業管理網等)及人才市場現場招聘。門店現有的招聘渠道以現場招聘、內部人員介紹、海報招聘等。在各職位收到簡歷情況分析，有關零售超市專業人員很少，有時往往收到20多個簡歷，沒有一名是符合崗位要求的應聘者進入面試階段，絕大部分屬於無效簡歷。
應聘人員分析：
1、求職者不願意到本公司;
2、求職者臨時有事，約下次時間或已經接到其他公司的錄用;
3、求職者同時接到幾家公司的面試通知，比較之後做出取捨。
4、求職者仍在職，求職的意向並不強，抱着“瞭解薪資待遇”的想法和現有待遇水平對比。
5、對公司的薪資福利不滿意。
6、綜合素質、專業不夠。
二、培訓工作
培訓工作一直是貫穿始終的。從新員工入職培訓到管理層培訓，從企業文化培訓到業務技能培訓，重在讓員工真正學到用於實踐、能創造效益的實操本領。
因20xx年5月至10月初一直在南昌店，針對南昌店開業前制定了一套完整的培訓計劃。培訓的課程涉及到認知企業文化、瞭解公司規章制度、熟悉工作流程、增加業務技能、熟練操作公司軟件系統等培訓工作。因成本控制等因素，企業培訓以內訓爲主，培訓人均爲公司管理層。部分培訓課程延遲外，培訓基本上良好完成。
三、績效管理
原制定的績效考覈項目達成率太高，門店無法完成所制定的目標，所謂的績效達成也遙遙無期，導致績效考覈只是一個虛名。門店對績效考覈，沒有產生任何的工作效率和積極性。針對績效考覈過程中存在的問題，逐步完善績效考覈體系，本年度5月份重新出臺《績效考覈補充管理辦法》，取消了對員工的考覈，按門店所在的“部組管理層考覈”爲主導的考覈方式。由原有的單項銷售考覈，增加到銷售額、毛利額、營業外費用三大考覈項目。
新出臺的績效考覈方案，即簡單又易懂，門店自5月份開始執行新的績效考覈方案，調動了人員的積極性，執行部門與部門之間的公平工作競爭，促進工作效率明顯提高。
爲了將績效與薪酬更好銜接，合理考覈部門工作完成情況，並在薪資中得到體現。每月本部門督促各部組績效達成情況，每月中旬統計覈算各門店的績效考覈達成率及獎金分配，並且發至各部門。
20xx年度各部門績效獎金分配如下圖：
由圖表可以看出，樂安店在公司績效達成率是最高的。主要體現在9月至12月，各項指標達成都比較其他門店高出許多。
四、薪酬管理及耗材管理
本部門的薪酬管理主要爲每月制定總部人員工資表、抽查門店考勤及工資。公司耗材管理，也是人力資源部的常規工作。主要做以下工作：
(1)、本年度每月10號-15號之前，門店考勤、工資全部轉發到本部門，對其督促、抽查門店的日常考勤狀況;
(2)、本年度每月根據門店所產生的銷售、人員薪資來統計覈算門店人事成本控制率;
(3)、本年度每月1號、15號門店提報耗材、辦公用品到本部門，進行統一登記、統一購買、統一發放;
(4)、本年度每月在規定的時間內對耗材供應商到貨率的統計及覈算。
(5)、20xx年度薪資統計(如圖)：
(6)、20xx年度每月門店人事成本費用統計(如圖)：
如圖所示，因南昌店營業面積達6000平米，加之沒有廠家的促銷員，正式員工的增加，南昌店的人事成本還是比較高。其次是鉛山店，因在11月份年底門店開門營業整改，裝修期間影響了門店的銷售，因此人事成本在年底一直較高。婺源一店人事成本控制還是蠻好，一直控制在3.5%-4.0%之間。
五、勞動關係管理
(一)本年度規範了入離職手續流程。入職需填具統一的應聘登記表，附上寸照、身份證複印件各2張，相關人員還要有擔保人，交納一定的管理費。離職需提前一個月在人事處領取離職申請表，各部門簽字報備，所有人員入離職，都由人力資源部做好相應的檔案資料備案，一切流程均按規章制度嚴格執行。
(二)認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，並及時的進行更新。
(三)因門店女性佔比達到85%，本年度三月八日婦女節，發放物資做爲節日的禮物送給一線的女性員工，該項員工關懷措施得到員工一致好評，是企業“家”文化的具體體現，值得繼續發揚。
(四)本年度評選年度優秀員工、優秀管理，對此舉行員工評優涌現出一大批優秀員工及部門團體。員工付出的努力得到肯定，調動了員工積極性和創造力，企業文化深入人心。
第三章 年度工作出現的問題及改進建議
人事管理工作按照崗位職責要求，爲人力資源部的戰略目標實現，發揮了作爲人力資源部重要組成部分應有的作用，但是，在年度結束時，也仍有一些工作並未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，爲了更好地總結經驗教訓，促進以後工作更好地開展，現簡要總結如下：
1、人事招聘未完成儲備人才的工作。分析原因如下：(1)薪資待遇偏低，難有競爭力;(2)現有招聘渠道效果不大，未在人事招聘上作合理費用投資。
改進：(1).開發多渠道，多方面發掘人才。如組織大中專院校現場招聘等;(2).特招一批儲備幹部，統一培訓、統一實習、統一考覈、統一分配的原則;(3).加強相關面試的技巧，降低用人風險，將更多精力放到人事招聘工作上來。(4).增加人才數據庫。對人才數據庫進行能力分類、崗位分類、專業分類等。
做好人才儲備工作是人事一項重要工作，後續將及時將合適的人才補入合適的崗位，既要有專業型、綜合型、管理型人才儲備。
2、培訓工作成效不大。究其原因，主要如下：(1)員工對培訓普遍缺乏認識，甚至因佔用其休息時間而有牴觸情緒;(2)培訓計劃單薄空泛，之前無培訓需求調查，之後無培訓效果評估;(3)執行力不強，部分課程因特殊原因順延，而事後未按計劃跟進，導致擱置。
改進：(1)、開展培訓工作前進行員工動員大會，從員工到管理層都深刻認識到培訓的重要性以及其能帶來的效益，不要將其視爲負擔;
(2)、從需求調查開始，嚴密製作培訓計劃，直至評估考覈，善始善終;
(3)、嚴格按計劃開展工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司流程，認同企業文化;
3、缺乏對基層員工溝通渠道。員工工作、生活各方面問題無法有效反映到管理層，導致人力資源部總是被動接受員工離職，無法在員工有情緒之前就及時疏導、排除。
改進：(1)加強門店管理層進一步打造溝通平臺，定期進行員工訪談，重視員工的意見和建議，積極採取改進措施，取得員工對公司的信任，提高員工滿意度，把員工關係工作做到實處。
(2)部門執行力有待提高。很多制度因各種因素未能真正執行下來，導致公司意志成爲紙上談兵。建議強化這一塊。
4、薪資福利低於同行業15%-20%，無社保，給人事招聘帶來很大的壓力。
建議：(1)對資深員工或管理層，進行購買社保，並簽定正式勞動合同。
(2)對員工的入職滿一年後，可多領取一個月的薪資(全年發放13個月工資)。
(3)增加行政績效考覈，在工資欄裏，增加一項行政績效工資，同時制定嚴格的、鐵的紀律，獎罰分明。行政績效對門店現場管理要求比較高，門店的現場管理監督一定要到位，做到公平、公正、合理。
以上就是本人的年度工作總結，在以後的工作中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路，改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，開拓創新。
