中隊年度工作總結範文大綱

工作總結以年終總結、半年總結和季度總結最爲常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以爲戒的經驗。下面是小編整理的中隊年度工作總結範文，希望對大家有幫助！

　　中隊年度工作總結範文1

時光荏苒，歲月如梭，轉瞬間20XX年即將離去。在過去的一年中，我們規劃執法中隊在局和大隊的正確領導下，立足本職崗位，深入踐行科學發展觀，狠抓隊伍建設和城市管理工作兩大任務，上下齊心、團結一致、奮勇爭先、勇於拼搏，緊緊圍繞“內強素質，外樹形象”，牢固樹立管理即服務的理念。克服了人少事多，工作難度大，工作任務重。執法環境差，執法保障滯後等諸多客觀因素的影響，紮紮實實開展各項工作，取得了一定的成績，得到了各級領導的一致肯定。現就一年來的工作作如下總結：

一、20XX年的主要工作

(一)強化理論學習，工作水平得到進一步提升。學習是前進的動力。工作離不開學習，高效的工作更離不開有思考的學習。我們在日常工作中積極推行理論聯繫實際的工作方法，一手工作一手學習，在工作的同時積極開展相關知識的學習，學習相應的法律法規，學習其他地方先進的城市管理方法，並將所學的知識積極用於日常的城市管理工作中。在工作和學習的同時，我們勤于思考，勇於探索新的管理方式方法，積極探求規範化執法、人性化服務的方法和途徑，始終堅持以人爲本的執法理念。積極探索新形勢下面對新問題的新辦法。針對違法建築的控防我們也總結出了一套自己的管理模式，並積極的適用於日常的管理工作中，這對提升我們的工作水平產生了巨大的推動作用。

(二)加大工作力度，規劃執法和市容整治成果豐碩。我們在不斷加大執法力度，真抓實幹，不怕吃苦，勇於拼搏，甘於奉獻。強化規劃執法，嚴厲打擊縣城規劃區域內的違法建設行爲，有效的遏制了縣城規劃區域內違法建設的蔓延之勢。具體成果如下：

1、控違拆違效果顯著。在這一年中，加大了查處拆除力度，現場查處違法建設340多戶(處)，製作調查筆錄230餘份，累計強拆270多戶(處)，接待並解決羣衆信訪投訴30多次，配合縣住建局下發限期整改通知書20多份，停工通知書250多份，限期拆除通知書70多份，有效遏制了縣城規劃區域內違法建設的蔓延之勢，取得了很好的執法效果和社會效果。在銀杏沱的違法建設集中整治活動中，認真工作，文明執法，任勞任怨，持續高強度工作近半月時間，這既是的銀杏沱物流園違法建設得到有效的遏制，又產生了良好的社會反響。

2、市容管理收效甚多。按照統一安排，我隊負責廟嘴到九里工業園區一帶的市容管理。一年中，我們爲迎檢、接待，多次配合市容中隊和相關的部門單位進行市容市貌的整頓，爲迎檢爭創做出了積極的貢獻。這一年中，我們清除各種野廣告1300餘張，水泥塗抹各類廣告、電話100多處，規範洗車場、出店經營門店50餘戶。經過耐心細緻的講解和勸說，市容管理工作竟然有序，爲縣城近郊區市容管理做出了積極奉獻。在平時的巡查中我們注重對主街道、政府機關和集中擺攤經營場所的檢查，特別是爲維護好校園環境。同時我們也對步行街、縣職教中心宿舍、政府宿舍、西楚路、小區市場等多處的棚戶區進行了集中整治，拆除了違章搭建雨棚數十處，有效的淨化了縣城環境。

二、工作中存在的主要問題

(一)執法行爲有待進一步規範。客觀上由於當前社會處於大改革大發展的浪潮中，許多的不良輿論導向加大了我們的執法難度，另一方面，我國城市管理相應法規的不健全，使得我們的日常城市管理工作缺乏科學有效的指引，這使得我們的日常工作很難做到規範化和統一化。主觀上是我們隊伍建設剛剛起步，內部運行機制不健全，管理模式滯後，隊伍整體素質不高，執法經驗不足，執法能力和執法水平參差不齊，從而導致執法活動不夠科學規範。

(二)服務意識有待進一步加強。城市管理工作的是一份特殊的工作，他所面臨的對象絕大部分是全社會所謂的弱勢羣體，被管理對象人員結構複雜，管理者和被管理者之間的矛盾根深蒂固，管理過程中說服教育的難度很大。這使得我們的日常管理過程中矛盾重重，如果我們不轉變管理理念，一味的以高姿態壓人，很可能會釀成大量的衝突，造成一系列的社會問題。

(三)理論學習有待進一步鞏固。由於我們日常工作的任務重，工作強度高，工作壓力大，再加上學習條件不夠完善，使得我們的理論知識學習相對比較薄弱。

三、下一步工作打算

(一)抓學習，進一步規範執法行爲。爲了全面提高我們的政治素質和專業理論水平，在今後的工作中我們要制定年度、季度、月政治理論學習計劃，明確學習內容，提出具體學習要求，將理論學習落到實處。同時我們還要積極學習並探索先進的管理經驗和管理方法，理論聯繫實際，用先進的知識武裝我們的大腦，用先進的知識指導我們的日常工作，使得我們的日常工作能規範有效的實施。

(二)提素質，進一步轉變執法理念。提高城市管理水平是提高城市文明程度、提升市民素質、實現精神文明和物質文明協調發展的必備途徑。我們作爲城管執法人員更應該注重自身的素質培養。特別是要注意自己言行舉止，內練素質，外樹形象。只有自身素質提高了，我們才能在城市管理執法過程中更好地教育、引導、管理好我們的城市和市民。也只有我們自身素質達到一定要求，才能爲構建和諧城管，爲構建“宜旅秭歸、文化秭歸、生態秭歸、幸福秭歸”做貢獻。同時我們還要轉變執法理念，牢固樹立服務執法的理念，將服務意識融入到日常執法工作中，通過自身的不斷努力，減少並化解城管執法的矛盾，從自身方面扭轉城管執法的不利處境。

(三)重實效，不紙上談兵。執法工作是一種時效性極強的工作，執法工作的成果必須是可見的，執法不能浮誇不能只紙上談兵。在今後的工作中我們一定要高機動，快反應，強化工作的效率，注重工作的實效。同時我們還要加強協作，積極與政府各部門，特別是公安、法院、建設、國土等單位密切聯繫，增強執法力度，完善執法水平，建立長效機制，將執法成果落到實處。

回顧過去，我們收穫了成績也找到了問題;展望未來，我們感到責任也樹立了信心。在今後的工作中，我們將認真服從局班子和大隊班子的正確領導，努力工作工作，大力開展違法建設監察，積極爲我縣經濟社會的全面發展做出應有的貢獻。

　　中隊年度工作總結範文2

今年以來，三中隊在大隊行政及黨支部的正確領導下，緊緊圍繞大隊1136工作目標，結合單位實際，深入貫徹學習實踐科學發展觀活動，確定以加快推動新一輪發展、實現隊伍發展新跨越爲主題，以更新隊伍發展觀念、創新應急服務機制、抓機遇構建服務新體系、打造高素質救援隊伍爲主要內容，切實把握解放思想、改革創新、加快技術一流、裝備一流、服務一流、作風一流救援隊伍建設實踐載體，積極應對當前形勢任務，中隊全年杜絕輕傷以上事故，確保實現了安全救援。

工作情況總結如下：

一、抓班子帶隊伍，內強素質，外塑形象，提高隊伍戰鬥力。

1、剛性管理與柔性管理相結合，努力提升隊伍整體素質。

三中隊年輕的隊員比較多，結合中隊實際情況，中隊採取剛性管理與柔性管理相結合的方法，憑藉制度約束、紀律監督、獎懲規則等方法對隊員嚴格進行管理，同時堅持以人爲中心，依據共同價值觀和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統一思想，無論是生活還是工作，及時瞭解隊員的思想動態，每月召開一次民主生活會，讓隊員各抒己見，對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊認真整理分析並採納。採用非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變爲個人的自覺行動。激發了每個隊員內心深處的主動性、內在潛力和創造精神，把強制管理轉化爲隊員的自覺意識，從而形成內在的驅動力時，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質大幅度的提升。

2、明確職責，落實責任，提高班子素質。

我們緊緊圍繞團結、務實、高效、廉潔、創新的思路，採取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰鬥力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了良好形象，爲做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現公開、公平、公正的原則，強化勞動紀律和工作作風，制定崗位責任制及考覈辦法，做到分工明確，責任清，量化準，嚴格落實責任追究制，做到壓力均攤，風險共擔，完善崗位責任制。聽從領導安排，決不違章作業和指揮，起到模範帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強業務基礎知識的學習，進一步提高戰術運用水平。

3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。

今年來三中隊順利完成了駐新巨龍、濟陽、趙官三個煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優質服務，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實了大隊《駐礦管理規定》和《禁酒令》，以身作則、加強管理，不斷提高了救護大隊在外界的優良形象。在值班期間，認真組織學習、訓練，並積極開展預防性檢查，爲服務礦井的安全生產保駕護航。在開展預防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務礦井的安全檢查，組織人員到採、掘工作地點進行檢查和熟悉巷道。提高救護隊員對服務礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發生，將事故消滅在萌芽狀態。十月份在駐濟陽礦期間，褚正月完成了地方和礦方應急救援小隊的培訓工作。同時，中隊按照大隊要求，對司機制定了行車管理規定。由於駐外出車數量的增加，爲了保證路上的行車安全，中隊採取了限速、及時做好車輛的維護與保養等措施。加強對司機的行車安全教育，強化交通法規的學習。

二、學習安全文化，搞好技術培（復）訓，強化戰備值班，實現全年安全年。

1、以各種形式加強對安全文件的學習。

認真組織學習貫徹落實了省局、集團公司和大隊的一系列文件精神，加強了形式任務教育和安全教育，使每一名指戰員明確了思路，鼓足了幹勁，樹立了正確的價值觀、人生觀，提高了政治思想素質和工作水平。增強了全體指戰員的安全意識，不斷強化了指戰員的自主保安和互助保安意識，使安全第一，施救第二的安全救援理念落實到各項工作中。並認真組織學習《煤礦安全規程》、新版〈〈煤礦救護規程〉〉、《生產安全事故報告》、《礦井水害事故處理與避災自救》、《救護大隊安全技術措施》等一系列安全法規，使每名指戰員得到了全面掌握。同時中隊堅持每月召開安全學習。帶領隊伍學習專業業務、技術來不斷提高自身和隊伍的政治覺悟和專業水平。

2、加強戰備值班，提高戰備觀念，保證聞警即出，速戰能勝。

3、嚴格正規操作，紮實有效的開展了安全技術服務和應急救援工作。

4、對新隊員進行全方面的培訓教育

針對中隊實際，由於新隊員成分多，想點子、找辦法促進新隊員的進步，有重點的培養，做到育人、留人、用人，給他們一理想的`支點、理想的座標，使他們在關鍵時候能衝的上，拿的下，激發他們幹事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作，做事先做人，動之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態成就事業的輝煌。進一步加強新隊員的政治思想教育、職業道德教育，培養他們愛崗、敬業、愛隊的思想和良好的工作作風。中隊制定了各項規章制度及考覈制度，嚴格落實，嚴格考覈。中隊每月召開了班子會和小隊長會議，制定學習計劃。儘快提高新隊員的業務技術素質和應急救援工作能力，確保新隊員在規定期限內達到各項技術標準的要求。新隊員能夠認真遵守大、中隊各項管理制度，服從領導，團結同志，虛心學習，不斷提高技術水平，老師在工作中也能以身作則，虛心傳授，發揚了傳幫帶的精神，指導新隊員各項技術業務，使新隊員在短時間內業務、技術等各方面有了較大的提高。

5、積極開展崗位練兵，技術比武活動，提高全隊的技戰水平。

堅持以季度達標驗收工作爲重點，積極開展工作，強化訓練，落實責任，制定措施，加大獎罰力度，達到一級救護中隊標準。按照救護大隊戰訓工作規劃，結合本單位工作實際及達標項目，每月組織自檢，提高職工的訓練積極性和能動性。積極開展崗位練兵，技術比武活動，20xx年度技術比武取得較好成績，這次比武選拔**兩名新隊員表現突出，取得較好成績，即培養了新生力量，又鍛鍊了他們的心理素質。急救包紮雖未取得名次但是進步較大。這次比武不僅提高了隊員的積極性，還能提高隊員的技術操作水平，爲下一步實現安全救護起到了關鍵的作用。

6、順利完成了四個季度的高溫煙巷演習，進一步培養全體指戰員在惡劣環境下的應變能力和適應能力。

按照《煤礦安全規程》、〈〈煤礦救護規程〉〉及大隊的有關規定，制定方案措施，結合實戰從難、從嚴、從細鍛鍊隊伍在惡劣環境條件下的戰鬥能力，增強全體指戰員在災區作業的實戰能力，不斷提高指戰員的心理素質、技術素質和綜合實戰能力，適應搶險救災工作的需要，做到召之即來，速戰能勝，真正起到鍛鍊隊伍的目的，儘快爭取與國際接軌。完成了每季度一次高溫煙巷演習訓練。

三、黨政工團齊抓共管，積極開拓，將四五五五創建活動開展得有聲有色。

1、着眼於黨建工作機制創新，立足救援工作實際，不斷深化四五五五創建活動，組織開展好四五五五創建活動，由於我們三中對黨支部剛成立時間短，嚴格按照總支要求，建立、健全各種記錄和各項管理制度，積極組織開展好四好班子，五好黨支部，五好黨員，五好黨員示範崗，完善各項管理規定（以分計資、獎金分配、爭當學習型員工、爭當優秀隊員、開展好爭當優秀員工和爭當學習型員工的活動），統一中隊全體指戰員的思想，努力打造平安、和諧區隊。

2、工會建設和諧工會之家，在獎金分配上做到公正、公平、公開，抓好維權工作，無上訪、無勞動爭議，解決職工的後顧之憂。

3、團員積極參加大對團總支的活動，劉玉強取得了演講、知識競賽等好成績；武波自救器青工大賽集團公司第一名，大隊獎勵500元。

四、經費的使用與管理

經費的使用做到月初有預算，月末有彙總。把錢花在刀刃上，不亂花錢。經費的使用每月及時向班子成員進行通報情況。在保證車輛燃油和維護保養的情況下做到了節流。