市場部周工作總結大綱

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編收集整理的市場部周工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

市場部周工作總結1

俗話說：光陰似箭，一週很快就過去了。

本週的業績額同比上週的業績要有所提高了，邀約話術方面也初步學會了面對不同的家長朋友用不同的話術，而不再是一味的邀約，相信只要我們堅持不懈的維護和將單分好，市場部的下一週業績會更上一層樓，再創佳績！

上一週的員工分享是大家的一大進步，初次上臺分享課件的同事能夠提前準備好分享材料並站在臺上演說，這是他們邁出的第一步，只有真正上臺親身體驗和演說，才能夠更快的成長和學到知識，並且在分享課件結束後，同事們能夠找到小組長總結臺上自己的心得和需要加強的地方，並保證下次一定會吸取本次做的不到位的地方的教訓，認真爲下一次上臺做好準備，這是非常讓人高興的一件事，做事無論成敗，只要用心去做了再去總結了，就一定會有成長和收穫，他們給了我們樹立了很好的榜樣！

其次，在邀約話術方面大家遇到的問題是我們一直以來都在不斷渴望提高的，那就是跟家長的談資，比如說自己在教育觀念上如果沒有家長的先進，家長朋友可能就不會願意與我們溝通，因爲我們聊得太膚淺，他們感受不到能從我們這裏學到什麼，從而就沒有慾望與我們詳細的聊下去，最後就止步在我們尷尬的詢問最近有沒有時間來聽課的.地步，爲此我們會針對這一問題，在未來的培訓中，我們會加入一些教育觀念和案例分析的內容，讓大家能成爲教育專家，一定幫大家提高維護客戶的能力！

電話邀約量上同比上週有所下降了，出現這個現象是不應該的，因爲沒人會跟自己能拿到更高工資的方法過不去，很多人會認爲，這個方法得靠機遇。我覺得有人這麼想的話，他應該跟我一起來看看“度娘”詞條裏的機遇的註釋。

是的！“機遇，青睞有準備的人，它不相信眼淚，它與懦弱、懶惰無緣。”我們有沒有機遇就在於我們有沒有做好電話量以及有沒有不斷的學習進步自己，因爲這就是爲機遇的到來鋪路。

沒有人喜歡工作在一個死氣沉沉的環境裏，更沒有人願意待在一個沒有組織，沒有紀律的環境裏工作，因爲這樣我們會覺得沒有生氣或沒有進步。很顯然，我們都發現了這個問題，因爲單純的打電話真的讓人或多或少覺得毫無生氣，於是大家決定讓這個辦公室有點活躍的氛圍，於是解決這個問題的方向對了，但是方法錯了，於是我們進

入到了一個幾乎沒組織沒紀律工作散漫的工作時期，我們不再覺得工作沒有生氣了，但卻發現我們沒有進步了！後來我們發現這樣對我們的工資增長沒有任何的幫助，於是我們開始緊張，開始抱怨，開始想不開，甚至開始怪在佛祖沒有保佑。可是，這些的開始還是沒有改變白板上我們的星星。衆多方法無效的情況下，我覺得我們這個團隊要做的是從這個星期開始放手一搏，永遠不要氣餒，因爲只要不拋棄不放棄，堅持就會勝利！

下一週的工作目標交給麥扣定了。

市場部周工作總結2

本人自xxxx入職公司以來，在營銷管理中心市場部擔任高級市調專員職務，主要負責市場研究方向工作。具體工作包括撰寫專業市場分析報告、競品項目調研、市場動態監控、爲營銷策略調整提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。

市場部市場研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(週報、月報)、四城市房地產銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產市場月度宏觀分析報告、市場動態監控等;臨時性工作主要包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。

在履行例行工作及臨時工作期間，也爲領導及時提供了最新市場及競品項目動態和決策參考內容市場部周工作總結市場部周工作總結。如在制定 首付分期 營銷策略期間與項目部共同對率先實行首付分期的美利山項目進行專項調研，在全面詳細瞭解美利山 首付分期 具體操作手法的基礎上爲領導提供了相關參考意見，最終促成了 首付分期 策略應用於在售項目，對拉動銷售起到了明顯提振作用。

在完成本職工作同時，間暇期間也配合其他同事進行在售項目論壇維護工作，同樣取得了一定成績。

雖然市場部市場研究工作已步入正軌，但尚處於起步階段，需要改進及提升的地方很多。本人工作還缺乏一定的積極主動性，溝通略顯不足，對市場敏感度有待改進。報告的深入度和涵蓋面有待提高。將在今後工作中虛心學習，不斷改進提高，逐步推進市場研究工作，爲營銷決策及項目銷售工作做出自己應有的貢獻。