中層領導年度工作總結
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家收集的中層領導年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
中層領導年度工作總結1
我單位中層領導幹部競爭上崗工作嚴格按照《xxx市市級機構改革中層領導職位競爭上崗實施辦法》的要求，認真組織實施，按標準和要求圓滿完成各個階段的任務，充分體現了公開、平等、競爭、擇優的原則，使機構改革工作按計劃有步驟地順利進行。現將競崗工作全面報告如下。
一、成立機構，加強領導
經黨支委研究，成立了競爭上崗領導小組，負責整個工作的組織領導、答辯評分、羣衆評議和組織考察工作，明確掌握了原則、要求和演講答辯的具體操作程序，從而保證了競崗工作順利開展。
二、宣傳發動，積極參與
根據市級黨政機關機構改革精神和市競崗辦的要求，我單位先後召開x次xxx系統全體幹部大會，認真學習有關文件精神，領會競爭上崗的重要意義和具體內容、要求，動員廣大幹部熱情投身於機構改革中，積極支持競爭上崗的工作，提出凡符合條件的同志均要把握機遇，報名參與競爭，展示才華，接受考覈，選拔任用。共有x名同志報名，實際參與競爭人數x名，其中競爭正科長職位x人、副科長職位x人，他們都嚴肅認真對待，盡己所能發揮應有的水平。
三、精心組織，穩步實施
（一）執行規定，嚴格把好報考對象審查關
我會機關正科長職數x名，按競崗辦法規定比例是1∶1.5—2的要求，我會報名數應是x人或x人，最後確定x人。對報名的同志，我們根據文件要求，對文憑、年齡、職務、任職時間、政治思想等方面進行認真細緻的資格審查，發現疑難問題及時向市競崗辦、編辦請示，以負責的態度讓每位符合條件的幹部都能參與競崗。
（二）紀律嚴明，做好開展演講答辯和民主測評工作 xxxx競崗領導小組專題召開會議，制定了具體方案，規定了時間、地點，評委分工兼任計時員、計分員、監督員、核分員以及參會對象。會領導擬製了3套答辯題，附上評分標準，報市競崗辦審定.命題基本上難易適中，能全面反映競爭者的綜合素質。爲使競爭者有足夠的準備，做到心中有數，我們將《競爭上崗演講答辯評分參考》、《競爭上崗演講答辯考場規則》複印給每位同志，安排時間競崗者撰寫演講稿，發出書面通知參加演講答辯。
（三）組織考察，擬任中層幹部和公示
同年xx月，進入組織考察階段，領導小組成員均慎重負責地對x位同志進行量化考覈，綜合得出組織考察分。
通過各階段的考試，最後得出綜合分，遵循“公開、平等、競爭、擇優”的原則，依據中層幹部競爭上崗的成績，從高分起錄取。經今年x月x日召開黨支委會議研究決定，我單位中層幹部競爭上崗工作進展順利，達到了預期目的，成效顯著，但也存在一些不足，主要是時間緊，競爭者筆試複習時間不充分，資料不齊，沒有經驗可借鑑。建議市競崗辦將競爭上崗工作持之以恆堅持下去，並將有些單位的好的做法，經驗、優秀演講稿整編成書下發，以便推動下一步競崗工作。
中層領導年度工作總結2
一、美麗校園踐行漸美
在兩位校長的指導下，在老師們的齊心協力下，作爲後備幹部，我、謝主任和黃鶴老師名義上承擔了學校“美麗校園”項目。這次經歷讓我體會到從策劃、佈置、執行、到跟進的確是一件很折磨人、歷練人的事兒。學校被評爲教育局義務教育均衡發展特殊貢獻單位，和大家一道能爲美麗校園盡微薄的力量我很榮幸。
二、科研引領品質提升
今年是十二五的結題年，也是十三五的開題年。這一年，我們學校被評爲“長春市教科研基地學校”。學校的六項省市級課題陸續結題，並且四項課題進行了申報。面向全體教師進行了小課題成果和論文徵集六次。材料的準備和整理雖然比較繁瑣，但是我記得不久前，謝主任爲每位老師複印了可以以假亂真的證書，侯校長非常細緻的把這些發放到每個老師手中時，大家都覺得那是一種福利，大家以後評職稱在這項上就可以用得上了。也給大家一個小建議：就是適當的寫點“真”東西放到我們這，科研這口經常會進行這方面的徵集。
三、工作常規職責所在
作爲數學教師——承擔四年二班數學教學工作。參加了千課萬人學習、思維導圖學習、繼續教育相關培訓。完成學校佈置的網絡資源上傳、一師一優課、微課等任務。
作爲教務主任——和孫主任一道承擔了教務處常規工作。比如帶竄課安排和統計、教案檢查、作業檢查、聽課佈置等。撰寫相關的申報文章、總結、展板等。如“學校發展報告”、“學校工作總結”、“全國校園足球特色學校申報”、“學校新優質化學校工作申報”、“學校教學管理制度彙編”、“大學區展板”、“天天長跑展板|”、“科研基地學校展板”等。其實我自己不是一個細緻的人，比如在安排帶竄課上有時候會出現忙亂的問題，借今天這個機會向大家表示歉意。
作爲責任督學——承擔學校督導聯絡員任務，整理上傳學校督導報表、總結、文集。並完成四所學校的督學下校檢查任務。有的時候跳出學校看學校，跳出崗位看工作會讓我們豁然開朗。
作爲宣傳報道員——本學期撰寫教學方面報道9篇，完成學校宣傳文集5本。
作爲區名師工作室主持人——第二批名師工作室工作順利結束，名師工作室課題結題。併成功申報第三批名師工作室。完成學區聯盟網絡工作坊、吉林省和長春市名師工作室相關任務。
作爲後備幹部——完成青幹班培訓、作業等任務。
其實，這些都是職責所在。但是學校和老師們卻給了我很多的榮譽：今年我被評爲長春市我身邊的好老師、吉林省教育科研先進工作者，被推薦參加吉林省長白名師培訓選拔。謝謝大家！
中層領導年度工作總結3
人們說，XX也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶着私心雜念，感情用事，所以XX部門工作應該是一種原則性較強，有着黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
20xx即將過去，我作爲本校XX部門人員，一年來兢兢業業，克己奉公，XX部門的工作是在我的領導關心指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結如下。
一、立場鮮明講政治
人們說，XX也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶着私心雜念，感情用事，所以XX部門工作應該是一種原則性較強，有着黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局
學校XX所處的工作位置是聯繫上級主管部門的工作較多，與本校教師聯繫的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦幹，而不會被人發現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法瞭解我所做的工作的重要性。
加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期裏、一次是在元旦。酷暑嚴寒，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒着烈日，冒着寒風，到學校爲教師們的工資待遇的提高工作着，暑期裏我燒到38.8度，由於時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊幹活，元旦之時，天冷的要命，爲了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因爲時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待着一個美好假日、盛大節日之時，我卻在爲老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金髮放即所謂的第十三個月工資努力着，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多麼辛苦我都會一絲不苟的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會爲每一的“更好”而努力。
三、文明團結修養好，以身作則樹榜樣。
教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣纔算是一臺好機器呢？我認爲這臺機器應該具有無論外界條件多麼的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱着一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層幹部還應該是普通教師的榜樣。爲此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿着打扮樸實大方，既不華衆取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。
關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，爲什麼別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層幹部，爲了學校的穩定爲了管理者的方便我應該配合學校領導儘可能的減少與同事，尤其是對中層幹部有着“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰勝邪惡”
四、工作勤奮肯實幹，鑽研業務能力強，職責到位出成績。
五、勇於科研求創新
探索創新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發展的必由之路。我順應時代付於給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇於在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規範性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。
總之，我無愧於一個人民教師，共產黨員的光榮稱號，無愧於學校領導所委託的重任。
中層領導年度工作總結4
我院新的一輪中層幹部聘任工作，自x月x日動員開展以來，在全院幹部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結束了。今天我們在這裏召開幹部會議，總結幹部聘任的工作，主要目的是統一全體幹部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉移到業務中心工作上來，儘快適應新任務和新要求，爲實現醫院建設發展的新目標而共同努力。
一、新一輪幹部聘任工作的總體情況
按照幹部工作的新要求和院黨委《關於幹部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用幹部x人，實施崗位交流x人，免職x人。完成了預期的工作目標。在整個幹部選拔配備的工作中，較好地體現了以下幾個原則：
一是堅持黨管幹部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次幹部聘任工作的領導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，通過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價幹部。民主測評中，我院中層幹部的合格率全部在70%以上，大多數幹部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層幹部履行職責、努力工作、作出成績、羣衆是充分肯定的。同時發現了一批優秀的年輕後備幹部，爲黨委拓寬用人渠道，考察後備幹部奠定了基礎。院黨委堅持走羣衆路線，讓羣衆參與、知情，接受公示監督。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人），這是這次幹部聘任工作取得成功的關鍵。
二是堅持任人唯賢，德才兼備的用人原則。我院堅持用幹部“四化”方針推進幹部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優秀的中青年幹部選拔到了中層崗位上，激發廣大幹部的工作熱情。同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要爲主，兼顧個人意願。這裏，我們感覺到這些同志都能夠以大局爲重，服從組織決定，支持配合幹部制度改革，表現出了良好的思想境界和覺悟，我們要爲這些同志在位時對醫院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的.敬意。
三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層幹部的競爭上崗，設置了科護士長制，加大了幹部交流和優化幹部隊伍結構的力度。這無疑是對現行幹部制度改革的有益嘗試，也是對長期處於安穩狀態的管理幹部注入了一劑清醒劑，引入了幹部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善於發現基本素質好、有發展潛能的年輕同志，加快培養和上崗的進程。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養過渡的，則拉長板凳，設置助理崗位，增加壓力和動力，爲年輕幹部的不斷鍛鍊提高創造條件。
二、主要成效
此次中層幹部聘任工作，經公示監督接受評議，院黨委會作了總結反思，應該說成效是主要的，主要體現在：
成效一，優化了幹部隊伍的結構。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質較高的年輕幹部，優化了醫院中層幹部隊伍的年齡、文化和專業結構。被任用的幹部，普遍綜合素質好、文化層次高，有一定的羣衆基礎和實際工作經驗。此外，還發現掌握了一批比較優秀的後備人才。形成了梯型年齡結構（職能科室中層幹部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專業知識結構，尤其是崗位的交流有序合理，有利於管理知識的互補，有利於破除傳統觀念，喚起自我意識，發揮自身潛能，充分施展才幹，同時又增加了職能科室之間配合協調的基礎。良好的管理幹部隊伍結構，是我們打開工作局面的關鍵，使我院管理幹部隊伍充滿朝氣，充滿希望。
成效二，促進了用人觀念的轉變。我們在幹部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進幹部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，爲優秀年輕幹部的脫穎而出創造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。
成效三，樹立了正確的價值導向。我們通過幹部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展示自我，表現出了積極上進的精神，激發了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔幹部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個幹部的綜合素質、工作實績和羣衆基礎等得到客觀公正的評價，成爲選拔幹部的直接依據。
三、幾點要求
今天會議以後，新的一輪職能科室的中層幹部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。爲此，我代表院黨委就進一步加強幹部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。
一、要營造良好的用人環境。
良好的用人環境，是一個幹部成長的至關重要的因素。我們各級幹部都要爲維護一個生動活潑、積極向上的工作環境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無後顧之憂。我們在抓隊伍建設的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力幹事業的幹部，給予他們更多的關心支持和理解。年輕幹部的成長也有一個過程，我們不要求全責備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責。我們並不否認某些同志的提撥是機遇，並不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇於創新，可塑性強，但往往缺乏工作經驗。我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經驗，不斷鍛鍊提高，這纔有可能使人才脫穎而出。
二、要體現團結創新的工作面貌。
新人新班子，羣衆期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。努力做到素質好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規律，即用20%的精力處理好80%的事務，用80%的精力抓住全局大事。做好乾部的關鍵是善於運用用人的藝術，借力的藝術，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。抓落實比作決策更爲重要，更爲複雜，更爲艱難。主觀主義脫離羣衆，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要倡導求真務實的風氣，形成團結和諧的氛圍，支持幹實事，保護幹實事，我們醫院才更有希望。
三、要建立科學的幹部績效評價體系。
建立和完善對管理幹部的評價和考覈方法，有利於引導幹部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業務部門的考覈力度，考覈職能科室，在全面考覈管理幹部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考覈工作實績。要實行定性考覈與定量考覈相結合，集中考覈與經常性考覈相結合的方法，特別是要把院領導的考覈與羣衆評價結合起來，從制度上規範管理幹部的考覈工作，實行真正意義上的“責、權、利相統一”，強化管理職能，實現“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的幹部形象，取信於民，爲醫院的新一輪發展奠定堅實的基礎，爲醫院新的征程提供堅強的政治保障。
四、要各盡其職抓好當前重點工作。
當前我院的業務工作出現了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創歷史新高。這是我院全體職工齊心協力、團結奮鬥的結果。是我院近年來一抓硬件環境的優化，一手抓業務建設和服務管理的成效顯現。業務的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫療服務質量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創建基本現代化醫院和三級甲等醫院是我院全年工作的目標，創建的成功與否，直接關係到醫院發展的前途。以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一着不讓，循序漸進。我們全院幹部職工要圍繞目標，齊心協力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。
