最新倉儲部工作總結（精選9篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。你還在爲寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編精心整理的最新倉儲部工作總結（精選9篇），希望能夠幫助到大家。
倉儲部工作總結1
時間在不經意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結，要反省，對工作中出現的問題要正確分析並及時改正，當然好的工作經驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規劃。
在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由於在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領導的批評和指出並交給我他們在職學到的經驗，讓我快速的成纔起來有足夠的經驗來勝任目前的工作。我爲自己能在京新龍這樣的大家庭裏成長而感到自豪。下面我就彙報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至於我們的成績並不突出，裝箱時師傅經常指導我該怎麼裝，用什麼箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對於倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由於拼箱後貨物有點亂以至於找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我瞭解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊、a條線路時根據線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大於10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對於我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能擡高倉儲的裝車效率，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。
在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。
在這份工作前，我是在修正藥業做銷售有一年的時間，但是由於工作不正規而辭去。來我們公司我是爲咱公司的一句話而來“全員營銷”，因爲這纔是我所需要學習，提高自己社會經驗的好地方再者這一行我已經有一部分的工作經驗，我自信能做好銷售這一行。對於新的一年，我已經做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。
對於XX年我已經做好了戰鬥的準備。作爲銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作爲一個爲大衆服務的行業，客戶隨時都在更換：公司，醫院，診所只是一個在利益上的關係，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因爲我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應該瞭解客戶、如他們的成長經歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售纔是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點，分佈等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個人在XX的工作總結，至於銷售工作中的細節就不一一列出了，有什麼不對的地方，希望領導批評提出。對XX年的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收穫，走向成長，走向成熟。
倉儲部工作總結2
忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結經驗、也發掘不足。20XX年的工作是有條不紊的。
一、倉儲部
經歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃，經過忙碌的整理規劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。
倉儲部的工作環環相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細緻的把關，並對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準確的完成。
工作中還有很多不足，如倉庫保管員發錯貨問題及倉庫外聯裝卸工工作不積極、難於管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等。對於以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責任感，減少並逐漸杜絕發錯貨問題。根據公司需要適當培養外聯裝卸工，有選擇的僱傭，建立良好的僱傭關係。配合人力資源部門做好員工招聘工作，儘量減少部門人員流動性。
倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作
二、物流部的配送工作
較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，並在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務質量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。
物流採購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，爲更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準，並嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流採購全年發貨2242單，收貨：2312單。
物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，後方物流後勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環節繁瑣，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環節，減少不必要的工作量而造成的失誤。
物流配送並不是一項簡單的工作，鑑於公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，並對物品的完整性負責
在平時工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有出現，這與物流人員平時覈對與細心度不無關係。
物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應遵守交通規則，有違章應及時處理，保證車輛正常運行、工作。
倉儲部工作總結3
從20xx年下半年開始，作爲公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個多月的時間裏整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。
在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞着“一切以生產爲重”這個指導思想來工作：重新規劃庫房佈局，製作新貨架，並按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統一管理。並通過“用友”軟件等先進手段來協助管理，提高效率。在用軟件實時監控的基礎上，開創性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多餘庫存，節約成本的要求。
成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之後，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：
1.提高人員素質，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2.積極與相關部門合作，繼續推動備品備件名稱的規範與統一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領用更加準確、方便。
3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網絡使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的瞭解庫存信息，從而更加合理的 制定備品備件採購計劃。
4.加強部門內部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。
5.在成品管理方面，嚴格按照公司有關規定執行；積極與分廠溝通、學習，儘早把“5s”的管理方法融入其中；併發揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠更好的完成生產任務。
在新的一年裏，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取爲公司的生產提供更加優質的服務。
倉儲部工作總結4
20xx年度我沒有系統而全面的完成自己擬定的工作計劃，感到羞愧， 在我還沒有做好充分的準備的時候，新的一年便悄無聲息的開始了。對於新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努力。
對20xx年我志不可摧，我在新的一年裏發揮新的能力，在不斷學習中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：
一，保管好庫儲物料，做到數量準確、質量完好，將物料以“先進先出”的方法保管，減少物料過期所帶來浪費
二，將成品燈分類明確，數量準確，擺放正確的保管
三，做好每月盤點工作，確保盤點數據與實務數據無誤，及時把數據存檔防止數據丟失
四，完善每週庫存及時上報，醒目標記缺料的項目，及時提醒採購和生產調度，做到反應迅速，行動到位
五，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫，各個部門的領料及時出庫做好原材料賬目
六，將現場目視化管理看板繼續更新，對新的原材料及時增加看板
七，及時溝通質檢和生產原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產及時領用
八，做好和生產銜接，儘量節約領料時間，加快生產節湊
九，對於採購的原材料做到，三無產品不接收，不良產品不入庫，不良產品及時提醒退貨
十，及時和深圳採購溝通，把其採購的特殊物資及時入庫
十一，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢
十二，把倉庫5S全面提升
十三，將倉庫管理持續改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見
十四，最重要的一條是遵從企業文化，堅持企業，按公司的規定去做……
綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年裏我本着要少說多做，從嚴智倉，務實嚴謹，一絲不苟的工作態度，認真度過新年的一年的每一天工作!
倉儲部工作總結5
轉眼間一年就過去了，這一年裏在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心協力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的維修保養等工作，爲公司的發展提供了良好服務。爲了發揚優點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部一年來的工作總結匯報如下：
一、倉儲日常工作
倉儲現有庫存早稻xx噸（存放p4倉）、晚優xx噸（存放p5倉、已燻蒸放氣）、特優xx噸（存放p16倉、已燻蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防爲主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。
二、糧食收購工作
一年來收購稻穀xx噸。其中早稻xx噸、普晚xx噸、晚優xx噸、特優xx噸。
三、糧食轉、調運工作
一年來轉、調運出庫共計xx噸。其中：xx倉省儲糧早稻xx噸轉立筒庫，p13倉普晚xx噸轉立筒庫，p6倉晚優xx噸調出，p14倉普晚xx噸調出，p16倉特優調蓮鄉公司加工xx噸（春節xx噸、端午節xx噸）。
四、機械設備維修保養工作
今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線的更換工作，4月份基本完成機械運輸設備的維修保養工作。
五、倉房準備工作
今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，爲新糧入庫做好充分的準備工作。
六、下一年工作重點
1、做好新糧入庫工作。
2、做好庫存糧食的安全保管工作。
3、完善調運業務及工作流程。
4、加強提高員工素質及工作責任心。
倉儲部工作總結6
時間過得真快，轉眼間20xx年已經結束，我很榮幸能融入這個大集體裏、成爲這個集體裏的一份子，在這不到半年的時間裏我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！在20xx年來臨之際，回顧20xx的工作，具體總結一下我的工作。
（一）我們所做的工作
1、負責倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。
2、做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目瞭然，每月協助財務做好盤點工作。
3、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，覈對管理工作，完成好各上級領導交予的任務。
4、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。
5、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。
6、定期向備件主管反饋庫存產品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房。
7、做到每月四次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜、防鼠。
（二）存在的不足
1、沒有嚴格把好驗收關、按合同或訂單的'要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，並做好記錄。
2、沒有合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，採用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
3、沒有做好貨物之間的牆距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。
在下一年裏，自己決心認真提高倉管工作水平，爲公司的發展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習倉管專業知識。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。
第二，注重與相關部門及同事作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
倉儲部工作總結7
20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰略方針、精神爲指引，結合倉儲部實際工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考覈，較好的完成了上半年產品質量各項工作任務。回顧作爲工藝員的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高質量意識。
質量管理是各級確定的全年工作重點，按照零差錯的目標思想，作爲倉儲部工藝執行的直接監管者，認真學習了公司的質量管理的工作思路，針對職工對質量管理認識不足的現狀，做出以下工作：
1、認真監督並充分利用班前會進行質量管理思想的教育貫徹，不間斷的向倉儲部職工灌輸質量管理的思想意識。
2、利用宣傳欄定期進行質量管理內容的主題宣傳，爲職工營造工作氛圍。
3、認真組織各班組工藝培訓，建立培訓檔案。
4、開展質量評比活動，評選優秀質量班組，增強了職工團隊意識，也充分調動員工工作積極性，增強員工責任心，規範了倉庫作業，保證產品質量，滿足客戶需求，維護公司企業形象。
二、以質量爲核心，集中精力抓好產品質量工作。
工藝員的職責就是抓好倉儲部員工工藝執行情況，對違反工藝紀律的行爲進行有效制止和批評教育，並提出處理意見，對違反倉儲部管理制度、管理規定的行爲進行有效制止和批評教育，並提出處理意見，在日常工作檢查中對違章違紀的現象，按規章制度進行考覈；所以，我時刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規範、嚴格的工藝操作規程和質量考覈標準，並對員工提出班級抽查和個人自查的考覈要求。以“人人不違反工藝，人人爲節能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。
工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規範的基礎上，與班組結合實際作業情況制定了更加細緻化的《倉儲部質量管理規定及考覈細則》，使工藝質量進一步穩定，保障了全年作業質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，爲打造質量優勢盡心盡力。
通過不懈的努力取得了較好的效果。同時應公司管理效益年的號召，認真總結節能減排措施方法，並通過班前班後會和專題會討論宣傳節能減排考覈的基本思想及其作用意義等。使節能減排的思想深入人心。員工節能減排意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產收率、工藝質量進一步提高。
20xx年工作重點
1、認真跟蹤落實倉儲部相關制度流程，要求各班組發貨作業由保管員與叉車共同清點數量，認真填寫批次表，如出現數量差異根據公司規定進行考覈處理。
2、加大保管員業務培訓，負責本部門工人的技術、質量教育，每月組織倉儲業務技能培訓及考試，成績存檔，提高員工業務水平。
3、熟悉公司及物流中心有關工藝、規章制度、管理規定等方面的法律法規和規定要求，負責倉儲部的日常工藝抽查，加大倉儲作業監管力度，每日由專人進行作業檢查，並記錄作業情況，並由作業人員簽字確認。
4、每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標識卡填寫、輪胎倒垛等情況進行檢查記錄，保證輪胎質量。認真實施《倉儲部質量管理規定及考覈細則》，嚴格按照公司規定進行檢查，做到公平、公正、公開，要求員工嚴格按照規章進行作業，維護公司形象。
20xx年僅僅是自己職業生涯中的一個起點，一個逗號，20xx年還將有更多的挑戰和機遇，我將不斷奮進，努力在我的職業生涯中打上一個又一個的驚歎號。隨着工作的深入進行，我有信心展現出自身的水平，完成更高的目標，爲公司的發展做出更多的貢獻，不辜負公司給我提供的鍛鍊平臺，在此平臺上，在領導的引領下，在同事的協助下，拉開新一年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌！
倉儲部工作總結8
本人柯尊鬆，系公司倉儲部長，xxxx年9月8日入職，茲就本部門和個人xxxx年度工作總結報告如下：
一、xxxx年工作概述
本部門主要負責：
1、整個公司的倉儲管理工作
2、速達系統的推動工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推進與相關協調)部門現有人員計12名,
注:
1、周世民兼管五金倉原倉位.
2、樑蘊要提出辭職，已請付經理去找他談心試試看能不能留下。
在xxxx年的實際運作中，由於公司領導的關心和大力支持以及其他部門的密切協作，基本完成了公司賦予的工作任務。
二、xxxx年工作細述
1、人員問題
A、培訓：
人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓和培養和建立一個學習型的團隊。爲此，在公司領導和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進行了一系列的培訓，培訓內容主爲倉庫管理和ERP系統兩大塊，9/20進行的第一堂培訓課爲《工作到底是爲什麼》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內訓，每次爲1.5小時。由於上下一條心，這爲初期工作的展開發揮了一定的積極作用。
B、招聘：
因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大。下半年，倉庫一共招了10個人，但到現在爲止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員招聘流失率達70%，節後開工就面臨的人員缺口達3-5人!總結這當中的教訓，除去大環境因素不談，明年在用人方面將調整策略：
①經驗學歷：儘量不要生手(含80、90後應屆畢業生)，以免日後爲他人做嫁衣。不求高學歷，個別倉位，如半成品倉，初中學歷即可，關鍵是學習能力。
②年齡方面：30-40之間最佳，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。
③品性方面：試用期間特別要從細節方面考察期責任感、服從力、執行力，三項尤爲責任感不達標的，試用期兩週內堅決辭退。
④新人關注：關注新同事，無論是工作還是業餘生活，給予支持與溫暖，同時幫助其新做法、新習慣的順利養成。
C、成長：
關注部屬的成長，這一點xxxx年總結下來我認爲做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身能力、素養之提高，xxxx年成長最快的是趙佔，年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就準備提拔周世民爲倉庫組長，事實證明，周世民在許多方面不負衆望;三是橫向部門調職，原耗材倉張炳玉因表現優秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰，爲此倉庫頂着壓力爲她大開綠燈，讓PMC部和阿玉如願以償;四是部門內部調動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實，爲此倉庫將他適時調至耗材倉擔當更大的責任。
另外一方面，對於不負責任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內部的處罰、乃至嚴厲的勸退，儘量改變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開始，留下的都是好的了。當然，略嫌操之過急，也可惜有個別好的有去意。
2、工作溝通
檢討xxxx年部門內部的溝通，因既往下屬的整體素質較高，而現在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個挑戰與歷煉，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的衝突。對於新人的關心與督導也嫌不夠，導致後續又要將個別勸退。
與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當然，溝通藝術方面尚有待加強。
3、倉庫管理
倉庫管理工作是xxxx年的重點，茲總結如下：
A、安全防護：
①防火防盜。因爲本人的疏於防範，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之後，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發生。同時倉庫也加強相關倉位的防火防盜工作。但這個教訓是慘重的!鑑於本次事件的主要責任人是本人，在後續的金點子活動中本人積極思考，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。
②成品防護。因爲公司產品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置於戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產品防淋雨工作顯得尤爲重要。初期因爲經驗不足，導致部分防護椅、成品牀被淋溼或漏溼。另外，因爲雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作，導致成品牀兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故於上週提交了相關方案，尚待驗證。
B、倉庫規劃與整理：
①塑料五金倉。在塑料五金倉的規劃上，由於公司領導的大力支持，倉庫認爲這部分工作做得比較好。公司先後給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫樑，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨着部裝車間牀頭櫃的生產場所明春轉移到總裝與噴塗間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。
②成品倉。成品倉內的規劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養成良好習慣。但後期做得不夠好，主要是因爲牀類產品太雜，又處在生產衝刺階段，牀墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規劃。戶外成品的規劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進行有效的整理。標識動態庫存的看板遲遲尚未落實。
③耗材倉。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成爲倉儲部的模範倉，後來接手的陳瑞平做得很不錯，但因爲家庭特殊原因而辭職，現任倉管員李曉宇的表現還一般，只是細心方面與責任感方面比較欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。
④半成品倉。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因爲兩任新倉管連續自離，就一時接不上楊雲的成績。這個倉位春節後也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩重一點的來管理。
C、成品出貨：
成品倉自從潘新建離職後，因爲新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨，但仍出現裝出口櫃與發國內貨錯誤。鑑於此，10/25起將原協助塑料倉賀小帥的機動倉管調至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉，樑蘊在接手次日發錯貨，導致貨櫃拉至中山港碼頭又去提回調貨。之後，樑蘊盡心盡責，再也沒有出過大的紕漏。作爲80後的新人能做到如此，實屬不易。
D、倉庫5S：
倉庫的5S成效如何，與第一點息息相關。具體到每一個倉庫如下：
①塑料五金倉。該倉位的5S進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面，得力於公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力於在周世民組長的帶動下，各倉管的一致努力。當然，還有個別的倉位仍需改進，比如腳輪電鍍件的倉位。張啓生作爲賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿，每次生產例會上必提的對塑料倉的抱怨本週一也暫時平息了，這是一個可喜的反映。
②成品倉。成品倉最爲領導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能及時處理。在xxxx年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但xxxx年元月份卻沒有持續改善，這一點我們得檢討。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經理也爽然答應過，但實際上很難達成，故此，我們又做了調整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。
E、呆滯品管理：
因爲公司產品的特殊性，xxxx年除了對部分鋼材邊料進行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作爲重點。
F、數據問題與月(年)度盤點：
數據的準確性直接影響到公司的生產計劃與物料控制及公司資金的週轉，這也是倉庫管理的核心問題。總結xxxx年的相關工作如下：
①整體分析。客觀上來講，倉庫數據的準確性仍讓人不滿意，並一直困擾着生產和出貨。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因爲只是應付，所以問題不斷，導致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉。成品倉，因爲樑蘊的新來乍到，一時不能熟悉到位，不能及時準確的提供相關動態庫存給生產部和客服部，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩定下來。
②盤點問題。經過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數據比以前的可信度有一定的提高，故十月份盤點後進行了相關調帳工作。但在年終大盤點時，因爲接近年底放假，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數據的準確性，加之系統上線的前期準備不夠充分，導致數據導出導入時間錯位繼而數據不準。對於不負責任的倉管，比如賀小帥、姚文，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰，以儆效尤，同時，倉庫將更注重人員的甄別與督導。
G、團隊建設：
倉庫始終注重團隊建設的問題，努力形成一個學習型的團隊。
①在內部培訓上，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念、工作態度的培訓，希望能求大同存小異。
②倉庫從九月份起部門早會由每週一、週四召開改爲每週一至週六都召開，更加發揮早會的作用，及時宣講公司的政策、生產部門的要求，加強部門內部的溝通。
③倉庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責，獎罰分明。
④在學習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。
4、ERP系統推進
承蒙公司領導的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道擔當起ERP系統的推進工作，旨在突破原有的進銷存作業，將系統運用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產進行全過程系統化的管控。在ERP系統的推進工作中，xxxx年我們做了如下工作：
①10/10根據陳總的指示，我們提交了一份速達上線計劃。在計劃中檢討了系統使用的現狀，特別是基礎資料部分，BOM表尚未建立。
②10/20上午召開第一次關於ERP系統的專題會議。會議上陳總指出，速達系統更進一步的運用，符合公司發展及降低成本的需要。並指示下一步要成立速達重新上線工作小組。
③10/25上午召開貨品資料之碰頭會，討論貨品資料如何分頭規範填寫、BOM表如何建立。
④11/17-11/18正式進行BOM表製作前的培訓。
⑤11/19系統推進小組發佈更具有操作性的推進計劃。
⑥11/20召開小組碰頭會，討論推進計劃展開、相關硬件配置、敏感數據保護、技術部工作量問題。
⑦11/23-11/27舉行了相關動員會和培訓工作。財務部進行外務聯絡增加端口之問題。
⑧11/21-12/06由財務部支援技術部組建BOM小組，專項負責ERP系統BOM表的錄入、校對與審覈工作。
⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運行，進行系統測試與試運行工作。
⑩12/28調整系統推進時間，分三階段進行;第一階段爲xxxx年元月份，銷售/生產/委外模塊要能正常運行;第二階段爲3月份，MRP能正常跑起來，採購系統可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善;第三階段爲7月份，全面上線，將整個生產流程納入系統控制範圍。陳總指示，今後除了現有小組成員(柯尊鬆、練秀妮、徐忠)、付經理、林部長外，邀請謝經理、許經理、李經理參加小組碰頭會。
在推進過程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標!
三xxxx年工作計劃和目標
xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部門和個人的工作計劃和目標如下：
1、用人問題
xxxx年的用人思路將按上面所述調整，關鍵是要責任心強、上進心強的倉管，其它條件不拘。
2、倉庫管理
①xxxx年將繼續把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴重偷盜、產品淋溼、薰鏽事情發生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關鍵。
②倉庫的規劃工作繼續推進。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫樑要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。
③成品管理方面。我們會根據今年的各方面經驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前)，2月份起跟蹤落實。
④因爲部裝牀頭櫃生產場所的搬遷，給我們塑料倉以大好機會改善管理。塑料倉會加強分類標識管理，做到實物清楚，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著。
⑤倉庫的5S和團隊建設。以塑料五金倉爲基地，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結的倉庫團隊，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊，成爲其它部門的堅實後盾。
⑥帳目和數據準確性。二月份起，倉庫將逐步將系統進出倉數據的處理接過來，一方面，可提升各倉管的管理能力，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統帳與手工帳不脫節。我們的目標是，倉庫庫存整體準確率xxxx年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。
3、系統推進
系統的推進是一項很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既然已經確立了分階段上線的時間表，那麼xxxx年就要全力以赴達成。關於系統方面，我的態度是，大方向不迷失，一定要照時間表推進，也不冒進，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或尋求解決，做好相關記錄與總結，形成經驗與制度。所以，xxxx年系統的推進仍是我日常工作的一部分，分內事。
4、物控部組建及計劃
根據目前物控的現狀，公司領導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：
①現在的PMC部可將MC部分分離出來，專業進行PC這部分的工作。生產物料的後勤保障工作交由物控部進行。
②目前我對公司的產品和物料仍不算熟，但我想在系統正式上線前借鑑原公司的作法進行適當的改造建立我們的EXCEL物控系統。請見附件。原理我就不囉嗦了。可行的話，2月份開始進行。
③如果允許，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4-6月份以保證不缺料爲主。
④7月份隨着系統的全面上線，我們物控系統將通過系統和手工同步的方式進行。在這當中，不斷地相互微調。直至基本統一。同時，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程、每一細節。
⑤xxxx年底通過年終大盤點後，淘汰物控手工EXCEL系統，直接運用系統進行相關作業。
相信公司和我們的明天、明年會更好!
倉儲部工作總結9
20xx年8月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，成功完成了上級佈置下來的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下：
一、主要的工作
在倉庫工作主要分爲三個方面，簡單概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品質相符）
1、三防
在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現意外情況，但是事與願違的事情並不少見，爲了儘量的減少不可遇見的情況，倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應及時進行更換，另外我們也應當注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失情況的發生。
2、三定
定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔"的要求，達到收發貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規定整齊有序放在配貨區，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用於上貨，後樓梯主要用於分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在規定區域。定量：員工進行配貨時，按要貨、分貨計劃執行任務。不可多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應及時和上級部門溝通。
3、二符
即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進行點貨，複查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕黴爛變質、單隻等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數，否則容易出現漏配現象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據實際情況整齊有序裝車。
二、重視加強業務學習，提高工作效率（能）
針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，爲了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業務知識、多看多配多練兵，鍛鍊其實際操作能力。
三、忠於職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）
這一月來，物流部以高度的責任感和事業心，發揚艱苦奮鬥，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領導的安排，努力做好物流部各項後勤工作。多開會多學習雙星文化，認真的幹，務實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。
四、存在的問題以及下月工作要點
細節問題做的不好不夠，由於八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放爲工作要點。以便大家共同建設一個健康舒適的工作環境。
五、願景與遠期目標
團結一心，爲雙星南陽公司做好後勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一隻狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質培訓和團隊整合培訓爲目標，通過精心策劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開發個人潛能，強化企業忠誠度，培養服從文化，增加團隊執行力。
