技術主管工作總結(15篇)

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總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，快快來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的技術主管工作總結，希望對大家有所幫助。

技術主管工作總結1

新公司在8月份成立，技術部門納入正規在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，並隨着技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的,達到了十幾個品種，基本達到了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試製階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人後路的落後局面，在新的一年中，會加大力

度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。

革新了工藝

新公司成立後，購進了大批的高精加工設備，爲工藝的'改革創造了條件。由於總公司原來的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也爲公司節約了成本。目前爲至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就!

技術主管工作總結2

爲了配合集團公司下半年要召開的人事勞資管理工作會議，進一步完善和推進人才隊伍建設，我司對“十一五”期間的人事勞資管理工作總結如下：

一、“十一五”期間的人事勞資工作

1、員工隊伍結構變化情況：20xx年在崗職工20人，其中本科4人，佔職工總人數的20%，大專5人，佔職工總人數的25%，中專5人，佔職工總人數的25%，初中及其他6人，佔職工總人數的30%。20xx年在崗職工33人，研究生1人，佔職工總人數的3%，本科4人，佔職工總人數的12%，大專12人，佔職工總人數的36%，中專13人，佔職工總人數的39%，初中及其他3人，佔職工總人數的10%。在職工隊伍不斷壯大和提高的同時，高學歷比例有所上升，低學歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個員工隊伍充滿活力。

2、領導班子建設情況：

（1）黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲。

（2）思想作風建設情況，領導班子思想作風端正，堅持解放思想、實事求是的思想路線，嚴格貫徹執行黨的政策和上級指示精神，經常深入基層進行調研瞭解，幫助指導工作，解決實際困難，以實際行動樹立良好的形象。同時能注重學習業務知識以及相關的經濟、法律、科技、金融、管理等方面的知識，拓寬知識面，改善知識結構。對待

各項工作能分清輕重緩急，從大處着眼，小處着手，狠抓落實，努力推動各項工作順利開展，切實提高工作標準和工作質量。對待困難問題，有敢打能拼的“狠”勁，敢於碰硬，積極開拓創新，尋找解決問題的新思路和新方法。

3、加強專業技術和技能人才隊伍的建設。公司把人才隊伍建設重點放在只是培養和實際鍛鍊方面，公司兩條生產線並行，一條是製造產品的生產線，一條是製造人才的培養線，使公司員工的業務知識和動手能力能在較短的時間內很快提高。

4、推進三項制度改革是我們國企適應市場競爭形勢的需要。一是要堅持市場化原則。改革過程中，我司在勞動力資源優化配置、經營者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現了市場化原則。二是堅持規範化原則。改革過程中，我司嚴格執行政策的相關規定，堅持公平、公開、透明，規範操作。三是要堅持政策的連續性原則。使公司有比較強的市場經濟適應能力。

同時，我們要抓住改革的'重點。主要有以下幾點：

（1）通過改革徹底規範企業與員工的勞動關係。除董事長外，企業與全體員工簽訂勞動合同，通過簽訂、繼續履行、變更、解除或終止勞動合同等方式，進一步明確企業和員工的權利與義務，規範企業與員工的勞動關係，實行真正意義上的全員勞動合同制。

（2）通過改革規範企業內部組織架構和崗位設置。我們根據生產經營需求，參照國內外同行業先進企業的做法，按照精幹高效的原則，建立科學的組織架構，編制合理的崗位設置計劃，測定崗位工作量、

確定用工人數，實行定崗定員，規範企業內部崗位設置。

（3）通過改革推行競聘上崗機制。我司根據生產經營需求，按照條件公開、平等競爭的原則，推行管理人員和專業技術人員競聘上崗制度。

（4）通過改革建立市場化薪酬機制。我司參照同行業、同區域勞動力市場價格水平，按照市場化的原則及生產型企業的特點，制定員工崗位薪酬標準，建立以“以崗定薪、崗變薪變”爲核心內容的企業薪酬管理制度。

二、勞資工作中存在的不足

1、在處理人事關係上工作方法靈活性不夠。

2、沒有建立人力資源的儲備。

3、對員工愛崗敬業精神的教育還不夠。

三、對“十二五”期間人事勞資管理工作開展情況的總體規劃

1、提高勞資管理工作人員的素質

在“十二五”期間有針對性的對勞資管理工作人員進行專業的培訓，增長專業技術素質, 同時教育培訓必須同單位的發展目標、生產經營特點及管理方法密切結合,明確培訓目標,做到因材施教,學以致用，從而不斷改進工作方法以便提高辦事效率。

2、營造更好的勞資管理工作環境

企業的各個項目都需要一些專業人才獨具匠心的設計和全心投入的策劃,安排公司裏有獨特見解的專業人才參與到項目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關的事情，而不僅僅是依令行事的僱

員,從而使其產生對企業發展的使命感。這樣給公司員工更大的發展空間和完美的舞臺,更容易激發出員工內在潛能,挖掘更多精英人才把企業的發展推上一個新臺階。

3、堅持知人善用的勞資管理的信念

(1)必須樹立“以人爲本”的思想。制定穩定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機制留人、事業留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調動人才的積極性和創造性,發揮人才的最大潛能,爲本單位的改革和發展做貢獻。

(2)積極實踐,使分配機制真正調動起職工的積極性和創造性。在薪酬制度的實施過程中,要把分配和企業的經濟效益結合起來,和勞動者的勞動成果及貢獻結合起來,和投資者的投入結合起來,建立科學的、適應社會主義市場經濟體制和現代企業制度的按勞分配,按貢獻分配爲主體,以其它分配方式爲補充的分配機制,用有效的分配機制真正激活企業。

(3)踊躍挖掘,激發專業人才的活躍性與參與性。公司要多運用人力資源規劃、績效考評、薪酬管理、職工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高勞動生產率,創造出企業的品牌、企業的市場和企業

的效益。一是挖掘現有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業人。

4、進一步完善和諧的勞資管理體制

(1)完善勞動合同,從而保證職工的個人權益。勞動合同的有效簽訂是保證雙方權益的根本保障,這樣對企業和職工都能從根本上進行有效約束,便於管理。

(2)建立規章制度,使勞動用工制度改革更完善、更科學。建立健全的人才開發機制,建立引進和培訓機制,引進和培訓本單位所需要的、高素質的、具有創新精神和創新能力的經營管理人才和科技人才；通過激勵機制鼓勵那些具有創新精神和創新能力和具有傑出貢獻的人才,鼓勵拔尖人才。

人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財務兌現和政策的實施。在市場競爭激烈的今天,單位管理的水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門的工作質量和工作效率。因此在今後的工作中，我們會把促進企業人事管理策略作爲企業中一項刻不容緩的艱鉅任務，認真做好人事勞資管理工作,使企業穩定有序的運行，企業員工的利益得到更好的保障。

技術主管工作總結3

我是呼和電務段集寧車間土牧兒臺信號工長；自1984年參加鐵路工作以來，我一直工作在集寧電務段，呼和電務段信號工區，信號設備集中修這條繁重而又艱苦的工作崗位上，長達28年，在這一工作崗位上，我親身經歷了電務信號設備的兩次大改造—–電鎖器聯鎖改6502電氣集中聯鎖：6502電氣集中聯鎖改微機聯鎖。

剛參加工作的我，勤奮好學，熱愛本職工作。1986年被評爲段先進生產工作者，這更加堅定了我鑽研業務的信念，很快成爲了一名骨幹中修隊員，1987參加了集二線烏蘭哈達站電氣集中改造工程，使我對電氣集中設備有了初步的瞭解，經過一段時間的中修和學習，於是倡導利用中修機會整理配線合理化，美觀化，標準化。

在上級領導的支持下，於1993年我組織實施了集寧電務段管內“軌道電路”“信號點燈單元電路”配線工作的工藝化，水平化標準化工作，這一方案的實施不但美化了箱盒內部，更方便了維修，線色分明。而且這一配線模式可以節省原材料30%，得到了領導的讚賞，並且很快在呼局管內推廣開來。

1994年我參加了集寧南大修工程的電務室外配線，導通工作。同時，我和參加施工人員推廣採用了標準化配線工藝，使集寧南大修工程順利通過驗收，之後上級指派由我負責一個配線小組，實施管內設備標準化配線工作，本人達到無圖配線水平。

1996年我被評爲段先進生產者，這時我深感自己專業理論知識的匱乏，決定學習深造，1997我參加了“福勝莊”電氣集中大修工程的室外工程部分。

同年我被抽到工電聯合整治道岔工作，對集大線、集二線地區的道岔爬行、角型鐵進行聯合整治，這讓我對道岔的工作原理有了更加深刻的理解。

此外還參加了寶拉格室內擴能工程，在對原有設備線路的分析和新增功能的配合使用上我的審圖能力提高了很多。

xx年參加了集二線正線道岔增加安裝裝置強度，把原來的角鋼由原來80mmx10mmx125mm的角鋼更換爲80mmx12mmx125mm的角鋼。上級把現場的調查和更換角鋼的打眼位置交給我完成，我經過仔細計算、認真確認複覈後，把尺寸標好，並註明道岔號及前後角鋼，正因爲在工作中的認真負責的態度和工作思想，在更換完13個站的道岔安裝裝置後，沒有一組道岔的角鋼尺寸出現差錯，質量很高的完成任務。

同年，在集寧南站中鐵十二局大修工程，其中有7組複式交分道岔的更換，因爲道岔爬行嚴重無法更換轉換的裝置，影響工程進度，就這個時候負責人把這項工作交給了我，我以多年的道岔整治經驗克服了重重難關，終於圓滿的完成了任務。 xx年參加了集二線半自動閉塞電改光七個站的施工。

同年被評爲段先進生產者。

團結帶領工友，順利地完成了上級交給我的每一項工作任務。

就是這樣憑藉着我刻苦的學習和向資深師傅們的請教，現在已能熟練解決維修和生產中遇到的諸多難題。

自xx年擔任土牧兒臺信號工長以來，處理了多次故障，下面例舉倆個事例，如xx年8月的一天，我正要去工區值班，客車走到寶拉格時，就接到值班的'人員打來電話，說4道發車後遺留紅光帶，因爲當時的值班人員還沒有獨自查找故障的能力，所以我就邊分析邊指揮：我先讓他測量送電端，結果有220v，我讓他再測軌面電壓，軌面電壓也正常；我讓他繼續往下測，結果測出受端二次有電壓，一次沒有電壓；這時我對故障原因有了初步判斷，正好列車已經進入土牧爾臺車站，我立刻下車進入機械室內把bg50備用變壓器拿上趕撲現場，我再次用萬用表確認，當時i次線圈是連接2、3端子，使用1、4端子。

用萬用表一測，結果是變壓器的i次2、4線圈斷線，立即更換變壓器，恢復設備正常使用。通過這次故障的處理，這位值班人員對軌道電路原理有了更深刻的理解。

還有一個事例是在xx年的6月土牧兒臺站在天窗檢修6/8#道岔時，室內操縱，室外調整摩擦電流，當道岔轉換到第三次時，由定位向反位轉換，當道岔轉換到“四開”位置時，反位啓動保險熔斷，道岔無表示，往定位操縱時，道岔能夠轉換到定位而且有表示。

當更換完反位啓動保險後，再次向反位操縱時，反位保險又熔斷，道岔四開位置，

這時我讓室內把道岔轉回定位，室內往定位操縱時，定位保險熔斷無表示。

當室內把保險更換完後又一次向定位轉換時，道岔轉到定位而且有表示。

這時，我判定啓動電路混線造成，就把6#道岔的a、b機的插接器拔開，讓室內轉換道岔，反位啓動保險任然熔斷，又從分線盤把6/8#道岔，2#、4#、6#電纜甩開，讓室內配合人員繼續轉換6/8#道岔，這時保險不在熔斷，確定室外電纜混線，經查找4#、6#電纜混線，更換備用電纜後，設備恢復正常。工人們有些不解，爲什麼定反位保險都熔斷？之後我把道岔電路結合現場情況給他們一講，結果大夥全明白了，通過這件故障的處理，也讓工友們學到了新知識，增添了他們學習業務的興趣。

正是因爲這樣的工作態度和工作熱情，工作28多年來，在自己身上沒有因爲自己工作失誤發生過一件責任事故。

綜上所述，我多年來在思想上始終和上級保持一致，從不計較個人得失，即使作出一點貢獻也是與領導的培養和教導分不開的。

同時本人工作上還存在一定的差距，在今後的工作中我將繼續鑽研專業技術知識，不懈攀登技術高峯，提高操作經驗水平，爲我局的安全生產做出更大的貢獻。

xx年12月

技術主管工作總結4

20xx年度技術部門工作總結時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，爲20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將20xx年工作做如下總結：

正在建設起一支強有力的專業技術隊伍由於新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，爲技術部門招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本着擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因爲各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員衆志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因爲趕進度，圖紙出現了一定的'漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

快速安全地完成了產品轉型新公司在8月份成立，技術部門納入正規在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，並隨着技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的,達到了十幾個品種，基本達到了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試製階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人後路的落後局面，在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。

革新了工藝新公司成立後，購進了大批的高精加工設備，爲工藝的改革創造了條件。由於總公司原來的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也爲公司節約了成本。目前爲至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！

技術主管工作總結5

主管中藥師個人專業技術工作總結黃開琴，女，19xx年x月2號出生，19xx年x月參加工作，中專文化，現任池河中心衛生院主管中藥師。

20xx年x月被聘任爲主管中藥師以來，緊緊圍繞國家有關醫藥法規，不斷加強自身醫德修養，始終堅持以全心全意爲廣大育齡羣衆服務爲宗旨，工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡心盡責，對技術精益求精，刻苦鑽研業務技術，努力提高業務技術水平，圓滿地完成了各項工作任務。

自任職以來，始終堅持工作質量第一，服務質量第一。工作中，嚴格按照《藥品管理法》的規定，加強對藥品質量的控制把關，嚴防假、冒、僞、劣藥品進入臨牀。同時，做好毒、麻、劇等特殊藥品的管理，確保臨牀用藥安全有防止舞避現象的發生積極協助領導指定和完善單位藥品管理制度、先後指定了《藥品質量管理制度》、《藥品保管制度》、《藥品發放工作制度》等管理制度，使單位的藥品管理趨於制度化、規範化，避免了違規操作和差錯事故的發生;工作學術方面有了很大的進展，積累了較多的工作經驗，提高了自身專業技術能力。

20xx年終工作總結個人工作總結教師年終總結黨建年終總結醫生年終總結己的業務技能，較好地完成了本職工作。以醫藥法規爲準則，時刻以高標準要求自己，堅決糾正和杜絕醫藥行業中的不正之風，使本人的政治素質與業務素質達到了主管藥師的`水平。工作中，明確自己的職責，兢兢業業，較好地完成了各項工作與任務指標，認真做好缺藥登記、效期登記，認真對待處方的審覈、化價、調配、發放工作，嚴格遵守處方調配製度，認真按照“三查七對”處方審查制度，嚴格操作，發現處方中存在的配伍禁忌、劑量、規格等方面的差錯，能及時與醫生聯繫，準確調配，認真複覈，近五年來，發放藥品32300張處方，未出現任何差錯事故，爲羣衆提供了快捷、準確、優良的藥學服務。同時做好諮詢以及有關的臨牀醫療服務，工作中，嚴格執行“醫療毒性藥品”、“放射性藥品”管理辦法以及特殊管理的有關發規。熟練掌握藥品的微機化管理技術，在一定程度上保證了藥品的財務管理的準確性，做到微機化價，操作熟練、迅速，儘可能減少病人化價等候時間，對發放到病人手中的藥品，能主動向病人講解有關用藥的常識與注意事項，尤其對孕產婦用藥注意事項作耐心解答，使病人在服藥時良好地遵守醫囑。積極參加本專業的各項活動，加強藥學基礎理論知識學習，不斷充實和更新自己的知識，瞭解和掌握藥學界的學術新動向，熟練掌握藥學基礎理

論、基本知識和基本操作技能，利用藥學專業知識指導臨牀合理用藥。

隨着醫藥改革的不斷深入，藥學事業的迅速發展，藥師職能的轉變，積極參加臨牀藥學藥物諮詢和新制劑、新劑型的研究工作，不斷吸收應用國內新理論、新知識、新技術、新方法，瞭解和掌握藥品的新動向，及時向臨牀提供有價值的藥物信息資料，並與有關臨牀醫護人員共同探討最佳治療方案，促進合理用藥，同時開展新藥諮詢和藥物監測工作，建立不論不良反應報告制度，使臨牀用藥更科學、更合理，以適應計劃生育工作的需要；在學術方面，能夠虛心向老同志請教，吸取他人之長。豐富個人知識，同時加強基礎理論知識學習，先後自學了《藥學》、《藥理學》、《中藥學》等醫學專著及文獻，做讀書筆記近30萬字。每年還訂閱一定數量的醫學刊物如《中國藥學雜誌》、《中國醫院藥學雜誌》、《中國藥房》等，及時瞭解和掌握藥學新進展、新動向，積極探索新理論，研究新方法。近幾年來，利用中醫藥理論，採用中西醫結合的方法治療各種疑難雜症，取得了滿意醫療效果。能力鑽研、刻苦學習不斷提高藥品新知識水平，注意加強醫藥信息溝通。任職以來，先後有近十篇論文在省、市學術會議上宣讀交流，其中3篇分別在《中華新醫學》、《宜春學院學報》、《中華臨牀新醫學》上20xx年x月參加了陝西省中醫藥藥劑專業學習，通過一年半的刻苦學習，取得了大專專業證書，從而使工作和理論有了系統性的提高。任職以來，積極培養指導下級人員開展專業技術工作，自20xx年以來，長期擔任大、中專實習生進修的臨牀實習帶教工作，先後在縣鄉組織的業務培訓班上擔負《藥學》、《藥理學》授課任務，爲全縣計生系統培養了近百名合格的業務技術人員，他們都在各自的工作崗位上發揮着骨幹作用。

在領導和同志們的大力支持熱情關懷下，經過個人的積極努力，先後於20xx年評爲單位先進個人，進一步充實和完善了各項管理制度，使管理更加科學，各項工作上了新臺階，通過近幾年的刻苦努力，個人在專業技術等方面已具備副主任藥師資格，在今後的工作中，我將更加刻苦學習，創新開展工作，力爭把專業技術水平再提高，更好地爲廣大人民羣衆服務。

技術主管工作總結6

本人自20xx年晉升爲主管護師，奉行“終身學習、學以致用”的理念，在工作中，運用“反思預見-制定落實-提高整改”的學習模式，不斷完善自身素質。

一是熟練掌握了本專業及相關專業的理論知識，熟練掌握了心肺復甦、各種插管和各種急危重症的搶救，熟練掌握了各種急救儀器如呼吸機、太空監護儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、使用方法、禁忌和適應症，掌握識別了常見心電圖的診斷及各種常規及急救藥品的藥理和配伍禁忌，掌握了中心靜脈壓測定、臨時及永久起搏器植入、射頻消融術、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護理常規。

二是參與上百次的疑難危重病人的搶救，參加院、科組織護理查房和護理會診XX次，並將護理實踐心得總結爲高學術價值的護理論文11篇，在國家及省級刊物上發表主管護師個人專業技術工作總結文章。並且我在高精端的新技術項目開展中不斷強化自身的科研意識，醫、護、患親密合作，在《臨時起搏器在緩慢性心律失常患者急救中的應用》的研發課題中，參與並彙集了嚴謹的臨牀數據，預見防範措施到位，我們榮獲了院科技進步二等獎。

三是在我院“以教促學”的教學理念指導下，我嚴格要求，以身示教，教學同步，認真指導新入科人員、高年資護士、護師的業務理論，並在工作中嚴密督導，及時發現和處理臨牀疑難病例的技術難題，培養“慎獨”思想和獨立果斷應變的應急能力，讓護士“齊頭並進”共發展

因此我多次被評爲省、市級優秀帶教教師，帶領的科室也多次被評爲優秀帶教示範病房。

我在擔任護士長期間，自己時刻謹記工作任務和責任，身先士卒，敢於擔當，以“細節決定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優質高效安全無縫隙”的護理理念，按照PDCA的護理質量管理的`“黃金流程”，重點加強制定安全缺陷防範制度的落實，提高法律保護意識，倡導“護理制度規範是第一準則”的工作態度主管護師個人專業技術工作總結工作總結。

近幾年，我們的心血管專業得到了迅猛的發展，在新業務研發和開展中，機遇和挑戰時時存在，於是，我運用現代與傳統管理相結合，與臨牀醫師共同研討切磋，及時增改護理專科常規，完善專科交接班制度，制定切實可行的操作規程，及時發現、跟蹤、醫.學全在線提供反饋新設備和器材的使用情況，醫學全,在線.蒐集.整理保證病人合理和安全的使用。

在財、物管理中講究成本管理，在人員分配中，強調適才爲用的理念，即分工明確，又班班、人人環環相扣，被省廳譽爲“醫療質量示範科室”，多次在全院的季度及年終護理質量檢查中名列前茅。並能在制度管理的同時，以人爲本，發揮員工的主觀能動性，提高新形勢下員工的職業自豪感，強化新員工入科培訓和教育，提高整體護理隊伍的人員素質，被病人譽爲“微笑服務的天使科室”，病人稱我們的護士爲“病房裏飛翔的一羣白鴿”!憑藉我率先垂範的工作作風，我所帶領的護理組以優質的服務質量和精湛的護理技術，爲我院贏得了很高的社會好評。

技術主管工作總結7

老天眷顧，機場路沒出現較大的失誤。沒幹過下部結構，對這些東西是一臉懵逼，毫無頭緒，迷迷糊糊的就當了技術主管，也就迷迷糊糊的過來了。我承認我很不稱職。

就先說放樁位吧。說真的我覺得真的不要太容易，又不需要全站儀那麼笨重，講句不該講的話，大部分的樁頂標高是低於護筒低標高的，護筒又是1.2m的護筒，挖出來可以全部歸咎於鋼筋籠偏位。但是話說回來，按照我給小夥子列的幾條要求，只要按照我的要求做了，就算是真的偏了那也是沒辦法了。校點：機場路的`rtk全線校點13個，平日校點使用基站平移，（我試過，CPII-036校點到CPII-040複測偏差1cm以內，兩點間距3.3公里，精確度無需置疑的。）校一個CPII點，複覈一個加密點（通常情況下不要選擇有高壓線及接收機上方有遮蔽物的點進行校點，容易出現假固定），確保校點沒有錯誤。校點時帶上杆高，備用。下面就是放樁位了：通常我要求一次性放3個樁位，一個準備下護筒，兩個用來複核。樁與樁的中心間距是已知的，放出樁位後尺量樁間距也可複覈樁位放樣是否存在異樣（放樁位時需注意RMS值，可確保避免假固定現象）。

然後就是護筒埋設。（其實有些東西是需要靈活掌握的，有時候監理提出的要求也是過分小心了。但是我們做到了也能避免很多問題。所以沒有必要對監理有太大的敵意，要合理利用監理。）規範要求護筒高度高於地面50cm，護筒中偏差5cm內。這些都是基本要求了，沒什麼好說的，現場總結一下，護筒埋設也不要太高，基於我們現場場地現況，護筒埋設20cm-30cm即可，太高了打灰有困難，而且鋼筋籠焊接及下導管時都是坐在護筒上，放的枕木不起作用。保持這個高度，護筒周圍夯實密實，監理或者其他單位檢查，也不會拿這個說事情。護樁是個必須存在的東西，作用單一但真的很重要，往往現場還沒到成孔，護樁就不知道丟到哪裏去了。鑽頭、鋼筋籠對中都能用上，往往現場不能引起重視。

護筒埋好了測個標高吧。之前校點rtk帶的杆高這個時候用上了，用過很多次，rtk校點後標高是絕對有偏差的，但是可以作爲對比標高使用，對於小夥子的水準儀使用我一直是持有懷疑態度的，以至於一開始側標高我都親自去，有時候後半夜我也要去一趟，真的不放心。水準儀使用小夥子總是不聽我的，不留測量記錄，不閉合，想想看，無論一站還是轉站，只要閉合都能查出問題，無奈我只能讓他們用rtk側標高來跟他們的水準儀的結果做對比，避免出現錯誤。

開鑽吧，也沒什麼好說的，鑽進過程中也沒那麼忙，多研究研究渣樣，鑽進快結束時測測護筒頂高程看看是否有變動，及時調整孔深，多測測，避免超鑽或者孔深不夠。

成孔了檢查孔深孔徑垂直度，我至今都無法理解1m的孔下1m的探孔器爲什麼還要成爲規範，以至於成爲某些心術不正的監理吃拿卡要的第一炮。一系列的報檢以後（鋼筋籠焊接還要說？），現場在幹726承臺的樁基時我就發現，施工隊伍在鋼筋籠焊接及混凝土澆築時就是把導管及鋼筋籠全部架在護筒上，這樣導致的後果就是鋼筋籠頂高度會有差異。

最後就是打混凝土了，我真的擔心我這的基坑開挖完樁基有各種各樣的奇葩問題，打灰是我最擔心的步驟之一（另外一個就是放樣及標高）。混凝土塌落度和易性好壞，導管接的是否緊密，有沒有漏水，小夥子拔導管不會算會不會拔脫了，不能準確判別混凝土是否到達設計位置導致超打甚至樁頭不夠，一大堆擔驚受怕的。無論是我也好，部長也好，對這個打灰都絮絮叨叨的說了好多次了，我相信就是沒接觸過的也應該會了。無非也就是加減法。

寫着寫着就覺得真的沒辦法再說下去了，一直強調的問題，也就這個樣子了，我覺得現場用點心，都是可控的，沒什麼難得。真的沒什麼難得。其餘得下鋼筋籠之前再次檢查鋼筋籠長度啊，都懶得說了。但是有一點我想在最後強調得是，旋挖鑽進場一定要校一下鑽桿得垂直度。

技術主管工作總結8

各位領導、同事們，大家好：

我來自XX項目部，在項目部擔任主管技術員工作，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術人員做年終工作總結。下面我將過去一年的工作情況以及XX年的工作打算做以下彙報：

在過去的20xx年，我們全體施工技術人員在公司的領導下，在項目部領導和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領導、項目部交予我們的各項任務，較好的落實了年初簽訂的目標責任內容。

在工程質量方面，我們以公司下發的.“質量管理細則”爲準繩，嚴格落實工程質量三級檢驗制度，着重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發現、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。

在施工現場技術方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設計意圖，未出現一次因錯誤領會設計意圖而造成返工和現場簽證遺漏事件。

安全文明施工方面我們配合協助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執行公司的安全管理規定和整改歷次檢查發現的問題，確保安全文明生產的正常進行。

在20xx年的工作中，我們施工現場的全體技術人員將以更加積極的工作態度投入到日常工作中，一定做到：

1：以更加積極的態度參與管理，總結經驗，提高自身管理水平，更好發揮自身能力。

2：認真貫徹執行公司的各項文件、通知，按時保質完成施工中的技術管理工作。

3：加強業務知識學習，提高業務水平，更好的發揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。

4：團結同事，進一步提升項目部凝聚力、戰鬥力。

總之，在新的一年中，我們將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業務水平，爲公司的發展作出貢獻

最後，給大家拜個早年，真心的祝大家身體健康，閤家歡樂。

謝謝大家！

技術主管工作總結9

我從事的是通信方面的行業，主要做的傳輸工程測試及維護工作。到現在，我已經工作一年多的時間，且其他條件已經符合評審助力工程師的資格。現對這一年工作總結如下。

一、努力學習，未雨綢繆

在學校期間，我便很重視通信專業的學習，未雨綢繆是必須的。我參加xx設備的培訓，並且取得相關的培訓證。我學到了關於電信的的運營操作，以及接入用戶端業務開通方法，熟悉了公用電話，ip電話，電話超市的運作流程及安裝流程。

二、工作井然，腳踏實地

由於出色的表現，由公司安排在xx地區，在此期間我負責設備施工測試及部分維護，並協助負責傳輸工程施工。期間我學到並掌握了一些傳輸設備測試儀器儀表的使用方法，在不斷學習和實踐工作中我不斷地提升自己的工作技能，我基本上能單獨負責傳輸工程施工管理、測試和維護。在管理、測試和維護工作中，始終堅持“理論聯繫實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業維護技能。在學習專業技術理論上，採取內外結合的原則，以自學爲主，以公司培訓爲輔。一年來，我一直保持了不間斷的學習，並在實際工作中發揮了有效的指導作用。

三、不畏艱辛，勇挑重擔

我主要方向是把技能強化，把專業知識強化。在工作之餘我不斷的學習理論知識，瞭解最新通信發展，通信行業是一個更新速度飛快的.行業，沒有學習就永遠跟不上前沿的通信技術，沒有前沿技術，你就會被社會淘汰。有了這種緊張的備戰狀態纔可以更好更快的掌握最新的通信技術。努力終會出成績，在公司領導一致肯定下，我從宏觀上協調和管理整個通信施工項目，在後面的實踐工作中我加倍努力，已經很熟練的掌握了部門的工作技能。在實踐過程中充分認識到工作的重要性，於是我更加細心工作，腳踏實地。我相信在今後的工作中一定會越來越好。

四、提升素質，展望未來

在整個個人工作中，我充分發現學習的重要性，沒有學習就沒有進步。堅持以理論爲指導，以實踐出真知，理論聯繫實際才能更好的作好每件工作。在不斷的學習實踐中努力提升自己的專業素質和個人綜合素質，我相信我會在今後的工作中取得更好的成績，爲通信行業做出更多的貢獻。

技術主管工作總結10

一、個人簡述

本人張xx，20xx年畢業於西安科技大學，同年7月參加工作。先後在滬蓉西項目部、大項目部、惠興項目部從事技術工作，期間從事測量、質檢及技術主管等職位。

二、20xx年工作情況

20xx年度始，在惠興項目部從事技術工作，擔任隧道六隊技術主管。主要的工作內容有：

第一、技術交底工作；

1）對要施工的結構物和其他工程部位進行詳細的技術交底，提出技術要求，

2）對現場施工有疑問或是不明白的，及時到現場給工人講解，保證工程質量符合設計及規範要求。

第二、測量工作；

1）對測量技術員員嚴格要求，並當測量技術員不理解或看不懂圖紙時，對他們仔細講解。

2）隨時與經理部測量主管進行溝通，請測量主管下來複核工程部位是否準確和測量導線點。

第三、質檢工作；質檢工作是非常重要的一個環節，我經常帶着隊上的專業質檢員到工地進行檢查，對不符合規範要求的堅決要求整改；對很重要的工程部位，我都自己親自檢查把關，保證我們生產的產品符合設計要求。

第四、質檢資料；

我帶領技術室技術人員較好的、及時的完成了質檢資料，並配合合同部對業主的驗工計價，保證整個項目部資金能正常的運轉。

第五、試驗工作；

1）對試驗員嚴格要求他試塊及時完成，並且送試塊及試驗檯賬要及時送往經理部實驗室，

2）對現場混凝土有問題了及時查找原因及時調整配合比，如混凝土還不行，及時與經理部試驗室溝通，保證現場生產的混凝土合格。

第六、驗工計價；

每個月及時的.完成對各協作隊伍的驗工計價，讓協作隊伍較快的拿到工程款，保證協作隊伍工作的積極性。

以上六點是作爲一個技術主管最基本的工作，除開以上六點工作以外，我還完成了以下工作；

1、工程變更；對需要變更的工程部位及時收集基礎資料，如測量資料、現場照片等。

2、對圖紙的審覈；對有疑問的圖紙（如圖紙前後矛盾、工程數量不對等），上報工程部長或總工，及時把疑問解決。

3、根據總工期的要求，編制年、月、周的施工計劃上報經理部，並對每個月、周完成的工程情況以及材料情況進行統計。

4、較好的接待和配合外部人員，如監理、樁基檢測人員、隧道檢測人員等。

三、20xx年工作總結

經過一年的技術工作，就我個人而言，在技術和管理上都學到不少經驗。

首先，作爲一個技術主管肯定要懂技術，但很多東西我又沒搞個，只好查資料和問總工，在這個過程中學會了很多的技術知識。

其次，作爲一個技術主管還要管一個技術室，不僅自己的工作要做好，還要把整個技術室的技術員管理好，讓整個技術室正常的運轉，在這個過程中學到一些管理經驗。

最後，由於經常和外部人員打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛鍊。

對於今後要注意的是，利用閒暇時間，多學習一些國內外的新工藝，瞭解施工方面採用的新材料、新機械，不斷的提高自我，爲企業的發展儘自己的一份力。

技術主管工作總結11

時光飛逝，我於20xx年x月進入公司已有八個多月的時間，這段時間裏爲了更快更好地融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我深入瞭解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，於5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；範文參考網其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

二、工藝技術規範標準體系的建立和實施

x月底前，完成了工藝技術規範、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規範等）的簡歷，並呈交公司領導批准後實施。

x月份完成了通用工藝文件、原有塗裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝範例編制，並對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織並主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（PQR），編制焊接通用作業指導書（WPS），範圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不鏽鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試製階段預工藝文件編制。

現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

三、設計圖紙工藝審查和工藝文件審覈

工藝工作銜接產品設計、生產製造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋樑。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審覈的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規範準確。但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定。

四、特種設備資質認證

按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制並提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產品彙管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關於壓力容器製造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求

五、生產工藝革新

在今年，我和生產製造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，爲公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的`反覆發生，提高產品質量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優化方面做得還不夠細緻，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

六、三體系管理

根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

七、技能培訓、思想彙報專題團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續共有3人加入並執行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。爲此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。

x月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規範。

在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，爲公司的發展貢獻自己的力量。

技術主管工作總結12

我叫XXX，於20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區項目部，從事現場技術管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間裏，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的瞭解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學習機會與鍛鍊自我的平臺，在領導的關懷指導以及同事的關心幫助下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環境。現將這兩個月的工作情況及感受總結如下：

1。我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80後，是非常有活力和激情的'。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現象，是我比較嚮往的團隊，就連領導都是那樣平易近人。

2。在新員工座談會上，我更近一步的瞭解了公司未來發展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠爲公司創造更大的價值。

3。在項目工作中，技術負責人是一個舉足輕重的崗位，關係着整個項目的技術支持、安全及造價等多方面的工作。由於我剛從事技術負責人這個崗位，經驗有些欠缺；因此，對於工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹慎，腳踏實地，認真務實，高效求新的工作態度，及時編制各項專項方案並向同事請教以確保工程順利開展；及時對現場各施工班組的工序進行技術交底，杜絕出現不必要的返工和損失。

4。對圖紙中存在的問題及時與相關單位進行協調確認，並形成文字依據，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位及時通知相關作業班組，堅持做到當天事，當天完成。

5。在對確認的設計變更及時辦理現場簽證，做到與施工同步。

6。積極配合甲方、監理等單位對現場的質量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規範要求施工。堅持以工序質量控制整體工程質量。

總之，在當前工作中的不足，我會以進一步加強專業知識的拓展和技術水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內，成爲一個技術過硬，管理全面的全能型人才。

在此，感謝公司領導給了我這樣一個發揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會，積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，爲公司的發展竭盡全力。

技術主管工作總結13

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，爲20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將20xx年工作做如下總結：

一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

由於新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，爲技術部門招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本着擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因爲各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員衆志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因爲趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產品轉型

新公司在8月份成立，技術部門納入正規在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，並隨着技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的，達到了十幾個品種，基本達到了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試製階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人後路的落後局面，在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的.技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。

四、革新了工藝新公司成立後，購進了大批的高精加工設備，爲工藝的改革創造了條件

由於總公司原來的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也爲公司節約了成本。目前爲至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！

技術主管工作總結14

20xx年10月，我來到了一分公司連雲港項目部並擔任本項目部的質量部門主任。經歷一年的時間，由連雲港項目部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3乾式氣櫃工程、火炬設施工程以及全廠性工藝熱力管網工程的部分工程，順利地於20xx年5月31日完成中交。在這個工程中，由於是公司唯一一個全部由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區別，現就連雲港項目部進行日常管理工作總結如下：

一、質安部門人員情況

連雲港項目與20xx年9月3日正式開工，質安部涵括質量和安全兩個方面，由1名安全員、1名質檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。後經項目領導分工，質安部門設立爲質量、安全兩個負責人，我成爲主管質量的部門主任，日常工作情況向負責質量的項目領導——技術經理李佳欣彙報。

二、工程施工過程質量管理

連雲港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部。由於100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣櫃裝置工程、火炬設施工程及全廠性管網工程的部分工程同時施工，而且所有施工班組均是分承包隊伍，質量管理工作任務艱鉅。

爲了更好地進行現場管理，我部門作爲項目部的質量管理部門，和項目主管質量領導一起研討，參與並制定了《工程質量監督檢查辦法》、《工程質量獎懲條例》等質量管理辦法，將質量管理制度化。這些辦法充分調動全體員工的主人翁精神，在整個工程建設過程中，涌現出許多先進個人和先進事蹟。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑，焊工將點焊卡具留下的弧坑補平並打磨平滑，這極大的保證了工程質量。

爲了更好地進行現場管理，我部門人員每週定期到個施工隊伍，參與班組例會，和施工班組職工一起研討質量管理措施，提高其工程質量與自己相關的思想;不定期的對施工現場進行質量的檢查，至少能夠達到每週有一次不定期的檢查;在現場檢查過程中嚴格按照制定項目質量管理有關規定控制現場施工質量。

爲了更好地進行現場管理，在項目部的大力支持和幫助下，根據施工進度的開展，嚴格按公司質量管理體系，每個月都要不定期地進行一次全項目部的`質量安全大檢查，檢查過程中採用積分評比，對得分排名並給予一定的經濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質量競賽風。同時由於每個人的精力有限、專業也受限，項目部分專業設置兼職質檢員並 ——質量

提高其相關待遇，確保兼職質檢員能全心全意爲控制工程質量而努力。

爲了更好地進行現場管理，我部門積極和供應部門結合，嚴把材料關。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料(除焊材)全部甲供，由於業主企業的性質且工程是採取邊施工邊採購的模式，造成材料的待用情況多，材質證明書不能及時進場，在這樣的情況下，我部門和供應部門結合後，採用先做工作備忘錄由業主監理確認，對於有疑問的材料堅決要求在證明書進場並經業主、監理委託檢測合格後再使用。例如，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進場後，廠家沒有材質證明書，我項目部及時和業主聯繫，在業主、監理在場的情況下經檢測合格後再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理，項目部領導及全體管理人員都知道，我們這樣的施工單位，大多數工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質量，焊材管理就必須採取統一管理模式——統一採購、統一烘烤、統一發放，而不能實施分包。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發放嚴格控制，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業卡領用焊材，不能按班組眼裏以前的管理模式——即由施工隊長或其技術員代領，並對焊材發放員嚴格要求，如果沒有見焊工作業卡，或證件與領用人員不符，有權拒絕發放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達17鍾之多，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率爲100%。同時根據連雲港地區屬於臨海，空氣溼度大，在項目部的焊材庫房缺乏抽溼機的情況下，我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈，以確保庫房內空氣的相對溼度在40%以下。技術部門工作總結爲了更好地進行現場管理，我部門對現場特種作業人員採取統一編號管理的模式。

以焊工爲例：所有焊工必須進行進場上崗考試，無論是鋼結構還是管線焊工，在各隊進來焊工人員後，必須及時提供證件，經證件審覈合格後在項目部安排下進行證件上相關內容的操作考試，所有考試質檢員麻毅都必須親自到現場，從焊工的操作手法、焊縫質量檢查都合格後再統一編號，發放焊工上崗作業卡(見附圖1)後該焊工才能在本項目作業，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡，否則視爲無證作業，將對焊工及所在隊進行嚴厲的處罰。經過層層管理，保證了本項目部所有焊工特種作業人員的持證上崗率達到100%。

爲了更好地進行現場管理，最後在焊縫質量管理上，由於是三個單位工程同時開始施工，我明白即使質量部門2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確保各個施工區域都處於受控狀態。爲此，我制定焊接質量管理制度並在現場嚴格執行質量“三檢”制度，同時下發通知單，一旦在現場發現違背焊接質量管理制度對該名焊工所焊焊縫進行處理的同時對施工隊進行處理。雖然這樣的管理看起來有點霸道，但這樣做可以提供各隊的施工責

任心，同時能達到更好地實施“三檢”制度的目標;對於管道焊口，我要求所有焊口必須經外觀檢查合格後才能進行無損檢測委託，而且按比例抽檢焊口必須由我或質安部麻工現場進行，否則檢測結果視爲無效。

附圖1：焊工上崗作業卡

爲了更好地進行現場管理，對整個工程中剛開始的施工內容要求必須通知質檢部門，同時對首次經歷的施工項目加以詳細控制，例如在20xx年6月連雲港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內，兩臺焦炭塔需要進行整體熱處理。施工前，我們結合現場實際情況，採用CAD繪製出熱處理熱電偶佈置圖，一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點，佈置情況以優先佈置在T型接頭處，且保證了每個測溫點之間的距離不大於5米，然後與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案，將所有熱處理細節均考慮清楚，如在熱處理過程中，如何在筒體裙座水泥基礎形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前，會同各個部門進行整體熱處理前的整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業的施工內容已完成，同時我注意到由於焦炭塔受熱會膨脹，需要將對受熱膨脹(範圍大約爲軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。

在熱處理作業過程中，我對YQ-1600型燃燒器的工作原理進行了詳細的研究，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風機的作用在焦炭塔內形成旋轉的熱流、如何根據升溫、恆溫以及降溫過程進行油量和風量的控制等對整個熱處理有影響的設備工作原理。由於連雲港施工期間屬於臨海多風環境，這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進行檢查，以免由於風力的影響將保溫棉吹開，有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求範圍之內。

三、工程質量的驗證

在對材料、人員採取了有效地控制，雖然連雲港項目部是採取分承包施工模式，但連雲港項目的工程質量管理從工程開工至結束一直都處於良性循環狀態，所有施工區域都處於受控狀態，得到了業主及監理的信任，爲工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實基礎，爲工程在20xx年7月26日順利出產品打下堅實基礎。

四、經驗總結及建議

雖然在連雲港項目部我們嚴格按公司質量管理體系以及相關規範標準進行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進的地方，仍需要加緊學習，爭取在施工過程中做到一切施工有據可依，才能確保工程質量。例如在工程施工期間，對無損檢測結果沒有按管線建立非常詳細地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結果不能及時提供，需要每天在試壓前加班統計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中，由於管理人員缺少且經驗不足，造成施工過程中，許多施工內容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度，因此我認爲我在以後的工程管理施工過程中，仍需要注意以下幾點建議：

1、在工程開工時，應該建立質量管理數據庫，數據庫內容應涵括人員、材料以及檢測相關內容，爲後續施工提供便利。

2、在工程施工過程中，應該及時與項目上的技術人員結合，並在經領導同意的情況下，由技術員兼任兼職質檢員，因爲每個人的技術與知識都有限，而相關專業的技術員則是個中行家，同時應採取相應地激勵措施，讓項目部所有管理人員都舞動起來，在施工期間，互相協助控制好好現場質量管理。

3、對於專業質檢員，公司應該儘量進行全面地培訓，纔可以更好地爲現場施工服務。