招聘工作總結（精選15篇）

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時候認真地做好工作總結了。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編幫大家整理的招聘工作總結（精選15篇），歡迎閱讀與收藏。

招聘工作總結 篇1

我於20XX年8月加入公司，主要負責公司海外項目（安哥拉、莫桑比克基建部及採石場）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維繫工作，並與地區人才網絡、勞務市場及中介公司建立良好的合作關係。在對公司組織架構、部門職能、崗位職責及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎上開展招聘相關工作。在這段時間裏公司領導和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也爲我有機會成爲迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以誠實、認真、謙遜的態度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細緻。以下是這段時間的工作內容及20XX年工作計劃：

20XX年工作總結：

一、招聘工作

以基建部、採石場招聘爲主，並輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約3XX人左右，技工類人才約46人左右，招聘網站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統計彙總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區性免費人才網站發佈崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關係，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的信息進行現場覈實，避免誤差的發生，並其。在面試方面，通過對公司內部情況的瞭解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業優勢以及公司未來行業發展前景。

二、部門常規性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及維繫，人員的面試及信息整理；

2、領導安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面

1、加強對於工作的認知與執行力，提升自己的業務水平，創造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，及時完善並確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用紮實的理論基礎充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

20XX年工作計劃：

根據20XX年公司發展需要。隨着企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。爲了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司20XX年發展戰略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

1、現場招聘

每月至少參加一次大型招聘會（市級以上），平均每兩週參加一次小型招聘會（縣區級），製作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的瞭解，增加印象分；

現場大型招聘會可2人蔘加，小型招聘會可安排1人蔘加；

2、網絡招聘

網絡招聘可以結合現場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性；增加網絡招聘的力度，適當投入資金在一些專業性網站進行招聘；可以在人才網站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果；網絡招聘儘可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業優勢、福利待遇，員工未來發展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值；

3、中介合作

由於公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，並提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區，進行實地考察，確認其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協議，規避相關風險。

3、其他招聘途徑：

1、大學的畢業生招聘會（相關對口學校的招聘會）；

2、公司內部員工的推薦介紹（對推薦人員適當獎勵）；

招聘工作總結 篇2

根據企業發展需要，公司擬從長治職業技術學院招聘15名煤制大專畢業生。雖然這樣的活動並不新鮮，但因爲此前只是參與過一次，而並沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細節問題要儘量考慮周全，至少不能給學院的老師、學生留下組織工作亂七八糟的印象。爲方便今後開展類似的工作時有所借鑑，現對本次工作總結如下：

一、先制定《招聘工作方案》

應至少明確以下內容：成立機構，明確主要組織人；確定時間和地點；確定招聘考覈內容（面試和筆試）；確定答覆時間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反覆詢問就知道全部的工作內容，第一項考覈內容結束後就知道下一個內容是什麼，該到什麼地方去落實什麼新的內容。本次流程是：

（一）大流程：（應聘人員及相關人員到齊後）開會——（會議結束）進入面試程序——（面試結束）就餐——（就餐結束）招聘組人員交流意見，由礦有關人員帶領應聘者參觀——嚮應聘學生單位負責人交流整體面試印象——向礦長彙報招聘工作情況——向學校和學生通報最後結果或意見。

（二）小流程：

1、會議：

①先解釋企業基本情況

②說明本次招聘的目的

③說明（招聘）面試的程序及注意事項

④其他內容

（注意：會議只是招聘工作的一項插曲內容，所以應對總時時間和每個講話者的時間給予限定。）

2、面試：

①先登記個人信息

②根據“個人信息登記處”的安排，到相關面試點參加面試

③全部面試點（或按規定需要通過的面試點）面試結束，到筆試點進行筆試

④結束

（注意：本次我們是把面試點設置爲三個統一內容的面試點，如果條件成熟的時候，可以讓每個面試點考覈不同的內容。）

三、落實好具體細節

1、在方案制定上一定要嚴謹，因爲方案是否周密直接影響着整個活動質量；

2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關人員必須按時到場，需要講話時要儘量精練等，因爲我們在選擇學生的同時，我們所展示的這一切也是學生衡量企業實力和管理的最直接的依據；

3、整個活動或活動的每個環節都要作到善始善終：

比如：

①要在學生到礦的第一個集合點公示整個活動的相關場所位置示意圖、面試程序等信息；

②個人信息登記結束後要告訴學生下一個環節是什麼。

③招聘活動正式開始前，有關人員應召開協調會議，統一意見，落實分工，強調注意事項等。

④文本準備：活動開始前，招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料，活動結束，應積極主動將本次活動的全部資料收集並進行整理，然後爲每個學生建立起基礎檔案。

⑤根據綜合審查意見並報礦長批准後，將結果儘快通知學校和本人。）

4、其他：方便的時候準備好條幅，落實照相人員。（至少可以爲公司宣傳活動收集起一些素材。）

四、不足和今後應注意的方面

1、收集規範的招聘工作方案和工作程序，以逐步規範；

2、收集並瞭解相關的提問內容及通過這樣的提問想要掌握的信息，以提高招聘人員的業務素養；

3、從場地佈置上要逐步規範；

4、組織部門應在活動結束後，應及時制定出完善的對被錄用學生的指導和考覈方案；

5、以平常的心態，全面衡量被招聘對象。

6、如果有招聘意想，應積極主動與院校聯繫。

招聘工作總結 篇3

宣傳以網絡宣傳爲主，可以分爲學校就業指導中心網站、社會招聘網站（校園版和社會招聘版。

學校就業指導中心投放公司招聘信息前，我們先討論鎖定了一些學校，從全國前各地區知名高校中勾出一些理工院校，再從中勾出北京地區的幾個理工院校去宣講和現場收簡歷。

各高校就業指導中心的電話在10月—11月估計成了最忙碌的熱線之一。有些聯繫過後發郵件，有些還要傳真公司營業執照副本，校方會代我們發佈網絡廣告，有些學校需要自行註冊用戶名網上帖招聘信息。聯繫這個事情基本就耗費了一週左右的時間，並且分別做了記錄，希望明年再做類似工作時可以省些氣力。

最初由於公司預算及其他因素的限制，我們沒有過多去外地院校招聘，主要在北京、天津地區進行招聘。但是對外地院校的網絡宣傳上卻沒有鬆弛，希望沒有參加地區的高校學生也能投進簡歷，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不過理想，即便有同學投遞簡歷也沒有同學願意承擔面試成本來京面試。校園招聘之二大型招聘會

11月17、18日的北郵、北航及北理工是我們招聘會的重頭戲。當天參會的學生人山人海，其中也來了不少外地及其他院校的學生，在熱門企業門前甚至出現交通擁擠的現象，技術部門的負責同事從上午9點開始一直忙到下午3點左右，水都來不及喝，展位後面排了很多學生，我簡歷總量達到了我們難以短期處理的程度，滿滿4紙袋的簡歷，99%是碩士畢業生的。

招聘工作總結 篇4

從20xx年6月進入公司人事行政部以來，專職招聘工作。在對公司內部組織架構、各部門職能、崗位職責有了一定了解認知後開始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率。6月份招聘崗位：編輯／記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發行員、市場營銷（銷售）。現將20xx年6月份招聘工作進行主分別闡述：

1、招聘方案設計

在招聘展位張貼招聘信息，保證參會人員知曉我公司招聘信息。對常用有效的人才招聘會申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會（高職高薪專場）；在週二、四、五在省人才市場參加招聘，週一、三在南壩勞動力市場進行招聘，主要招聘崗位：發行員。同時進行追蹤跟時未來面試的人員的情況。電話聯繫未來面試的人員，記錄分析未來面試的原因，以備繼續跟進。

2、招聘環節

（1）招聘專員負責推薦優秀人才工作

（2）預約面試及跟蹤分析未來面試情況

（3）通過初試人員，將合格人員提交部門需求部門或人事經理面試

（4）通過複試人員，通知入職時間

3、在招聘工作中應該注意的事項如下：

（1）瞭解部門人員崗位空缺情況

（2）人事行政部備案

（3）招聘專員定製招聘計劃及執行結果

（4）進行招聘渠道選擇：人才市場／南壩勞動力市場／校園網

（5）預約面試、初試、複試

（6）辦理入職

4、20xx年6月份招聘工作相關數據情況

5、在以後的工作中從自身角度來看，需要注意的問題：

（1）尊重每一個來應聘的人員，一視同仁，耐心解說。在溝通的言語中多加斟酌，少出紕漏。

（2）跟同事做好良性溝通，覈對好面試人數和入職人數情況。

（3）做事嚴謹認真，腳踏實地做好本職工作，積極進取。

招聘工作總結 篇5

一、公司概況

公司是以經營傢俱、建材爲主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

二、招聘計劃

根據公司目前的發展狀況，並經門店店長批准，公司決定在8月2日前招聘如下人員：管理人員6人（其中儲備幹部4人）、專業技術人員3人、骨幹人員5人、基層員工2人。

對於管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質和學歷，其中有兩個硬性的條件：

一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發展的空間，成爲公司高層隊伍的蓄水池。

對於專業人員，主要考察應聘者的經驗和操作技能。零售行業企業在經營過程中，會有一些專業化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業企業應招聘一定數量的專業人員，以促進營運部門專業化。

對於骨幹人員要大力進行培養和儲備。骨幹人員招聘主要採用內部招聘的方法，如採取在職培訓、分佈職位公告等方式進行。

對於基層員工的學歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質、工作態度、工作責任等方面。

三、招聘渠道的選擇

表1招聘渠道的選擇

招聘人員的類型

招聘渠道

管理人員（儲備幹部）

網絡招聘、報刊雜誌（校園招聘）

專業人員

招聘會、網絡招聘

骨幹人員

內部招聘

基層員工

招聘會

四、招聘進程安排

人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。

表2招聘工作的計劃安排

時間

工作項目

具體工作內容

6月15日——6月18日

擬訂人員需求計劃

1、明確招聘人員的總數量

2、對招聘人員的要求：學歷、身高、性別、經驗等

6月19日——6月26日

招聘準備

1、招聘廣告、公司宣傳資料的製作

2、招聘小組人員的確定及各自的分工

3、招聘工作流程的制定

4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定

5、招聘時間和地點的確定

6、應變措施方案的制定

6月27日——7月3日

發佈招聘信息

1、在相應的人才招聘網站上發佈公司的招聘信息

2、參加人才招聘會

3、在公司內部發布職位公告

（注：由於校園招聘時間的特殊性，公司已於5月中旬提前完成了校園招聘工作）

7月1日——7月13日

篩選簡歷

1、從應聘者的簡歷（6份）中，初步挑選出19份簡歷，其中，應聘管理人員的8份、專業人員的6份、骨幹人員2份、基層員工的3份

2、通知面試

7月14日——7月21日

面試

1、集體面試的方式，對應聘管理人員的8名應聘者進行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試

2、集體面試的方式，對應聘專業人員的6名應聘者進行初試

3、由公司中高層領導面試骨幹人員

7月22日——7月29日

複試

1、經過第一輪面試，對經初步考察合格的應聘管理人員和應聘專業人員的應聘者進行復試

2、對骨幹人員的複試，由所需用人部門的經理實施

7月3日——8月6日

做出錄用決策

1、招聘小組對應聘者兩輪的考覈給予最後的評定並確定人選

2、骨幹人員的人選根據應聘者的表現，最終由部門經理擬訂並報門店店長批准確定

8月8日——8月1日

電話通知被錄用者

告知被錄用者到公司報到的時間、應聘的職位等具體事項

8月12日——8月15日

新員工入職事宜的安排

在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一致的協議沒來報到

五、招聘成本

（1）招聘費用的最初預算如表3所示。

表3招聘費用預算一覽表

工作項目

材料製作費

網絡廣告招聘

參展費

辦公費用

人工成本

（2）實際費用：47元，主要是由於在人工成本開銷上增加了4元。

六、招聘評估

在需招聘人員的總體數量方面，需招聘115名員工，實際招聘113人。

招聘計劃完成比率=113/115×1%=98.26%。

錄用比率=113/187×1%=6.42%。

員工應聘比率=6/115×1%。

七、招聘的總結

招聘的成功之處如下。

1、招聘準備工作充分

如在校園招聘過程中，安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細緻地回答同學們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

2、招聘面試流程的科學制定

招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。

3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，爲公司的發展提供了人員的保障。

招聘的不足之處如下。

1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。

2、招聘預算費用超支

招聘工作總結 篇6

一、酒店各部門崗位編制情況：

酒店編制297人，截至20xx年7月24日，酒店通過人才市場、網絡招聘和酒店內部人員引薦等招聘渠道，現在職人數261人(其中不包括VIP接待員12人)，預入職人數4人，缺編32人。

主要缺編部門有：

總辦保安員(1級)員工1人餐飲部(1級)員工3人

市場銷售部(2級、3級)員工2人水療部(2級、3級)員工7人

人力資源部(4級、1級)員工2人工程部(2級、1級)2人

前廳部(2級、1級)員工9人客房部(2級、1級)員工6人

缺編人員中以技術類員工和中高層管理人員佔總缺編人數較多，其中理療師(3級)一職缺編4人，六月至七月共招聘理療人員6人，均因以下原因未錄用上崗。

1、願從事酒店工作，但拒絕做男賓客護理(人才市場)；

2、護理技術欠缺，水平有限(人才市場)；

3、技術尚可，但不考慮上夜班(事後與其進行過溝通，仍無效)；

4、有相關工作經驗，但年齡偏大(40歲人才市場)；

5、已返回戶口所在地，暫不考慮其他工作地點(網絡招聘)；

二、針對目前酒店人員招聘主要渠道有：

1、黃山人才市場現場招聘：基層員工

2、酒店招聘網(東方、黃山市民網)：中高層員工

3、內部人員引薦：基層員工、專業人員

三、現就酒店6月初初至7月中旬酒店離職人員具體情況份：

入職人員情況：

20xx年6月初至20xx年7月24日止，酒店共招聘144人，現在崗58人。20xx年6月1日至20xx年7月24日，酒店共離職21人，其中正常離職12人，自動離職9人，6月份離職爲7.3%，7月份離職率爲1.1%，離職原因分以下幾點：

A、不適應工作環境離職佔28.5%，經與其溝通主要包括：班次的不適應、酒店行業的不適應、工作環境的不適應等。此情況多屬短期內離職人員；

B、有更好發展機會離職的佔19.0%，經與其溝通主要包括：另謀高就、自己創業、回戶口所在地發展等。此情況多屬中長期職工；

C、個人原因離職佔33.3%，經與其溝通主要包括：身體不適離職、與同事相處不融洽、家庭原因離職、薪資原因(部分員工來自香茗酒店，後經瞭解，香茗酒店漲薪，部分員工重返原工作單位)、其他原因等。此情況多屬短中期員工。

招聘工作總結 篇7

一、活動背景

隨着全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的好、就業形勢日趨嚴峻，就業壓力日益擴大。應對這樣一個大的形式，我們淮北師範大學物電學院及外國語學院聯合舉辦校園模擬招聘會，給你一個社會實踐的機會，提高學生在未來求職道路上的競爭力，同時也爲企業與學校、學生開展更廣闊的交流平臺。

二、活動目的

通過該活動，能夠架起一座學生與企業溝通的橋樑，搭建學生與企業交流平臺。使企業能夠走進校園，瞭解高校的教育情況，有針對的開展人力資源工作：使學生能夠深入瞭解企業需求，做好職業規劃以應對日益激烈的就業競爭，達到學生實現自身價值和企業發展的雙贏。爲此，我們策劃了這次校園模擬招聘會。

本活動主要側重於引導學生就業觀的轉變，正確對待就業、擇業和創業。組織該活動基於當前大學生中普遍對於未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不正確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在大學應屆畢業生中補充大量的新鮮血液，形成大學就業困難和企業難覓人才的`現象並存。面對大學就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈的競爭。爲了讓同學們瞭解招聘儀式，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生心裏素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。

三、組織安排

本活動由物電學院科技創新部及公關策劃部；外國語學院就業技能部、科技創新部承辦。對於本次比賽的策劃和組織，我們將聯合兩院學生會各部進行規劃和統一安排調度。

四、活動模式

採用單公司多聘者的模式，邀請校領導、老師及有經驗的學長到現場爲參與者提供建議，傳授應聘技巧。由評委現場選出優秀應聘者並公佈獲獎名單頒發證書及獎品。

五、活動的結果和意義

此次活動是同學們對當前嚴峻的的就業形勢有了基本瞭解，激發了同學們的學習動力，使他們掌握了應聘者在面試中應該具備的應聘技能。在活動中，兩院不斷交流與合作，爲以後工作更好的的開展積累了寶貴的經驗。

招聘工作總結 篇8

1月15、16日溫州人才大廈舉行的酒店專場招聘會圓滿結束，春節前酒店招聘工作告一段落。針對近期招聘工作的成果、特點和不足做一個分析和總結，以利於節後招聘計劃的調整和實施。

一、近期招聘工作總結：

1、工作成果：a：前期招聘對象主要是中、高層管理崗位，主要通過最佳東方等酒店人才專業網站來獵取人才。至今爲止，已經確定人數（25）人，已經到崗人數（15）人，其中總監級以上（6）人，經理級（9）人，基本完成了酒店領導班子的組建工作。

b：1月15、16日在溫州人才大廈舉行酒店專場招聘會，共收集簡歷（116）份，其中：高層崗位（總監級以上）（1）份，中層管理崗位（經理級）（13）份，基層管理崗位（領班、主管）（49）份，基層員工崗位（53）份。初步達成意向者（85）人。該批員工將於本週內給予回覆，並在2月10日進行復試，面試合格者將立即發放《錄用通知書》。

c：積極聯繫了各大旅遊職業院校，進行了初步的溝通和聯繫，爲下一步有針對性開展工作奠定了基礎。

2、工作特點：

a：前期的招聘對象主要是中、高層管理崗位，目的是爲了儘快的組建酒店領導班子，爲酒店工作的全面展開奠定基礎。

b：前期招聘廣告主要目的是加大宣傳，擴大酒店影響力，爲春節後的招聘工作做鋪墊。

c：對各大旅遊職業院校進行了初步的溝通，以便下一步有針對性的進行進一步的公關和聯繫。

3、不足和原因分析：

a：中高層管理者雖然已經確定，但有部分人員在春節後入職，因溝通不便，導致有些工作開展會拖延。原因：主要是臨近春節，有部分人員在原單位有豐厚年終獎金和紅包。

b：招聘會效果不是很理想，收到簡歷比較少，原因：主要是春節將至大部分外來人員已經回家，在職人員原單位有年終獎金，暫時不願意流動。

c：院校的聯繫不是很理想，原因：由於大範圍的用工緊張，很多企業、酒店都盯着實習生這塊“肥肉”，競爭激烈。由於利益導向作用，校方要求的價格比較高，超出預期。

針對以上不足，已經在着手製訂進一步措施和計劃。

二、下一步招聘工作計劃

春節過後至5月份是招工“黃金時期”，爲此我們制定比較有針對性的招聘措施和計劃。

由於節後距離開業時間比較近，招工數量比較大，而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據以往的經驗和酒店的實際情況，結合酒店不同工種和職位的要求，計劃採用多渠道、多方法的招聘方式，來抓住招聘的這一“黃金時期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期開業。具體如下：

1、針對中高層管理崗位,採用酒店人才專業網站和同行業獵取人才相結合的方式。

2、針對基層管理崗位，採用酒店人才專業網站、現場招聘會、人才交流大會、中、高層管理人員舉薦等方式。

3、針對酒店技能、技術崗位（工程技術人員、PA技師、廚師等），通過部門主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。

4、酒店基層員工崗位、主要通過人才市場招聘會、廣場招聘會、招聘偏遠地區農村剩餘勞動力（針對：客房樓層服務員、保潔員、洗雜工等）、基層管理人員挖取員工，員工推薦等。

5、進一步瞭解實習生市場行情，對學校有針對性公關和聯繫，進一步補充基層服務崗位，並與學校建立長期合作。

6、制訂並推行員工推薦獎勵制度，增強員工推薦積極性。

通過以上方法和措施，對完成招聘目標預期如下：1、2月28號以前完成

中高層管理崗位定編人數的90%以上；基層管理崗位定編人數的10%以上；基層員工崗位定編人數的10%以上。2、3月31日以前完成

基層管理崗位定編人數的80%以上；基層員工崗位定編人數的60%以上。3、4月30日以前完成

基層管理崗位定編人數的95%以上；基層員工崗位定編人數的80%以上；全酒店崗位編制人數的80%以上。基本保障酒店的如期開業。

以上計劃根據酒店實際情況（工程進度、後勤配套設施的完善、酒店領導決定等）的變化適時調整。

三、相關招聘費用按實際發生額列支籌備期招聘費用。

以上爲招聘工作總結及下一步工作計劃。

請領導審閱，批示！

招聘工作總結 篇9

作爲人力資源部的招聘專員，在招聘環節上有許多值得自我注意的問題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經理每月在10日之前應當將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃，以便及時儘快完成招聘任務。

其次，面試的環節，那裏分爲兩部分，第一部分是招聘專員對於應聘者的基本信息的掌握，和對於應聘者外在的一些條件的觀察、瞭解；第二部分是部門經理經過溝通對應聘者的一個初步的瞭解來決定出是否貼合崗位的用人標準。那裏需要部門經理做一個果斷的決策，用或不用。猶豫不決的後果就是我們給應聘者一個不可靠的形象，甚至對於整個公司信譽度的一個懷疑。

再次，人力資源部是服務和管理於一體的部門，在對於廠家辦理入職的過程中，招聘專員需要確定廠家手續是否齊全，爲以後的工作免除後患。那裏期望部門經理能夠跟廠家供應商做出良好的溝通，協助人力資源部，最終以達成雙贏的良好合作關係。

在以後的工作中從自身的角度來看，需要注意以下方面：

1、尊重每一個前來應聘的人員，一視同仁，耐心解說。並且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

2、跟部門經理做好良性溝通，覈對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之後找不到人或者已經上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現。

3、細心，招聘這一環節的細節很多，如果有一點紕漏，就會導致之後的工作出錯。俗話說一步錯步步錯，所以招聘作爲人力資源部工作的第一環節，需要我在以後的工作中細心。認真對待每一個細節。

招聘工作總結 篇10

爲了進一步優化教師隊伍結構，打造高素質的教師隊伍，不斷提升我區教育教學水平，爲爭創省教育強區供給強有力的師資保障，滿足全區教育事業快速、可持續發展的需要，20xx年，xx區教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業生。

爲了確保招聘工作的順利進行，我們成立了由主管教育副區長xxx擔任組長的招聘工作領導小組，對整個招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規範、考覈資料全面合理，充分體現了公正、公平、公開、擇優的原則，圓滿完成了招聘工作任務。

此次教師招聘工作呈現以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中小學所有課程的學科教師；二是範圍廣，面向社會公開招聘，應聘教師來自全國各高等學校的畢業生和省內外重點中學；三是招聘條件高。要求報名者全部爲全日制本科以上畢業生，在職教師需爲市級以上骨幹教師；四是操作規範。爲保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執行徹底，程序運行規範，標準要求高嚴。首先嚴把報名關，檢驗有關證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務求報考人員學歷達標、年齡適宜、專業對口；筆試、面試工作組織嚴密，監控到位，監考、閱卷、評判和成績公示等所有環節都公開透明，陽光操作。此外，爲更加開放透明，還建立了電話、網絡等多維立體的監督體系，方便社會的參與監督。依照有關程序，52名應聘者經過筆試，22人蔘加了面試及綜合素質的考覈，最終11名應聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨幹教師。近幾年來，我區面向社會招聘大學生30餘人，按學校招聘崗位計劃充實到教育教學第一線。區教師進修學校和新錄用教師的基層學校採取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結合，專題輔導與研討互動相結合，理論學習與實踐指導相結合，培訓管理與考覈激勵相結合。培訓資

料爲專業知識、教學技巧、工作藝術、思維轉換、課程理念、師德修養，培訓重點爲教育政策法律法規、班主任工作理論與實踐、中小學教師師德規範等的系統培訓，提高新教師適應崗位教學的本事和專業素質水平。目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業，遵循教育規律，具有愛崗敬業、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹的工作態度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給xx教育注入了新鮮血液，增添了生機和活力。

提高教育教學質量和教育綜合競爭力的基礎與關鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區部分學校師資力量薄弱的局面，對促進義務教育師資均衡發展和教育教學質量的提高起到了很好的推動作用。

招聘工作總結 篇11

一、工作亮點：

1、基本解決了房務員、工程技術人員招聘問題

上半年共入職房務員31人，現在崗34人，缺崗4人；工程部入職工程技工19人，現工程部崗位缺崗爲6人，初步解決了房務部長期人員緊缺的問題。

2、兼職人員招聘宣傳、效果較好

現在已建立一直有42人報名的兼職隊伍，每次在大型的餐飲接待或房務部趕房時，都能看到兼職人員的身影，特別在國慶期間有近60人左右的兼職人員參與國慶黃金週的餐飲外協，保證了經營高峯期的人力需求。3、人才引進激勵方案激發員工推薦熱情

通過激勵酒店員工推薦的方式，不但激發了內部員工推薦親朋好友來酒店應聘的熱情，同時也增加了員工的主人翁意識。

4、全年均保持25-30人左右的實習生在店，實習生人力的靈活運用對於緩解酒店人力壓力、降低酒店人力成本和保持一定時期內的人員穩定均起到了重要作用。

5、立足寧鄉本地招聘市場，開拓新的網絡渠道；在下半年開通了寧鄉人才網和寧鄉招聘網併發布招聘信息，下半年通過寧鄉本地網絡來店應聘人數已近120人左右，入職爲30人左右，提高了招聘效率，降低了招聘成本。

6、積極維護與合作院校、寧鄉勞動局就業辦公室等相關單位的良好關係，現已與湖南工學院、湖南安全職業技術學院、湖南涉外旅遊職業中專等院校保持穩定合作關係。

二、工作不足：

1、根據招聘計劃，我們現在完成情況並未達到預期效果。在保安員、銷售員崗位的招聘上並未有大的突破。

2、在招聘計劃的實施過程，各個渠道完成時間上的把握、提前計劃能力較欠缺，未將各個渠道的組織實施做一個更加細緻、系統的計劃安排，導致在招聘工作過程中顯得較爲雜亂。

3、實習生到店的後續安排與組織工作需進一步加強，並需要持續跟進實習生在店的生活、工作狀態，總結經驗教訓捋順流程。

三、工作總結：

1、工作需要更有計劃性，把握住年初寧鄉人才市場招聘和5月、9月的校園中校園招聘。

在招聘計劃的實施過程，需要把握各個渠道完成時間、提前計劃並實施，將各個渠道的組織實施做一個更加細緻、系統的計劃安排，從而使招聘工作能夠做到井然有序。

在20xx年年初，2、3月份共入職161人，佔到全年入職人數的（入職人數440人）36.6%，可見年初招聘效果的好壞直接影響了全年的招聘情況，所以在針對20xx年年初招聘時一定要提前做好計劃，準備宣傳資料以及與勞動局辦公室提前溝通等。

2、實習生到店後需要持續關注

實習生一般年齡較小、社會經驗不足，特別是現在90後學生個性明顯，驕傲而又脆弱，追求平等、公平的工作環境。所以針對實習生這些個性特點需要繼續加強一下工作：第一、在在實習生到店前，應儘量將酒店的相關情況如實告知實習生，讓實習生能在心理上有一個認同的準備；第二、提前與部門溝通告知學校情況與實習生的基本信息，讓用人部門在實習生到店前與本部門員工進行一個溝通，告知實習生到店的意義與目的，希望能夠得到本部門員工的理解和支持，從而使本部門員工與實習生之前有一個相對融洽的工作、生活氛圍；第三、在實習生到店後，需先進行相關培訓後方能安排到用人部門；第四、實習生分到部門後，人力資源部可根據實習生所在分部進行責任制劃分，及時瞭解實習生工作狀態和心理情況，一方面讓實習生感覺得到關注和尊重，另一方面能及時解決一些可能存在的小矛盾、小問題，有利於實習生穩定。

四、工作計劃

1、把握年初招聘旺季，重點放在寧鄉本地市場，特別關注寧鄉年初第一場大型招聘會。針對銷售員崗位、保安員崗位、男性服務崗位做出相應解決方案。

2、提前與長沙涉外旅遊職業中專、常德財經學校聯繫，爭取能有20xx年1年期的實習生方面的合作。

3、提前預計6月份高考以後，可能來店做暑假的兼職人員情況。

4、維護現有招聘渠道，保證年底經營旺季人力支持。

招聘工作總結 篇12

招聘怎麼開展，招聘工作包含哪些內容。首先，招聘有招聘計劃，做得好點還有個招聘需求；其次，要知道我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什麼樣的人才；再次，招聘的實施，招聘實施又包括以下幾點：

1.渠道的選擇，分析現有的渠道，根據招聘人員層次選擇匹配的招聘渠道，沒有渠道的我們必須想辦法開拓渠道；

2.招聘信息的發佈，根據不同層次的需求人員及不同的招聘渠道發佈相匹配的招聘信息；

3.簡歷以及人員的篩選，怎麼辨別簡歷中信息的真實性，怎麼辨別哪些求職人員符合目標崗位，可以通過什麼手段或者工具去實現，是面試，還是面試加筆試，是開放式的面試方式還是結構化的面試，筆試又是怎麼進行的，包括些什麼內容；

4.流程設計，根據我們公司組織結構以及工作所進行的項制定相應的實施步驟，工作流程必須設置好，根據流程按部就班的走，提高工作效率。

最後，就是對我們招聘工作的總結，分析哪些地方不足，哪些地方需要改進。我對招聘工作的想法有以下兩點：

第一點，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專業角度來講就是我們通常說的《職務說明書》，它裏面包括崗位名稱、上下級、崗位職責(完善點還會標識佔據比例)、任職資格、職業規劃以及權力與責任等，這是我們招聘工作者首要關心的問題，原則上它是我們招聘工作開展的根本，指導我們的方向，它決定我們選擇的目標，選擇的方式，工作流程的設計，指導我們從茫茫簡歷大海中找到合適的目標人員。《職務說明書》的編寫離不開對我們公司各組織各崗位的工作分析，可以從我們部門每月的工作總結中提煉出來，可以通過溝通交流中出來，也可通過問卷形式整理出來。

第二點，需要加入筆試，筆試包括情感、理論知識、技能知識以及思想道德等方面，從其內容可以看出，筆試有如下幾點作用：

1、可考察應聘人員掌握的理論、技能知識；

2、可考察應聘人員分析能力；

3、可考察應聘人員發展潛力；

4、可考察應聘人員思想道德如何，是否符合公司需要。筆試題庫的收集，首先要得到公司各部門領導的支持，各相關部門領導帶頭收集有關測試知識、技能、人物情感以及思想道德的題目，也可自己製作，由人力資源中心統一彙總。

筆試試卷可根據目標崗位定位難易程度，時間可設置20-30分鐘，題型包括選擇題、填空題、簡答題、計算題以及論述題，根據目標崗位合理搭配。最後提下，招聘流程設計，要把招聘理論知識本土化，設計符合我們公司組織運行的流程是必須的，須謹記我們的目標是提升我們的工作效率，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思考的問題。

招聘工作總結 篇13

今年招聘工作在吸取總結往年經驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必須的成果。現對上半年招聘工作總結如下：

一、招聘工作概況

(一)基本流程

(二)時間安排

2月下旬：彙總科室用人需求

3月-4月：設計醫院招聘啓事，與人才市場、網站、院校進行聯繫，發佈招聘啓事；參加學校春季招聘會及人才市場招聘會；接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試(複試)。

6月上旬：彙總經過複試人員名單，報業務部門審覈，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間。

二、招聘數據統計

今年先後有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實際招聘人數48人。

(一)基本數據：

(二)學歷比例：

1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，佔68%；研究生有387人，佔32%；

2、106名面試人員中，本科生共80人，佔75%，研究生共26人，佔25%；

3、48名錄取人員中，本科生共35人，佔73%，研究生共13人，佔27%。

(三)數據比較：

三、今年招聘工作情景分析

今年招聘工作較往年更加規範、透明；人才質量也較往年有很大提高，具體情景分析如下：

(一)優點：

1、招聘渠道多樣化。今年除了採取往年參加現場招聘會及內部推薦的方式外，首次採用了網絡招聘。3月份先後在全國前50名高等院校的就業網上發佈了醫院人才招聘信息，應聘者能夠經過現場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200餘份，爲招聘工作供給了充足的人才資源。

2、招聘流程規範化。嚴格按照招聘流程開展工作，並按專業分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫學工程、麻醉專業的專場面試會。並強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業務部門及相關用人部門的領導參與評分，面試結果比較客觀、公平。

3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優秀人才，公開面試，現場評分，公佈結果，杜絕了不公平競爭，也給優秀人才充分展示自我的舞臺。

(二)缺點：

1、計劃招聘執行力不強。主要表此刻以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確；二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質量。

2、招聘工作環節銜接不緊湊。投遞簡歷和麪試間隔時間太長，異常是在就業高峯期的應屆畢業生，擇業機會比較多，因爲間隔時間過長，導致人才流失。

(三)改善意見

1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年爲應屆畢業生的就業高峯期，不一樣於平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，僅有及時彙總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設計招聘啓事，注意細節。比如報名方式裏要求應聘人員發電子簡歷時註明姓名及專業，不要重複投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經驗教訓，更好的利用網絡招聘的優勢。

4、加強與各醫學院校就業指導中心的聯繫，保證充足的生源。

招聘工作總結 篇14

在就業形勢依然嚴峻的背景下，爲促進我院學生實習就業，進一步搭建校企人才溝通合作平臺，拓寬學生實習就業渠道，給我院學生就業供給全面有效的服務，我院於6月5日舉辦了“廣州職業技術學院20xx年學校招聘會”。在學院領導的支持下，本次招聘會到達了預期的目的，取得了顯著的效果，現將本次招聘會舉辦情景總結如下：

一、高度重視，明確職責

學院領導一向高度重視就業工作，堅持以“一切爲了學生就業”爲辦學指導思想，充分認識做好高校畢業生就業工作的重要性和緊迫性。自招聘會籌備工作開展以來，該項工作得到學院領導的高度重視，一方面，院領導召開了多次協調會，強調舉辦招聘會的意義和重要性，並對這次招聘會進行了研究和部署，要求發揮各方面的作用，經過各種渠道，多方聯繫用人單位前來學校招聘學生，羣策羣力，共同爲開展好這次招聘會而努力；另一方面，就業處與各系(部)之間還進行了多次協商會議，就招聘會的前期準備、現場佈置、接待及人員安排、事務分工等招聘會相關事宜進行了研討，明確了各自的職責，確保了招聘會的順利、成功舉辦。

二、緊密配合，認真準備

就業處精心準備、制訂了切實可行的活動方案，並進取聯繫用人單位，各系(部)密切配合，組織學生參加招聘活動，確保了招聘會各項工作有條不紊的展開。

首先，建立了招聘會工作機構，經過協商，確定了具體的招聘會事務分工，明確了各自所負責的相關事宜，制定了“招聘會策劃方案”、“招聘會日程表”，各部門進行協調，確保各項工作有條不紊地開展。其次，學生處召開了09級學生代表的工作佈置及動員大會，採用了學生代表與用人單位“一對一”的服務方式，一方面提高了學生的使命感和職責心，另一方面讓整個工作更加規範、嚴謹，保證了工作開展的實效性。

三、周密安排，有條不紊

本次招聘會從5月初開始籌備，包括材料準備，宣傳準備，學生培訓等，5月中旬開始向企業發送邀請函，共邀請五十多家企業，實際到場參會有四十多家，企業來自廣州、深圳及粵東城市，供給1000多個職位，招聘專業主要涉及物流、計算機、市場營銷、會計、商務英語、旅遊管理、藝術設計專業等衆多領域。

招聘會前期準備工作歷時一個月，於6月5日上午9：30在綜合樓前廣場正式拉開帷幕，院領導，企業代表，學生代表先後在開幕式上作了發言。學院副院長在講話中就我院的辦學理念、人才培養目標及教學等方面資料，對我院的基本情景作了介紹，並向企業正式推薦學院的學生，他說：“我們相信，經過兩年的專業基礎課和專業課的系統學習，我院學生將以其所掌握的充實的專業知識，精湛的專業技能，以其獨特的創新本事和高素質品德修養，爲其將來所服務的公司、企業帶來新的活力，做出新的貢獻。”最終，他祝願參加此次招聘會的所有的企事業、公司都能招聘到稱心如意的有用人才，祝願我院所有的畢業生都能夠找到適當的滿意的工作。作爲企業代表，順豐(集團)有限公司華南區高級經理李東在發言中表示，他參加過那麼多場學校招聘會，像廣州學院這種組織方式的還是頭一次見到，由此可見學院領導對此次招聘會的高度重視，全院師生對此次招聘會的精心準備，現場佈置井然有序，場面感人，接待熱情，服務周到，師生的精神面貌值得稱讚。這一次的招聘會很新穎，有特色。學院的畢業生學習、動手本事強，務實上進，具備良好的敬業精神，值得向在場的企業推薦聘用。他也期望學生能抓住這個好機會，尋找到適合自我的工作。最終，

他說：“感激學院師生對我們的熱情接待，感激學院一向以來爲我們企業培養人才，爲企業與學生溝通供給平臺，我預祝，此次招聘會取得圓滿成功。”學生代表安超則在發言中對學院多年的培育和企業爲學生供給機會表示感激，並介紹了學生在校的學習實踐情景，最終他表示應對社會的挑戰，將以信心滿懷的狀態，利用自身的優勢，融入社會這所大學，調整好自我的心態，以最短的時間適應工作環境。

院黨委書記宣佈本場招聘會開始後，在“把握實習機遇，實現就業夢想”、“共築實臺，雙贏完美未來”兩個標語的映襯下，學生們分散到各自感興趣的企業攤位前，開始雙向選擇。我院1700多名學生參加了與用人單位的洽談，學生帶着個人簡歷，來往於各個招聘攤位，自信地回答用人單位提出的問題，並當場完成部分單位準備的試題。

多數用人單位十分看重學生的專業知識及語言表達本事、應變本事、人際溝通協調本事等綜合素質。學生則比較關心自我的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。爲招攬人才，不少企業實習期間月薪就有1500——xxx元。

現場氣氛熱烈，企業與學生應對面洽談，學院領導到現場指導、察視，各部門緊密配合，保證了本場招聘會順利進行。午時，應部分企業的要求，在我院工作人員的安排下，啓用了4間多媒體教室，供企業進行宣講、複試等活動，因個別企業的面試時間延長，招聘會比原計劃推遲了兩個小時，最終獲得圓滿結束。

會後，在與部分企業負責人的交流中瞭解到，企業對本場招聘會給予了高度的評價，對我院學生在面試中的表現予以了充分的肯定。而學生們也表示將珍惜機會，抓住機遇，迎難而上，合理定位，在就業大潮中勇敢拼搏，實現自身價值。

在這次招聘會中，我院的學生憑着充實的專業知識、精湛的專業技能、獨特的創新本事和優良的道德修養，受到了用人單位的青睞，有500多人達成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學院的學生必須能爲他們企業帶去新的活力，爲企業做出新的貢獻。

當天，揭陽日報，普寧電視臺等多家媒體進行了全方位的報道，擴大了我院的社會影響，受到了學生和家長的好評，社會各界給予了充分的肯定和高度評價。

四、推進校企合作，提高服務質量

就業工作是一個長期、複雜而艱鉅的任務，學生就業關係到學生的前途和學院的社會信譽，我們將以這次招聘會爲契機，在穩定原有的合作單位基礎上，進一步加強與企業的多方合作，建立長期的合作關係；幫忙學生解疑釋惑，穩定學生心態；盡力幫忙畢業生充分就業，在關鍵時期以最大努力，切切實實做好我院畢業生就業工作。

招聘工作總結 篇15

伴隨着新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、佈滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升着，身邊的同事也都在不斷提高着，朝着同一個目標奮鬥着。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人蔘與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐漸走向規範，職能作用也在逐步得到體現。

公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪裏。經過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一向在做着基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對今年的工作總結以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行蒐集及管理。

使其更加完善化，堅持公司檔案的完全性，爲保證往後的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關機密，期間我堅持着極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態；填制和分析各類人事統計報表。爲人力資源規劃工作提借正確的信息。

二、負責員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續。

到目前爲止，勞動合同的籤屬工作展開的不是異常的順利，主要由於市場推广部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部分業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定考勤和請休假管理。

按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由於部分員工一向未能適應新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地爲此題目進行了考勤重申，並與綜合管理部技術職員討論後改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不一樣，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但爲了避免有些員工“誇大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度。

處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部經過周到調查以後，給予了公道公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。

比如以往僅有市場推广部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已爲全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進行促銷職員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，經過資料蒐集分析，發現固然制定了相應的管理制度，可是發現很多市場並沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃儘快重新制定促銷職員管理制度，並嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及提高整體素質水平，爲公司的將來儲備更多的業務人才。

七、協助做好招聘工作。

包括髮放招聘啓事、蒐集和彙總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情景等。

八、幫忙建立進取的員工關係。

調和員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動；另外，在部分領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，貼合了公司“以人爲本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在認真工作之餘加強學習，不斷提高本身專業素質，才能應對更大的挑戰，也纔不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，紮紮實實做好每份工作。20xx年人力資源部的職責將更加沉重，人力資源部必須安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來講話。