教育範文觀後感

表彰大會觀後感

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從小到大我們都會有表彰大會,但是看完之後是不是會有很多的感受呢你?和小編一起來看看下文表彰大會觀後感,歡迎借鑑!

表彰大會觀後感

  表彰大會觀後感一

在公司XX年度總結表彰大會上,鵬基總公司領導李總反覆強調了“要以合理的代價,換取最高的客戶滿意度”,作爲服務行業,可以說客戶滿意度是我們耐以生存的根本。但作爲一個企業,要保證企業的正常運作,利潤又是必不可少的。所以說:“以合理的代價,換取最高的客戶滿意度”。

有了明確的目標,如果沒有切實可行的實行方案,可以說一切都是空的。就像我們知道迷宮裏藏有寶藏,如果我們不知道在迷宮裏該怎麼走,而只是在裏面亂竄的話,那麼恐怕我們永遠也得不到寶藏了。

既然明確了客戶滿意度是作爲我們物業服務公司的最高使命,那麼我們應該考慮的就是如何切實有效的提高客戶滿意度了。

作爲物業公司,可以說與客戶接觸最密切的,就是基層員工了,他們的工作效果,直接影響着客戶滿意度。但現有的基層員工的素質,確實是參差不齊,而且就實際效果來看,基層員工的素質是普遍偏低的。素質不行,就必然達不到工作要求。

服務可以說是在每一句言辭;每一個表情;每一個動作中體現出來的。然而現存員工根本就無此意識,或意識到了如何能提高客戶滿意度,但受於種種因素的影響,而不去發揮。

在這裏就存在了這樣一個問題,領導強調的目標員工根本不知如何去實現,或知道但沒有心思去實行。

爲什麼會出現如此局面呢?就我個人的看法,大家出來打工的主要目的,畢竟都是爲了掙錢,薪資待遇的問題首先就影響了員工的積極性。員工工資的高低直接影響着企業利潤,企業要正常運作,畢竟是要保持盈利的,所以我們不以此論。

在前面已經說過,基層員工的工作表現,直接影響着客戶滿意度,影響着公司形象。但基層員工普遍存在着自身素質差的缺陷,就算自身素質能達到工作要求的,也疏於表現。素質是完全可以提高的,這裏存在的主要問題,還是積極性差了。

一些名言說的就很有道理:只有想不到的,沒有做不到的;事在人爲、心想事成:這些話反應出:只要用心去做,就一定能收到最好的效果。這裏面至關重要的一點就是自身的積極性。

員工的積極性是受多方面因素的影響的,那麼究竟是哪些因素影響了員工的積極性呢?

工資固然是影響積極性的重點,但工資又直接影響了企業利潤,企業如果不能盈利,就不能正常運作了,所以在這裏不以工資論。

俗話說:三個臭皮匠,頂個諸葛亮。其他一些可能被忽視的因素,也是直接影響着積極性的。所以我們重點應該改善除工資以外的其他影響工作積極性的問題。

  表彰大會觀後感二

本週三社團課時,學生會一百多號人齊聚一堂,在報告廳中召開了總結上學期工作的表彰大會。

首先是優秀部長頒獎,有很多部長工作中經常接觸,覺得他們工作能力又強做事情又有責任感。很多部長成績還在年級里名列前茅,爲我們這些小部員做了影響力巨大的榜樣。這是他們當之無愧的優秀稱號。

優秀部門,部員的頒獎。我也有幸被評爲優秀部員,看到自己的名字打在大屏幕上,心裏不由自主的有些激動,這是部長們對我上學期工作的肯定。上學期剛剛接觸文娛部的工作,有時候也會手忙腳亂,不懂怎麼處理這樣那樣的問題。還好一路上有部長們的悉心教導,一步步引導我們這些小菜鳥慢慢往前往高處飛。使得現在進行工作時,也有些得心應手熟能生巧,這些都是部長鍛煉出來的工作能力。

緊接着是祕書部代表發言。她提到了工作學習的平衡,其實我認爲,工作時就摒除雜念好好工作,將工作認真高效地完成,這樣就不會佔用學習的時間。學習時也是一樣,全神貫注地學,這樣也不會佔用工作的時間。時間就像海綿裏的水,擠一擠總會有的。

然後是部長代表發言,他其中提到幾個問題。一個是對部長沒有尊重,將朋友與部長界限混淆。其次就是部員之間互相不認識的問題,他也提出瞭解決方法。比如是部門之間搞聯誼,舉行部門籃球友誼賽等。期待不久的以後部門籃球賽的舉行。

學生會指導老師也發表了他的一些看法。回首20xx,有快樂有難過,有遇到工作的焦頭爛額,也有完成工作的滿滿成就。今年是新開始新徵程新起點。

  表彰大會觀後感三

新年伊始,萬象更新。1月4日至6日,在這辭舊迎新,吉祥喜慶的完美時刻,20XX年度工作總結暨先進表彰大會在古都西安成功召開。

會議以“新發展、新機遇、新挑戰、新未來”爲主題,全面回顧總結了上年的發展歷程,分析了當前面臨的形勢,安排部署了今年公司的發展規劃。西安市國稅局原副局長、教育學院副院長、紀檢委人事室副廳級主任、福建商會祕書長、浙江商會祕書長等各級政府領導和各界商會友人出席會議,各分公司領導及優秀企業家與會並作講話。

期間,公司董事長王總作重要講話,他強調今年是公司第二個五年規劃的開局年,公司將不斷創新觀念,與時俱進,逐步推行先進的管理理念和現代管理體系,優化管理制度,健全管理體系,以滿足公司長足發展的需要。加強終端物流體系建設,實現公司集團採購,統籌統配的戰略目標。進一步推進資本運營,加快公司上市步伐。

5日,公司業務中心、企業文宣中心、教育中心、IT中心副總分別就各部門上年任務目標完成狀況、工作中存在的主要問題以及今年工作思路作了講話。後由先進分公司、模範區域經理代表、業務標兵代表、優秀員工代表、先進加盟企業代表、先進加盟商家代表、先進基層管理委員會代表上臺發言。緊之後,在激昂的音樂聲中,會議進行了隆重的頒獎儀式,爲各先進個人進行了表彰和獎勵。晚上,家人們歡聚一堂,載歌載舞,共同感受新年的氣息。6日上午,參會代表懷着激動的情緒做了會議感受與分享。最後,大會在王總的會議總結與問候聲中圓滿結束。

歲月不居,天道酬勤。過去的一年是令人鼓舞、令人振奮的一年,同時也是我們深化改革、強化管理、狠抓落實、成果豐碩的一年。新的一年,讓我們一齊耕耘、一齊拼搏、一齊守望與憧憬,萬衆一心,攜手共進,去開創更加完美的未來!

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