總結公司創先爭優及主題活動的報告
一、總體情況
自5月份油田“比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項主題活動推進會後，我們高揚“油田是我家”主旋律，迅速行動，強力推進，通過這一系列的活動生動詮釋“盡責才愛家，安全才是家，奉獻爲了家，勤儉持好家，建設靠大家”的理念。5月27 日，召開了班組長以上人員參加的主題活動推進會，成立領導小組，深化細化各項活動方案。緊接着於5月28日在工程運輸分公司車場召開主題活動現場誓師大會，各單位在會上進行了表態發言，並簽訂了主題活動目標責任書，組織員工現場簽名。還先後組織了勞模座談會、青年骨幹座談會、投資成本討論會。6月30 日，也就是在油田紀念建黨89週年暨創先爭優活動動員大會後的第二天，我公司相應隆重召開了紀念建黨89週年暨創先爭優活動動員大會，以“三創三爭”工作報告部署和黨委書記動員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創先爭優活動的序幕。要求把活動作爲鞏固和擴大學習實踐活動成果的一項重要舉措，作爲學習實踐活動的繼續和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、羣衆反映好;要求黨員努力做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務羣衆、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。7月5日起，公司黨委組織了創先爭優巡迴演講周活動，宣講車輛單位、機修行業、多種經營和公司機關四個層面的優秀黨員的先進事蹟，組織演講團深入四路、五七、向陽、周磯4個片區12個基層廠隊的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動大家，激發基層黨組織創建先進，黨員爭當優秀，職工羣衆受教育，得實惠。8月10日,公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創先爭優現場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照“標準高、內容細、數據實”的原則，以“發展需要的，羣衆期盼的，通過努力能夠實現的”爲定諾依據，廣泛徵求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一個項目部;每個基層單位配備至少一臺洗衣機，兩年內建好機關及基層單位職工食堂;高度重視羣衆來信來訪，確保事事有落實，件件有迴音，切實實現“四不八無”目標，羣衆滿意率達90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學發展的要求，是否具有現實可操作性，是否體現崗位職責特點，是否體現支部‘五個好’、黨員‘五帶頭’的先進性，是否符合羣衆意願”等五條標準進行審議，確保承諾內容具體、合理、可行。通過支部會議、網頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責任區、黨員先鋒號、黨員示範崗等載體鞭策激勵黨員“亮身份、樹形象、擔責任”。當前，隊伍士氣高漲，生產運行平穩，經營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實現內部利潤萬元。
二、特色做法及主要成效
1、以“我的'崗位我負責”爲抓手，迅速掀起崗位興家活動熱潮
各項主題活動的開展，最終還是要落實到崗位上。我們理順比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啓動的“我的崗位我負責”活動的關係，將其都納入創先爭優活動中，既抓好各項活動推進工作，又做好結合工作，將“我的崗位我負責”活動作爲貫徹落實創先爭優及油田三項主題活動的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”爲核心內容的崗位興家熱潮。
在活動之初，我們就認識到：開展一項主題活動，就要解決一個問題;解決一個問題，就要形成一套長效機制。爲此，我們按照強“三基”的要求，從公司領導到中層幹部，從操作工人到服務人員，人人蔘與崗位說明書編寫，編寫內容對崗不對人，對事不對人。通過制定崗位說明書，規範完善各個崗位的職責、職權、工作目標，強化責任意識。做到“個人崗位責權明確，關聯崗位關係清晰”，爲履職盡責打下基礎，加強崗位履職教育，引領全員崗位建功立業。爲做好每一件事，幹好每一項工作提供前提條件，解決了一個管長遠的、最基本的問題，促進企業各項管理水平提升。以崗位職責的形式固化管理責任，促進幹部績效考覈、單車工效掛鉤、修理產值提成計酬等先進企業管理方法在本企業的完善實施，進一步優化流程設置、提高工作效率，確保公司生產經營目標的實現。
同時，爲了不讓說明書上的內容停留在紙上，把落實的力度加大、把管理的指標量化、把幹事興業的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實際的成果。職工的精神面貌有明顯變化，選樹的各類典型作用更突出，企業的管理更精細，各項任務完成地更出色。車輛單位服務油氣勘探開發用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓能力在省內名列前茅。
2、以“黨員安全責任區”活動爲突破口，多層面踐行安全回家的理念
安全才能回家，這是交通行業警語。對個人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。對運輸之家而言，沒有了安全，就沒有了信譽和效益。對運輸之家而言就沒有了信譽和效益。對江漢油田這個大家庭而言，交通安全與職工羣衆的生命財產息息相關。呵護好油田這個家，就要在十里油城，百里礦區，千里運輸線做到平安出行。爲此，公司黨委創新黨員責任區內容，把運輸行業重中之重的“安全”工作納入進來，開展“黨員安全責任區”競賽活動，充分發揮車隊黨員在公司安全生產中的示範、引導和監督作用，增強全員安全意識，規範全員安全行爲。
黨員安全責任區活動在5月初啓動後，公司9個車隊積極投入到“黨員安全責任區競賽”活動中，結合生產實際創造性開展工作。工程運輸分公司針對長途任務多的特點，只要有3臺以上車輛外出執行任務，就成立“臨時黨員安全責任區”;物流公司黨員與安全技能較差的司機一對一結對子，多幫一教育引導，先進帶後進，提升整體安全生產能力;油品運輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線爲主要內容，分公司領導、車隊幹部堅持每天早晨7點以前到車場，實施黨員安全結對子幫教責任區活動。油品運輸分公司的這一做法以《安全結對子，幫扶出平安》爲題，登上了《中國石化報》。通過此項活動，切實做到“事故四指數”與去年同期比事故起數下降20%，死亡人數爲0，公司所屬車隊均達到局甲級文明車隊標準。
3、以評選“五星”班組爲載體，搭建奉獻爲家的建功立業平臺
班組是企業最小的細胞單位。今年以來，我們公司加強班組建設，用好班組陣地，發揮班組細胞作用，努力使班組達到完成任務好、基礎管理好、業務技能好、攻關創新好、守紀安全好、團結文明好的目標，在基層60多個一線班組開展了以爭當“效益星”、“安全星”、“服務星”、“成本星”、“設備星”爲主要競賽內容的 “五星”班組評比活動。活動按月考覈，分系統展開，主要由各基層單位“比學趕幫超”工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務、成本、設備等五個方面進行月度考覈，對完成或超額完成收入、利潤指標;安全無任何大小責任事故;服務無投訴、無告狀;設備完好率達95%以上;油料、材料、修理費等成本指標控制在公司覈定範圍內的班組，每達標一項，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵200元，連續每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎勵1000元。考覈結果還做爲年底評選模範班組的重要依據。同時，各基層單位設立競賽欄，對評比結果進行張榜公佈，讓班組之間比有目標、比有對象。
通過評“五星”班組這樣一個活動載體，搭建職工奉獻企業，以廠爲家，建功立業的平臺。爭創最佳班組、爭當最佳班組長和優秀職工，服務油氣生產的熱情進一步高漲，當好運輸人，建好油田家。
4、推行廉潔文化進“兩室”，積極營造勤儉持家的氛圍
廉潔文化進“兩室”，即進辦公室、進駕駛室，是我們公司廉潔文化進車場活動的深化，也是加強公司黨風廉政建設，確保公司健康發展的做法，還是落實除“四害”工作要求的一項具體舉措。
在進辦公室方面，首先是抓廉潔意識進領導的大腦，進會議室，進“三重一大”問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執行過程中，嚴防幹部不作爲亂作爲，杜絕損公肥私行爲，造成企業財產流失。再者倡導節約節能，人手一份發放節能卡片，引導辦公室人員不浪費一滴水、一度電、一張紙。全面增強機關工作人員自省意識，強化自律意識，樹立清正廉潔的作風形象，營造幹事創業的良好風尚。
在進駕駛室方面，通過教育、監督和制度多措並舉，確保職工隊伍不發生違法違紀問題。油料在運輸行業是最大的成本，佔運費收入的20%，佔可變動成本的45.7%。抓住了油料這個成本的“牛鼻子”，相應也會帶動其它成本控制工作。我們從行風行紀教育、法紀約束、上路稽查、效能監察等多方面入手，制定實施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8 項，倡導節油操作駕駛法，保證了企業效益穩步提升，避免和挽回經濟損失，促進了司機隊伍行業風氣的根本好轉。
與此同時，我們還完善成本指標考覈體系和考覈辦法，健全物耗定額標準，將指標層層分解到每一個班組，每一個崗位，明確各崗位成本控制職責，壓縮變動成本和非生產性支出，實現對成本的有效控制。
5、下大力解決好各個羣體關切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家
我們運輸公司各類羣體複雜，有完全改制了的企業，有改制但幹部由公司委派的單位，有駐外項目部，還有合營機構。協解、勞務輸入、農民工等用工成分複雜，所轄人口有人之多，其中協解人員、離崗家屬等維穩對象多人。當前穩定的大環境和小環境都相當嚴峻複雜，歷史沉積矛盾與現實生活矛盾相互交織、相互作用，在一些羣體和部分羣衆中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態比較普遍。我們堅持主動分析形勢、主動掌握情況、主動採取措施、主動化解矛盾和防控風險。實踐中形成“以最小的投入換取整體基本穩定”的維穩理念，加強了維穩的能力建設，保證日常工作有機構，重要個案有專班，關鍵敏感時期和控管應急處置有手段、有辦法，健全並落實了工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，妥善解決改制企業奔騰膠帶廠羣訪問題;平穩完成離崗家屬參保任務;有效化解在職職工工作糾紛;積極處置要求就業、解決生活困難等信訪個案。真正把“領導重視”由強調要求轉變爲有效措施和具體行動，讓職工家屬看到了黨委對企業的高度負責，對羣衆意見的高度重視，弘揚正氣，取信於民，凝聚多方力量，構建良好穩定發展環境。
今年我們還把關心職工身心健康作爲一個重點來抓。改善職工日常生產生活環境;組織全員體檢;鼓勵幹部職工勞逸結合鍛鍊身體;把療休養指標覆蓋到每個單位各個層面;組織勞模外出參觀學習;利用《江漢運輸報》編髮宣傳健康生活常識。就像對待自己的家人一樣，引導大家擯棄不良生活習慣，倡導快樂工作，健康生活。強化困難羣體幫扶工作，落實金秋助學政策。重點對孤兒薛思萍進行心理和物質上的幫助，組織黨羣各科室輪流關心看望她，爲她開展“愛心媽媽”活動，和她一起過六一兒童節，讓她找到家的感覺，身心健康地成長。
三、存在的問題及下一步工作安排
創先爭優及各項主題活動開展以來，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動信息上報不夠，對外宣傳乏力，政工隊伍自身建設後繼乏人。下一步，我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、着力抓好創先爭優履行承諾監督評議工作。在建立踐諾臺賬和工作例會制度基礎上，着手監督黨組織和黨員踐諾。對履行承諾的具體過程、實際效果和參與人員逐一登記備案，及時瞭解掌握兌現落實公開承諾事項的進展情況和實際效果，綜合運用領導點評、羣衆評議、組織考覈等方式，對公開承諾踐行情況進行不定期的監督評議，以促進形成“言必行，諾必踐”的良好氛圍。
2、進一步完善提升各項主題活動實效。以支部爲單位組織召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，實事求是地肯定取得的成績，指出存在的問題和不足，幫助黨員不斷完善自我。組織各基層黨組織和廣大黨員要認真對照本行業、本單位的先進典型，對照“四強四優”標準，虛心聽取各方面的意見建議，認真查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施。
3、推行一系列務實管用、羣衆歡迎的活動。以設立黨員示範點、黨員先鋒崗、黨員責任區等形式，開展亮牌示範、結對幫扶、志願服務活動，把黨員身份亮出來，把黨員口號喊出來，把黨員職責擔起來，促進黨員先鋒模範作用的發揮。
4、組織一場企業文化專題研討會。鞏固創先爭優及各項主題活動成果，落實好集團公司企業文化實施綱要，創建江漢運輸企業文化基本框架，用文化教育人，影響人，讓職工羣衆對油田家的理念更強，家的感覺更濃，家的感情更深。
5、繼續把好事辦好，把實事辦實。組織中秋、國慶兩節前走訪慰問活動，領導幹部深入基層一線瞭解職工羣衆疾苦，聽取職工羣衆反映，掌握職工羣衆訴求，深入做好黨員聯繫和服務職工羣衆工作，幫助職工羣衆解決生產生活中的實際問題，將職工提出來的辦食堂等具體問題抓落實，抓到位。
6、加大信息上報和宣傳工作力度。也借這次總結匯報機會，向活動領導部門學習，向兄弟單位取經，找差距，補不足，把各項主題活動抓得更有成效，更好地促進企業和諧穩定發展。
