資產管理工作存在的問題及原因分析

行政事業單位國有資產具有非營利性、非生產性和社會效益型的特點，必須依靠經營性國有資產的收益和財政預算給予補償，如何科學有效地管理好行政事業單位國有資產，提高行政事業單位資產使用安全與效率是一個迫切問題。下面是本站小編收集的資產管理工作存在的問題及原因分析，希望對大家有所幫助!

　　【資產管理工作存在的問題及原因分析1】

資產是一個企業從事生產經營活動必須具備的物質資源和條件。他們能給企業帶來巨大的經濟利益，是企業從事生產經營活動的物質基礎。因此，企業的資產管理是企業管理的重要組成部分，是企業發展必不可少的。企業的資產管理包括流動資產的管理和固定資產的管理。下面就資產管理中存在的問題及解決的對策談談自已的一點看法。

一、企業流動資產的管理

流動資產的管理包括貨幣資金的管理、短期投資的管理、應收及預付款項的管理、存貨的管理等等。這裏主要談談貨幣資金的管理。由於貨幣資金具有較強的流動性，在生產經營活動中收付最爲頻繁，出現差錯的可能性也較大，因此加強貨幣資金的管理和控制是至關重要的。雖然在過去的幾年，我們爲強化資金管理，一方面推行資金集中管理;另一方面加強資金管理制度建設，使資金管理取得了顯著的成效，但在資金管理方面仍然存在一些問題。

1、內部資金管理控制薄弱，存在多頭開戶，資金“跑、冒、滴、漏”的現象：“小金庫”屢禁不止;違反財經法規、紀律的情況時有發生。

2、存放在基本存款帳戶以外的存款較多，存在大量的資金沉澱，資金的使用沒有達到高效運作，合理配置的目的，資金的利用效率仍有待於提高。

3、存在資金運作的風險較高。有些單位在證券市場買賣有價證券或委託投資機構理財，風險較大，還有一些單位在高息誘惑下，在一些銀行和非銀行金融機構高息存款，到期存款不能收回，造成損失。

4、對大額資金的使用和流向控制不嚴，不利於企業的長遠發展和集團公司整體發展戰略的實施。尤其是少數單位以其現存部分閒置資金，盲目的對外投資，對外借款等，投資一些風險高、收益低、回收期長的項目，破壞了資金的良性循環，使企業背上了新的包袱。

針對上述出現的問題，加強資金管理工作應着重體現在以下幾方面：

1、進一步完善資金管理制度體系。建立健全企業內部資金控制制度，制定企業單位資金授權管理辦法，明確分級資金管理權限，強化對資金使用的監督，落實資金管理責任。

2、繼續推行資金集中管理，減少資金沉澱，提高資金使用效率。

3、強化對現金流的監督和控制。首先，實行全面預算管理，細化現金流預算。其次，嚴格按照預算控制資金支出，嚴把現金流量的出入關口。第三，強化對企業現金流的考覈，將現金流指標作爲反映企業經營成果的重要指標，納入企業經營業績考覈指標體系。

二、企業固定資產的管理

企業的固定資產是指使用期限較長、單位價值較高並且在使用過程中保持原有實物形態的資產。這些資產因其固有的特性，對企業的經濟價值在於其具有潛在的服務能力，這種服務潛能將隨着企業對固定資產的不斷利用而爲生產經營帶來長期的經濟效益。

企業在經過多年的發展形成了一定存量的固定資產，在固定資產的管理中發現的最大問題就是出現了大量的閒置資產，究其原因，有如下幾方面。

1、許多企業受計劃經濟思想的影響習慣爭投資、爭項目、爭資產設備，片面追求企業資產佔有最大化，企業大量的投資未能形成可供有效使用的固定資產，不少資產處於長期閒置或半閒置狀態。

2、設備更新速度加快，被淘汰的資產設備不少是未達到規定的資產折舊年限，而成爲閒置資產。

3、一些業務管理部門或人員決策失誤造成固定資產閒置。一些業務管理部門或人員在進行投資或購置時，由於沒有很好地與具體使用單位相結合，沒有經過認真細緻的調查研究或出於個人動機，造成盲目投資或購置，使購置回來的資產(設備)不能滿足生產經營的需要，產生閒置。

企業固定資產的閒置給企業造成了巨大的危害，主要表現在以下幾方面：首先，加重了企業的債務負擔。，一些企業向銀行貸款而建成的技改項目或購置回來的設備，不能發揮應有的作用而成爲不良資產，造成生產資金緊張，無力償還銀行債務，嚴重影響了企業的再生產。其次，使企業維護保養難度加大，費用支出增高。閒置資產日常仍需要進行必要的維護保養，仍需計提基本折舊，這大大加重了企業的負擔。第三，影響企業正常生產。大量閒置的資產佔用企業的車間、倉庫，必然給企業正常生產帶來影響。第四，加大了無形損耗。資產設備出現閒置，隨着科技的進步，其技術性能會愈來愈低，特別是一些更新換代快的資產設備，企業只好將其降價出讓或報廢，從而造成國有資產貶值。

綜上所述，企業要想發展，必須將閒置的資產盤活，提高其使用效率，爲企業創造更大的收益。主要應採取以下對策：

1、推行集中管理，有償租賃的經營形式，提高企業閒置資產的利用率。對企業閒置的資產可以在政策允許的範圍內，對外發布招租信息，讓有經營頭腦、有條件的經營者承租，簽訂租賃合同。特別是對一些季節性使用、分散性強、工期集中、利用率低的固定資產，如施工設備、各種車輛等。這樣既提高了資產的利用效率，同時還能給企業帶來一定的經濟利益。

2、對閒置的資產設備進行技術改造。通過市場調研進行經濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閒置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要達到以少量的增量激活大量的存量的目的。

3、拓寬資產盤活渠道，加快資產盤活速度。各級資產管理部門應加強聯繫，充分利用現代網絡技術，及時溝通信息，擴寬閒置資產的調劑範圍，設法使沉睡多年的閒置固定資產重新發揮作用。

4、制定和完善盤活閒置資產的獎勵辦法。爲了激勵各單位、各部門搞好閒置資產的盤活工作，上級有關業務管理部門應制定出一套完整的獎勵政策，嚴格兌現，對錶現突出的單位和個人，從經營政策上、物質上給予優惠、獎勵和支持，充分調動其主動性和積極性。

5、報廢一部分閒置資產。爲了減輕企業負擔，使企業集中精力搞好生產經營，對按國家政策規定淘汰、強制性報廢和確因技術落後，損壞的部分閒置資產，經過有關部門審批，應予以報廢。

　　【資產管理工作存在的問題及原因分析2】

爲了保證固定資產的安全、完整，杜絕固定資產無謂流失，真正發揮其硬件設施的效益性，促進企業健康有序地發展，加強固定資產管理已經刻不容緩。下面就資產管理中存在的問題及解決對策談談自己的一點看法。

目前，固定資產管理存在以下問題：基層管理意識不強;管理方式責權不清;管理制度執行不力;業務素質有待提高。

針對這些問題，我認爲，加強固定資產管理應採取如下措施：

1.行政事業單位資產管理工作存在的問題及原因分析

2.關於工作能力不到位的存在問題及原因分析

3.基層組織生活方面存在的問題及整改措施

4.個人擔當作爲方面存在的問題及整改措施

5.作風方面存在的問題及整改措施

6.支部班子加強自身建設方面存在的問題及對策

7.國企領導班子加強自身建設方面存在的問題及整改措施

8.2016領導班子政治合格方面存在的問題

9.黨員幹部宗旨意識方面存在的問題及整改措施

10.在加強黨員教育管理方面存在的問題