成本管理培訓心得體會
心得體會是指一種讀書、實踐後所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容並記錄下來的文字，近似於經驗總結。下面是成本管理培訓心得體會，請查看！
成本管理培訓心得體會1
成本控制工作涉及到研發、採購、加工製造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：
一、成本控制工作要突出“以人爲本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人爲本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較瞭解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出並改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作爲成本控制工作中的首位來看待，並制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人爲本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，纔是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
三、成本控制工作中要提升財務的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料採購、加工製造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用，並找出其中不合理之處並制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產製造成本中，因爲其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事後記帳轉變爲事前控制，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標杆管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標杆管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業作爲自己學習和追趕的目標即立標，然後參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標杆企業的管理水平即達標，最後形成自己的成本管理模式超越目標企業，即創標。成本標杆管理可使一個企業少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規範的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。
成本管理培訓心得體會2
爲了進一步節約勞動損耗，提高企業經濟效益、增加盈利，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責任感，確保礦井安全穩定發展。2012年12月24日-26日，礦培訓中心針對相關基層單位辦事員、覈算員以及相關科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識培訓班，共計40位學員參加了培訓，培訓的主要內容爲：成本管理的含義、完全成本、製造成本、成本項目、成本控制等相關專業知識。現將具體培訓情況小結如下：
一、加強組織、全面覆蓋
此次成本管理知識培訓班，邀請了礦總會計師趙保安進行授課，40位基層區隊班組長參加了培訓。根據學員需求調查情況，結合本礦實際工作，爲了增強培訓的針對性和實效性，確保培訓效果，礦培訓中心積極和授課教師結合，根據我礦實際情況，制定了專門的培訓課件，以完全成本、製造成本、成本項目、成本控制爲重點、以成本項目、成本控制爲難點，組織學員學習了成本管理等相關專業知識。
二、認真考覈、務求實效
爲期三天的培訓結束後，礦培訓中心針對此次培訓內容，對參加培訓的學員，採取了上機的形式進行了考試。具體考試成績爲：81—90分4人;90以上26人。最高分爲98分，最低分爲90分。此次考試平均分爲95分，合格率爲100%。
從考試成績來看，大部分學員掌握了此次培訓內容，此次培訓人員爲基層區隊辦事員和核算員，以及相關科室管理人員，經濟管理方面經驗十分豐富，理解能力較強，接受速度快，能在較短的時間內熟練掌握成本管理培訓知識並取得優異的成績。
三、確保培訓質量和效果
（一）內容豐富，理論聯繫實際。此次成本管理知識培訓班，授課教師根據學員的需求調查和我礦實際，編制了具有針對性和實用性的教材，精心組織基層單位辦事員、覈算員以及相關科室管理人員40人進行了培訓。
（二）針對性強，目標明確。培訓前期，對擬培訓人員進行了培訓需求問卷調查，明確了培訓目標和培訓重點。培訓過程中通過授課教師專業性、針對性的講授，使參加培訓人員對成本管理知識有了更深的認識和了解，增強了員工的成本意識，提高了業務素質，保證了礦井安全生產。
（三）上機考覈，保證培訓效果。針對此次培訓內容，對參加培訓的40名學員，採取了上機考試的方式進行了考覈。通過對試卷成績進行統計，各分數段人數爲：81—90分4人;90以上26人。最高分爲98分，最低分爲90分。此次考試平均分爲95分，合格率爲100%。
（四）師生互評，提升培訓質量。培訓考試結束後，授課老師對學員、學員對授課教師分別進行了互評。授課老師對學員的課堂紀律情況、掌握學習內容情況分別進行了評價，認爲課堂上每名參加培訓的學員都能夠自覺遵守課堂紀律，認真聽課，認真做好筆記，培訓內容基本掌握，提高了學員綜合素質，爲我礦安全發展奠定了基礎。
培訓結束後，全體學員從教學態度、教學內容、教學方法、教學效果等方面對授課教師進行了評價，滿意率達到了98%。
四、存在不足及下步工作安排
通過此次培訓班舉辦形式、授課內容以及學員的意見和建議等進行分析，存在以下幾點不足：
一是教學方式較爲單調、缺乏趣味性，不能夠充分調動學員的學習積極性，在一定程度上也影響了培訓效果。
一是部分學員成本管理觀念落後，對成本管理的範圍、目的及手段等方面存在着認識偏差，成本管理的目的侷限於降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約，不能應用成本效益原則，通過發生成本實現更大的收益，這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
針對上述情況，下一步將做好以下幾個方面的工作：
一是針對教學方式較爲單調、缺乏趣味性，不能夠充分調動學員的學習積極性的情況，礦培訓中心積極和授課教師以及礦經濟管理人員結合，利用工作空閒時間，爲各單位辦事員、覈算員更深層次的講解成本管理相關知識，鞏固此次培訓知識，提高培訓質量，增加培訓效果，逐步提升辦事員、覈算員業務素質和管理水平，更好的服務礦井的經濟管理。
二是針對部分學員成本管理觀念落後，對成本管理的範圍、目的及手段等方面存在着認識偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業經濟管理人員結合，利用業餘時間進行自我充電，加強業務方面的學習，提高自身素質。樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視爲一項系統工程，強調整體與全局，對企業管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質及其適應的環境管理的特色，構建出系統的管理成本方法體系，爲我礦的經濟管理做出應有的貢獻。
