助理崗位競聘演講稿
導語：在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠團隊，盡職盡力，視權利爲責任，視職位爲服務，將公司的各項工作不斷推向前進。接下來小編整理了助理崗位競聘演講稿，文章希望大家喜歡！
助理崗位競聘演講稿
尊敬的行長、各位領導：
大家好！
今天，我懷着感恩的心，登上這個特殊的舞臺。衷心感謝各位領導給我這次難得的參與競爭和接受挑戰的機會。因爲對於所有 競聘者來說，我們競聘的不是一個職位，而是一份激情，一份責任。這都緣於我們對農行事業欣欣向榮的嚮往、更緣於對振興河南 農行的殷切期盼。
一、本人基本情況及競聘優勢
我叫xxx，男，xxx歲，中共黨員，大學本科、研究生學歷，經濟師職稱。11981年參加工作，曾先後擔任計劃股股長等職務； xxx年被聘任爲行長助理；1998年被任命爲黨總支書記、行長；XX年被任命爲黨委書記、行長至今。
走上今天的演講臺，我對自己充滿了信心，我個人認爲有以下四點優勢：
第一、、我對農行事業有着難以割捨的摯愛和忠誠。和在座的大家一樣，綠色的行微，團結的同事，友善的員工，這一切已構 成我人生的主要內涵，這份赤誠就是對農行事業的摯愛和忠誠。
第二、具備農行人所必須的道德修養。辦公室的工作經歷鍛鍊了我的綜合能力，人事科的工作性質造就了我嚴謹的工作作風。 尤其是到＊＊支行任職以來，從一個清貧的軍人子弟到一個官雖不大卻自感責任重大的基層行長，我更加珍惜農行對我的培養，更加 珍惜自己的奮鬥歷程，工作中大膽開拓，生活上防腐拒受，對個人要求嚴格，處事嚴謹，清正廉潔。
第三、有深厚的理論基礎和一定的實踐經驗。通過四年的專業學習，以及參加工作以來從不懈怠的刻苦自學。我掌握了全面系 統的金融理論知識，先後在各類報刊雜誌發表論文二十多篇，特別是通過近幾年的工作實踐，我的管理水平和業務能力得到明顯提 高，有帶領全行員工衝破經營困境，實現良性發展的能力。
二、主要工作情況
一年來，我牢固樹立並堅持“審慎、規範、穩健”的治行綱略，以嚴格管理和有效發展爲重點，轉換思想觀念，狠抓內部管理 ，整肅行風行紀，促進了全行業務健康發展。
（一）理性反思、提高認識。在省分行實施“轉換思想觀念，嚴格規範管理，加快有效發展”的經營理念指引下，我立場鮮明， 思路明確，通過嚴格的管理理念的教育和灌輸，全行員工對嚴格管理有了基本認識。對工作的落實和政策的執行，做到了不走樣、 不變形、不打折。業務操作實現了規範、細緻、認真。面對改革和發展的考驗，全行員工同舟共濟，團結一心，形成一種良好的團 隊氛圍、團隊精神，堅定了辦好農行的決心和信心，營造了一個幹事創業良好氛圍。
（二）以從嚴治行爲主線，全面加強規範管理。我以強化基礎管理、嚴格制度落實爲突破口，以問題查擺和消滅各類隱患爲重點 ，通過精細操作，強力推進各項制度落實。在作風紀律、提高素質方面加大培訓力度，使全行員工養成按章辦事，紮實工作，雷厲 風行的習慣。在對基層單位的管理方面，通過當月業績排隊，拉開費用和工資檔次。在對清收隊員的管理方面，實行雙線考覈。對 重要崗位人員逐一排查政治素質和業務素質，該輪崗的堅決輪崗，該撤換的一律撤換。
（三）緊緊圍繞重點目標，實現各項業務全面發展。全行上下立足實際，團結一心，發揚攻艱克難的拼搏精神和真抓實幹的工作 作風，推動各項工作全面發展。止8月底，各項存款餘額達8。9億元，較年初增加1。8億元，實際利潤95萬元，較上年同期減虧增盈 600萬元。使＊＊農行徹底擺脫連續10年虧損的沉痛局面，業務經營駛入良性發展的快車道。
三、競聘後的工作思路
一是要樹立科學的發展觀，開拓創新，加大改革力度。相對來講，處於後起和劣勢地位，面對挑戰，團結一致，奮起直追，積 極實施追趕式、跨越式發展戰略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬衆一心，才能切實提高的競爭實力。要勇 於開拓創新，加快金融產品創新進程，要立足全能化、網絡化、精品化和效益化，使創新成爲員工自覺行動，全員參與。以效益爲 出發點，把金融創新與消化歷史包袱相結合，切實解決制約農行發展的瓶頸。要“有所爲，有所不爲”，正確處理發展與防範風險 的關係，既不能因循守舊、四平八穩，更不能不顧條件、急於求成。發展必須是在保證質量，防範風險前提下的發展。要因地制宜 ，打好基礎，練好內功。以效益作爲衡量發展的尺度，提高自身的造血功能。
二是要強化信貸風險防範與化解。要創造條件上市，防範和化解信貸風險，提高信貸資金質量是當務之急，要高度重視“風險 與收益匹配”原則，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調整信貸結構，由“規模型”投放轉變爲“效益 型”投放；要以風險預警爲中心，將貸後管理工作落到實處；要加大不良資產處置力度，運用好政策補償和化解風險，全面推行和 完善分帳經營，加大清收力度；要加大責任追究和處罰力度，同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。
三是實施人才強行戰略，強化激勵約束機制。人才是改革發展關鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求，着力打 造“三支隊伍”，培養“五類人才”。創建公平、公正、公開的選人平臺。激發全行員工自我成才的積極性，整體優化在崗人員隊 伍，整合機構，完善激勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現代企業分配製度。
四是建立良好的內外部治理機制。要建立健全內部行之有效的規章制度，以鐵的制度，約束行爲，使全行上下樹立“一級法人 ”意識，自覺遵紀守法，嚴格操守；強化審計和監管職能。要自覺遵守“三法”，理順社會各方關係，爲農行的改革發展創造良好 的外部環境。
尊敬的各位領導我知道，既然是競聘就有上有下，如果我能夠成功，我將以全部的激情投入新的崗位，再造人生新起點、再創 事業新巔峯；如果競聘不上，我也會以平常心態來面對，更加努力地做好本職工作，勤奮學習，努力進步。
我的演講完畢，謝謝大家！
助理崗位競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：
我叫**，今年**歲，中共黨員，本科學歷，助理經濟師職稱。
今天很高興有機會站在這個舞臺上。這次我要競聘的職位是總經理助理。
經過綜合權衡，我認爲這次參與職位競聘，我具備以下優勢：
第一，具有紮實的專業知識和嫺熟的工作經驗。大學*年的學習使我掌握的紮實的專業知識，工作幾年來，理論與實際的結合又使我的知識更加鞏固。同時，我從事過多項工作，不同的工作經歷，使我積累了豐富的工作經驗。這爲我做好以後的工作奠定了堅實基礎。
第二，我具有良好的職業道德和大局意識。工作以來，我始終遵循我行的企業文化理念、管理模式和行爲規範，堅信“只有企業好，員工才能好”，自覺把自己的前途和企業的發展聯繫起來。這也培養了我較強的團隊協作精神。古人說得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德爲先。
第三，我具有嚴謹細密紮實高效的工作作風。志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不苟，高效快捷，講求效率。在去年的各項工作中，由於時間緊，任務繁重，我經常加班加點的工作，最後出色的完成了任務。可以說，這些年來，也造就了我勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。
第四，具有較全面的組織、協調管理工作的素質和能力。我做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。尤其是一年的公司業務部工作的歷練，更加培養了我的綜合業務能力，鍛鍊了我全面的組織與協調管理能力，使我對如何做好業務部的工作也有自己獨特的見解。
金無足赤，人無完人。在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給大家。主要就是我年輕，做事情不穩重，在處理一些突發事件上顯得還不夠成熟。但請大家放心，在以後的工作中我一定會搞好團結，遇事多和大家商量，平時多向周圍的同事學習，多向書本學習一些管理方面的知識。我想，經過我的努力，我一定能夠給大家一個滿意的答覆，一定不會辜負大家對我的期望，一定能夠在新的工作崗位上再創新的輝煌!
如果領導們信任我，讓我走這個工作崗位，我將不負重託,不辱使命，勤奮工作，開拓創新。具體我將到以下幾點：
第一，突出重點，加大營銷力度，提高公司效益。我將協助經理憑藉自己多年的信貸營銷經歷和豐富的營銷知識，按照部門主要職能突出重點，加大營銷力度，爲我行尋找一些可持續發展的好項目和重要項目。增加公司的業務量，擴大公司的業務範圍。
第二，繼續加強學習，不斷提高自己的業務能力和管理能力。學而不思則罔，思而不學則怠。學習是進步的階梯，而進步是今日之努力，明日之保證。只有堅持不斷地學習和思考，才能不斷地進步，不斷地提高，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
第三，創新工作方法，做好營銷工作。我將根據市場需求及監管部門政策，開展公司業務類產品的市場分析、發展規劃、制定適應市場需求的經營策略、銷售策略和銷售計劃，做好相關產品的品牌塑造、市場策劃和營銷指導，做好相關產品的研發、創新、優化。安排人員參與總行組織的產品研發小組、項目小組，具體開展業務創新、營銷和相應的業務承辦，同時協助其它業務部門積極開展產品交叉銷售。
第四，提高服務意識，做好服務工作。爲客戶開展理財諮詢服務，並通過這項服務，贏得客戶的信任，協調鞏固公司和客戶之間的關係，爲公司構建一個固定的、高質量的客戶羣體，拓展公司的業務空間。
第五，加強業務部員工隊伍的建設，提高員工的素質。倡導誠信服務，提升服務層次，豐富服務內涵。制定相關的培訓計劃，加強員工的業務培訓、職業道德教育和誠信教育，確保從業人員具備良好素質和較強的業務能力。
第六，制定一整套規章制度，防範風險，規範運作。我將協助經理實行員工崗位責任制，將任務具體落實到人，部門經理和經辦人員分別負責每個重點客戶，對支行或客戶提出的業務要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業務量穩中有升。
謝謝大家。
