【熱門】對崗競聘演講稿10篇大綱

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨着社會不斷地進步，需要使用演講稿的場合越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的對崗競聘演講稿10篇，歡迎大家分享。

對崗競聘演講稿 篇1

各位領導，同事：

晚上好！

首先非常真誠的感謝分行領導，感謝人事激勵與約束機制改革給予我們這樣一個展現自我，公平競爭以實現自身價值的機會。而我今晚也非常有幸能有資格與各位同事來一起競聘一級業務員的職位。20××年從××大學財政金融學專業畢業後，成爲了中行××支行的一名員工，兩年多的時間，從儲蓄到會計，從結算到市場，我幾乎做遍了支行的每一崗位。20××年5月我被調入分行國際業務部清算科，一直負責全分行境外匯入款的清算工作。今天。我來競聘國際業務部的一級業務員，一來是爲了響應分行人事改革的號召而作的積極嘗試，二來我也自信自己具備以下的素質條件來作此次參選：

首先，具有較好的英語聽，說，寫能力，熟悉銀行間函電往來的英文表述，同時精通電腦系統的各項操作。

再者，熟悉國際間結算與支付業務，國際貿易實務及最新的結售匯外管政策法規，

另外，在我工作的三年裏。除了學到了豐富的銀行業務知識和銀行服務理念外，讓我感悟最深的，還是在我每一次去處理各種機遇與挑戰並存，成功與辛酸交織的日常工作的時候，如何調整自身的心態，在求真務實中認識自己，在積極進取中完善自己的一個過程。換言之，在業務能力培養的同時，我會更注重的是自身心理素質的修養。以使自己時刻保持一種愛崗敬業，積極樂觀的工作態度，使自己青春的××在工作中時刻得到綻放。

我認爲作爲國際業務部一名一級業務員除了自身應具有較全面的業務知識和業務處理能力外，還應具備以下素質和能力：

第一、對突發事件快速處理的應急和變通能力。

第二、較高地風險防範意識。

第三、較強的心理素質修養及心理承受能力。

第四、良好的服務意識。

假如在此次競聘中我能成功，我將本着愛崗敬業，腳踏實地的工作態度，在業務崗位上努力擔當業務尖兵的同時，我還會主動協助部門領導，積極開展與同事及支行間的業務交流與學習，從而進一步提高自己以至全行的國際業務水平。

謝謝！

對崗競聘演講稿 篇2

尊敬的領導：

很高興今天能夠站在這個競聘的講臺上參加競聘。感謝各位領導對我的信任，給了我這個寶貴的機會。

首先請允許我做一下自我介紹：我叫xxx，原xx班班長，大專文憑，鉗工技師，1990年參加工作，在檢修崗位工作了14年，20xx年因工作需要到調度室工作，8年的調度生涯，使我在各個方面都得到了昇華，也是我參加工作20多年來一次難以忘懷的人生閱歷。我參加的競聘崗位是調度員。八年的調度工作讓我清楚地認識到：調度崗位看起來很簡單，做好卻不容易，他不僅要了解企業和部門、裝置以至班組的生產過程、生產工藝、人員配備、設備情況，還要利用各種數據分析生產進度，負荷與生產能力平衡狀況，同時要依據生產計劃深入裝置、班組瞭解實際情況，並及時處理生產中出現的各種問題，以便及時控制生產進度。對上級主管部門下達的命令要及時作出反應，進行應急調度，並安排好措施下達給班組。因此調度員必須具備協調、溝通、統計、分析、控制、督促的能力，他在各個生產單位之間起到重要的橋樑和紐帶作用。在如此重要的崗位工作，不僅能很好的鍛鍊自己，開闊視野，還能更好的爲單位盡責。我渴望有這樣難得機會來施展自己的抱負。

競聘調度員這個崗位，我具有以下幾點優勢：

1、 我工作經歷豐富。很高興自己幹了14年的檢修工作，特別是在幹檢修班長期間，對我廠的設備構造瞭解非常清楚，特別是汽輪鼓風機、汽輪發電機的檢修，能夠根據崗位反應的機組運行情況準確判斷機組的運行狀態，這些工作經歷讓我在幹調度員期間，及時果斷的處理了多起突發事故，避免了事故的擴大，給我廠挽回了經濟損失，我有信心在調度崗位上幹好這方面的工作能力。

2、多年的調度工作使我具有一定管理組織協調能力，我是機關支部的文體委員，組織了多次大型的文體活動，在今年我負責的爭創一星級班組工作中，一次通過廠驗收，成爲機關第一個星級班組。參加工作20多年來，不斷提高個人修養，養成了良好的工作作風和組織協調、解決突發問題的能力。

3、我具有較強的學習能力，能夠在短時間內迅速掌握相關業務知識並在實踐中運用，並能及時的找出不同學習方法，讓自己的業務能力不斷的得到提高。在從事調度員工作期間，

先後繪製了區各個工序的系統圖，參與編寫了《生產調度運行規程》、《生產調度作業指導書》、《生產調度預案》《生產調度系統典型案例》、《調度員手冊》，撰寫的《xxx操作法》獲廠優秀操作一等獎、《xxxx操作法》獲廠操作法優秀獎；所撰寫的論文《 xxxxx》被編入全國冶金燃

專業年會論文集。

4、自參加工作以來，我始終以高度的敬業精神和責任意識，做事認真、塌實、努力，能夠全身心地投入到自己工作中去。勤奮工作，也得到了領導的認可，先後獲得20xx——20xx、 20xx——20xx年度廠優秀共產黨員榮譽稱號。

假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面開展工作：

1、以能源管控中心成立爲契機迅速展開學習，爭取在最短時間內熟練掌握各專業調度員所需的業務知識及各項操作技能，做好煤氣、蒸汽平衡，提升發電量，爲快速高效地開展工作打下基礎。

2、 編制本調度崗位應急預案，這樣才能對常見發生的問題有預見性，事前考慮，做到預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。

3、以“首問負責”的工作態度投身於調度員工作之中，只要是我第一個接到電話或者通知，一定做到事事有迴音、件件有結論。在遇到調度員職責範圍內無法解決的問題時，及時報告上級領導，並給出自己的可行性解決方案，以供領導參考。

4、創建調度班組文化，企業需要文化，班組更需要文化，他是組成和諧企業的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。 首先，建立“班組文化牆”，積極開展價值理念教育，確立班組人際關係家庭化、生產維護標準化、效益最大化、素質提升全面化，工作環境景觀化、安全教育經常化。讓大家樹立“班組興我榮、班組衰我恥”的意識，這樣才能激發員工的工作積極性和創造性。最終達到各生產經營單元安全、穩定、優質經濟的運行。

同時也請領導相信，我如果落選，也不會有任何怨言。我堅信組織的決策是正確的、有道理的。我將一如既往地做好本職工作，繼續實踐“認認真真做人，勤勤懇懇做事”的人生準則。

謝謝大家！

對崗競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導，各位評委老師們：

大家好!

首先感謝領導給我這次參與競聘的機會。我是一名剛參加工作不久的新教師，本科學歷，第一專業：體育教育專業，第二專業：計算機及應用專業。20xx年9月參加工作,20xx年評爲小教一級職稱，我競聘的崗位是12級崗位。

我之所以競聘這個崗位，是因爲我具有以下三個優勢：

一、我的工作經驗優勢。回顧這3年來,在老教師的幫助和指導下，我取得了優異的成績：20xx年3月帶學生參加市田徑運動會獲得全市第八名，同年參加市小學生乒乓球比賽獲得全市第四名。20xx年3月帶學生參加市田徑運動會獲得全市第五名(與第四名相差3分)。由於工作需要，在20xx年9月分到村小下元良小學擔任全校體育教學工作和一年級莎莎班數學教學工作，在本學年縣街小學冬季運動會中，下元良代表隊獲得初小組20×60米接力賽全鄉第一名，下元良小學一年級(2)班數學期末考試，上學期平均分93.6分，全鄉第一名，下學期平均分96.09分，全鄉第一名。

二、我有較強的多媒體教學優勢。我的第二專業《計算機及應用》專業對我所教其他學科造就了有很大的優勢，其特點是：①利用多媒體教學能創設情境激發學生的學習興趣：圖、文、聲、像並茂，向學生提供形式多樣、功能各異的感性材料，形象生動的畫面、標準逼真的情景;②利用多媒體教學能刺Ji感官機能提高記憶效果，因爲視覺和聽覺所佔比例遠遠超過其他感官。

三、我有較好的年齡優勢。我正當青春年華，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。

對崗競聘演講稿 篇4

各位評委、各位代表：

大家早上好！

首先，我感謝組織和領導爲我提供了一次難得的學習、鍛鍊和展示的機會，也感謝同志們對我的鼓勵、信任和支持。我是***，今年××歲，×××年×××月進入到×××系統工作。在本次競職的人員中，我是年紀、工齡最長的。競選會計主管一職，我認爲自己具備以下優勢：

一是有豐富的多崗工作經驗。參加工作二十年來，我先後在×××營業所任出納員，在×××營業室任出納及聯行記帳員。1993年2月調×××工作後，又先後任聯行復核員、資金組織部職員、×××分理處副主任、綜合櫃員、複覈員等職務。多年的工作經歷和多種工作崗位的實踐鍛鍊，使我具備了在基層金融機構對各個崗位的工作人員進行管理、審覈、監督、指導的豐富經驗和業務能力。

二是有虛心好學、力求上進的進取意識。由於工作崗位的多次調整，爲了適應新的工作崗位的業務要求，我始終堅持勤學習，善思考，多研究，多請教，不斷地豐富和提高自己的業務水平，使自己很快進入了新的角色。報名學習、參加並通過了助理經濟師的全國統考，終於在×××年被支行聘爲了助理經濟師。

三是有良好的團隊精神。二十年來，我恪守誠實、正派的爲人宗旨，在日常的學習、生活和工作中以團結爲重，正直處世、熱情待人，從不斤斤計較個人利益和點滴恩怨；尊敬領導，團結同志，善待顧客，樂於助人。堅持幾年如一日幫助南廠一對無兒無女的離休老幹部。與同事或客戶建立了和諧、親切的工作關係和友誼。

四是有紮紮實實的工作作風。多年來，我堅持踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，做到幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨。從未就工作崗位挑肥揀瘦，從未在工作上出重大失誤，作到了讓領導放心、同志們滿意，比較圓滿地完成了領導交給的各項任務。

綜上所述，可以看出：豐富的經驗是實施監管的基礎，好學、上進是幹好工作的前提，人格的魅力是團隊管理的需要，紮實的作風是領導信任的關鍵，家庭的支持是我工作的不竭動力。再加上領導的指導和同志們的幫助，這些都是我滿懷信心、參與競爭、挑戰自我，展示自我的寶貴資源。

當然，我也非常清楚，此次競職人才濟濟、激烈異常，比我優秀的同事大有人在。因此，假如我在這次競職中失敗，我也會心悅誠服、毫無怨言。我將一如既往、認真負責地安心工作在現在的工作崗位上，在各位行長的領導下，爲創造我們新城支行的美好未來做出新的貢獻！

對崗競聘演講稿 篇5

一、分析存在問題，統一思想認識

⒈分析研究幹部隊伍狀況。生產佈局的調整，在人員上爲新段發展帶來新的動力，增加了新生力量。幹部是財富，它是企業發展的原動力。然而，新的成立後，在幹部問題上也面臨着新的課題，一是幹部隊伍結構不合理，三個段的年齡、學歷、專業資格等差異較大，對比之下，

幹部學歷平均水平高，幹部平均水平低。因此，在競爭上崗過程中存在一定分歧；二是幹部業務素質參差不齊，原創：有的業務較強，有的人浮於事；三是觀念的差異，原從年開始領受改制的壓力，思想上有較充分的準備，而原，長期以來都作爲主要行車單位，幹部職工從來沒有走市場的憂慮。

⒉瞭解掌握幹部思想變化。並後的幹部思想變化。主要表現在：

一是幹部的失落感引發了危機感，怕在競爭中落聘；

二是幹部的認同感引發了畏懼感，怕在不勝任今後高要求的工作崗位，缺乏自信心。

三是幹部的優越感引發了自卑感，怕從崗位上下來後的待遇沒有保障。這些情況給推行機構改革和競爭上崗工作帶來一定的困難和阻力。

⒊做好宣傳發動工作。在分析以上問題和產生的原因後，領導班子成員不畏困難，形成共識，認爲機構改革和幹部競爭上崗勢在必行，是建立現代企業制度，做大做強的必由之路。通過在幹部黨員中宣傳，在部門、車間單位中進行機構改革和競爭上崗的解釋，並通過人性化的思想工作以及後續的安置政策，穩定情緒，穩定人心。月日下午，組織召開所有競爭上崗幹部參加的動員大會，進一步解釋了本次競爭上崗的辦法，會上黨委書記重申了紀律，對此項工作做出表態並鄭重承諾：沒有內定，不存私心，堅決執行黨選用幹部“德才兼備，任人爲賢”的原則，這些做法很大程度調動了幹部參與競爭上崗的積極性。

二、堅持改革和穩定並重的原則，確保推行改革過程中的生產和人員穩定

⒈穩定爲先，生產爲重。改革和穩定並舉是開展各項工作的出發點，特別是在對待機構改革和競爭上崗這項事關幹部切身利益的重大問題上，黨政領導從改革發展和企業穩定的高度出發，一方面作深作細思想工作，通過形勢報告、動員大會等形式，在幹部職工中宣傳改革的形勢和深遠的意義，運用“以人爲本”的工作方法，到幹部職工中，到原三個中瞭解情況，開展調研活動，促使段出臺的改革方案符合實際，更具有科學合理性。與此同時，強化了安全生產的組織管理，要求在推行幹部競爭上崗的過程中，各部門、車間級單位要做到“三個到位”：生產管理到位，安全措施到位，搶修預案到位，通過機構改革和競爭上崗促進安全生產；以良好生產業績促進機構改革和競爭上崗的順利進行。

⒉成立小組，制定計劃。月日成立制定“新段相關文件”起草工作小組。分管領導：小組由等六位同志組成。小組主要任務：負責掌握鐵路有關“跨越式”發展的改革政策，瞭解周邊站段改革的有關情況；調研“三合一”後的職工想法與要求；制定符合新實際的機構改革和競爭上崗辦法。根據上級要求和新的現狀和特點，我們制定出機構改革和競爭上崗推進表，有步驟、分階段進行。

⒊調查研究，充分醞釀。對於機構的設置，我們注重搞好結合：

一是歷史和現狀的結合，參考原三個單位文件的基礎上，對原三個段的情況做進一步認真調研，在新的企業框架下統籌思考。

二是橫向和縱向的結合。機構設置、幹部競聘工作政策性強、涉及面廣，在吃透上級文件精神、吸取其他路局、站段相關工作的經驗和教訓的基礎上，形成機構設置和競爭上崗的初步意見，僅機構改革就制定種方案。對於《競爭上崗實施細則》，段更是不敢半點馬虎，先後召開黨政聯席會、競聘上崗領導小組會、競聘小組辦公會等餘次。反覆徵詢各方意見，多次對《細則》加以修改，使之不斷趨於科學合理。月日，段召開新成立後的第一次職代會聯席會，最後討論通過了具有法規效應的《細則》，在全段相關部門車間級單位中實施。

三、堅持公平公正的原則，積極穩妥地推進改革

⒈思想重視，認識明確。領導班子成員十分重視路局生產力佈局調整新段成立後的人員穩定、生產穩定工作，多次召開黨政會議，統一認識，明確任務，訂立原則、方法，促使新機構改革、競聘上崗工作有序開展。加強了對競爭上崗等工作的組織領導，成立了管幹部競爭上崗工作領導小組，組長由長、書記擔任；組員由領導其他成員擔任，同時，成立了幹部競爭上崗工作辦公室。爲確保競爭上崗工作規範進行，避免暗箱操作，經黨政聯席會研究，組成了分別由三個段推薦的“”發放、收繳、計票、監票小組，全程監督，促使競爭上崗始終堅持“公平、公正、公開、擇優”的原則。爲進一步增強工作的嚴肅性，採納了車間討論的意見，撤換了參加競聘的同志兼任的競爭上崗辦公室主任一職，改由段領導兼任，從而，打消了一些幹部的疑慮。

工務段機構改革、競聘上崗工作的幾點做法，

⒉推進競爭上崗把握“均衡性”。

一是適中性，對以上差異，以及造成差異的原因進行了深入分析，認爲聘幹部是歷史原因造成的；認爲在制定幹部任職條件中，不能定得太高，也不能定得太低，應從原三個的歷史和新段現實中加以考慮，制定出合情合理的任職條件，讓各方都能接受。

二是公平性，充分吸取周邊站段在幹部競爭上崗過程中出現問題的教訓，把原來三個的幹部分別置於原來三個的車間級管理幹部職工中測評，打造了一個具有較強操作性的幹部競爭

上崗平臺，排除了因不瞭解情況打偏分，而造成優秀幹部落聘的可能。

⒊統一辦法，規範管理。在推行機構改革和競爭上崗辦法的同時，對相續出臺的各項改革政策、辦法強調必須掌握以下特徵：

一是廣泛性：做好原三個業務跨度的結合，要考慮到涉及面大，項目多的特點；

二是前瞻性：要爲模擬市場運作模式向今後以市場爲主體的經營模式過渡創造條件；原創：

三是法理性：辦法和意見要以“法律爲依據，上級精神爲準繩”，要有利於辦法和意見運作過程中的矛盾處理和解釋。

四是延續性、可操作性：辦法和意見本身要具備適度推進的特點，不搞一步到位，採取試行、分階段實行，並在試行過程中不斷完善。

⒋推行改革，措施配套。在推行機構改革和競爭上崗辦法的同時，段重新起草並規範了《內部退養、息崗、外出勞務、助勤等的實施辦法》；《關於重新制定分配機制的實施意見》；《關於搶修、夜班、勞務費、節假日加班費等的管理辦法》等相關管理辦法。十分注意內部各項政策出臺對段職工的心理影響，在有利於段今後發展的前提下，我們儘可能考慮職工想法和意見，完善相關政策措施，一方面儘可能促使老同志擁護並支持段的改革；另一方面讓青年同志能夠在改革中展示作爲，脫穎而出。

對崗競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！

我叫xxx，20xx年我有幸加盟XX證券XX營業部，我進公司以來一直在遠離營業部的XX服務部第一線工作，先後從事交易助理崗、客戶服務崗和客戶開發崗等工作，但更多的時間在從事客戶開發崗位工作。通過三年多的努力，我個人共開發股票客戶個，資券總值達300多萬元；基金客戶42個，資券總值達200多萬。三年多來通過學習和工作，我熟練地掌握了證券業務相關知識和電腦操作技能。獲得了證券從業資格和經濟師職稱。在營業部領導和服務部經理的培養和教育下，使我成爲了一名合格的證券從業人員。我深受公司企業文化的薰陶和營業部這個具有團結向上氛圍大家庭的影響，學會了如何在這個激烈競爭的市場中去生存和發展。同時，感謝各位同仁給予了我無限的關懷和極大的鼓勵，儘管三年多來我一直是一名臨時工，但我無怨無悔，並沒有因爲是臨時工而氣餒，卻時時感受到來至這個大家庭的溫暖，我以自己是其中的一員感到無比的榮幸和自豪。在此，請允許我向各位領導、各位同仁誠摯的說聲謝謝。

今天，是我進入XX證券近四年來第一次有幸參加這樣盛大的競聘活動，我非常的興奮，同時感到前所未有的壓力，這也是對我能力的一次全面的檢驗。我相信只要大家支持和鼓勵我，我的競聘一定能成功。

我競聘的崗位是XX服務部客戶開發崗。之所以競聘這一崗位，我認爲我具有了如下理由和優勢：

一是XX證券三年來培養了我較強的敬業精神和高度的事業心、責任感以及堅持不懈、持之以恆的務實的工作態度。在工作上我從不計較個人得失，從不將工作與個人利益掛鉤，事事以公司利益爲重。如爲了服務部的利益，我常常主動找相關部門協調關係，爲避免服務部利益受損創造良好的外部環境。又如爲了多開發客戶，我多次自費組織從其它證券公司開發的客戶到XX辦理轉託管手續。在工作中不論困難有多大，希望多渺茫，我從不輕易放棄，總是想千方設百計的努力地讓工作達到自己預期的目的。比如XX輕機公司證券部是該企業主管證券基金交易和投資的機構，因該企業是依託其他證券上市的公司，以往各種證券交易和投資全都在XX證券成交。爲了開發這一潛在的大客戶，在營業部和服務部領導的高度重視下，我無數次的進入該公司做相關關鍵人物的工作，想盡一切辦法讓他們瞭解我公司的經營理念和實力，建立我公司在他們心目中誠實守信的形象，功夫不負有心人，在我堅持不懈的努力下，終於促成該企業走到我公司的談判桌上，與我公司達成購買某某基金100萬元的協議並最終成交，爲開發XX這一最大的潛在客戶邁出最爲堅實的一步。

第二個優勢是本人具有得天獨厚的外部人文環境資源優勢。優良的人文環境資源也是生產力，能極大地推動且方便我們工作特別是客戶開發崗位工作的有效開展，讓各種努力起到事半功倍的效果。首先作爲土生土長的XX人，我對XX縣城和周邊鄉鎮情況基本瞭解，特別是轉型以後我對XX整個經濟發展狀態做過祥細的調查。我可以運用自己對XX客觀環境的瞭解和掌握的第一手調查資料，直接投入工作，不需要像他人一樣需要另外熟悉瞭解外部環境的過程，以便於把握XX瞬息萬變的市場機遇。其次，雖然我是女同志，但在與人交往中對人坦誠、義氣，在XX我熟人和朋友較多，尤其是我的家庭及親屬成員、同學朋友中XX縣城各大中型企業的領導和負責人都很熟悉，且有一定的影響力，因而便於我充分利用良好的人際關係，以及固有的親情、友情，藉助他們的力量來協助我開發各層次的客戶，來形成穩固的網狀的證券基金客戶銷售網絡，並且有利於這一客戶網絡不斷良性拓展壯大。

第三個優勢是我有從事客戶開發的實踐經驗及工作能力。三年來，我作爲XX客戶開發崗位上的主力隊員爲XX服務部的客戶開發工作做了一些力所能及的工作，出了一些成績，所取得的業績和工作能力也得到了領導和同仁們的肯定、認可和不斷鼓勵，這是我競聘客戶開發崗的信心之源。

對崗競聘演講稿 篇7

尊敬的各位評委、各位領導、同事們：

大家好！我是咸寧供電公司的孫濤，今天我演講的題目是《大山的情懷》。

在咸寧的通山大畈，觸目可及的是高聳的山嶺和大片大片的紅土地。在這片紅與綠交織的土地上，有一位敦實憨厚的漢子、優秀共產黨員、國網公司勞動模範——張公益。

說起張公益，熟悉他的人都說他有點“傻氣”,爲什麼？他是一個不願離開大山的人。

除了到部隊當三年兵之外，他一生很少離開這個“老（區）、山（區）、邊（區）、庫（區）”的家鄉。1978年，他帶着一個共產黨員的心願，從部隊回到了家鄉，來到了供電營業所。從此，他把自己的身心全部交給了家鄉。供電營業所的所長換了一任又一任，同事們走了一個又一個，他卻像一顆螺絲釘一樣，深深地鉚在大山這塊土地上。他用一生中最美好的33年時光，忠實地履行着維護供電線路正常運行的職責。

如今，與他一起參加工作的戰友和同事，不是被提拔就是換了崗位，至少家在農村的也進了縣城工作，可張公益從未動過要挪一挪“窩”的念頭，就連兒女們的求學就業，他也從未在領導面前有過隻言片語。也曾有人問他：“領導幾次要調你

進城，你爲什麼不去？”他的回答是：“子不嫌母醜，狗不厭家窮。人各有志，大家都往外跑，誰守家鄉？我生在這，長在這，能力雖小，但總可以盡一份心。”

三十三年了，他以站爲家，巡線路上，餓了啃一口乾糧，困了就地小憩一下。多年的野外作業，使他患上了嚴重的胃病。他的妻子免不了埋怨他不顧家、不顧孩子，不顧自己的身體；面對妻子的埋怨，每次，張公益都是慚愧地低下頭，而待妻子情緒好點後，他一遍又一遍地開導妻子：“雖然我的身體不好，但做了這份工作就當盡心盡力，纔對得起家鄉父老呀！”

一句“盡心盡力”，很多人都說的出口，但有多少人能做的下去？

三十三年來，張公益不進城，不外出旅遊，幾乎每天都往來於160多公里的供電線路和133個低壓配電臺區之間。他那雙不知疲倦的腳，歷經了四季的風雨雪霜，走遍了大畈山區的溝溝坎坎。

那年冬月的一個深夜，一場大雪將慈口鄉獅坑十組的低壓配電線路壓斷。從供電所到獅坑十組，要乘35分鐘的渡船和步行6公里的崎嶇山路，晴日裏也要兩個小時才能趕到。在雪花的陪伴下，張公益花了同樣的時間就趕到了現場，於是，十組——光明。

那年年三十下午，消水村五組村民全起明買家中線路故障，張公益知道後立刻出發，乘了40分鐘渡船，走了30分鐘

的羊腸小路，爬了65分鐘的消水山，於是，五組——光明！

又是一個年三十夜晚，下泉鄉線路損壞，供電中斷。張公益得到這個消息後，片刻都未遲疑，背上工具包就踏上了渡船??這是一次悄無聲息的搶修，沒有驚動村上任何人，但是那個下泉鄉的那個年——光明！

33年來，他平均每月穿破一雙解放鞋，一年騎壞一輛自行車，三年更換一輛摩托車，就是爲了那句“盡心盡力”，就是爲了那兩個字——“光明”！

作一個“光明使者”真的不容易。張公益說：“父親給我取名公益，我要名副其實，終身不忘公衆利益。”他常想，一個共產黨員就是要與衆不同，就是要多做好事，就是要吃得虧。

有年夏天傍晚，天氣異常沉悶，衢潭村養魚專業戶張君鵬的40畝魚塘急需給魚增氧，恰巧此時10千伏線路意外故障跳閘。趕到現場時，天色更加陰沉，高溼、黑暗，張公益有充足的理由推遲這次維修，但他沒有，他讓同事用手電筒照着他登杆作業。工作終結了，一場傾盆大雨恰好鋪天而來，把他們澆了個透溼。當天晚上，張公益的胃病就又發作了，在兒子的牀上，他翻滾了整整一夜。

有年年底，農民袁達然、袁達謀、張公華三人合辦的大理石廠，年終欠下電費8600元。因資金週轉不靈銀行又停止放貸。張公益得知這個情況找到袁達然說：“千萬不能停電停產，

我來幫你們想想辦法。”袁達然並沒有把張公益的話放在心上。想不到第二天上午，張公益還真爲他們墊交了電費。後來他們得知張公益將大兒子準備裝修房子的錢拿來了，許多人大惑不解。張公益卻說：“他們交不上電費，廠子要停工的啊。裝修推遲一下怕什麼，他們賺錢，我們收電費，多好！”

他就是這樣的一個人，每時、每刻、每分，堅守着奉獻的理念，平凡人生在外線維護的作業中實現偉大！

他就是這樣的一個人，每年、每月、每天，守望着家鄉的變化，堅守基層在爬山涉水的步履中閃耀光華！

對崗競聘演講稿 篇8

各位領導、各位評委：

大家好！

春天孕育希望。首先感謝組織給我提供了一次挑戰自我、播種希望的機會。我叫××，來自××縣支行，今年32歲，大學學歷，會計師職稱，現從事會計記賬複覈工作。xx年入行，十年來，我把自己的人生追求與企業的發展牢牢地結合在一起，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻青春。先後在儲蓄崗位上擔任過記賬員、出納員和儲蓄所所長。多次被評爲支行先進個人、在多種競賽中獲得獎勵。

我此次競聘的崗位是××縣支行會計主管一職。

古人有句話，叫做“君子不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對建行的濃厚感情外，我認爲自己具有三大優勢：一我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，鉅細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好願望和熱情。二我有堅實的理論基礎和豐富的工作經驗。進行這十幾年來，我一直在一線工作，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應手，對各項規章制度的理解和運用，能熟練掌握，並利用業餘時間充實自己，於XX年一次通過會計師資格考試，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論基礎。三更主要的是有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事們的幫助、協作和支持，爲我做好工作創造了有利條件，增強了勇氣和信心。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。並樹立“五種意識”作爲保證：一樹立窗口服務意識，積極爲客戶提供優質服務會計營業室是窗口單位，員工的一言一行，將會直接影響到建行的聲譽。要心貼心的爲客戶服務，讓客戶真正認識建行，瞭解建行，並更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會形象，真正將服務轉化爲效益。二強化防範意識。從轉變工作入手，將責任落實細化到人，杜絕責任空檔，對易發案部位設置關鍵人，關鍵崗，提高員工的`風險防範意識。從業務的第一步做起，針對檢查出的問題，不光是一上報了事，更要分析問題存在的原因，提出整改意見，並督促落實到位。三樹立學習意識。着力提高營業部人員的政治素質和業務素質。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事“靠得住”問題;另一方面要刻苦鑽研，熟練業務，解決辦事“有本事”的問題，成爲本職工作的行家裏手。四以效益爲中心，樹立市場意識。積極開拓在無限的競爭中搶佔有限的市場。進一步加強財務管理，資金管理，按時進行財務覈算，及時分析上報，爲領導決策提供有力依據，建立詳細的資金臺賬，降低無效資金費用，提高經營效益。五樹立奉獻意識和團結意識。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發揮整體作用，提高工作效率和爲領導當好參謀助手

假如我競爭如願，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，我將以此爲新的起點，努力履行諾言，實現奮鬥目標，積極爲我行工作做出新的貢獻！

假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因爲能夠勇於參與競爭，對我來說既是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和鍛鍊機會，更是一次重新認識自我和戰勝自我的檢驗。今後要尋找差距，找準不足，努力將自己鍛鍊成爲一名組織和領導信任，客戶滿意的金融工作者！

對崗競聘演講稿 篇9

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家早上好！

今天是個特殊的日子，是我第一次面對大家進行競聘演講。我首先感謝領導給我這次競聘的機會，感謝同事們對我的信任和支持，我將步入入人生的不惑之年，在這充滿生機和活力的新世紀，機遇和挑戰並存。

在生活中，我常常捫心自問：“我還該不該有自己的夢想，我還有沒有夢想？我的夢想在哪裏？”我深思過，也傍徨過、惆悵過。憑心而論，我工作時間雖長可人生平幾而普通。十幾年年來，我一直默默無聞地工作，是這次競聘上崗的機會又一次喚醒了我沉睡的夢想。

我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現在和將來。爲此，我來這裏展示自我，讓大家認識我，幫助我，進而支持我。我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。

　　我這次競聘具有個優勢：

一、有豐富的工作經驗。我在醫院工作十幾年，從事辦公室寫作工作六年，並得到了領導和同事的認可。

二、有樂於奉獻的敬業精神。我愛崗敬業，不管幹什麼，幹一行愛一行，努力把工作做得更好。

三、有一定的寫作能力。我喜歡看書，在平時的工作中，也撰寫一些信息、先進事蹟、經驗材料和調查報告，具備較好的文字功底。

假若我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作。在工作中，加強學習，提高素養。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論水平；另一方面加強業務知識的學習，不斷給自己“充電”，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。

同時擺正位置，當好配角。在工作中，向領導多請示多彙報，真正做到工作到位不越位。

今天，我是本着鍛鍊、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力；如果我競聘不成，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參與這次競聘，都屬於成功。

在今後，我將以這次競聘爲新的起點：對待人生，會多一份夢想；對待工作，會多一份努力；對待領導，會多一份尊敬；對待同事，會多一份微笑；對待生活，會多一份熱愛；我相信，只要努力，有時我們自己都會驚訝自己的潛能。總之，如果單位領導能夠聘任我擔任這一崗位工作，我將會充分發揮主觀能動性，不斷加強理論學習，在工作中認真探索解決問題的新思路、新方法，不斷提高工作能力，不遺餘力地做好各項崗位工作。

領導、同志們，我有信心、有決心搞好單位辦公室工作，我願與大家攜起手來共創美好的未來，迎接我單位輝煌燦爛的明天！我的演講完畢，謝謝大家！

對崗競聘演講稿 篇10

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫，今年歲，畢業於大學，中央財經大學金融專業四年的大學生涯讓我學會了深厚的金融知識，也讓我能夠在變化的經濟環境中掌握如何應用它們；九年的一線工作經驗，讓我對業務精通、對客戶服務韻熟、對一線管理積累了豐富的經驗和方法，從年到年，連續四年績效考覈A+，年海南省中行青年崗位能手、連續兩年獲先進主任稱號。基於以上的經歷，我在深思熟慮之後，決定參加航空分理處主任的競騁，我有足夠的信心和能力當好分理處這個家長。

航空分理處在海口地區還是個小不點，僅僅比瓊山某幾個網點大一點點，目前存款餘額多萬元。面對着這個小不點，我想以多措施、多手段、多形式對它催“大”、催“肥”，讓它茁壯健康地成長。

對於分理處，我的目標是一流的員工隊伍、一流的能力素質、一流的優質服務、一流的業務水平、一流的發展速度，實現這五個“一流”就能夠造就一流的精品網點和持續發展能力。這是我們“5+1”的戰略。

爲實現這個“5+1”的戰略，我制訂了“4+1”的戰術。我的措施是“四點一線”以發展業務爲出發點，以優質服務爲基礎點，以員工成長爲根本點，以控制風險爲立足點，圍繞着創建合諧網點以主線來開展我在分理處的工作，紮紮實實，腳踏實地，帶領大家，實現我們的目標。

一、發展業務爲出發點。第一招

根據分理處的地理位置和當前實際情況，業務發展必須強調其基礎性，務必紮實，強調零售業務和公司並重，重點發展個人理財，提高客戶數量，增加業務品種，擴大業務影響力爲當務之急，做強做大，爲下一步推動中間業務打下基礎。

抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴大南航的大客戶羣體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務對象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網打盡。

掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤這一條街和沿街鋪面做爲目標，通過掃街掃鋪將他們統統掃進航空的大門，從而夯實發展的基礎，有了足夠的客戶，我們就能得到發展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導致存款的大起大落。

客戶分類服務分層。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細緻分類，差異性服務，達到雙方共贏的目的，維護、開發和鞏固客戶羣。

建立網點客戶經理。與客戶分類、服務分層相配套，建立網點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，櫃員精心、安心、用心在業務操作和優質服務上；營銷人員則對客戶一對一的服務。

二、員工成長爲根本點，第三招

西方經濟學家波什曾說過“愛你的員工吧！他會百倍愛你的單位”，作爲管理者，我始終認爲員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進步和提高，大家進步和提高的同時就是分理處在進步和升級，我們的業務在進步和升級。當前金融市場日新月異，新產品層出不窮，沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對於分理處而言，主任起着帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業務素質和能力將是一個網點長遠發展的保證。我將憑藉着營業部工作中積累的經驗，將創建學習型組織，提高員工綜合素質和能力作爲我工作的重心之一。

大力開展崗位培訓，採取多種形式提高臨櫃人員的業務能力，如創辦學習園地、充分利用每日晨會、每週例會等；創造自學的氛圍，培養員工自學的能力，自我學習，相互交流，共同提高；加強業務技能的培訓，抓好零售櫃檯業務和中文錄入的測試；提高櫃員業務操作能力、理解能力和櫃檯營銷能力，向個人理財業務全能櫃員發展。

在普通性培訓的基礎上，還將爲每一位員工提供更多的、更適合發展的培訓機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現人生的追求和夢想，關心員工的成長和生活困難，支持他們不斷爲自己的目標奮鬥，爲員工創造良好的成長環境，創造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在航空工作是一種驕傲、是一種自豪。

三、優質服務爲基礎點，第二招

服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關係，形成以客戶爲中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。

椰樹門支行向來是文明優質服務的先進單位，現已成爲中行文明優質服務的品牌，作爲營業部主任，在抓文明優質服務上也積累了豐富的經驗和方法，使用“拿來主義”，就可以在短時間內產生良好的效果，我的目標是在1-2年內將航空分理處建設成爲全省乃至中行系統文明優質服務的一面旗幟、一個典型。

四、控制風險爲立足點，第四招

內控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作爲分理處的主任，我將親自抓內控建設，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規範各項規章制度與業務發展同樣重要，對於基層網點來說，內控重點在於控制儲蓄風險和結算風險。爲控制風險，首先將進行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風險，促業務。其次要加強風險意識和法律觀念的灌輸，樹立人人知風險、控風險局面，讓員工對風險點了如指掌，對法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴，使心“歪”的員工端正思想。第三是經常對風險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，瞭解員工的思想動態和行爲動態，從源頭上確保無案件發生。我在此鄭重承諾，如果我是航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯。

我的演講完畢，請大家多多指教，謝謝大家！