公司春節收心會議主持稿大綱
導語：新的一年，各項工作任務繁重，要把假期的心收回來，踏踏實實地工作。下面是本站小編收集整理的關於春節節後收心會的主持詞，歡迎大家閱讀參考!
2017年節後收心會主持詞：
同志們:
一元復始，萬象更新。春節剛過，縣委、縣政府召開全縣副科級以上領導幹部大會，也就是“收心會”，主要目的是動員全縣上下特別是廣大幹部，凝心聚力，開拓創新，促使全縣幹部職工從節日長假的愉悅中將身心精力投入到新的一年各項工作中，力促新年各項工作開好局、起好步。今天參加會議的人員有縣“四大班子”領導和各鄉鎮、各部門全體副科級以上領導幹部。
春節期間，我縣各鄉鎮、各部門能夠切實按照縣委、縣政府的安排，認真落實好各項安全生產防範措施，切實安排好節日期間的值班工作，實行領導帶班和24小時值班制度。帶班領導和值班員堅守崗位，切實負起責任，及時傳遞信息，溝通情況，嚴防各類事故發生。特別是各鄉鎮、公安局、安監局、武警中隊等部門在節日期間加大巡邏和檢查力度，確保了節日期間人民生命財產的安全，使全縣人民度過一個歡樂、喜慶、祥和、文明的節日。在此，對春節期間仍工作在第一線的同志，表示衷心的感謝。
下面請縣委副書記常林同志作動員講話。大家歡迎。
同志們，剛纔縣委副書記常林同志從四個方面對做好當前全縣的各項工作提出了明確要求，各鄉鎮、各部門在會議結束後，要認真做好本次會議精神的傳達貫徹，做好本鄉鎮、本部門的“收心”工作，積極動員，按照今天會議的要求，有條不紊的認真開展好各項工作。我們經常講“一年之計在於春”，同志們一定要認清形勢，我縣改革、發展、穩定的任務還很重，做好年初的工作，對我縣今年及以後很長一個時期的發展，都具有十分重要的意義。 因此，希望大家能夠迅速地收回心思，儘快從過節的氛圍中調整出來，集中精力抓好各項工作。這次會議之後，各鄉鎮、各部門都要對近期的工作進行認真具體的安排部署，要把工作安排好、安排細、安排實。尤其是要把握重點，紮實做好當前的各項重點工作。要繼續強化項目工作，要抓好在建項目施工工作，加強組織協調，加快工程進度，嚴格項目管理。抓緊新開工項目工作進度，已確定開工的項目要抓緊銜接落實，按期開工。要繼續強化加大重點項目爭取力度，保證項目建設的連續性，以項目保投入、保增速、保發展。要切實抓緊抓好春耕備耕工作，要加強優良種子的引進和推廣，要及時組織好農用物資的調運工作，確保春耕生產良種、化肥、農藥、農膜等物資的充足供應。在做好各自常規工作的基礎上，進一步拓寬發展思路，更好地爲經濟建設這個大局服務。
今天是上班的第一天，我們召開這個會議，就是希望大家能夠全身心投入到新一年各項工作中。會議之後，各單位要抓緊安排好各自的工作，保證各方面工作有條不紊地開展，爲全年的工作奠定良好的基礎。
2017年節後收心會講話稿：
全局員工同志們：
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年裏，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。
春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。
年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，2012年工作和奮鬥的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：
抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責並將之作爲抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。現在國家電網公司說“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會出現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。
抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門和崗位，更要量化到每週、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考覈上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局2009年的績效考覈做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(指標)，不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各項目標任務的完成。今年的績效考覈更要注重定量的考覈。
抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎麼抓督查?我想這樣來實施：局辦公室爲主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作佈置、各級重要文件做出的工作部署以及局領導重點安排佈置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，並納入相關部門、班組、責任人員的績效考覈。各部門要對各班組的工作每週進行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數，對出現的問題能及時採取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。
抓落實，四要嚴格考覈。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考覈的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考覈中去，通過考覈來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態度。考覈一定要先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。
爲了迅速適應上級管理深化和變革的要求，爲了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執行的氛圍，我想，用八個字作爲我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作爲全局員工幹好每一項工作的'座右銘。
關於當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產技術部牽頭，局安監配合，各部門共同參加。我局生產技術部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。爲什麼?一年之計在於春。今年生產工作、安全工作怎麼開展?重點抓什麼?解決那些問題?都要通過春檢後纔好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，並分門別類的進行彙總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純爲了迎檢，而是紮紮實實爲了我們澧縣局自身的工作。
二是營銷服務反違章評價工作。對於營銷系統的反違章評價工作，年前市局“兩會”結束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統必須按照省公司的評價細則和標準，對2009年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環。
農電系統的反違章按照上級要求也要紮實進行。公司本部、各供電所2009年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環。
以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。
三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有着實在的內涵。安全在企業管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業現場全過程管理和控制，必須監督把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的安全管理。多經公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過後，要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合同或協議(市局法律顧問提了具體的建議)。
四是提升班組建設標杆單位創建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態的檢查考覈和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。
五是進一步規範農電和多經管理。農電要在2009年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。
六是紮實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行考覈，培訓的方案已經出臺，競賽的內容不僅有專業技能還有軍訓。我們怎麼辦?關於農電系統的，我已經提了一個要求，就是要在全局農電系統，以供電所爲單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產、營銷系統的怎麼辦?我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組爲重點來開展，怎麼驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導要參加班組培訓活動，要採取抽考等方式驗證培訓效果。至於軍訓，我想由局統一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好後，再進行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度重視。
最後送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這麼多，新的一年，各項工作任務繁重，拜託全局員工同舟共濟，奮發圖強，爲全面完成2017年各項目標任務做出積極的貢獻。
