柳傳志的100條成功經商之道
導語：柳傳志，中國IT企業的“教父”、聯想集團創始人，是過去30年來中國最着名、最具標誌性的企業家、商界領袖。下面是關於成功經商之道，歡迎閱讀。
1、第一年根本談不上戰略。
2、變是聯想永遠不變的主題。
3、搭班子，定戰略，帶隊伍。
4、偏執也就是對目標的執着!
5、什麼是興趣?需要就是興趣。
6、要有理想，但是不要理想化!
7、管理就像一個房屋的結構一樣。
8、沒有奉獻精神，創業很難實現。
9、社會責任：增強實力，回饋社會。
10、創業信念：執着追求，甘於奉獻。
11、成功之道：小公司做事，大公司做人。
12、創業一定不要把事情想得那麼簡單。
13、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
14、我的退出是爲了讓聯想集團發展得更好。
15、小企業發展看老闆，大企業進步看文化。
16、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
17、首先彌補企業的弱點，然後培養核心競爭力。
18、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化。
19、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
20、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
21、不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業比財富。
22、我總體感到社會空氣是相當乾燥的，不小心容易着火。
23、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
24、人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事能力增長。
25、我們在選拔人才時要求德才兼備，而且德一定是放在第一。
26、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將德放在第一位。
27、民營就是四自，即自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查。
28、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
29、不要成爲改革的犧牲品。(後來改爲：不要在改革中犯錯誤。)
30、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!
31、如何形成共識，怎麼樣讓人充分理解自己，也是一門很大的學問。
32、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的大贏家。
33、聯想控股的下面各塊新業務如何定位?就是養豬和養兒子的區別對待。
34、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
35、爲了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣纔可能達到總目標。
36、一個人如果做事情的時候忘了目的的話，做着做着就會被過程所驅動。
37、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
38、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
39、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
40、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。
41、在美國公司的牆上看到他們一條標語以身作則，不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑。
42、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
43、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。
44、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
45、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。(聯想投資的理念是事在先，人爲重。)
46、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
47、我最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
48、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
49、我會帶着歷史的比較去看事情。一個捱過餓的人和一個沒有捱過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
50、不把貿易做通了，再好的產品你也不知道怎樣賣;不把製造業搞精良了，再好的科研會被製造業的粗糙掩蓋了。
51、經營必須吃着碗裏的看着鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
52、捱過餓的人吃紅燒肉，跟沒捱過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎麼去品評它。
53、不斷革命論，階段革命論(不要拿長跑當短跑);覆盤(建班子，定戰略，帶隊伍);一套理論(令旗一舉，三軍能動)。
54、幹部是大發動機，其他員工應成爲與大動機同步運轉的小發動機，這樣動力纔會更大。下面的員工不能成爲發動機的傳動裝置。
55、在我的性格中流淌着自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。因此總是提醒自己不要自滿，時刻自我警惕。
56、立意高，才能制定出戰略，纔可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什麼樣子是什麼樣子，做公司等於撞大運。
57、管理三件論：(一)在保證質量的前提下，降低成本;(二)發揮產品技術的優勢;(三)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
58、在中國打仗，我們打的什麼優勢?打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民衆支持等等。你到外國去還有嗎?
59、哎喲，裏面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
60、你要跟人打架，得弄清打不打得贏;如果打不贏，會慘到什麼程度。只是鼻子流血，你還可以試試;如果打不贏就是死，而且100%會被人打死，那我就不打。
61、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
62、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看前臉，也要看後腦勺，就是說要看他在你面前做了什麼，也要看他在你背後做了什麼。
63、在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎麼樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便更堅決。
64、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。爲了達到這個目標，只有從制度化從人才上從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。
65、不管是什麼樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子裏。你可以改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以後我們可以修改，但進來之後就要按這個做。
66、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。——摘自辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談。
67、激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業從根本上沒有激勵。沒有責任制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。只有建立了責任制體制纔會一榮俱榮，一損俱損。
68、企業家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然後向着這個目標前進，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。但是在具體的行動上，則要做到有理想而不理想化，不然事情很難有進展。
69、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的朦朧的意識。因爲你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎麼樣的信心，目標對於初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
70、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現爲搭班子定戰略帶隊伍三個方面。如果管理基礎紮實，就能調得動隊伍，做到令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退。
