勵志演講稿模板5篇
勵志演講稿模板5篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現在的社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編爲大家收集的勵志演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
勵志演講稿 篇1現在轉型是一個非常熱門的詞。大家都在思考，爲什麼要轉型？既有的商業模式還在延續，爲什麼還要轉？轉型是爲了未來，企業要追求長期穩定的現金流。如果一個企業在十年、二十年之後它還能生存，就是成功轉型。
萬達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到20xx年，做到企業資產20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標，來自房地產類的收入降到30%以內。現在看來，我們的目標完全有可能實現，並且會實現更徹底的轉型，我們希望萬達不再是一個地產企業。
說我是“商業地產教父”，實際教父不敢當，但是教授敢當，因爲我是最早做這個行業的人。我希望三到五年之內把“地產”去掉，變成商業發展公司或者商業服務公司，我們正在爲此努力。
萬達未來十年戰略又有新提法，快看變化在哪
現在，萬達之所以能夠真正實現轉型，並開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業發展：
一是萬達商業。把原來起家的基礎公司變成一個商業服務公司，沒有地產。
二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅遊等等在內。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅遊控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的佈局已經基本確定，最近一兩個月就會宣佈。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等，我們的金融集團也會跟傳統的金融集團完全不同。
四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因爲從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。
在韓國曾經有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因爲名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。後來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最後就叫LG。
確定的這四個產業還有一個特點就是具有協同性，彼此之間並不存在盲目跨越。爲什麼要做這些呢？商業之所以要輕資產化，是爲了更快地發展。商業發展起來了，這個平臺上就會有附加值，進而院線、兒童娛樂就會發展更快。這樣一來，用戶數量就會增加，用戶數量的增加會使互聯網金融、電子商務公司產生更多的附加值。所以，這四個產業是圍繞着一個平臺打造的，而這個戰略方向確定正確，那麼路子就走得比較順。
萬達轉型爲何能說到做到
在現代企業經營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣，公司是做不好的。
萬達如何做到轉型？就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。
比如商業轉向輕資產的問題。前兩天我和一位著名企業家溝通，他說非常佩服萬達，他認爲萬達這麼多年來有一個特點，即說到做到，包括轉型。我說，我們不是說轉型就轉型的，爲了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時態度非常堅決，跟獎懲、幹部任免都是掛鉤的。
在中國，萬達爲自己打造了一個非常好的品牌，就是執行能力強。以萬達廣場開業爲例，我們會在第一年9月份宣佈第二年有20個或者30個廣場開業，比如我們將在今年9月份會宣佈20xx年有55個萬達廣場開業，後年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區，定下哪一天開業就會在哪一天開業。
那如何能說到做到呢？這就得益於我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球專利的。
從宣佈萬達商業要轉型、要去地產化以後，我們做了兩件事：
第一，轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以後開業的重資產項目。什麼是重資產？就是萬達投資並與住宅銷售稍帶關係的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味着什麼？意味着我們會丟掉一部分開發利潤，也得不到資產增值的好處。
爲什麼要把這些利潤和增值捨棄？因爲這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產。這是我們做的第二件事。
什麼叫輕資產？就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業地產簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫衆籌。我們推出了一個項目叫“穩賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞衆籌。這會涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個項目推出以後，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億衆籌遭秒殺”。這說明，中國現在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉型的戰略目標以後，如何將這個目標執行到位？這是實現轉型的一個非常重要的環節，即我們要擁有堅定的執行能力。萬達既然決定轉型，就不怕打破罈罈罐罐。在未來一週左右，我們會有重大的消息發佈，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業裏都會激起很大的震動。
爲什麼萬達把很多能夠賺錢的項目打包給別人了？因爲我不要開發利潤，我追求的是商業租金的提升。雖然自己開發一塊錢就能拿到一塊錢，但是現金流必須通過銷售來實現。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什麼風險。
由於模式的轉變，萬達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行能力的一個體現。過去爲什麼萬達廣場不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因爲房價不夠。現在我們就一個判斷標準，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現在擴張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，後年也許是60、70個。因此，要實現轉型，就是要有堅強執行能力。
轉型要結合自身優勢順勢而爲
轉型不是爲了轉型而轉型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個戰略新、行業新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網絡名字，結果股價一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據公司基礎、人才結構、創新能力等各個方面，結合自身優勢來轉型。
以萬達爲例，萬達轉型最大的優勢就是線下資源，萬達擁有全世界最大的線下消費平臺。去年在萬達消費的已經超過16億人次，今年會超過20億人次。萬達電子商務公司現在正在進行開放式的簽約，不只管自己的，也願意管理外邊的大型商業中心，萬達來投資，對其進行信息化、網絡化的改造。我們正把開放式的平臺建設和內部發展結合在一起，按照我們的預估，到20xx年，到萬達廣場消費人羣至少會到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現在網絡活躍會員的說法，一個月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現在的統計，到萬達廣場消費的人次不止一月一次，平均起來一年會有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。
既然萬達最大的優勢就是線下平臺，那麼我們的轉型就是要把線下優勢發揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢，往這個方向轉。
舉個做文化產業的例子。去年萬達商業地產淨利潤是248億，股票價值2500億。萬達院線淨利潤只有8億，今年1到5月份，同比實現了百分之幾十的高速增長。市值已經1000多億了。現在正在有一些併購，併購必須要停牌，我們會有一系列併購的東西放進去，復牌以後，肯定比停牌前還會有增長。即使按照停牌前看，它的價值超過商業地產一半了。所以一開始萬達內部的人，特別是做商業地產的同事不理解，萬達院線只有8億淨利潤，是我們的尾數，憑什麼市值是我們的一半？我說你們要理解，因爲這就是未來，資本的喜好就代表了未來。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現在就要往文化產業、體育產業去做。我們快速地發展“輕資產”，快速把這個店做大，我們有一個清晰的計劃，20xx年至少要做到500個店，500個萬達廣場，如果對外再簽約1000個，這就意味着更多個平臺出來了。比如做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產業的，在這個平臺上就發展得更快了，這就是結合自身優勢。
我們現在從事一個新的行業——旅遊產業。這個產業也是結合了我們自身優勢在做，過去我們做文化旅遊，怎麼做旅遊不太清楚，後來萬達慢慢摸索，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅遊城，現在已經開業了3個，現在看來效果非常好。我剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經傳到歐洲了，現在有很多遊客，當然我們還有一些其他旅遊項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目標——20xx年成爲世界最大的旅遊公司。現在世界最大旅遊公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的.目標是2億人次，要做到還要靠大型旅遊度假區。一個度假區基本上是1000萬到20xx萬人次，開業十幾個，這個目標就達到了，中國人多，而且度假是一種反覆消費，不是一次性消費。做完以後還要結合自身優勢開發旅遊產品。我們想把目的地和渠道疊加，現在做的還不夠，除了併購一些旅遊社，還要往新的方向發展，比如我們最近又併購一個大型的旅遊網站，這個消息很快也會發布出來。把線下平臺、線下渠道結合在一起，這個轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優勢來進行。
你看到一個行業熱，但你如果從來沒有做過就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優勢來轉，揚長避短。
互聯網+實業纔有前途
一是不能神化互聯網。前段時間出現了的互聯網熱潮甚至到了神化互聯網的階段，還出現一個新詞叫“互聯網思維”。其實這個詞剛出現的時候，我就批判了這種說法。我認爲根本不存在互聯網思維，互聯網就是一個工具，怎麼可能出現互聯網思維呢？
許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現了蒸汽機，能說蒸汽機思維嗎？出現了電報，能說電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已，運用工具疊加了實業當中能產生巨大的價值，但是不能說這個工具叫互聯網思維，其實“創新思維”比較合理一點。
萬達爲什麼要進行電子商務？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書，也不能唯科技的東西，現在很多做實業的人有一種互聯網恐懼，這是有問題的。我在公司內部講，勇敢地去跟互聯網，不要怕，失敗了再來。我們摸索着走，所以就成立了一個電子商務公司。爲了吸取先進的營養，我們拉來兩個夥伴入夥。
二是互聯網+實業纔有前途。線上雖然這些年發展非常快，也出現了BAT三家，在中國也有很多優秀的巨頭，但是如果完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年後還能看得見這個公司嗎？不一定。所以現在全球互聯網界已經有一個新的說法出現。有人認爲，今後有前途的就是物聯網，單純的互聯網公司在五年內會消亡。我覺得這話誇大了一點。
中國現在也提出了一個新的口號叫“互聯網+”，我覺得這是非常英明的一個口號。如果單純搞互聯網經濟，這就錯了，應該是互聯網+經濟。把互聯網這個工具+到所有的行業上去，就會產生真正的價值。這就是爲什麼我們的轉型要跟互聯網結合的原因。我覺得互聯網+有前途，我本身就是這個看法，我們集團內部就是這麼做的。
我們成立了自己的金融集團，曾經有人起名叫互聯網金融集團。我把互聯網三個字去掉了，做的是互聯網+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯網這三個字。
它怎麼做互聯網呢？怎麼+兼容呢？那就是和電子商務公司結合。萬達電子商務公司成都大數據公司將於10月份開業，現在已經在發展會員，加入會員後會綁定你的手機號碼，通過快錢支付系統，就會形成一個數據中心。我們的線下資源最多的就是商戶，現在有十幾萬個商戶，按照既定目標走的話，20xx年萬達可以至少擁有50萬個商戶。
那些小的商戶都有POS收款機，我們電子商務公司正在研發一款雲POS，可以刷臉支付、手機移動支付、中老年用卡支付。現在第一代雲POS已經研製成功，一臺8000元錢，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發成功，在萬達就會快速推廣。
我們非常強調萬達的轉型，特別注重一點，要互聯網+實業，或者說實業+互聯網，這樣才能成功。
今年之內，萬達至少還會併購三家體育類企業
併購有兩個作用：第一個作用，通過併購做大規模。我從來不把世界500強稱爲500強而是把它們稱爲500大。現在全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身發展起來的，做到這麼大的規模，一定有併購。通過併購，可以實現結構轉型、調整，爲什麼？因爲併購還有一個作用，就是當你確定自己的轉型目標，確定你要做什麼事情，就可以通過併購來加快轉型目標的實現。
比如文化產業，萬達定下的目標是，到20xx年，萬達院線要佔全球市場份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實現這一目標是很難的。20xx年我們有一個推算，世界電影市場可能會超過400億美金，而那時中國會有100多億美金。那麼，如果我們佔到全部份額的20%，能把包攬中國市場？這是不可能的。那要怎麼實現這個目標呢？文化產業做大了，就意味着地產比重下降，加之我們現在在加速去地產化，所以我們就需要併購來促進這一目標的實現，例如我們之前併購了AMC。併購使我們實現了轉型，因爲通過併購，我們的文化產業佔比就加大了。除此之外，我們進行了影視控股，包括製作、發行和院線放映。
值得一提的是，我們還做體育控股。體育產業對萬達來說是新鮮的，我們怎麼做體育產業呢？就是通過併購，把萬達體育產業做上去。首先，我們併購了盈方體育。爲什麼要併購它？因爲這家公司是資源類企業。什麼是資源類企業？比如我們現在正在申辦的20xx年冬奧會，冬季奧林匹克有七個聯合會，這七個世界體育聯合會的版權和營銷權都被這家公司掌握。同時，這家公司還有世界盃的轉播代理權等等。因此，我們併購它，就佔領了體育產業的上游。今年之內，萬達至少還會併購三家體育類企業。今年完成這些併購，萬達在體育產業方面就是世界第一了。
另外，我要求併購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產權或者營銷權。
因此，實現轉型的一個方法就是併購。當然，通過併購實現轉型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能併購。
不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現轉型
我們將通過哪些措施來實現萬達20xx年的成功轉型？
現在看來，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。我有一個判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現轉型。那時，萬達不再有房地產銷售收入，完全去掉了房地產的痕跡，成爲一個高科技服務型企業。爲什麼是高科技服務型企業？因爲我們做的文化產業，比如秀、電影樂園、主題公園都是高科技、服務型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預計的20xx年提前三年實現徹底轉型。
我給萬達定下的目標是，我們要堅決實現“2211戰略”，並在20xx年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬達要成爲一個不僅卓越，而且偉大的公司，爲中國的企業，特別是爲中國的民營企業爭光，從而實現個人的人生價值。謝謝！
勵志演講稿 篇2相信自己，相信明天
朋友，當你勝利時，你充滿着喜悅與激情。
朋友，當你失敗時，你面帶着沮喪與苦惱。
無論成與敗，都已是昨天。那麼昨天我們可以叫做歷史，那麼歷史也就見證明天，見證未來。
對於成功的你，是否聽過這樣一句熟語“好漢不提當年勇”。誠然，昨天是你最高興的日子，可是你是否考慮過明天，考慮過未來，昨天永遠都是昨天，它不代表今日的成就與輝煌。所以對於成功的你，應該不鬆懈，不狂妄，不驕傲，繼續保持你努力的幹勁兒。相信自己，明天的勝利還是會屬於你。
對於失敗的你，昨天是一次教訓，昨天也許是你人生中重要的一課。人常常在失敗中成長，“失敗是成功之母”。的確，人不經歷風雨，又怎能見彩虹呢？失敗是一次積累豐富經驗的機會，有的人感謝失敗，因爲他們的成功建立於失敗之上。歐立希的藥品“606”經歷了數百次的失敗終得了成功；居里夫人勵精圖治，終於在一次次的失敗中發現了元素鐳。古今中外，無數的成功例子都是最好的證明，所以對於失敗的你，應該更努力，更勤奮，不氣餒，只要以你的恆心，“有志者事竟成”。相信自己，明天的成功之路一定屬於你。
首先，我僅代表全體高一，高二的同學向即將畢業的學長們祝願一聲，祝你們在大約一個月後的高考中金榜題名，實現自己十二年的夢想，相信你們的努力，好的結果一定會屬於你們每一個人。
同樣，對於高二的我們，應該計算一下自己距離高考的時日，針對自己的情況與個人的理想，制定自己下一步的學習計劃，相信自己，我們將來一定會是無數競爭者中的佼佼者。
對於高一的你們，已經非常適應了高中生活，現在的你們應該夯實基礎，針對薄弱，全面發展，爲今後的學習打下堅實的“地基”。
當你在廣場上奔跑時，當你在校園裏漫步時，仰望藍天，春風柔和地吹拂着柳枝，陽光灑進教室的每一個角落，太陽笑得依舊那麼燦爛。相信自己，因爲你身上有自己獨特的閃光點。相信自己，因爲你的努力，你的恆心，明天的輝煌與成就都在靜靜地等待着你。
勵志演講稿 篇3尊敬的XX：
不消說，花季的少年，滿是活力，熱情與夢想。花季的生活，連在一起是沁人心肺的詩;花季的友誼，是純潔無暇的玉;花季的誓言，不比羣星寂寞，不比飛鳥孤單，是來自火熱內心的蒼穹的力量。
曾幾何時，立在高高的山頭，大聲喊出總有距離的夢想，聽着反覆的回聲，默認是上天的迴應;曾幾何時，夾着書籍默然行走，會爲偶然擬定的計劃而猛然加快步伐，迎着暖人的風，略過一絲笑意。這樣單純然堅定着。幼小的身影，在清華園秀美的亭上，刻下歪歪斜斜的幾行字，便成了永遠成長的銘記;童真的那張笑臉，因爲有未名湖做背景，變得那樣成熟和寶貝。無法說花季是什麼，像什麼，只是它讓我們如此忘情的哭，也忘情的笑，我們只會走情感的極端，也就這樣厭煩卻不捨的感受生活，感受那反反覆覆也無法離開的嘮叨，感受教室裏永遠壓抑也溫暖的氣氛。
看得出，以前漂亮的大眼睛，因昨夜的如何奮鬥成了浮腫的單眼皮;以前愛不釋手的卡通，早已藏到自己也想不起的地方。但即使如此，也不會擊退我們如海潮般的不屈的心。大笑着的眼睛眯成了一條縫，便不會再察覺吧，瞧着課本里精美的插圖，聽着那些跨越遠古而來的唯美與純真，簡筆的卡通早已單薄了吧。時光送給年少一顆爭強好勝的心，在那密密麻麻織出的網裏，仍就可以窺見被網打碎的天空，仍有一米陽光，仍讓它隨着自己成長。
“我願我可以是着素結長衫而獨立溪旁的詩人，聽千年前的潮響，看千年前的豪壯。我是飄逸的帆，揚起臉瞠;我願我可以是着挺威的軍裝而戊守祖國的戰士，聽邊防寧靜的歡笑，看祖國鏗鏘的身影。我是自信的旗，隨風飄揚”。這樣的我們，懷着崇高而清素的夢想，細膩的情，像不敢輕觸的花蕾，有一縷清風，它便開得無盡。敬着老師，孝着父母，愛着護士潔白的衣褂，簡單的夢想卻詮釋花季裏善良卻執着的我們。無論怎樣，都堅持着，那些浸透在白紙黑字上生動的喜悲，讓我們切膚的感到，每個人的存在都是超脫於生命而又源於生命的靈感，活力衝撞的我們把它們抽象成了身邊平凡而便於記憶的事實。於是從小，我們學會了感動，學會了銘記，也急於感恩，拼命的武裝，充實着自己。爲那又接邁太陽的一步狂喜不已。
抱着遙遠的夢想，活在樸素的土地，有顆火熱的心在熠熠閃爍。我們習慣於大聲喊出：“我要努力!我要奮進。”我們習慣大聲的喊出：“請你等我，我會成功。”或是我們不習慣言表但早已再心靈紮根的關於親情的所有，爸爸悄然落淚的時候，心中早已無數遍喊過：“爸爸你要堅強，我永遠陪您，我一定要報答您。”
花季的誓言永遠在心靈深處支持着青春的奮進，無味無形，無色卻有聲。它不比羣星寂寞，不比買鳥孤獨，是來自火熱內心的蒼穹的力量。晨的太陽，絢染生命，純樸卻活力，誓去便不再。花季的誓言，如是。
謝謝大家!
勵志演講稿 篇4尊敬的老師、親愛的同學：
大家好！
今天我演講的題目是《我的未來不是夢》。
夢想，伴隨着我們每一個人，從出生，到老去；夢想，閃爍在我們成長之路的每個舞臺，或遠大，或渺小。如果說，青春是一本厚厚的散文集，我會將夢想比爲引人入勝的前言。因爲唯有遠大的夢想，方可照亮人生，指引方向。
看完了大型訪談節目《開學第一課》，我不禁被李連杰的民族觀所折服，被馬雲艱辛執着的創業路所感染，更不禁被劉偉、楊孟衡身殘志堅的毅力所打動，正是夢想爲千萬個平凡的人插上“隱形的翅膀”，立下搏擊長空的志向，從而充滿信心和勇氣，向着夢的彼岸飛翔！
九月的驕陽驅散了天空的陰霾，開學伊始，軍訓的號角在我們耳邊震響。炎炎烈日下，我們沒有因爲高強度的訓練叫苦不迭，相反，在操場的每一角，處處有我們高昂激越的口號。因爲我們深知：軍訓，是我們高中生活的第一站，是我們苦樂人生的一個縮影，更是砥礪我們人格和意志的“鍊金爐”。我們也深知：如果沒有我們今日無悔的汗水，是不能澆灌出絢爛的理想之花的。
成長的旅途中，每個人的夢想都會停棲在未知的遠方。軍訓，讓我們欣然接受這青春花季的第一份“成人禮”。讓我們在鍛鍊中成長，在成長中學會堅強。烈日，我們要向你發出挑戰，因爲青春的力量比你的光芒更加絢麗輝煌。今天，我們在國旗下用青春的激情播種夢的種子；明天，我們依舊會在國旗下，用自信收穫喜悅，成功的走向遠方！
正值青春的我們，未來——還有好長的路要走。但請銘記：夢想是最好的信仰，它會指引我們向前不彷徨。長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。讓我們一起胸懷夢想，迎接風浪吧！相信自己，就算是逆風也可以飛翔！
我的演講到此結束，謝謝大家！
勵志演講稿 篇5敬愛的老師，親愛的同學們：
大家好！
今天我演講的題目是《好習慣伴我成長》。
愛因斯坦有句名言：”一個人取得的成績往往取決於性格上的偉大。“而構成我們性格的，正是日常生活中的一個個好習慣。好習慣養成得越多，個人的能力就越強。
記得一家企業公開招聘管理人才，在應聘者當中，有海外歸來的博士，有品牌大學的研究生。但最後總經理卻選中了一位在走廊上隨手撿起一張廢紙的應聘者。後來，有人問這位總經理爲什麼選中那位不佔任何優勢的應聘者。這位總經理回答說：”一個有好習慣的員工，就是一座金礦，一定可以爲公司創造更多的財富。“
是的，當一個人養成了良好的習慣，他的人格魅力便會自然得到提升。
因此，在生活中，我們不妨試着去養成一些好的習慣，比如：習慣於主動打掃衛生，形成愛勞動的習慣；習慣於說聲”謝謝“、”你好“、”對不起“，形成以禮待人的好習慣；習慣於每天堅持鍛鍊，形成健美的體魄；人際交往中習慣於理解、寬容，便能化干戈爲玉帛；習慣於提前預習，課後複習，才能形成高效的學習方法；當然，我們更應該習慣於用愛心去面對周圍的世界，昇華我們的人性。正如的教育家葉聖陶所說：只有用行動，才能讓”習慣成自然“。
人們常說：行動養成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。這是一切成功人士所具備的特質，所以，就讓我們將好習慣的種子埋下，用恆心去澆灌，去成就我們生命的精彩。最後送給大家一個歌謠，希望大家都養成好習慣：小學生上學校，好習慣要記牢。課堂發言要積極，認真聽講不能少。午間閱讀要安靜，用心看書不吵鬧。教學樓內不奔跑，上下樓梯往右靠。只要大家齊努力，學校一定更美好。
謝謝大家，我們的演講結束了。
