我要支持新上司

在每一個人的職業生涯中，碰到一個新上司總是一個令人不安的時刻。剛習慣過去上司的神經質以及難以取悅，突然，你又要開始和一個不認識你的人相處了。真是糟糕劇情的開始啊！

但新上司知識的缺乏又有可能是你最大的資本。誰能給他提供那些成功需要的決定性知識？如果你夠精明的話，那個人應該是你。

1983年，愛爾蘭銀行聘請了一位新的CEO時，J·托馬斯·凡·貝克姆是經過後來多次篩選惟一留下來的老資格的執行官。作爲人力資源部資格比較老的副經理，他說他所要做的是要成爲新上司需要的信息源，這些信息包括商業計劃的競爭力，行政隊伍的爭論等。

“如果你能找到促使別人成功的方法，那麼你就會被人記住。”現任加利福尼亞州橡木城Wellpoint保健網絡人壽保險控股公司人力資源高級副總裁的凡·貝克姆先生說。

第一印象是很重要的。新上司想知道你是否願意接受改變並渴望成爲新團隊中的一員。凡·貝克姆先生建議你先和新老闆第一次一起開會時一定要注意傾聽。他說：“不要插入你自己預先計劃的一些議事日程，應當給人以深刻的有能力而又自信的印象而不是過於熱心，專橫。”

你也可以自己收集一些信息。從你的新上司以前的一些同事那裏詢問他的性格。在他的演說中，是否運用一些軍事方面的類比？如果是那樣的話，那你應該設法避免使用交響樂的類比。“現任奇斯·曼哈坦銀行高級副總裁的羅賓·克萊茵這麼說。她在管理領域有很多值得借鑑的經驗。

什麼是新領導熱衷的東西？什麼又是你應該避免的呢？她說：“當事情不能解決的時候，你需要聽一些別人的經歷。”

凡·貝克姆先生回憶着這種知識是如何幫助一個前僱主的部門主管去適應新上司的。他說這個僱主“在你聽到她的觀點之前，她會給你將華爾街的歷史”。但新上司是那種“你在他面前只有30秒去表達你觀點”的傢伙。多言的部門主管能倖存留下來，要感謝他事先的一些偵察和資料的收集。

你們公司的人力資源部也將會對你有很大的幫助。一些人力資源部會把新上任的行政長官的資料作詳細記錄，作爲他們所謂的“附加過程”的一部分。這樣可以提供一些新知識從而使他們共同相處並且避免昂貴的主管的中途退出。

但是別搞錯：這可是你職業生涯中一個危險時刻。許多新上司來的時候都掃除異己來證明自己有能力坐這個位置的想法。或者他們僅僅想要一個更舒適的環境——圍繞他們身邊都是那些曾經一起工作過的人。在這樣的情形中，爲自己開闢一個小天地已經不僅僅涉及避免一些嚴重失言或變得咄咄逼人的問題了。最後，你必須表現出自己對組織是有用的——事實上，機會是不可缺少的。你可以利用自己知道以及新上司不知道的關於組織的有關知識提出不同的觀點。你對公司運營方面的深刻了解是你的優勢。克萊恩女士說：“你要表現出自己有能夠帶來有價值的信息的信心。”

這就是充滿心計的商場。你想要表達自己的觀點但又不想被看成是反對新的體制。新上司對下屬的反對意見是非常敏感的。所以不要僅僅循環使用你的舊想法或者持有“不破就不去修理它”的得過且過的態度。一旦決策已經做出，你應該表現出儘管你可能有不同的想法，“你仍然應該表示支持新上司的觀點並貫徹執行它” 克萊恩女士補充道。

當然，這是迄今爲止，你所能做的惟一讓步，如果你真正認爲你的理念和風格與新領導階層極不相容，那麼，最好早點發現這種跡象然後從容引退，以免別人把你踢出來。強迫自己做不可能之事的代價將是非常慘重的，將導致你的不滿和痛苦或者使自己轉變爲一個沒有自己理念的職場變色龍。上述的任何一種情況都會爲你的職業生涯帶來災難。

狄克·塞思，在他任美國電話電報公司的培訓主任助理職務的幾年間，經歷了幾次上級行政人員的調動並且“倖存”了下來。他說把握政治旋渦的突變對職業成功的重要性不亞於結果。

現在，塞思先生已經是托馬斯公司的領導能力項目的主任。他也把這看成自我評價的好時機。在美國電話電報公司的一系列轉變迫使他重新評價自己的優點、劣勢以及和同事相處的關係融洽程度。

他覺得自己對別人的態度魯莽，在談話的時候經常打斷別人，通過傾聽，他發現學到了很多東西並且很少冒犯別人。“如果你有一個新上司，這是一個重新認識自我的好機會，”他說，“如何引導自己是有很大學問的。”