管理就像帶軍隊規則較重要

人才建設是組織發展的重要環節，有人說現代企業間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養的重要性。但現實中很多主管領導認爲人才培養工作只是人力資源部門的分內之事，與自己“八竿子打不着”，這是極其錯誤的——在人才的發掘、培養及應用上，各個閘口主管的責任其實更重，作用更直接。但由於思想上認識不夠，很多主管在實際工作中經常犯兩個錯誤：放任和拋棄。

管理就像帶軍隊，規則較重要！

不放任：放任是較大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”

事實上，放任更大的不信任，沒有檢查和盲目的“信任”的監管實際上是負責的失職是遮羞布，這是什麼原因造成的人才流失或埋罪魁禍首。因爲人一旦被“放任自流”，將“重心”。

特別是在面對重大問題或重大任務時，人們往往會猶豫和退縮，當領導必須向前推進時，必須非常小心地進行干預，不能放任下屬。 頻繁的干涉，表面上對自己的下屬是“不信任” ，其實恰恰相反。 這樣，一是分享他們進步的喜悅，二是發現過程中的問題或新的創新，立即優化，既節省時間，又少走彎路。

不拋棄：用人好，補短，鐵營也能有兵流

隊長通常是人事主管，誰做了簡短。任何人都有優點和缺點，員工往往有自己的弱點感到自卑，他們也覺得是有危機，但不敢公開這麼說。所以，迫使他們糾正不良生活習慣，使他們的弱點，這是每一個管理者的責任。如果給下屬的領導覺得你不但不拋棄他們，但你可以按照改正自己的缺點，也一定會相信，迸發出難以想象的激情。這樣的領導能真正帶好兵，真的可以讓一個有凝聚力的團隊，沉船不散。

領導力: 領導力的展示往往是事半功倍的結果

所謂升升降效，大部分時候一個工作是否能晉升取決於主管領導的個人示範，“幹部”“如果只說和”“不做”，那麼整個團隊的工作氛圍肯定不好。此外，領導層往往給下屬信心，因爲你是他們的“骨幹”，而這個角色是非常強大的。

要拍板：而不拍馬

當領導者要敢於敲定，將被關閉，以圖片看起來就很難被擊敗的準長相聲音。現在許多高管都不敢敲定，怕擔責任，溜鬚拍馬其實很設置，這家公司並沒有工作！不要輕易去拍板平坦的主管！

要欣賞：但標準不能低

欣賞自己的下屬，他們有自己的優勢，但不能降低自己的要求，嚴格的高標準是對自己的工作負責，也是對下屬的成長負責。 每個人都想把事情做得更好，對每個員工都要求高標準，讓員工養成高標準的習慣，事實上，也是一種主管自己，反過來，也能贏得下屬的讚賞和欣賞。

因此，在欣賞他人欣賞自己的同時，嚴格要求他人和自己，只有這樣，團隊纔有持續向上的力量和和諧的向心力，這樣的領導纔是好的領導。