2023年柳傳志的語錄集錦40句

要有抱負，可是不要抱負化！下面是小編爲大家準備的柳傳志的語錄40句,歡迎閱讀借鑑。

1、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

2、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。

3、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最後一條，就是當你把目標放在作爲全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

4、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因爲企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎麼能夠解決錢的問題，這是很重要的。

5、（PC事業部）到目前爲止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，儘管不可能都想得和實際中完全一樣，那麼意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

6、爲了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家爲什麼摔跟頭。

7、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能爲大小發動機創造更大的舞臺。

8、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因爲企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啓發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

9、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。

10、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

11、領導成長來源於風險，沒失敗過，就沒成功。

12、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。

13、你是誰，你的目標，你和環境的關係。

14、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因爲他決定着你發展的高度。

15、在人生存的基本條件滿足以後，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標後的愉快，都會讓我感到幸福。

16、幹部怕的就是不知道自己要什麼。

17、要學會把重要緊急的事化爲重要不緊急的事。"

18、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢後再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業瞭解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念

19、我自己認爲是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反覆溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

20、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。

21、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

22、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

23、什麼是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

24、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以爲就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

25、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎麼打，民族工業到底怎樣生存？

26、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的纔是真正的險峯。

27、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。

28、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

29、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。

30、孩子大，生起來就費勁。

31、第一年根本談不上戰略。——柳傳志

32、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升爲企業的主要責任。——柳傳志

33、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

34、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。

35、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是爲了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是爲了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。——柳傳志

36、治理一家公司是一個系統設計。這裏面有方方面面要考慮。

37、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的智慧。

38、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因爲企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啓發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

39、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了羣策羣力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能爲所欲爲。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約着我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

40、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。