精選管理理念的語錄大彙總58句

學習成長。任何管理者必須積極學習成長，做一個有良心的職業者，那麼多東西出現品質問題，就是管理者用心不夠，不能對相關的事情進行有效的控制，在自己的專業領域都沒有話語權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時，管理者必須快速反應，不使問題發生，控制問題惡化，關鍵在道德良心。以下是小編幫大家整理的管理理念的語錄58句,希望大家喜歡。

1、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。

2、成功的祕訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標併爲目標列出計劃。不要過多的依賴於經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的慾望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。

3、對於任何一個企業而言，不論是長期還是短期，企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成爲一個擁有創新機制，能夠靈活發展的企業，才能夠證明企業管理者的能力並實現其價值。但是，要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路，實施創新型的靈活管理模式，對於很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。

4、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，儘量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然後讓對方給予圓滿的、一絲不苟的解答。

5、創新和改革纔是企業的出路當今時代，社會發展日新月異，幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術、新的產品、新的公司、新的老闆出現。在這樣的形勢下，作爲一個企業的管理者，只有具有積極進取、勇於變革、不斷創新的精神，才能使一個企業跟上社會發展的步伐，才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念，執行時總是用老套的方法，那麼這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導致落後。

6、記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，並甘願爲你效力一輩子。

7、美國前總統克林頓常常與民衆進行面對面交談，這樣做的目的也是想讓選民們瞭解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題，但是他也會親自出席一些聚會，聆聽民衆意見，說出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

8、以穩爲主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實幹的人，是虛僞和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，註定會失敗。

9、管理者所處的環境是複雜多變的，各種客觀因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰。此，管理者要善於把握決策的時機，善於評價決策的風險，從而做出科學的決策。

10、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監管就行了。

11、經營高端友誼、儲蓄與各層次人羣的友誼。學會放手。播種善良。懂得藝術，增添生活趣味。避開兩種苦：得不到與鍾情之苦。學會承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤於學習，每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。

12、目光長遠，胸懷全局；在企業發展的道路上，會面對許多誘惑，如果管理者沒有長期的發展戰略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急於求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價。

13、諾貝爾獎從1901年頒發到1983年，獲物理學、化學、生理學和醫學獎的330多人，其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說，一家企業不應該把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百計地想挖他們過來。應屆生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那麼就說明你選對了人，用對了人。而且應屆生一步一個臺階走上去，會對公司充滿感激之情，有較高的忠誠度；而跳槽者衝着高薪而來，遇到更高的薪水完全可能再離職。

14、人生的經歷就是一個不斷失去的過程。孩提時，我們失去的是父母的百般呵護；少年時，我們失去的是天真的童年；青年時，我們失去的是曾經的輕狂；中年時，我們失去的是曾經的初戀；老年時，我們失去的是創業的激情……陳年往事伴隨着一絲絲傷感，直到生命的最後，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。

15、我不知道自己畢業後要從事什麼工作。我一直躲在學生夢裏不願意清醒。其間，我也偷偷嘗試過創業，但都是以失敗告終，甚至後面好幾年我都認爲自己不是做生意的那塊料。

16、生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業社會中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

17、做生意一定要同打球一樣，若第一杆打得不好的話，在打第二杆時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所矇蔽。

18、有着好的創意與商機自然提高了創業成功的機率，但這不是根本，切不可捨本逐末，前些年《金點子》一書很暢銷，但至盡爲止也沒聽到過有誰靠金點子創業成功。

19、作爲一個管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇於革新，才能採用新的管理方式，研發新的技術，生產新的產品，這樣他的企業纔有生機，纔有發展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念，那麼他就會成爲這個時代裏落伍的一族，他的企業就只會止步不前，貽誤發展良機，被社會所淘汰。

20、美國總統里根被人們譽爲"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中，深刻體會到與民衆溝通的重要性。即使在擔任總統期間，他也保持着經常閱讀選民來信的習慣，並挑出一些信件，利用晚上的時間在家裏回覆。

21、作爲管理者，你一定要記住：忘記經驗往往比牢記經驗更重要。只有這樣，才能跳出"行爲慣性"的怪圈，才能選好跳出"行爲慣性"的方向，才能脫離"思維慣性"的桎梏，才能真正做到突破。

22、每個員工，無論在公司中扮演什麼角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，並且做出合理的處置。從理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工纔有歸屬感。

23、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫—個煩惱清單！

24、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉爲"當下"！

25、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。

26、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關係促進組織活性

27、一個人幹不過一個團隊，一個團隊幹不過一個系統，一個系統幹不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一羣人會走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！

28、一個人或一個團隊，如果把注意力集中在自己的優勢上，就會產生積極的心態；如果把注意力集中在自己的劣勢上，就會產生消極的心態。我們應該把焦點集中在自己的優勢上。

29、你的態度和你的工作表現幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人，而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時，那麼許多事情就會變得更加困難。

30、如果你是老闆，你可能並沒有針對特定決策的最後期限，但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時間限制，以便能夠讓你對決策時間負責。如果你特別不願意承擔風險，就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過程的時候向你提出質疑和說明。

31、如果團隊中的成員因爲某些事情生氣或失望，請不要吝嗇道歉，問問自己要真理還是要財富？道歉不會使你的威信降低，反而有助於人們對你的尊敬。所以，身爲領導人要學會在必要的時候說：對不起，我很抱歉！每當你這樣做的時候其實是給了雙方一次成長的機會，更重要的是給了自己一次擴大心胸的機會。

32、若是你身爲領導者，一味迴避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行爲。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成爲你團隊中的一員，可以讓他們產生休慼與共的利害關係，化解敵對。

33、沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的，因爲這樣方有了這句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。除了這個素質，必要的是每一個成員必須主動工作，甘爲人梯，爲他人作嫁衣，甘做人梯，主動補臺，這樣團隊纔會有價值，團隊纔會強大。如果做不到這些，就不可能成爲強大的團隊，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

34、優化人才結構，提振團隊的力量。企業轉型發展首先是人才的轉型，如果永遠都是那些不變的人員，人才結構不變，不引進新鮮血液，就不會有新的思想，新的衝擊，改變就是空談。所以，企業在不同階段是需要不同的人才，要不斷地優化人才結構，提振團隊的力量，確保企業經營有方，管理得法，客戶滿意。團隊有向心力，有凝聚力，纔有戰鬥力。

35、打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代，面對種種誘惑和挑戰，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個人，每個人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成爲團隊的有效分子，積極推動組織的成長和發展。這不儀是組織的價值，更是個人價值的體現，小至家庭、企業，大到國家。

36、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經營思路，依靠的不儀是老闆的思路，更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看，而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙，必須做好經理人的培養。

37、如何識別人才。今天和一位老闆做了將近2個多小時的交流，主要的話題是如何識別人才。老闆的困惑是給了機會和平臺，但卻沒有結果。1年時間不到就有3位經理人來了走，走了又來。企業要做下去，必須要用人，經理人我拿什麼證明你？經理人只有合適，沒有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過程做得過硬。

38、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態進行改變，以適應外部環境變化，更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行爲、組織制度、組織成員、組織文化等。在環境發生巨大變化的情況下，企業必須把握主動權，變革求生存，變革求發展，形成自身的核心競爭力，立於不敗之地。

39、領導班子。企業組織是領導決定成敗，特別是領導班子必須強大，有領導能力。由於一些老闆沒有進行管理的規範，沒有建立起自己的班底，完全依靠個人的能力來指揮和領導企業，結果就加大了企業的運作風險，也讓自己感到疲憊不堪。於是，便尋求各種各樣的精神解脫，學這學那的，缺少選擇。管理是實踐，智慧不是心計。

40、對結果負責。管理者必須爲結果負責，如果管理者不能爲結果負責就不是簡單的失職，是瀆職、犯錯或者犯罪。當組織將相關的職權賦予你，同時就是將相關的責任授予你。不能只是拿着管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不爲上級和被管理者負責，有T問題，要麼責怪上級，要麼批評下級，卻極少做自我檢討，擔當起責任。

41、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行爲符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個人保全大局是組織的需要，也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發展，體現自己的價值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進組織的健全與健康，修煉自己的行爲，符合組織的需要。也只有這樣。

42、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力，任何崗位幹[xx]年和幹1年的經驗是差不多的。自我成長就免不了學習，學習的途徑主要是書籍、雜誌、網絡、同事、同行等；永遠保持閱讀學習的習慣，無論何時何地何崗位，都要給自己充電，調整自己，接受失敗，總結經驗。不要指望有神仙指點，大師造化，首先在於自己的內化。

43、沒有認同就不能生存。相當多的經理人在企業裏幹，卻在不停地抱怨，說老闆東，道企業西，話同事不如自己，言這世界不如自己的意。像這樣，就不是企業的推動者，連基本的合格都談不上，可還是佔據着位置，不能發揮應有的作用，崗位浪費，是對組織的摧毀。選對人，做對事，寧缺毋濫。

44、自己要有一套人的素質提升需要綜合性的發展，而不是簡單的某一個方面。如果僅是某一個點上，人人或許都非常優秀，甚至卓越．，人首先要學會向內觀，從自己身上找原因，學會甲衡自身的各種素質。作爲社會人，每一個人都要具備競爭力，特別是在如今這個時代，內己沒有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別說發展了

45、從開發區發展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀念、服務和綜合發展環境的差距。實際上，西部現在的條件並不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業的服務態度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好，關鍵還得靠自己。

46、做企業、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進退有據。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老闆埋怨說自己重友情、講義氣，爲沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談後若有所悟，歡喜而去。

47、說起智商與情商的差別，恐怕沒有幾家公司不知道。但在現實中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量，而情商則要難得多。儘管每家公司的傑出員工都是智商與情商兼優者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。

48、中國和美國都有穿越劇，區別在於我們向古代穿，人家向未來穿！面向未來談管理！

49、每一單，每一件商品都要諮詢導購才能成交，你的陳列得有多失敗啊？

50、陳列對店鋪只有兩個作用，一，讓顧客進來，二，讓顧客留下來。

51、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。

52、企業家的智慧，就是把企業的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在爲自己奮鬥。

53、員工生活中的一點小事，也許就是企業發展中的一件大事。

54、做教練，不要做批評者。

55、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。

56、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。

57、只有不斷創新的企業，纔是能夠持續發展的企業。

58、企業最大的憂患是沒有憂患意識。