發展部工作總結三篇

發展部工作總結篇一

原訂工作計劃

1．熟悉市場部和生產部業務流程，分析這兩個部門存在的問題並提出解決方法，梳理人員崗位職責，制定部門制度規章。

2.探索OEM/ODM/貼牌代工生產模式，選取其中一項最適合公司的模式，瞭解其具體運行環節。發現公司現如果在該模式下運行所欠缺的條件並提出解決方法。

3.解決與安寧立方公司核對單據業務繁瑣以及雙方流程標準化的問題。

4.制定市場部、生產部與財務部出貨、供貨、收款與核對流程圖，並與相關軟件開發商洽談，以便開發綜合業務管理軟件。

5.瞭解公司業務拓展對象（傲遠、科順等）的產品性能以及分析其是否能成為公司的合作對象。

二、工作內容總結

1.基本瞭解了市場部和生產部的具體工作內容以及與其他部門之間的業務往來頻率，已發現這兩個部門的存在的問題，如下：

市場部：單據管理比較繁瑣以及經常出現單據核對出現偏差，到規定期限仍然收不到單據數據，並且有重複作業的情況。

解決辦法：開發出一套覆蓋單據業務管理的軟件，並及時與廠商進行溝通，使雙方的業務流程都標準化（相對於本公司）。

生產部：業務比較被動，受制於市場部的訂單，並且與市場部的工作界定不清。

解決辦法：生產部本身應該發揮其部門的積極主動性，在沒有訂單的情況下，以跟蹤產品和取得產品使用反饋信息為主，並將反饋信息用於產品性能和質量的改進。其工作內容在與市場部溝通後，兩個部門應該明確權責。

2.三種運營模式的基本環節以及之間的區別已經大致瞭解。通過分析，以公司目前具備的資源，作為ODM客户的運營方式最合適。

存在問題：工商和税務方面的具體事宜還不瞭解。

解決辦法：向工商和税務兩個部門的人員進行諮詢。

3.已經提出解決辦法，詳見工作計劃4的內容。

4.流程圖已經制出，目前正在與相關部門負責人商討。已和軟件開發商進行了初步的商討，着手準備進一步洽談。

5.參加了相關廠商組織的產品介紹課程，對產品性能已經應用範圍有了一定程度的認識。

三、工作方法總結

在工作中我們既要對以往的工作內容進行總結，以便了解我們的工作成果、體現自我對公司的貢獻及價值；也要對工作方法進行總結，旨在提高今後工作效率的同時促進自身成長。

1、開週會。我部門將擬定每週五上午10點開部門會議，主要是部門成員對部門工作進行商討和安排。

2、強調分工合作。通過開展週會對部門工作進行分工，並明確責權。在工作過程中也要注意培養團隊合作意識。

3、加強自身學習。對於我公司的產品，我們也要以行內人的要求來掌握產品知識，以身作則樹立企業形象。

企業發展部2012年9月工作計劃

1、9月5日（星期3）提交關於貼牌代工的策劃方案。

2、8月份在對生產部與市場部進行了深入瞭解後，完成了這兩個部(轉 載 於:w :發展部工作總結)分的規範內容，我部門將於9月10日（星期一）前完成這兩個部門公司規範的完善工作。

3、在進行計劃2的同時，對計劃1的反饋進行修改與完善。（最終策劃方案視具體情況而定）

4、9月10日——9月17日進行為期一週的關於技術開發部、行政管理部（暫定）兩部門工作的瞭解與梳理。

5、9月17——9月24日開始，根據以往經驗的總結，較有效率地完成上述兩部門的部門規範。

6、9月24——9月30日，對這個月的工作進行總結，並在等到反饋信息後及時修正和完善，同時制定下月的工作計劃。

此計劃大致分為3個階段：

一階段10號以前為總結階段，主要是提交上月的工作成果，並對其進行完善和修改；

二階段24號以前為開展階段，該階段開始計劃和開展新的工作內容，是本月的重點工作。

三階段30號以前為總結計劃階段，此階段起到承上啟下的作用，總結本月的工作，並提交成果，計劃下月工作，並提交計劃。

在時間安排上，汲取上月的經驗教訓，採取了前緊後鬆的策略，增強工作的彈性，在完成本部門計劃工作的同時，也能對上級安排的臨時性、緊急性工作有較大的迴旋餘地。

發展部工作總結篇二：規劃發展部20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃

20xx年是公司應對新常態、立足新起點、落實新舉措，全面推進精益生產的關鍵之年。國內鋼鐵行業依然面臨着嚴峻的形勢：企業盈利狀況不容樂觀，行業的產能嚴重過剩；環保政策日趨嚴格，倒逼企業增加環保投資、追求環保發展。公司經營環境嚴峻，減員增效迫在眉睫，人均產鋼還未達到800噸的目標。在這種形勢下，我部認真貫徹公司年初工作會精神，緊密圍繞公司“精益生產”目標，以重點項目推進為載體，穩步推進信息化項目實施和網絡安全維護，以節能環保項目為投資管控中心，結合企業運行管理優化，招議標降價創效等方面着手開展工作，在工作中抓作風、抓落實，牢記服務基層，較好的完成了各項工作，現將主要工作完成情況總結如下：

一、上半年工作總結

一、認真貫徹公司精益生產理念，做好“精益生產”項目實施，通過信息化“三化項目”實施主線，強勢抓好精益生產工作的貫徹落實，提高勞動生產率，促進公司“三項制度”改革進一步深化。

（1）系統思考、周密部署，科學嚴密制定遠程集中計量管理系統的調研和總體實施方案。

通過遠程集中計量系統的實施，將通過視頻監控、無線傳輸、圖像識別、射頻技術（RFID）、網絡通訊等先進的信息化技術實現公司汽車衡的集中統一管理，變革原來的分散計量方式，能夠極大地提升

計量管理水平，為公司建立一個適合生產、經營、管理的信息化計量平台，實現所有計量、計量調度工作的規範化、標準化、電子化和集成化。20xx年1月份開始項目實施準備工作，部領導帶隊從項目調研着手，通過和設備工程部的有效溝通協調，對公司計量系統工作現狀進行了細緻、全面的調研，2月上旬，會同設備工程部相關負責人赴集團公司考察，結合公司的實際情況，形成初步的調研報告。20xx年3月13日，項目正式啟動，現已完成了需求調研、需求分析和系統總體解決方案確定等工作，目前已經完成項目概要設計階段。

（2）全面評估公司視頻監控點運行現狀，穩步實施集中監控視頻及平台升級項目，切實提高崗位勞動生產率。

公司目前視頻監控工作存在地點比較分散，前端需要監控、檢測、管理的設備越來越多，傳統方式現場檢查，維護效率較低等問題，通過對視頻監控系統的集中管控，將有效減少看守型崗位，提高勞動生產率，是當代鋼鐵企業發展的必然趨勢。1月下旬通過對鍊鐵廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心4家單位進行調研走訪，對視頻監控點運行情況進行全面掌控，確定各單位視頻監控工作的總需求。3月13日，集中監控視頻及平台升級項目正式啟動，目前已完成各二級單位的需求調研，確定了最終的項目實施方案。其中：軋鋼、鍊鐵和能源中心新增網絡攝像機共計129台；完成了後端監控平台的新建及改造；軋鋼二棒新建主控室，安裝網絡視頻數字矩陣、網絡儲存、網絡鍵盤、管理電腦及液晶電視牆等網絡集中管理系統設備1套；總調中心、保衞中心對原有舊監控系統平台進行升級改造，重新安裝網絡視

頻數字矩陣、網絡鍵盤、管理電腦等網絡管理系統設備共計2套；中心機房安裝網絡存儲及中心管理平台共計1套。原有模擬視頻接入，軋鋼彙總原有38路模擬視頻及廠內其它區域約275路原有模擬視頻保持原有狀態下，均通過新增視頻分配器分配，接入到新增DVR中，通過接入層交換機和千兆光纖收發器，向中心機房轉發視頻信號。通過該項目的實施，預計能夠大幅減少公司看守型崗位數量。

（3）做好棒二線MES系統的實施，公司產品質量精益管理將再上新台階。

20xx年初，圍繞公司棒二線提質創效的要求，通過信息化建設促進和支撐業務發展，實施MES項目為棒二線提質創效提供支撐，增強企業核心競爭力。3月13日，棒二線MES項目正式啟動，以公司現有的用友U8系統、計質量系統等為基礎，新建棒二線MES信息化平台。通過建立有效質量控制的冶金規範體系，有效實現作業的標準化管理，提高質量穩定性；實現了生產製造管理體系運行信息的全流程傳遞，達到物流、信息流同步的目的，降低勞動強度，確保信息傳遞的及時性、高效性和準確性，為公司的精益生產提供信息化支撐。通過冶金規範標準體系的建立，實現了生產全過程工藝控制要求、技術標準的及時、高效和準確傳遞，能夠有效指導現場按標準作業，提高產品質量穩定性。項目構建了以連鑄平衡卡、在庫鋼坯庫為基礎的軋鋼作業計劃編制模型，實現鋼坯原料的物流與信息流同步的目的，滿足高熱送熱裝率的業務要求，提高熱送熱裝準確性。實現軋製生產過程的物料跟蹤，實現了公司提高現場精細化管理水平，降低庫存，

棒材產品質量全過程按支進行跟蹤、可溯，依託現場自動化基礎，實現自動跑號的功能，同時也降低了崗位工人勞動強度。通過該項目的實施，實現了原料庫、成品庫垛位的圖形化看板管理，原料庫按爐為單位、成品庫按捆為單位進行管理，庫房管理精細到垛、層、位。實現成品計量與軋製作業的銜接，自動生成成品計量預報，降低崗位操作勞動強度，提高數據準確性。採用“一批一卡”的數據管理模式，及時採集軋製生產過程信息及關鍵質量參數，為統計分析和質量技術分析提供數據支撐。目前項目已經通過概要設計評審，處於詳細設計階段。

（4）按時按質完成了二維碼信息驗證防偽系統、零售業務系統的實施，為公司生產經營提供信息化支持。

二維碼信息驗證防偽系統於20xx年3月份開始調研實施，以現有的下線標牌打印業務為基礎，改造下線計量程序，實現二維碼打印功能。實現二維碼信息驗證功能，客户通過二維碼掃描可登陸公司正式網站查看到驗證信息。信息驗證防偽系統實現了二維碼鏈接信息的加密解密功能，通過加密，信息不易被複制盜用，實現產品信息防偽的高效性。完成異常報警功能開發，程序上實現限制二維碼圖像的掃描次數不超過5次，並給出官方提醒，以免我公司發佈的二維碼圖像或官方網址被人複製利用。目前項目已基本實施完成，處於上線準備階段。

為了進一步開拓粵西市場，提高工程配送率，公司在洪盛物流園倉庫設立新鋼鐵零售站。新鋼鐵零售站以光纖聯入用友U8系統及創

智計質量系統端口，零售站員工負責U8系統及計質量系統的操作和出庫,洪盛公司負責進出庫及倉庫的管理。廠內成品庫鋼材倒運到零售站走內部調撥流程，零售站出庫執行正常的銷售出庫流程。零售站業務系統項目於2014年12月底提出，信息化項目組成員通過認真細緻的調研討論，形成完整的項目需求，到20xx年1月底正式完成開發和測試，2月初正式運行，目前零售業務穩定開展，系統運行穩定。

（5）做好公司信息系統維護、優化和運行穩定保障工作。 完成了服務器虛擬化項目的方案討論，確保生產調度和技防視頻監控系統，保障監控網絡的正常使用。生產信息點網絡建設進一步完善,完成了新增燒結綜合樓至脱硫、鍊鋼廠原輔料辦公室至飽和蒸汽、軋鋼一棒辦公樓至一棒機械點檢作業區3處光纖施工及生產信息點網絡安裝調試。增補營銷部洪盛辦公點（洪盛物流園內）鍊鐵運行樓、新物流辦公樓、能源中心設備室、設備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、鍊鋼轉爐主控樓等45個網絡信息點。生產信息點網絡的及時開通，確保了公司生產高效和穩定。

信息系統的平穩運行是公司生產經營的重要支撐，我部歷來將系統安全放在首位，狠抓用友U8系統、計質量系統、PM系統、協同工作平台系統和硬件網絡系統運行保障工作。工作重心放在事前預防，做好中心機房及分機房的點檢管理和記錄，定期檢查運行情況。做好應用系統的維護管理，及時發現問題，及時解決問題。20xx年到目前為止共接收和處理報告320個，系統維護報告86個，全年信息系統非計劃停機數為0,大規模病毒爆發次數為0，公司核心網絡中斷次

發展部工作總結篇三：規劃發展部20xx年工作總結及2014年工作計劃

20xx年工作總結及2014年工作計劃

規劃發展部

進入20xx年以來公司面臨的嚴峻市場形勢並未得到改善，在國內鋼鐵業產能過剩壓力凸顯的大環境下，公司上下齊心取得了生產穩定、業績良好的可喜成績。圍繞公司生產經營方針，我部認真貫徹公司20xx年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續優化企業運行管理，穩步推進信息化項目實施、做好網絡信息運行安全，大力降低公司獨家議標占比，在工作中牢記服務企業、服務基層，持續改進各項工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現將20xx年主要工作完成情況總結如下：

一、20xx年工作總結

一、圍繞公司降本增效目標，規劃與投資管理工作重心進一步下移。

（一）加強投資管理控制，為公司降本增效目標實現奠定基礎。 20xx年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點技改項目計劃投資3000萬元；一般技改項目計劃投資4000萬元。根據公司的發展形勢需要，增加了兩個重點技改項目，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業不景氣，市場持續低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以內，並有效地利用這部分投資為公司創造更多效益。我部將加強項目的投資管控，並把“節能創效”項目的實施作為本年度項目投資的重點。

1、以重點技改項目的管控實施為載體，實現公司節能創效戰略。

（1）高效高質完成3#電動風機項目，為公司增產創效保駕護航。 3#電動風機建設項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部於1月份便完成了風機成套設備的採購工作。2月初聯絡設計院進行實地勘查，及時向公司領導彙報項目實施進度，並積極組織業主單位及相關部門進行方案研討，3月上旬確定了風機建設選址方案。

該項目原計劃10月份設備到貨，年內建成投運。但4月初，2#汽動風機發生事故，無法完全修復，且3#汽動鼓風機備用能力有限，為最大限度的降低對生產的影響，公司將3#電動風機的設備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經過我部多次協調和努力，在設計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設計、6月中旬完成所有結構圖設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節點控制出圖進度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進度要求，未出現任何影響工期的情況。3#電動風機9月15日建成投運，高爐鼓風量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行後，可給公司增產200-300噸鐵/天。

（2）科學論證高爐脱濕鼓風項目，為公司降焦創效提供助力。 經過鼓風機和熱風爐進入高爐的熱風，其水分含量和温度對高爐運行有着直接影響。我司地處粵西，平均氣温高、相對濕度大。尤其是夏季的高温多雨季節，即使在同一天內，由於氣温和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會發生較大變化。採用高爐脱濕鼓風技術，可以使鼓風空氣狀態全年恆定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影

響，使高爐爐況穩定、高產順產並節能降焦。

為做好項目的前期調研摸底，4月至5月份組織4家單位進行了技術交流，對項目的可行性進行充分論證，並對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業績進行了實地考察，從而確認項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標，最終中標價格為2388萬元，建設工期5個月，將於2014年2月建成投運。在評標過程中，對各單位的技術方案進行嚴格評審，優選了兩級脱濕+空氣回熱裝臵的工藝流程。經過“初冷—深冷”兩級脱濕後，空氣經回熱裝臵加熱升温後進入鼓風機，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節能效益可達1500餘萬元。

（3）做好能源二次利用，項目投資立足於為公司預期創效。 隨着公司管理、操作水平的提高，以及3#電動風機的投運，廠內煤氣的富餘量平均達到5萬Nm3/h以上，最高達到10萬Nm3/h。鋼鐵行業在當下激烈的市場競爭環境中利潤水平很大程度上取決於利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內二次能源，經過方案設計及初步設計等階段的審查研究，公司最終決定按照鍊鋼飽和蒸汽、富餘高爐煤氣分別配臵發電機組的方式組織項目實施。

高爐煤氣發電項目，與一、二期高爐煤氣發電項目配臵保持一致，在熱電站區域擴建1台130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發電機組。為降低投資費用，改變一、二期獨家議標的模式，邀請4家單位進行招標。10月底已完成招標，中標價格為6868萬元，較二期總包價格

降低1000餘萬元。建設工期10個月，預計2014年8月初建成投運，年外供電量可達1.8億kwh。

鍊鋼飽和蒸汽發電項目，經過2次方案設計審查、2次初步設計審查，併到韶鋼、新餘鋼廠進行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經560m3蓄熱器穩流穩壓後進入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然後進6MW汽輪發電機組進行發電。預計項目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。

（4）不斷改善職工工作環境，為實現清潔生產努力。

為改善現場職工的工作環境，確保職工的身體健康，公司擬實施原料場新增除塵設施項目。該項目已於9月下旬完成初步設計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術交流，為下一步招標工作的開展奠定基礎。

2、抓好一般技改項目實施，夯實投資管理基礎工作。

20xx年，我部進一步貫徹公司“服務企業、服務基層”的工作宗旨，積極轉變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實施。

（1）主動調研，有序推動。2月初，逐個走訪了鍊鐵廠、鍊鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20xx年擬實施的技改項目進行全面細緻的調研，準確掌握基層的需求，認真交換各個項目的立項意見。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實施意見基本達成一致，為項目的有效實施奠定了良好基礎。3月初，

將年度技改項目調研情況進行整理，編制了“20xx年度一般技改項目實施計劃”，按季度推進項目的實施。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯繫，協調立項時間，明確項目實施的初步方案，確保項目按計劃節點有序實施和推進。

（2）積極推進節能項目。鋼鐵市場持續低迷，企業內部挖潛創效顯得尤為重要，為此我部積極推進節能項目的實施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，並多渠道收集整理了轉爐煙氣餘熱飽和蒸汽發電、轉爐幹法除塵、加熱爐餘熱利用、高爐衝渣水餘熱利用等節能項目的資料。二季度，立項實施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預計年回收水量在50萬m3左右，每年可節約成本30餘萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預計年節電量在130萬kwh，每年可節約電費70餘萬元。

（3）嚴格過程把控，降低投資費用。對於一般技改項目堅持做到“四嚴格”，即嚴格控制項目數量：按照“降本創效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項；嚴格控制投資費用：做到核准項目費用，投資計劃偏差控制在±10%以內；嚴格控制設計變更：加大與設計單位的交流力度，確保設計圖紙及設備清單準確、及時到達，提高設計的準確度，減少設計變更：嚴格控制現場簽證：對需要進行現場簽證的項目，做到與相關部門一起到現場對工程量進行核實，不留餘地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可，從而控制投資費用。