向老闆學習四段人生感悟

你願意做個終其一生庸庸碌碌的上班族嗎？你除了領薪餬口之外，應該為自己尋求一個樂於工作的理由，不妨從旁觀察老闆，作為學習的榜樣。學習老闆的思考邏輯、經營策略、管理能力，進而充實自己、提高自己的工作效能。對任何一位上班族而言，工作的最大目的是為了謀生，一份固定的收入可能維持自己乃至於一家子的生活開支，除了這樣無奈的理由之外，我們應該還有一個值得自己樂於工作的理由，那就是我們常説的可以向老闆“偷師”。在一個上班族與老闆之間各種關係中，就屬以老闆為師這樣的關係最積極，對個人的工作生涯的助益最大。

學習之一：

拿老闆作為自己的標竿，開拓視野。

當一個人進入一行或者進入到一個公司，最需要留意的可能是：在這樣的公司究竟有沒有前途？

如果長期下來只是在做例行的行政工作無法將自己提升，那麼這樣的工作可能就成為一個雞肋，讓人覺得可有可無，如果是這樣的一種情況，所要思考的問題就是如何提升自己了，其中，倒不如進公司之前試着選擇老闆。

一般人總以為工作是看老闆的臉色，唯有老闆的認可才能夠有一份工作，事實上在老闆對員工評選的同時，員工依然可以也對老闆做評選，不管是聽其言、觀其行，或者聽聽口碑，都有助於我們選擇老闆，一旦我們進入一個可以讓自己有所發揮的工作之後，可以拿老闆作為自己的標竿。

有人説老闆的前途也就是員工的前途，因此我們應該由老闆對自己工作前途的期待來看彼此之間的關係，通常如果老闆對工作格局有所要求，那麼這樣的工作機會較為可觀，它可以擴充我們的視野，因此，這樣的老闆可以讓我們學習更多。

學習之二：

效法老闆思考邏輯，提高工作效能。

學習老闆的思考模式有助於提高自己的`工作效能，這一項正是讓自己走出工作瓶頸的好方法。

一般人在公司內部所扮演的角色都只是一顆螺絲釘，何時一躍龍門誰也猜不準，但是如果希望自己也能夠有一個夠水準的工作品質，多聽老闆的見解絕對有用。

一般人的思考之所以難成大局，那是因為每個人都只在自己工作的角度思考公司的問題，並不能由公司的前景做觀察，因此所作出來的判斷常常是一偏之見，對事情並沒有好處。

但是如果可以由老闆的思考模式看整個公司的問題，我們往往可以由其中發現，為什麼這樣的問題需要通過多數部門的協調？

為什麼這樣的市場問題，公司必須以認賠來解決，即刻獲得眼前的利益？

又為什麼在經濟環境並不理想的情況下，老闆還要開發部分市場及商品，這樣的思考絕對不是一般人的思考所及，但是如果能夠通過觀察老闆的做法與思考，無形中也會提高我們的某些判斷。

學習之三：

做人得體，易獲得同事信賴，共事愉快。

對於上班族常常會碰到一個狀況——可能你的能力高過老闆，這樣的情況絕對不是“自視過高”，而是“人之常情”，因為，老闆之所以成為老闆，其間的原因不勝枚舉。

但是“才幹”並不是一個真正能夠讓人成為老闆的原因，因此，如果撇開老闆的問題再來看老闆，有一個務實的觀念可以參考的是：“每一個老闆都有他所以成為老闆的原因”，在這樣的思考之下，所謂的“以老闆為師”的觀念，才有可能實行。

一個能力強的老闆可供學習的，可説得上包羅萬象，尤其對於有心向上的上班族而言，隨處都是智慧，無處不是學問，至於能夠學到多少，就要看究竟用多少真心，又有多少企圖心了。

一般老闆之所以成功，有的是因為做人得體，得到別人的信賴，進而讓同事及部屬願意與他共事。

這一類的老闆可供學習的部分就在於他長袖善舞的功力，我們可以不喜歡這樣特質的主管，但是不可否認的是一個人的協調與溝通能力強，的確有助於工作的推動，擁有這樣的能力對工作氣氛的營造以及工作效率的提高，將有莫大的助益。

除此之外，如果一個老闆適度授權，對公司業務的推動絕對有利；“授權”是任何老闆應該採取的工作模式，他讓工作流程及效率都能夠發揮最大的效果。

一個人如果能夠有“授權”的雅量，讓上班族享有相當的工作自主權，這樣的老闆可能關注的“點”較為“高深”，上班族可以從中學習到較多的工作方法，當然比較重要的是在這樣的老闆身上，我們可能學習到信賴與肯定。

學習之四：

知人善任，讓真正的人才獲得尊重。

當然，有的人認為一個老闆不一定要相當優秀，他只要真正的會用人即可，事實上，一個人能夠“識才”，進而讓人才適才適用，這樣的老闆便值得學習。

一個能夠賞識部屬，進而對部屬的工作潛力發揮提供機會，這樣的“知人善任”讓公司永遠有最好的人才為公司效勞，同樣的也讓公司因此種“識才”而對業務有所幫助。

在這樣的老闆身上，我們可以學習到，對於真正的人才應該給予尊重，對於有心工作的上班族需要給予相當的工作空間。

好老闆很難在“隨機”的狀況下碰上，在通常狀況下無法選擇老闆，但是我們卻可以試着由老闆的身上學習，儘量發覺老闆可供學習的地方，“隨處有學問、隨時有心得”，讓我們在工作上多一個學習的對象。