關於國稅員工工作隨感徵文

寫此工作隨感，別無他意，只是憑藉一時激情，直抒胸意，旨在拋磚引玉，共同傾心，全力打造**國稅事業明天的輝煌，不當之處，俯仰皆是，敬請領導海涵!海涵!

隨感之一：一枝獨秀與滿園春色

在如今百舸爭流的競爭時代，如何枝壓羣芳、打造特色，謀劃很重要。我斗膽認爲一個縣市局想異軍突起，出類拔萃，可以採取個別打造、共性輔墊、區別對待的策略。

首先談“個別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊，這是不容迴避的事實，有的最基礎性工作還沒能完全到位，即使基礎工作到位的分局，還存在着好、中、差，所以對他們提出千篇一律的要求，不能轉爲事實的決策，那隻能是良好的願望，因爲它沒有現實基礎，再求管理昇華，更是紙上談兵。

其實夯實徵管基礎的內涵很厚重，不是輕描淡寫的那幾本資料就能說明問題，員工的素質、隊伍的激情、管理的狀況、工作的業績，那纔是我們所應該追求的“徵管基礎”，但是一個縣市局想整齊劃一的發展是不現實的。

怎樣邁大步，上臺階，那就勢必有所相對放棄，有針對性選擇基礎工作相比較先進的分局，在看、聽、學的基礎上，進行大跨度的思維，謀劃創新項目、嚴謹審議立項，領導牽頭、科室聯動，傾市局之力，全力打造。

創新不在於多，而在於富有生命力、牽引力，讓一枝獨秀瀰漫芳香，開得奇豔，開得引人注目;那不失爲一道成熟的好風景。我們並不是不追求滿園春色，只是時機尚未成熟。說句小氣話，對不太富裕的縣市局，也是一個量力而行的好舉措。一句話：求新務實、個別打造、樹創新典型。

其次，談的是“共性輔墊”。在我們追求個性發展的同時，當然不能顧此失彼，絕對放棄。夯實徵管基礎，是我們稅務管理的永恆主題，是永久的共性追求，其實也大有文章可做，哪個分局能說它徹底消滅了漏徵漏管?又有哪個分局能說它的基礎工作全部到位?夯實徵管基礎，求真務實，樹立徵管典型，仍然是我們持之以恆的追求，只是定位不同，目標不同而已。

其實，我想表述的感想是：我們必須極力打造個性，盡力發展共性，理性區別對待，讓一枝獨秀，引領潮流，讓滿園春色，成爲最終目標。

隨感之二：我們迫切需要建造賽馬場

這裏我說的賽馬場，是一個績效評估的平臺。而我們恰恰沒有這樣的一個平臺。縣市局的考覈工作的下派，讓基層分局自造了無數個特色不一的平臺，使績效考評的.結果從根本上失去了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，因爲好差只是相比較而已。

同樣崗位，同一層面，使用同一標準，績效考評的結果在市局範圍內進行全方面的比對，那樣的考評結果，才最具有說服力，也最能公正透明體現誰是能者?誰是庸者?而我們去年和今年的兩次競爭上崗，在資歷、考試、測評三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，馬也研究起伯樂的相馬術，只要考試有個好成績，平常有個好人緣就行。

對員工德才的識別，有一種“冰山理論”的形象說法，他們的敬業態度、奉獻精神、工作業績成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對組織事業的發展的潛在威脅是致命的，在你任用他之後，他也許會使你陷入被動困境，我深有親身感悟。在此我想表述，以縣市局爲單位建造統一的績效考評體系，會給你很多意外的驚喜：

第一收穫：能讓市局黨組，一目瞭然地掌握每個層面的每個員工的德、能、勤、績，爲領導用人決策提供最爲寶貴的最真實資料，因爲只有知已知彼，纔能有的放矢。

寫此工作隨感，別無他意，只是憑藉一時激情，直抒胸意，旨在拋磚引玉，共同傾心，全力打造**國稅事業明天的輝煌，不當之處，俯仰皆是，敬請領導海涵!海涵!